O documento discute os desafios da administração no sistema capitalista para controlar os trabalhadores e impor novas rotinas de trabalho. A primeira geração de trabalhadores resistia aos novos hábitos industriais. Soluções incluíram sistemas familiares, subcontratação e punições. A administração científica de Taylor visava padronizar tarefas e dividir trabalho manual e intelectual.

1. Os desafios da administração no
sistema Capitalista
Profº Ms. Cristiano Bodart
cristianobodart@hotmail.com

2. A construção da identidade do trabalhador
na indústria – os desafios administrativos
• As poucos foram formando • Era necessário criar um
laços de solidariedade, sistema burocrático:
novas rotinas e padrões
comuns de interação =  Impor controle e limites à solidariedade dos
trabalhadores
Fonte de poder:  Necessidade de domesticar o trabalhador
Primeiras lutas e movimentos sociais no  As rotinas e os modos de vida do passado
período industrial; não puderam ser apagados facilmente das
mentes dos indivíduos.
• O trabalhador resistia a aceitar o
conceito de “emprego contínuo”; • Jovens e mulheres eram mais
• Resistência aos novos hábitos e fáceis de serem controlados
organização do trabalho; Não estavam marcados por uma
tradição de trabalho

3. A construção da identidade do trabalhador
na indústria – os desafios administrativos
• SITUAÇÃO PARADOXAL: A primeira geração de
capitalistas teve dificuldades com a geração existente
de trabalhadores que eram os mais capazes e
qualificados:
Esses primeiros empregados não eram os mais dispostos a
aceitar a cultura fabril baseada na disciplina industrial.

4. II Revolução Industrial: a administração
científica e as “soluções” encontradas
Desafios existentes: “Soluções” encontradas:
• Transformar os hábitos de • Sistema familiar (personalizado)
trabalho tradicionais;  aliviar a transição para o
sistema fabril e evitar oposições
• Superar os obstáculos ao novo modo de vida;
culturais nacionais • Subcontratação (os trabalhadores
particulares; organizavam a produção;
• Punições:
– Demissão;
Os trabalhadores traziam mais para as
– multa por atraso, ausência ou
novas relações de trabalho do que sua
insubordinação;
mera presença física: introduziam e
– Incentivos como pagamento por
provocavam mudanças culturais a nova
resultado.
organização industrial

5. II Revolução Industrial: a administração
científica e as “soluções” encontradas
Desafios existentes: “Soluções” encontradas:
• Alimentar a possibilidade de
aumentar o ganho individual,
• Os hábitos de trabalho baseado numa visão particular
irregulares; do comportamento:
• Concepção de vida para a Mesmo quando um certo nível de
qual a renda de subsistência fosse alcançado, as
pessoas haveriam de querer ganhar
subsistência era
mais dinheiro e consumir mais
suficiente; artigos e, então, teriam um incentivo
para continuar trabalhando.

6. A administração científica
Em princípio, a utopia dos administradores era a expectativa de
que a máquina humana pudesse ser controlada pelas mesmas
regras que governavam a operação das máquinas
• Frederick Taylor: principal teórico que
desenvolveu os conceitos da administração
cientifica, idealizada com o objetivo de criar
uma máquina humana.

7. A administração científica de Taylor
Como era: O que mudou:
• Os trabalhadores e os • Criação da gerência;
capatazes organizavam a • O trabalhador apenas passa a
produção: vender sua força de trabalho;
Não havia garantias de bons
resultados
• Reduzir o trabalho para um
objeto do processo de
produção:
• Os capitalistas dependiam retirar o poder do trabalhador
do conhecimento dos
trabalhadores; Em lugar do trabalho determinar a
organização da produção ou o
• Imprevisibilidade do andamento do trabalho, este seria
comportamento do determinados pelos gerentes e o
trabalhador aparato estrutural baseado na
administração científica

8. Quatro elementos centrais do Sistema
de Taylor
1 - Desenvolvimento de uma ciência para cada
elemento do processo de trabalho, e que cria regras
rígidas de movimento para todo homem, a
padronização e a perfeição do processo de trabalho:
– Estudo do “tempo e movimento”.
Acreditava que cada um e todo o ato físico de trabalho
pudesse estar sujeito à análise científica, e que o único e
melhor modo para levar a cabo cada ato pudesse ser
descoberto eventualmente

9. Quatro elementos centrais do Sistema
de Taylor
2 - Dever da administração selecionar o trabalhador e
os instrumentos:
– A gerência seleciona o melhor trabalho para um
trabalhador em particular.
A ciência deveria ser empregada para medir as
especificidades humanas que mais se ajustasse à
determinada tarefa.
Redução das tarefas para uma série de movimentos simples e repetitivos
Se um trabalhador exibisse eficiência excepcional para uma tarefa particular, os
procedimentos científicos estavam mais que justificados. Não haveria nenhum
interesse da administração em remover um trabalhador de sua função bem
executada, assim como promovê-lo a um nível mais alto.

10. Quatro elementos centrais do Sistema
de Taylor
3 – Noção de cooperação:
– A gerência deveria cooperar com os trabalhadores para
verificar se todos os trabalhadores estavam sendo bem
desenvolvidos e de acordo com a cientificidade.
Mantendo a ciência e os trabalhadores bem unidos

11. Quatro elementos centrais do Sistema
de Taylor
4 – Manutenção de uma divisão igual de trabalho e
responsabilidade entre administração e o trabalhador:
– Na administração científica pode-se dizer que metade do
“como fazer” está com a administração.
Embora aparentemente democrática, pois indicaria que a divisão
trabalho-administração é meio a meio, do ponto de vista qualitativo há
uma divisão clara entre trabalho manual e intelectual, os gerentes
planejam e os trabalhadores executam.

12. A administração científica de Taylor
• Os trabalhadores deveriam ser tratados individualmente,
recebendo tarefas individuais;
• Altas taxas de rendimentos na produção deveria estar
associadas a altas taxas de remuneração:
Tarefa  Gratificação
• Não considera qualquer recompensa intrínseca do próprio
trabalho (por exemplo, ser prazeroso por si mesmo):
O único incentivo, que ele considera poderoso é a ambição pessoal, que
pode aumentar o esforço físico em troca de uma gratificação material.