O processo de Evolução da Administração

1. EVOLUÇÃO DAADMINISTRAÇÃO E A
ABORDAGEM CIENTIFICA
PROF. EDGAR DIAS
1TEMA 1 - Introdução a Administração e A Economia: Aspectos Clássicos e Contemporâneos

2. Economia
ADAM SMITH, DAVID RICARDO, E KARL MARX
Processo de Produção A Distribuição O Dispêndio AAcumulação
ECONOMIA: ASPECTOS CLÁSSICOS E CONTEMPORÂNEOS

3. Economia
Marshall
Simon
Kuznets
e
Lionel Robbins
Temas pobreza, riqueza e bem-estar foram
Noções de crescimento e desenvolvimento
Necessidades ilimitadas e os recursos
escassos.
ECONOMIA: ASPECTOS CLÁSSICOS E CONTEMPORÂNEOS

4. Temas da Economia
escassez
recursos
emprego
produção
Concorrência
valor preço
mercado Etc.
Base para compreensão da microeconomia, da macroeconomia e da
economia internacional.
Administração

5. • O desenvolvimento das teorias a respeito da Administração foi bem lento até o século
XIX, acelerando-se a partir do início do séc. XX.
• No decorrer da história da humanidade sempre existiu alguma forma de administração.
Por isso, podemos dizer que esta é resultado da contribuição de:
Filósofos
Igreja católica e Organização
militar
Revolução Industrial
Pioneiros e empreendedores.
A História da Administração

6. Administração e Suas Perspectivas
1932
Teoria
das Relações
Humanas
1903
Administração
Científica
1909
Teoria da
Burocracia
1916
Teoria
Clássica
1947
Teoria
Estruturalista
1951
Teoria
dos Sistemas
1953
Teoria
Neoclássica
1954
Teoria
Comportamental
1962
Desenvolvimento
Organizacional
1972
Teoria da
Contingência

7. ABORDAGEM CLÁSSICA
Administração Científica Teoria Clássica
Taylor Ford Fayol
• ênfase nas tarefas
• aumento produtividade
• métodos de trabalho
• divisão do trabalho
• abordagem de baixo
para cima
• especialização do
trabalhador
• produção em
massa
• linha de montagem
• carga trabalho
• ênfase na estrutura
• aumento eficiência da
empresa
• atenção para os
elementos da
Administração
• abordagem do todo
para as partes

8. • Origem nome: aplicação de métodos da ciência (observação
e mensuração) aos problemas encontrados.
• Iniciada pelo engenheiro americano Frederick Winslow
TAYLOR (1856 – 1915).
• A Administração e a organização devem ser tratadas
cientificamente e não empiricamente.
– Planejamento no lugar de improvisação
– Ciência no lugar do empirismo
• Atribui-se dois períodos aos pensamentos de Taylor.
Administração Cientifica

9. Administração Cientifica
• Ênfase nas técnicas de
racionalização do trabalho
(ORT)
• Estudo dos Tempos e
Movimentos
• Remuneração diferenciada
conforme produção
Primeiro Período
• Racionalização do
trabalho em conjunto com
estruturação da empresa
• Desenvolvimento de
estudos sobre a
Administração
Segundo Período

10. • Durante seus estudos, Taylor verificou que os operários aprendiam suas tarefas
através da observação do trabalho de outros.
• Com isso, um mesmo trabalho era realizado de maneiras diferentes, com a
utilização de ferramentas diferenciadas.
• Taylor viu a necessidade de substituir métodos rudimentares por métodos
científicos, racionalizando o trabalho.
• Esse método recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho (ORT).
A Organização Racional do Trabalho

11. • Análise do trabalho.
– observação de cada operação do operário,
– decomposição da tarefa em movimentos simples,
• Paralelo à análise do trabalho, era feito o estudo dos tempos.
– determinação do tempo médio de execução de uma tarefa,
– adição de tempo ‘morto’,
– resulta no ‘tempo padrão’.
• A partir do ‘tempo padrão’ de execução da tarefa, é possível:
– racionalizar o trabalho,
– eliminar o desperdício,
– controlar a produtividade de todos os operários.
Análise do trabalho e estudo dos Tempos e
Movimentos

12. • Durante os estudos (estatísticos, e não fisiológicos) dos movimentos, identificou-se os
efeitos negativos da fadiga sobre a produção:
– Diminuição da produção,
– Queda na qualidade do trabalho,
– Perda de tempo,
– Doenças e acidentes.
• Era necessário reduzir a fadiga, sendo criados os princípios de economia de movimentos:
– Uso do corpo,
– Arranjo do material,
– Desempenho das ferramentas e máquinas.
Fadiga Humana

13. • Durante os estudos de Taylor, verificou-se que os operários perceberam que
seus salários seriam os mesmos, independentes de sua produtividade.
• Deste modo, foi necessário criar um plano que fizesse com que os operários
trabalhassem dentro do tempo padrão estipulado para suas tarefas.
• Foi substituída a remuneração baseada no tempo de trabalho pela remuneração
baseada na produção.
Incentivos salariais e premiação

14. • “Toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por
recompensas salariais, econômicas e materiais.”
• Assim, as recompensas salariais influenciam nos esforços do trabalho.
Homo Economicus

15. As principais críticas à Administração Científica são:
1. Mecanicismo
2. Superespecialização do operário
3. Visão microscópica do homem
4. Ausência de comprovação científica
5. Limitação do campo de aplicação
6. Abordagens prescritiva e normativa e de sistema fechado
Apreciação crítica à Administração
Científica

16. ATIVIDADE
Uma Reflexão sobre a aplicação da
Abordagem Científica nos dias
atuais.

17. ATIVIDADE
Segmento de Trabalho Descrição da Atividade
 No campo Segmento de Trabalho, deve colocar a atividade empresarial/empreendimento.
 Descrição da atividade, é uma reflexão das atividade que se enquadra ao que foi discutido em
sala, diante a abordagem cientifica de Taylor (texto, figuras e outros).

18. • MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria geral da Administração; da Escola
Científica à Competitividade em Economia Globalizada. São Paulo: Atlas, 1997.
• KWASNICKA. Eunice Lacava. Teoria Geral da Administração – Uma Síntese. São
Paulo: Atlas, 2002.
• MOTTA, Fernando C. P; VASCONCELOS, Isabella F. G. Teoria Geral da
Administração. São Paulo: Pioneira. Thompson Learning, 2002.
Referencial