2. NICK DÓRIA

3. RODRIGO LINDOSO LOPES

4. RONEISON RAMOS

5. SAMYA SANDRELLEMANAUS, 2011

6. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 17 QUESTÕES PARA RESPONDER 1ª Em que a administração científica difere essencialmente dos siste­mas comuns de administração? 2ª Por que são melhores os resultados conseguidos pela administra­ção científica? 3ª É o problema mais importante colocar o homem adequado na chefia da empresa? E, se a este homem for entregue a direção, pode ser dada a ele liberdade na escolha do sistema de administração?

8. Conhecimentos adquiridos por meio de tradição oral.

9. Cada geração desenvolve métodos mais rápidos e melhores para fazer as operações nos diferentes trabalhos.

10. Dificilmente é encontrada uniformi­dade na execução, 50 a 100 processos diferentes de fazer cada tarefa.

11. Não codificados, ou sistematicamente analisados e descritos.

12. Principal recurso e patrimônio dos artífices.

14. O melhor esforço, os conhe­cimentos tradicionais, a habilidade, a inteligência e a boa vontade = iniciativa, no sentido de dar o maior rendimento possível ao patrão.

15. Em 19 dentre 20 empresas industriais, o trabalhador acredita que é positivamente con­tra seus interesses empregar sua melhor iniciativa.

16. Trabalha tão devagar quanto pode, e procura fazer acreditar aos superiores que trabalha depressa.

17. Oadministrador deve fornecer-lhes incentivo especial.

19. Todo o sistema de administração.

20. Administração científica constitui apenas um elemento subordi­nado.

21. Omelhor tipo de administração de uso comum

23. reunir todos os conhecimentos tradicio­nais

24. classificá-los,

25. tabulá-los,

26. reduzi-los a normas, leis ou fórmulas,

28. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 19 COTEJO ENTRE A ADMINISTRAÇAO CIENTIFICA E O SISTEMA DE “INICIATIVA E INCENTIVO” Terceiro - Cooperar cordialmente com os trabalhadores para articular todo o trabalho com os princípios da ciência que foi desenvolvida. Quarto - Manter divisão equitativa de trabalho e de responsabilidades entre a direção e o operário. A direção incumbe-se de todas as atribuições, para as quais esteja mais bem aparelhada do que o trabalhador; ao passo que no passado quase todo o trabalho e a maior parte das responsabilidades pesavam sobre o operário.  Sob a administração por iniciativa e incentivo praticamente o problema todo é este: otrabalhador; enquanto, na administração científica, a metade do problema é: a direção.

30. É especificado o que deve ser feito e também como fazê-lo, além do tempo exato concebido para a exe­cução.

32. Não obrigue o trabalhador a esforço algum que lhe prejudi­que a saúde. Regulada para que seja possível trabalhar durante muitos anos, feliz e próspero, sem sentir os prejuí­zos da fadiga.

34. Foi escolhido porque representa um dos trabalhos mais árduos e rudimentares que se conhecem.

35. Uma das primeiras investigações, realizadas na Bethlehem Steel Company.

36. O carregamento médio era de 121/2 toneladas por dia e por homem.

38. Cronometrados e estudados cuidadosamente os 75 carregadores, durante 3 a 4 dias.

39. Foi selecionado quatro homens que pareciam ser fisicamente ca­pazes de carregar barras de ferro na proporção de 47 toneladas por dia.

41. Começou a trabalhar. Durante o dia todo e a intervalos regulares, o homem lhe orientava com um relógio na mão.

42. Nunca falhou durante três anos.

44. O escriturário da fábrica foi apanhado furtando.

45. Mecânico em um dos tornos .

46. Mestre dos tornos.

47. Trabalhos eram feitos pelo sis­tema de pagamento por peça.

48. Os operários, tinham estabelecido o rit­mo para cada máquina que correspondia, mais ou menos, a um terço de razoável produção diária.

50. Ações conseguir rendimento diário aceitável

51. despedir os mais obstinados, baixar o salário daqueles que se recusavam a melhorar a produção, reduzir o preço do trabalho por peça, admitir operários novos, ensinando-lhes, pessoalmente, o processo de fazer o trabalho e conseguindo deles a promessa de, uma vez terminada a apren­dizagem, continuarem a produzir do mesmo modo.

54. Tentativa de encontrar normas ou leis que habilitassem um chefe a conhecer, de antemão, que quantidade de certo trabalho, pesado e contínuo, um homem habi­tuado a ele podia fazer diariamente (Lei da Fadiga).