O documento discute as competências necessárias para um gestor contemporâneo. O autor descreve que possui habilidades de relacionamento que permitem influenciar a cooperação no grupo, mas que precisa aperfeiçoar a tomada de decisão. Ele acredita ter perfil para liderança, porém reconhece que ainda precisa de experiência antes de assumir cargos de maior responsabilidade.

1. Atividade: O Gestor Contemporâneo
Referências Bibliográficas:
- BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott. Administração: construindo vantagem competitiva. 1. ed.
São Paulo, SP: Atlas, 1998. Capítulo 1.
- MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria geral da administração: da escola científica à
competitividade em economia globalizada. 6a
. Edição. São Paulo, SP: Atlas, 2009. Capítulo 1:
Papel dos Gerentes ou: 2a
. Edição. São Paulo, SP: Atlas, 2000/ 3a
. Edição. São Paulo, SP: Atlas,
2002.
- ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo, SP: Saraiva, 2000.
Capítulo 2.
1. Qual o seu domínio sobre os tipos de competências (comportamentais,
técnicas e estratégicas)?
Creio que, dentre as competências de um bom gestor que eu domínio estão a capacidade
de influenciar a cooperação através do relacionamento informal com os demais integrantes do
grupo, isto é uma característica que se destacou em mim desde os tempos de escola, isto é, por
diversos anos fui líder de turma e buscava a cooperação de todos através de um bom
relacionamento com o grupo, isto é, seguia a boa e velha tática de estar neutro, distante de
conflitos, porém, sem tornar-me acomodado, enquanto ocorriam conflitos analisava friamente
cada um dos envolvidos buscando informações a respeito da causa do conflito para
posteriormente apaziguar este, esse mesmo modo de pensar pode ser utilizado para administrar
uma corporação, pois na área de desenvolvimento de software (área da minha graduação que
pretendo seguir) é praticamente impossível criar um projeto eficiente sem que haja a cooperação
de todos da equipe, e conflitos podem acabar por arruinar todo o planejamento já idealizado sobre
o projeto, pois para que este vá para frente é necessário, além do domínio técnico de todos da
equipe, a cooperação com ideias.
2. Faça uma reflexão sobre quais competências deve aperfeiçoar, quais deve
reforçar para ter sucesso, e de quais pode sentir orgulho de conhecer e usar
adequadamente.
Dentre as competências de um gerente eficaz que devo aperfeiçoar estão a habilidade de
tomar decisões, pois isso é algo que atualmente é muito difícil de fazer, devido ao medo de
arriscar, sempre escolho a alternativa mais segura, mesmo sabendo que há outras alternativas
melhores, mas em que as possibilidades de erros são maiores, um bom gestor deve saber decidir,
mesmo que a alternativa escolhida tenha mais riscos, um bom gestor deve saber escolher e não
ter medo de fazer a escolha errada, isto é ter uma visão ampla que englobe o futuro, assim

2. podendo tomar decisões que aos olhos de todos parecem arriscadas, isto é, saber como fazer
com que a corporação cresça, pois conhece o mercado, e assim pode arriscar.
Dentre as competências de um gestor eficaz que já possuo e uso adequadamente, como
dito na resposta anterior, é a capacidade de comunicar-me, de certo modo utilizando o poder de
persuasão, fazendo com que o grupo coopere, assim contribuindo para o desenvolvimento eficaz
da corporação.
3. Quais as principais competências necessárias para a sua área de graduação?
Dentre as principais competências de um gestor eficaz que são cruciais para a minha área
de graduação estão o senso organizacional e o forte poder de persuasão sobre os funcionários,
isto é, hoje o gestor não é somente o “chefe chato”, pelo contrário, o gestor hoje deve ter um bom
relacionamento com seus funcionários, pois hoje a cooperação se torna indispensável. Hoje, mais
do que nunca, o gestor além de criar deve incentivar seus colaboradores a fazer o mesmo.
4. Você está preparado para ser um gestor no novo contexto organizacional
(nova organização/ novo gerente/ novo funcionário)?
Creio que ainda estou um pouco “cru” para esse novo horizonte que está presente em
minha vida, digamos que ainda tenho muito a apreender para ser um gestor eficaz, tal como para
ser um “novo funcionário”, isto é, devido ao meu medo de expor minha opinião, talvez isso ocorra
devido a minha pouca experiência, pois comecei a trabalhar a pouco mais de dois meses, e este
é meu primeiro emprego, acredito que com o tempo irei desenvolver as características do
contexto “nova organização”, posso dizer que não estou 100% preparado para esse novo
contexto, mas que estou em pleno desenvolvimento.
5. Qual o nível administrativo/hierárquico mais adequado ao seu perfil atual?
Hoje, como relatei anteriormente, não sinto-me preparado para assumir um cargo de maior
importância, isto é, de coordenar um grupo de pessoas, creio que ainda tenho muito a aprender e
para isso devo trabalhar intensamente, isto é, não só na empresa, mas principalmente fora dela,
buscando o preparo necessário em estudos e análises de mercado, fazendo assim com que meu
‘olhar clínico’ se desenvolva e que tenha o poder de decisão, isto é, arriscar sem medo de errar,
por isso creio que atualmente meu perfil se enquadra no ‘novo funcionário’, é claro que almejo
muito mais do que ser apenas mais um funcionário, porém, creio que para que possa assumir um
cargo de grande importância, como o de um gestor, ainda tenho que me qualificar muito.
6. De acordo com Mintzberg (1973), qual seria seu papel de gerente? Por quê?
Analisando as informações descritas por Mintzberg eu desempenharia de maneira mais
eficiente o papel de um gestor líder, pois devido ao meu poder de síntese e persuasão

3. conseguiria incentivar o grupo de trabalho não só liderando, mas também incentivando-os a
desempenhar o papel de pensadores (característica do novo funcionário) fazendo assim com que
a corporação cresça em conjunto com o grupo, isto é, quanto mais eficiente se torna a equipe,
mais a corporação cresce. Dos papéis decisórios, o que mais se enquadra a meu perfil é o de
controlador de distúrbios, isto é, manter a harmonia no grupo de trabalho para que ele trabalhe de
maneira mais eficiente, pois haverá a cooperação de todos os integrantes, com ideias e
dedicação, pois os funcionários se sentiriam motivados a trabalhar, devido ao ambiente amistoso
da corporação.
7. De acordo com Luthans (1998) você seria um gerente de sucesso ou eficaz?
Por quê?
De acordo com tudo o que descrevi nas questões anteriores, creio que, seguindo a análise
de Luthans eu me enquadraria na clase dos Gerentes Eficazes, pois, buscaria alcançar os
objetivos da corporação em que trabalho buscado o equilíbrio com os funcionários, como descrevi
anteriormente, aceitando a participação dos funcionários, não só com força de trabalho, mas
principalmente com ideias, fazendo assim com que os funcionários sintam-se realmente como
parte da corporação e não somente como ‘mais um funcionário’.