O documento discute vários conceitos e teorias da administração. Aborda os papéis dos gerentes segundo Mintzberg, as dimensões dos cargos gerenciais segundo Rosemary Stewart, e as categorias das atividades dos gerentes segundo Fred Luthans.
O documento discute conceitos de administração como assessoria, supervisão, motivação, liderança e estilos de liderança. Apresenta a hierarquia das necessidades humanas de acordo com Maslow e os fatores motivacionais e higiênicos de acordo com Herzberg. Explica que a liderança é essencial para direcionar as pessoas dentro das organizações e discute estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
O documento discute a organização da estrutura de uma empresa, definindo suas principais funções como suprimentos, operações, marketing, vendas e finanças. Explica que a estrutura deve seguir a estratégia da empresa e deve ser projetada para dividir o trabalho de forma eficiente através de um organograma, que mostra as relações hierárquicas e fluxos de autoridade entre departamentos e unidades. Finalmente, discute diferentes tipos de departamentalização como funcional, geográfica, por produtos/serviços e por projetos.
Os papeis do gerente administrador, tipos e papeis adm fap faculdade parais...Antonio Bezerra ON
Os documentos discutem os papéis e responsabilidades dos gerentes no processo administrativo. Barnard descreve que os gerentes devem se comunicar com a organização informal e motivar os funcionários. Mintzberg identifica dez papéis dos gerentes, incluindo tomada de decisões, liderança e processamento de informações. Fayol define funções como planejamento e controle.
O documento discute os conceitos de organização em sistemas multiagentes, definindo organização como um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes para atingirem um objetivo comum. Apresenta diferentes modelos organizacionais e como metodologias como Gaia e MESSAGE abordam a organização.
O documento discute os fatores que afetam o desempenho no trabalho, incluindo qualificação, motivação, problemas ambientais e pessoais. Argumenta que a liderança desempenha um papel fundamental em promover a qualificação da equipe através de treinamento, e em oferecer fatores que satisfaçam as necessidades humanas e motivem o desempenho.
O documento discute os principais aspectos da Teoria Y de McGregor sobre administração, incluindo sua visão de que pessoas são motivadas no trabalho e buscam responsabilidades. Também aborda diferentes sistemas de administração e estruturas organizacionais, comparando estilos autoritários e participativos.
O documento discute os principais teóricos da administração, incluindo Fayol, Barnard, Simon, Mintzberg, Luthans e Grove. Aborda conceitos como funções administrativas, papéis gerenciais, habilidades gerenciais e eficácia gerencial.
O documento discute conceitos de administração como assessoria, supervisão, motivação, liderança e estilos de liderança. Apresenta a hierarquia das necessidades humanas de acordo com Maslow e os fatores motivacionais e higiênicos de acordo com Herzberg. Explica que a liderança é essencial para direcionar as pessoas dentro das organizações e discute estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
O documento discute a organização da estrutura de uma empresa, definindo suas principais funções como suprimentos, operações, marketing, vendas e finanças. Explica que a estrutura deve seguir a estratégia da empresa e deve ser projetada para dividir o trabalho de forma eficiente através de um organograma, que mostra as relações hierárquicas e fluxos de autoridade entre departamentos e unidades. Finalmente, discute diferentes tipos de departamentalização como funcional, geográfica, por produtos/serviços e por projetos.
Os papeis do gerente administrador, tipos e papeis adm fap faculdade parais...Antonio Bezerra ON
Os documentos discutem os papéis e responsabilidades dos gerentes no processo administrativo. Barnard descreve que os gerentes devem se comunicar com a organização informal e motivar os funcionários. Mintzberg identifica dez papéis dos gerentes, incluindo tomada de decisões, liderança e processamento de informações. Fayol define funções como planejamento e controle.
O documento discute os conceitos de organização em sistemas multiagentes, definindo organização como um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes para atingirem um objetivo comum. Apresenta diferentes modelos organizacionais e como metodologias como Gaia e MESSAGE abordam a organização.
O documento discute os fatores que afetam o desempenho no trabalho, incluindo qualificação, motivação, problemas ambientais e pessoais. Argumenta que a liderança desempenha um papel fundamental em promover a qualificação da equipe através de treinamento, e em oferecer fatores que satisfaçam as necessidades humanas e motivem o desempenho.
O documento discute os principais aspectos da Teoria Y de McGregor sobre administração, incluindo sua visão de que pessoas são motivadas no trabalho e buscam responsabilidades. Também aborda diferentes sistemas de administração e estruturas organizacionais, comparando estilos autoritários e participativos.
O documento discute os principais teóricos da administração, incluindo Fayol, Barnard, Simon, Mintzberg, Luthans e Grove. Aborda conceitos como funções administrativas, papéis gerenciais, habilidades gerenciais e eficácia gerencial.
O documento discute estruturas organizacionais em empresas. Ele explica que a estrutura deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias da empresa e é uma ferramenta para alcançar os resultados desejados. Também descreve os componentes da estrutura organizacional como sistemas de responsabilidade, autoridade e comunicação.
O documento discute as habilidades, competências e atitudes necessárias para o sucesso de um administrador. Ele descreve três tipos de habilidades (técnicas, humanas e conceituais), três competências básicas (conhecimento, perspectiva e atitude) e uma fórmula para o sucesso profissional que envolve essas competências.
Administração de empresas estrutura organizacional.Sergio Grunbaum
O documento discute os conceitos e tipos de estrutura organizacional de empresas. Ele explica que a estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Além disso, descreve os tipos principais de estrutura como linear, linha-staff e outros, e fatores como níveis de influência, descrição de cargos e elaboração da estrutura formal.
O documento discute as funções da organização na administração. Apresenta os conceitos de organização como entidade social e como função administrativa, e descreve o processo de organização, que envolve dividir, integrar e coordenar as atividades e recursos. Também aborda os tipos de estrutura organizacional e os fatores que influenciam o desenho estrutural das organizações.
O documento discute diferentes tipos de departamentalização em empresas, incluindo departamentalização por produto, processo, cliente e projeto. Também aborda funções administrativas e estilos de direção segundo as teorias X e Y de McGregor.
O documento discute o ambiente organizacional, dividido em ambiente interno, cultural e estrutura da organização, e ambiente externo, incluindo contextual, operacional e a relação entre a organização e o ambiente.
O documento discute os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas mecanicistas, orgânicas, funcionais, divisionais e matriciais. Também aborda conceitos-chave como hierarquia administrativa, divisão do trabalho, cadeia de comando, autoridade e departamentalização, e como esses fatores influenciam o desenho da estrutura de uma organização.
O documento discute os principais tipos de estrutura organizacional em empresas, incluindo estrutura linear, funcional e linha-staff. A estrutura linear tem uma cadeia clara de comando, mas pode levar a rigidez. A estrutura funcional enfatiza a especialização, mas pode gerar conflitos. A estrutura linha-staff equilibra execução e assessoria especializada, porém também pode ter conflitos entre linhas e staff.
Este capítulo discute a organização e estruturação de organizações. Aborda os conceitos de organização formal e informal, características de organizações, níveis hierárquicos, fatores como tamanho, ambiente e recursos humanos que influenciam a estrutura organizacional.
O documento descreve a posição do gerente intermediário na estrutura organizacional. Explica que as organizações são divididas em três níveis - estratégico, tático e operacional - e que o gerente intermediário atua no nível tático, traduzindo decisões estratégicas em ações. Também discute a evolução histórica do papel do gerente intermediário, que assumiu novas responsabilidades ao longo do tempo, atuando como elo entre a alta administração e os funcionários.
O documento resume os principais modelos de organização segundo Morgan, incluindo máquinas, organismos vivos, cérebros e culturas. Também discute a Administração por Objetivos (APO), seu ciclo e modelos propostos por autores como Drucker, Humble e Odiorne.
O documento contém 20 perguntas sobre conceitos fundamentais de administração como recursos, hierarquia, delegação, comunicação e motivação. As perguntas abordam temas como estrutura organizacional, departamentalização, sistemas administrativos e teorias clássicas como a de Fayol e Taylor.
O documento discute diferentes tipos de estruturas organizacionais em empresas. Apresenta uma agenda com diversos tópicos sobre estruturas, incluindo estruturas mecanicistas, orgânicas, funcionais, divisionais e em rede. Também aborda conceitos como hierarquia administrativa, divisão do trabalho e fluxos de comunicação em uma organização.
Este documento discute diferentes tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas simples, funcionais, divisionais, por projetos e em rede. Ele define cada estrutura e discute suas vantagens e desvantagens, concluindo que as organizações muitas vezes adotam combinações destas estruturas.
O documento discute os principais tipos de estruturas organizacionais e conceitos relacionados à organização de empresas. Aborda temas como objetivos organizacionais, estrutura formal versus informal, sistemas de responsabilidade, autoridade e comunicação, além de fatores que influenciam a estrutura organizacional. Fornece também uma breve introdução sobre os principais tipos de estruturas como mecanicista, orgânica, funcional e divisional.
[1] O documento discute os fundamentos do processo de organização, incluindo a divisão de trabalho, autoridade e comunicação. [2] Aborda conceitos como estrutura organizacional, departamentos, cargos, responsabilidades, tarefas e tipos de autoridade. [3] Explica como a divisão de trabalho gera especialização e como a autoridade é distribuída por meio de hierarquia e amplitude de controle.
Organizar uma empresa envolve identificar suas funções principais, transformá-las em áreas, definir responsabilidades e desenhar a estrutura organizacional. Isso evita problemas de comunicação, retrabalho e confusões. Cada empresa define sua própria estrutura com base nas funções como suprimentos, produção, marketing e finanças.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento discute estruturas organizacionais e sua importância para o sucesso das organizações. Aborda diferentes tipos de estruturas como hierárquicas, funcionais e divisionais, além de fatores que influenciam a estrutura escolhida como objetivos, ambiente e tecnologia. Também destaca a importância da comunicação, autoridade e responsabilidades em uma estrutura adequada.
O documento discute diferentes teorias e estilos de liderança, incluindo: 1) Teorias de traços de personalidade que buscam identificar características dos líderes; 2) Teoria X e Teoria Y sobre a natureza humana e seu impacto no estilo de liderança; 3) Estilos de liderança como autocrático, que centraliza poder, e participativo, que descentraliza autoridade e envolve os liderados no processo de tomada de decisão.
O documento discute estilos de liderança, incluindo os estilos participativo, democrático, autocrático e laissez-faire. Também aborda as diferenças entre líderes e administradores, e apresenta coaching como um tipo de liderança que ajuda os clientes a explorar novas possibilidades de ação.
O documento discute estruturas organizacionais em empresas. Ele explica que a estrutura deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias da empresa e é uma ferramenta para alcançar os resultados desejados. Também descreve os componentes da estrutura organizacional como sistemas de responsabilidade, autoridade e comunicação.
O documento discute as habilidades, competências e atitudes necessárias para o sucesso de um administrador. Ele descreve três tipos de habilidades (técnicas, humanas e conceituais), três competências básicas (conhecimento, perspectiva e atitude) e uma fórmula para o sucesso profissional que envolve essas competências.
Administração de empresas estrutura organizacional.Sergio Grunbaum
O documento discute os conceitos e tipos de estrutura organizacional de empresas. Ele explica que a estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Além disso, descreve os tipos principais de estrutura como linear, linha-staff e outros, e fatores como níveis de influência, descrição de cargos e elaboração da estrutura formal.
O documento discute as funções da organização na administração. Apresenta os conceitos de organização como entidade social e como função administrativa, e descreve o processo de organização, que envolve dividir, integrar e coordenar as atividades e recursos. Também aborda os tipos de estrutura organizacional e os fatores que influenciam o desenho estrutural das organizações.
O documento discute diferentes tipos de departamentalização em empresas, incluindo departamentalização por produto, processo, cliente e projeto. Também aborda funções administrativas e estilos de direção segundo as teorias X e Y de McGregor.
O documento discute o ambiente organizacional, dividido em ambiente interno, cultural e estrutura da organização, e ambiente externo, incluindo contextual, operacional e a relação entre a organização e o ambiente.
O documento discute os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas mecanicistas, orgânicas, funcionais, divisionais e matriciais. Também aborda conceitos-chave como hierarquia administrativa, divisão do trabalho, cadeia de comando, autoridade e departamentalização, e como esses fatores influenciam o desenho da estrutura de uma organização.
O documento discute os principais tipos de estrutura organizacional em empresas, incluindo estrutura linear, funcional e linha-staff. A estrutura linear tem uma cadeia clara de comando, mas pode levar a rigidez. A estrutura funcional enfatiza a especialização, mas pode gerar conflitos. A estrutura linha-staff equilibra execução e assessoria especializada, porém também pode ter conflitos entre linhas e staff.
Este capítulo discute a organização e estruturação de organizações. Aborda os conceitos de organização formal e informal, características de organizações, níveis hierárquicos, fatores como tamanho, ambiente e recursos humanos que influenciam a estrutura organizacional.
O documento descreve a posição do gerente intermediário na estrutura organizacional. Explica que as organizações são divididas em três níveis - estratégico, tático e operacional - e que o gerente intermediário atua no nível tático, traduzindo decisões estratégicas em ações. Também discute a evolução histórica do papel do gerente intermediário, que assumiu novas responsabilidades ao longo do tempo, atuando como elo entre a alta administração e os funcionários.
O documento resume os principais modelos de organização segundo Morgan, incluindo máquinas, organismos vivos, cérebros e culturas. Também discute a Administração por Objetivos (APO), seu ciclo e modelos propostos por autores como Drucker, Humble e Odiorne.
O documento contém 20 perguntas sobre conceitos fundamentais de administração como recursos, hierarquia, delegação, comunicação e motivação. As perguntas abordam temas como estrutura organizacional, departamentalização, sistemas administrativos e teorias clássicas como a de Fayol e Taylor.
O documento discute diferentes tipos de estruturas organizacionais em empresas. Apresenta uma agenda com diversos tópicos sobre estruturas, incluindo estruturas mecanicistas, orgânicas, funcionais, divisionais e em rede. Também aborda conceitos como hierarquia administrativa, divisão do trabalho e fluxos de comunicação em uma organização.
Este documento discute diferentes tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas simples, funcionais, divisionais, por projetos e em rede. Ele define cada estrutura e discute suas vantagens e desvantagens, concluindo que as organizações muitas vezes adotam combinações destas estruturas.
O documento discute os principais tipos de estruturas organizacionais e conceitos relacionados à organização de empresas. Aborda temas como objetivos organizacionais, estrutura formal versus informal, sistemas de responsabilidade, autoridade e comunicação, além de fatores que influenciam a estrutura organizacional. Fornece também uma breve introdução sobre os principais tipos de estruturas como mecanicista, orgânica, funcional e divisional.
[1] O documento discute os fundamentos do processo de organização, incluindo a divisão de trabalho, autoridade e comunicação. [2] Aborda conceitos como estrutura organizacional, departamentos, cargos, responsabilidades, tarefas e tipos de autoridade. [3] Explica como a divisão de trabalho gera especialização e como a autoridade é distribuída por meio de hierarquia e amplitude de controle.
Organizar uma empresa envolve identificar suas funções principais, transformá-las em áreas, definir responsabilidades e desenhar a estrutura organizacional. Isso evita problemas de comunicação, retrabalho e confusões. Cada empresa define sua própria estrutura com base nas funções como suprimentos, produção, marketing e finanças.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento discute estruturas organizacionais e sua importância para o sucesso das organizações. Aborda diferentes tipos de estruturas como hierárquicas, funcionais e divisionais, além de fatores que influenciam a estrutura escolhida como objetivos, ambiente e tecnologia. Também destaca a importância da comunicação, autoridade e responsabilidades em uma estrutura adequada.
O documento discute diferentes teorias e estilos de liderança, incluindo: 1) Teorias de traços de personalidade que buscam identificar características dos líderes; 2) Teoria X e Teoria Y sobre a natureza humana e seu impacto no estilo de liderança; 3) Estilos de liderança como autocrático, que centraliza poder, e participativo, que descentraliza autoridade e envolve os liderados no processo de tomada de decisão.
O documento discute estilos de liderança, incluindo os estilos participativo, democrático, autocrático e laissez-faire. Também aborda as diferenças entre líderes e administradores, e apresenta coaching como um tipo de liderança que ajuda os clientes a explorar novas possibilidades de ação.
[1] O documento discute os conceitos de liderança e como eles mudaram ao longo do tempo, com foco nos fatores que contribuem para a liderança e nos diferentes estilos de liderança. [2] Analisa experiências do autor com problemas de comunicação e como ele aprendeu sobre diferentes formas de liderar. [3] Conclui que a liderança é um processo que envolve influenciar os outros através de bons exemplos.
1. O documento apresenta uma aula introdutória sobre motivação e liderança para um curso de noções de administração para o TRF da 2a Região. O professor apresenta os temas que serão abordados e convida os alunos a participarem ativamente enviando questões.
2. As principais teorias de liderança apresentadas são: teoria dos traços de personalidade, teoria dos estilos de liderança e teoria situacional. Também são discutidas as diferenças entre liderança e gestão.
3. A aula
1) A administração envolve trabalhar com e através de pessoas para alcançar objetivos organizacionais e pessoais. 2) Existem várias definições para administração, mas todas envolvem o uso de recursos para tomar decisões e alcançar objetivos planejados. 3) A administração é estudada porque afeta o desempenho das organizações e a sociedade como um todo.
O documento discute o teste RHegente de avaliação de habilidades, desenvolvido no Brasil com base em pesquisas com empresas. Ele mede 20 habilidades divididas em 4 dimensões (Orientação para o Futuro, Gestão, Estilo Pessoal e Atitude) por meio de perguntas para identificar o perfil profissional do candidato. Várias empresas estão envolvidas no desenvolvimento e aplicação deste teste no processo de seleção de funcionários.
1) O documento discute diversas teorias sobre liderança, incluindo teorias dos traços, comportamentais e das contingências.
2) As teorias comportamentais identificaram duas dimensões principais do comportamento de liderança: estrutura e consideração.
3) As teorias das contingências argumentam que o estilo de liderança mais eficaz depende de fatores situacionais, como a estrutura da tarefa e o poder formal do líder.
O documento discute o conceito de liderança e seus diferentes tipos e estilos. A liderança influencia pessoas e organizações, direcionando equipes para solucionar problemas de forma eficiente. Existem diferentes teorias e abordagens para a liderança, como traços de personalidade, estilo situacional e grid gerencial. O documento também descreve estilos como autocrático, democrático e liberal.
Adm 02 - perfil, habilidades,papéis e classificação dos administradoresEvelyneBorges
1) O documento discute o perfil, habilidades e papéis dos administradores no contexto da globalização econômica.
2) É descrito que o perfil ideal de um administrador é de um generalista humanista com habilidades técnicas, conceituais e humanas.
3) Os principais papéis de um administrador incluem lidar com relações humanas, processar informações e tomar decisões como empreendedor, solucionador de problemas e alocador de recursos.
O documento discute modelos e teorias de liderança, definindo-a como um processo de influenciar e motivar outros a alcançar objetivos comuns. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal. Também descreve teorias como o Grid Gerencial, que analisa o foco em tarefas versus pessoas, e os Sistemas de Administração de Pessoas, que variam de autocrático a participativo.
Este documento apresenta o plano de pesquisa de um estudante sobre a influência da liderança no sucesso empresarial. O objetivo geral é compreender o impacto da liderança no sucesso empresarial, identificando características de líderes bem-sucedidos e a atitude dos funcionários frente a diferentes estilos de liderança. A metodologia inclui revisão bibliográfica, questionários e entrevistas com funcionários de uma empresa.
cOMO ELABORAR, REGRAS E NORMAS PARA UM DOCUMENTO OFICIAL NO ESTILO OFÍCIO, CI OU MEMORANDO. A APRESENTAÇÃO BUSCA ENSINAR A CRIAÇÃO DESTES TIPOS DE DOCUMENTOS DE UMA FORMA FÁCIL, AUXILIANDO NO ENTENDIMENTO E APRENDIZAGEM DE QUEM TIVER OPORTUNIDADE DE ASSISTIR.
O documento discute teorias de liderança contingencial e situacional, destacando que a eficácia da liderança depende tanto da situação quanto do líder. Também apresenta modelos de comportamento de liderança segundo a maturidade dos subordinados e as principais competências requeridas para líderes do século 21 de acordo com pesquisas, como ética, capacidade de influenciar pessoas e tomada de decisões.
O documento define administração como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos. Ele explica que administração envolve trabalhar com pessoas para atingir objetivos organizacionais e individuais. Além disso, discute que administradores precisam de habilidades técnicas, humanas e conceituais para serem eficazes.
Aula 20 desenvolvendo a arte de administrarLuiz Siles
O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo os processos de planejamento, organização, liderança e controle. Ele também descreve os diferentes tipos de administradores e liderança, assim como os novos paradigmas da administração, como a ênfase em líderes em vez de chefes e a sinergia entre organizações.
O documento discute vários conceitos e teorias sobre liderança, incluindo: 1) Definições de liderança como um processo de influenciar outros a alcançar objetivos comuns; 2) Estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal; 3) Teorias de liderança como Grid Gerencial, Teoria 3D e Sistemas de Administração de Pessoas.
Manual de gestão de empresas - Leonel BoanoLeonel Boano
Este documento discute a gestão de empresas e sua evolução ao longo do tempo. Resume três funções principais da gestão: planejamento, organização e direção para alcançar objetivos, e controle para comparar desempenho real com padrões estabelecidos. Também descreve três níveis de gestão - institucional, intermediário e operacional - e as aptidões necessárias para gestores, incluindo conceitual, técnica e relações humanas.
O documento discute definições e estratégias de gestão de recursos humanos. Abrange tópicos como objetivos da função de recursos humanos, técnicas internas e externas utilizadas, tipos de liderança e teorias sobre liderança.
O documento discute conceitos fundamentais da administração como planejamento, organização, liderança e controle para alcançar objetivos. Também aborda habilidades necessárias para administradores como técnicas, humanas e conceituais. Explora ainda níveis organizacionais, divisão do trabalho, cadeia de comando e negociação.
1. Trabalho de Administração
Professora Rosemary
Alunos
José Wilsonde Lima
AlbertoNunes Almeida
Mugurel Trasca
Respostas baseadas na apostila “Papel dos gerentes”.
1- Se você fosse um candidato, qual seria sua resposta?
A função do gerente é liderar sua equipe direcionando, atribuindo funções
e metas para seus subordinados, não perdendo a foco da empresa, sendo
porta voz das diretrizes e resoluções tomadas pelos acionistas visando à
sobrevivência da empresa.
2- Escolha três candidatos, explicando a essência de suas ideias.
3- Junto com seus colegas de grupo, faça uma lista única de três
candidatos que passarão para a segunda fase do processo.
Candidato 4: P. DRUCKER
Candidato 6: I. ANSOFF
Candidato 13: MOISÉS
4- Por consenso com seus colegas, explique sinteticamente as
ideias desses três candidatos.
2. Primeiramente P. DRUCKER enfatiza os objetos da empresa. I. ANSOFF
pensa na estratégia, planejamento e execução orientada para a
sobrevivência da empresa como um todo. MOISÉS busca através da
liderança definir, incentivar, motivar e cobrar resultados.
5- Decida se essas ideias são conflitantes ou se harmonizam com a
resposta do candidato H. FAYOL.
As ideias são conflitantes, pois H. FAYOL tem uma ideia conservadora, não
aberta a mudanças do ambiente.
6- Eventualmente, acrescente outros candidatos a sua lista, com
base em seu conhecimento de personalidades do mundo dos
negócios e de teorias da administração.
7- Analise a coincidência ou conflito de ideias desses candidatos
adicionais com as ideias anteriores, inclusive sua resposta.
Silvio Santos.
As ideias deste administrador vão ao encontro das ideias citadas nas
primeiras questões.
Outras atividades
A- Em seus estudos Chester Bernard expôs ideias que se tornariam
dominantes no estudo da administração nas décadas seguintes.
Eficiência, eficácia, equilíbrio dinâmico com o ambiente externo e
autogestãosão algumas de suas ideias mais importantes sobre as
organizações e os gerentes. Em resumo, quais são as ideais sobre
as funções do executivo?
3. Passou, portanto, a analisar, com as via, as atividades da organização com
as quais o executivo deve estar familiarizado e ser competente em
administrar. Contam-se as percepções de Bernard dos fatores necessários
para tornar efetiva qualquer instrução, direção ou declaração de um
indivíduo para outro. A esse respeito, cita quatro condições que devem
prevalecer para que qualquer comunicação dessas seja aceita e executada
pela pessoa a quem a mesma se dirige. É a natureza da reação que é
critica para o exercício efetivo do poder e influência sobre os outros que,
em sentido formal, se denomina autoridade. Sem aceitação, por parte do
destinatário, não há autoridade presente na comunicação e,
consequentemente, não se consegue a ação desejada. A análise de
Bernard, que se segue, constitui a base da aceitação atual da teoria da
autoridade.
B- Quais foram as fases do processo decisório evidenciadas por
Herbert Simom?
Foi definido em três fases segundo simon:
1ª Intelecção ou Prospecção: A análise de um problema ou situação
que requer a solução.
2ª Concepção: Criação de alternativas de solução para o problema ou
situação.
3ª Julgamento e escolha de uma alternativa.
C- Baseando-se em suas pesquisas, Mintzberg fez a proposição de
que as atividades dos gerentesclassificassememdez papéis e três
famílias. Ele definiu um papel como; um conjunto organizado de
comportamentos que pertencem a uma função ou posição
identificável. Descreva como foram agrupadas estas
papéis/famílias:
Há três aspectos básicos no trabalho de um administrador:
Decisões;
Relações humanas;
4. Processamento deinformações.
O trabalho dos administradores varia de acordo com o nível hierárquico,
especialidade, tamanho da empresa, conjuntura econômica e outros
fatores. Provavelmente, a personalidade e os valores do administrador
influenciam a maneira como ele trabalha. O trabalho do administrador
não consiste apenas em planejar, organizar, dirigir e controlar. Estas
funções do processo administrativo diluem-se e combinam-se com o
desempenho dos papéis, especialmente com os que envolvem a
administração de recursos e tomadas de decisões. Os papéis do
administrador podem ser: interpessoais, de informação e de decisão.
Papéis interpessoais. Papéis de Informação. Papéis de decisão.
D- Ao contrario do modelo de Mintzberg e de outros autores,
Rosemary Stewart não procurou interpretar o conteúdos dos
cargos gerenciais. Ela não diz qual é o trabalho dos gerentes, mas
como se pode estudá-lo. No esquema de Rosemary Stewart, os
cargos gerencias tem três dimensões: Defina-os.
Exigências – São tarefas obrigatórias que os gerentes devem
desempenhar;
Restrições – São limitações impostas ao desempenho do administrador
(legislação, recursos, ritmo de trabalho, instalações, etc.);
Escolhas – São atividades que o gerente pode realizar ou não. Essas
funções podem ser desempenhadas pelos administradores ou delegadas
aos seus subordinados;.
E- Outro estudo, conduzido por Fred Luthans, concluiu que as
atividades dos gerentes podem ser classificadas em quatro
categorias: Defina-os.
5. Ele concluiu que as atividades dos gerentes podem ser classificadas em
quatro categorias
Funções Gerenciais
Comunicação
Administração de RH
Relacionamento
F- Para Grove, há três ideias básicas que orientam a administração
de alta performance: produção, trabalho de equipe e empenho
individual. Faça um comentário sobre este princípios.
Para Grove, há três ideias básicas que
Orientam a ADMINISTRAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE:
Alta Produtividade. (Os resultados, em quantidade e qualidade).
Trabalho em Equipe (a união, a Cooperação das pessoas).
Empenho Individual (a maximização de esforço de cada um).