Como o sucesso das organizações modernas depende, e muito, das pessoas, nota-se que os gestores de RH devem acompanhar essas transformações e revisarem suas competências profissionais para se adequarem a essa nova realidade.
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O resultado positivo gerado pelo processo de capacitação e desenvolvimento das organizações depende do alinhamento dos objetivos dos colaboradores ao objetivo comum empresarial. Para que isso aconteça, a visão de futuro precisa ser bem compartilhada, pois a mesma deve ser um fator de motivacional para os gestores e suas equipes.
Alguns fatores afetam os processos de capacitação e desenvolvimento de pessoas e devem ser bem acompanhados. Vejamos:
Gestão de Pessoas nas Organizações é uma ajuda para o estudo voltado ao aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais. Os conhecimentos gerados enfatizarão as dimensões humanas, que cada vez mais precisam ser compreendidas no contexto do trabalho, bem como as dimensões organizacionais que englobam as práticas de gestão de conhecimento e pessoas. As relações de trabalho, compreendendo o mapeamento do novo território de trabalho em sua cadeia: produção, distribuição e consumo.
Executivos de Empresas Estabelecidas e Startups - o Próximo NívelTulio Takemae
"É neste momento em que ambos os executivos encontram dificuldade e precisam de apoio externo, além da consciência de que este fator Pós-Potencialização existe."
O resultado positivo gerado pelo processo de capacitação e desenvolvimento das organizações depende do alinhamento dos objetivos dos colaboradores ao objetivo comum empresarial. Para que isso aconteça, a visão de futuro precisa ser bem compartilhada, pois a mesma deve ser um fator de motivacional para os gestores e suas equipes.
Alguns fatores afetam os processos de capacitação e desenvolvimento de pessoas e devem ser bem acompanhados. Vejamos:
Gestão de Pessoas nas Organizações é uma ajuda para o estudo voltado ao aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais. Os conhecimentos gerados enfatizarão as dimensões humanas, que cada vez mais precisam ser compreendidas no contexto do trabalho, bem como as dimensões organizacionais que englobam as práticas de gestão de conhecimento e pessoas. As relações de trabalho, compreendendo o mapeamento do novo território de trabalho em sua cadeia: produção, distribuição e consumo.
Executivos de Empresas Estabelecidas e Startups - o Próximo NívelTulio Takemae
"É neste momento em que ambos os executivos encontram dificuldade e precisam de apoio externo, além da consciência de que este fator Pós-Potencialização existe."
Transformação de Cultura Organizacional e Desenvolvimento de LiderançaCaio Cesar Santos
Apresentação da Empresa Prosperitate Inovação Humana e Organizacional especializada em Transformação de Cultura Organizacional e Desenvolvimento de Liderança. Caio Cesar Santos
Transformação de Cultura Organizacional e Desenvolvimento de LiderançaCaio Cesar Santos
Apresentação da Empresa Prosperitate Inovação Humana e Organizacional especializada em Transformação de Cultura Organizacional e Desenvolvimento de Liderança. Caio Cesar Santos
Gestão de pessoas e sua aplicação imprescindível junto às metodologias para g...Alexandre Zappelloni
Este texto é destinado em primeiro momento aos profissionais de recursos humanos que detém pouco ou quase nenhum domínio a respeito de metodologias para ganho de produtividade / excelência operacional, mas não se furtará a dar aos profissionais responsáveis por resultados produtivos / excelência operacional a noção da importância da área, denominada como apoio, recursos humanos junto ao processo de mudança a ser instalado.
Segundo Wellington Moreira é possível promover a mudança via reprodução e adaptação daquilo que já vem dando certo e não simplesmente analisando os problemas existentes.
As pessoas que contam com uma maior bagagem cultural geralmente interagem melhor com as demais e lidam de forma madura com as situações adversas que enfrentam.
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Você quer levar o nome ou quer ver a ideia implantada? Segundo Wellington Moreira, poucas vezes na vida será possível conseguir as duas coisas.
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Wellington Moreira escreve sobre as atividades prazerosas que pouco contribuem para uma boa produtividade no trabalho cotidiano.
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Segundo o consultor Wellington Moreira, trabalhar muitas horas ou com muita gente não é a solução para aumentar a produtividade.
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Segundo Wellington Moreira, não é qualquer aglomerado humano dentro de uma organização que pode ser caracterizado como uma equipe.
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Wellington Moreira destaca que o sangue-frio em situações de pressão explica o sucesso e o insucesso de muitos profissionais.
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Melissa Antonychyn traz reflexões sobre o atribulado dia a dia das mulheres e algumas dicas de como utilizar com mestria este precioso recurso que é o tempo.
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Wellington Moreira afirma que é necessário conscientizar as pessoas de forma plena que sempre há algo a aprender e a ensinar aos pares, superiores e subordinados.
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Segundo Wellington Moreira, as companhias que enveredam pelo caminho da complicação tendem a ser lentas no processo decisório e a naufragarem cedo ou tarde.
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Segundo Wellington Moreira, o legado de quem inspira outros seres humanos a fazerem o melhor é a formação de sucessores.
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Centralizadores e inseguros, os paternalistas fortalecem a dependência dos seus liderados e ainda provocam outros estragos nas companhias.
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O elogio é a melhor forma de se afirmar o bom desempenho, mas poucos líderes parecem ter consciência acerca deste fato.
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Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
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As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
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Coordenadora de Customer Success
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Fraudes no centro-oeste em 2023.
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Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
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Diretor de Novos Negócios
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Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
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Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
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Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
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Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
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Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Gerente de Conteúdo
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Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
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Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
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Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
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Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
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Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
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O Novo Gestor de Gente
1. O Novo Gestor de Gente?
Como o sucesso das organizações modernas depende, e muito, das pessoas, nota-se que
os gestores de RH devem acompanhar essas transformações e revisarem suas
competências profissionais para se adequarem a essa nova realidade.
Mudanças no contexto organizacional mundial têm
levado as organizações a buscarem novas formas de
gestão com o intuito de melhorar o desempenho,
alcançar resultados e atingir a missão institucional para
o pleno atendimento das necessidades dos clientes.
Como o sucesso das organizações modernas depende,
e muito, das pessoas, nota-se que os gestores de RH
devem acompanhar essas transformações e revisarem
suas competências profissionais para se adequarem a
essa nova realidade.
Vivemos na sociedade do conhecimento, onde o talento
humano e suas capacidades são vistos como os principais diferenciais competitivos no mercado.
Assim, a área de Recursos Humanos (RH) deixou de ser um mero departamento mecanicista, que
cuidava da folha de pagamento e da contratação dos profissionais, para se tornar o personagem
principal de transformação dentro das organizações. O antigo, temido e tradicional rótulo
"Departamento de Pessoal", presente, mesmo quando era um departamento do "eu sozinho", numa
pequena empresa, que, possivelmente nem estrutura formal tinha, foi substituído pela expressão
"Gestão de Pessoas".
As atividades dos gestores de RH que antes se resumiam em admitir, pagar e demitir, hoje, nesse
novo enfoque, se espalham por um amplo cardápio de tarefas ou novos desafios dentro das
organizações, que podemos resumir em: “tornar as pessoas cada vez mais felizes, para que elas
sejam cada vez mais produtivas, comprometam-se cada vez mais com a organização, a fim de que
esta se torne cada vez mais competitiva em seus negócios”. Ou seja, promover uma perfeita sintonia
entre a organização e seus públicos, interno e externo, através de ações que visem mudanças
comportamentais e atitudinais, que são, na maioria das vezes, esforços direcionados para atingir a
subjetividade humana.
Refletindo sobre os dados evidenciados na matéria publicada na Revista Você RH – “A Evolução do
RH” (edição maio/junho 2011) percebe-se os vários exemplos de gestores que através de sua
criatividade conseguiram desenhar processos de atração e seleção conectados com o movimento das
redes sociais e outros processos inovadores de seleção que trazem talentos com potencial de
desenvolvimento e esquecem as velhas análises de currículos que focavam somente as competências
técnicas, deixando de lado a máxima “contratávamos pela competência técnica e demitíamos pela falta
das competências comportamentais”.
Outro aspecto que demonstra as mudanças no perfil do profissional de RH são os novos programas de
benefícios que trazem questões relevantes para a qualidade de vida do trabalhador. Hoje, já é possível
encontrar empresas que cuidam não só da saúde do colaborador enquanto este cumpre sua jornada
corporativa, mas também no convívio de sua família, nas suas atividades sociais, recreativas etc.
A responsabilidade social, que no passado, era tratada somente como o “adotar uma entidade social”,
passou a promover discussões relevantes de quais seriam as ações que promoveriam a comunidade
onde a empresa encontra-se inserida.
Hoje temos profissionais de RH desenvolvendo projetos de retenção de pessoas, desenhando
trajetórias de carreiras com várias possibilidades de crescimento que prevêem experiências nacionais
e internacionais em carreiras técnicas ou de gestão. Outro progresso foram os programas de
2. capacitação e desenvolvimento que acompanharam a evolução tecnológica. Atualmente, existem
inúmeros exemplos de universidades corporativas virtuais que entregam “dentro de casa” o
conhecimento para o trabalhador.
As avaliações de desempenho também assumiram um novo patamar, transformando as reuniões de
feedback e os comitês de alinhamento de metas individuais e organizacionais em atividades rotineiras
dentro das organizações, desenvolvendo seus colaboradores para posições e desafios que um mundo
globalizado demanda.
Muitos leitores considerarão as observações apresentadas como uma visão bastante otimista em
relação a este novo profissional. É fato que ainda temos muito a evoluir em nossas práticas de gestão
de pessoas, porém, já é possível encontrar excelentes exemplos de ações e práticas de RH
implementadas nas empresas brasileiras.
* Por Melissa Antonychyn
Palestrante e consultora empresarial
melissa@caputconsultoria.com.br