Se vira nos 30...
Mpe’s Nas mídias sociais ;)
@MarcelAyres
Jornalista, formado pela Universidade Federal da Bahia.
Especialista em Marketing na FGV. Sócio-diretor da
PaperCliQ – Comunicação e Estratégia Digital e Sommar
Social Media Marketing, agências com atuação em São
Paulo, Salvador e Brasília.
Marcel ayres
 Alguns Clientes
Montando o cenário
Estamos acostumados a ver cases de
grandes agências, para grandes clientes...
Mas e o outro lado da moeda? Como fica?
 Antes de tudo...
Social media
“
 Antes de tudo...
do PIB vem de MPE’s no Brasil,
60% dos empregos (IBGE)
99%
20%
 ...De quem vamos falar?
Fonte: : Eric Isselee/Shutterstock
das empresas na América Latina
são MPE’s (Santander/2013)
ForresterConsulting – DrivingSMB Revenue in a
Tough Economy
 Mudança na jornada de compra
do consumidor
 “MPEs não estão muito certas
a respeito de mídias sociais”
 69% das MPEs citaram que
usam mídias sociais para
aquisição de clientes
 ...De quem vamos falar?
Fonte: : Eric Isselee/Shutterstock
Fonte: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 Checklist from hell dOS Desafios
 “não tenho verba”
 Falta de conhecimento
 ‘Grandes’ Expectativas
 planejamento. . . hein????
Fonte: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 E A grande pergunta é:
Como fazer um bom
trabalho neste cenário?
Fonte: http://www.kinocinema.net/gimage/2b533814224ca59e63a74025bcbd4ef7.jpg
E aí,#comofas?
 aspectos fundamentais
Parcerias no
mercado
Táticas
Práticas
Internas
 Um cliente de pequeno porte não se
pode dar o luxo de comprar riscos
 Importante: identifique a
maturidade do cliente em relação à
comunicação e marketing
 Estratégia de mídias sociais deve
partir de um guideline
Fonte: : Peshkova/Shutterstock
 Práticas internas: Planejar, planejar, planejar
Fonte: : Peshkova/Shutterstock
 Práticas internas: Planejar, planejar, planejar
 Não estipule objetivos
inalcançáveis
 Mídia Social não funciona
como um interruptor
 Monitoramento para além da reação – é
preciso transformar dados em
conhecimento para a organização
 Modelos mais dinâmicos e enxutos de
relatórios, porém, atendendo as
necessidades do cliente
 Práticas internas: ouvir, pensar e agir
Fonte: : Doggygraph
Tanto para
agências, quanto
para clientes, o
relacionamento
próximo e
personalizado faz a
diferença na hora de
fechar negócios
“
 Práticas internas: atender bem
Fonte: http://imagensparafacebook.org
 Práticas internas: Gerir o conhecimento
 Otimizar a operação,
evitando custos como perda
de tempo e dinheiro
Fonte: : Doggygraph
 PrÁTICAS internAs: instruir a equipe
 Buscar um perfil
multidisciplinar
 Criar oportunidades de
aprendizado e crescimento
 Lembrar que as vezes o
“barato sai caro”
Fonte: http://recitethis.com
 Com cuidado, enxugar custos
com as MPEs para garantir a
operação
 Atuação mista, capacitações
in company são formas de
reduzir custos e o volume de
atividades nas operações
 PrÁTICAS internAs: reduzir custos
Crédito: Jakub Krechowicz/Shutterstock
 Em um cenário de ‘verba
curta’ e atenção concorrida,
ser criativo é uma ‘obrigação’.
Fonte: Raywoo/Shutterstock
 Táticas: Seja interessante
 táticas: fuja das fórmulas
 Explorar novos formatos
de conteúdo e
publicações
 táticas: explore espaços do cliente
 Usar a mídia proprietária
do cliente
 táticas: identifique comportamentos
 Aproveitar
contextos e
comportamentos
/linguagens
 táticas: soluções para o negócio
 Prestação de
serviço, aliado
ao conceito da
campanha
 táticas: soluções para o negócio
 Conteúdos para a
comunicação externa e
interna
 táticas: Mídia Online
 Investimento em publicidade
segmentada em mídias sociais: foco na
otimização da verba e dos resultados
 Busque alcançar quem realmente
interessa para as MPEs
 táticas: ações de relacionamento
 Mapear formadores de
opinião e promover
experiências com a marca
Fonte: iQoncept/Shutterstock
 Não é preciso ter uma
megaestrutura para fazer bons
trabalhos
 Fundamental criar uma rede de
parceiros (empresas e
profissionais) para as operações
 Mercado: construa sua rede de parceiros
Fonte: Everett Collection/Shutterstock
 Dividir responsabilidades
com os clientes pode ajudar
a superar limitações
 MERcado: convoque o cliente
Fonte:Andrey Pavlov/Shutterstock
 Investir no compartilhamento
de conhecimentos e na
educação do mercado
 Desconstruir mitos,
mostrando resultados,
exemplos de sucesso, #fails
Fonte: http://fudindim.com.br/wp-content/uploads/2012/02/na%CC%83o-aceitamos-viral.jpg
 Mercado: Construa sua reputação
2012 superação das defasagens
2013 crescimento e de avaliação do retorno
 ...por fim
“ Grupo Incyte - SiteApps(2013)
Next steps
A inspiração passa pelas pessoas:
como falam, interagem, pensam,
se mobilizam
 ...por fim
“
Inspiração
Tel.: (71) 3013-1432
Av. Tancredo Neves – Ed. Esplanada Tower, 939 – Sala 403
– Caminho das Árvores | CEP 41.820-021 | Salvador-BA
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MPE's nas Mídias Sociais - SMBR 2013

  • 1.
    Se vira nos30... Mpe’s Nas mídias sociais ;)
  • 2.
    @MarcelAyres Jornalista, formado pelaUniversidade Federal da Bahia. Especialista em Marketing na FGV. Sócio-diretor da PaperCliQ – Comunicação e Estratégia Digital e Sommar Social Media Marketing, agências com atuação em São Paulo, Salvador e Brasília. Marcel ayres
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    Estamos acostumados aver cases de grandes agências, para grandes clientes... Mas e o outro lado da moeda? Como fica?  Antes de tudo... Social media “
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     Antes detudo...
  • 7.
    do PIB vemde MPE’s no Brasil, 60% dos empregos (IBGE) 99% 20%  ...De quem vamos falar? Fonte: : Eric Isselee/Shutterstock das empresas na América Latina são MPE’s (Santander/2013)
  • 8.
    ForresterConsulting – DrivingSMBRevenue in a Tough Economy  Mudança na jornada de compra do consumidor  “MPEs não estão muito certas a respeito de mídias sociais”  69% das MPEs citaram que usam mídias sociais para aquisição de clientes  ...De quem vamos falar? Fonte: : Eric Isselee/Shutterstock
  • 9.
    Fonte: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx  Checklistfrom hell dOS Desafios  “não tenho verba”  Falta de conhecimento  ‘Grandes’ Expectativas  planejamento. . . hein????
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    Fonte: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx  EA grande pergunta é: Como fazer um bom trabalho neste cenário?
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     aspectos fundamentais Parceriasno mercado Táticas Práticas Internas
  • 13.
     Um clientede pequeno porte não se pode dar o luxo de comprar riscos  Importante: identifique a maturidade do cliente em relação à comunicação e marketing  Estratégia de mídias sociais deve partir de um guideline Fonte: : Peshkova/Shutterstock  Práticas internas: Planejar, planejar, planejar
  • 14.
    Fonte: : Peshkova/Shutterstock Práticas internas: Planejar, planejar, planejar  Não estipule objetivos inalcançáveis  Mídia Social não funciona como um interruptor
  • 15.
     Monitoramento paraalém da reação – é preciso transformar dados em conhecimento para a organização  Modelos mais dinâmicos e enxutos de relatórios, porém, atendendo as necessidades do cliente  Práticas internas: ouvir, pensar e agir Fonte: : Doggygraph
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    Tanto para agências, quanto paraclientes, o relacionamento próximo e personalizado faz a diferença na hora de fechar negócios “  Práticas internas: atender bem Fonte: http://imagensparafacebook.org
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     Práticas internas:Gerir o conhecimento  Otimizar a operação, evitando custos como perda de tempo e dinheiro Fonte: : Doggygraph
  • 18.
     PrÁTICAS internAs:instruir a equipe  Buscar um perfil multidisciplinar  Criar oportunidades de aprendizado e crescimento  Lembrar que as vezes o “barato sai caro” Fonte: http://recitethis.com
  • 19.
     Com cuidado,enxugar custos com as MPEs para garantir a operação  Atuação mista, capacitações in company são formas de reduzir custos e o volume de atividades nas operações  PrÁTICAS internAs: reduzir custos Crédito: Jakub Krechowicz/Shutterstock
  • 20.
     Em umcenário de ‘verba curta’ e atenção concorrida, ser criativo é uma ‘obrigação’. Fonte: Raywoo/Shutterstock  Táticas: Seja interessante
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     táticas: fujadas fórmulas  Explorar novos formatos de conteúdo e publicações
  • 22.
     táticas: exploreespaços do cliente  Usar a mídia proprietária do cliente
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     táticas: identifiquecomportamentos  Aproveitar contextos e comportamentos /linguagens
  • 24.
     táticas: soluçõespara o negócio  Prestação de serviço, aliado ao conceito da campanha
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     táticas: soluçõespara o negócio  Conteúdos para a comunicação externa e interna
  • 26.
     táticas: MídiaOnline  Investimento em publicidade segmentada em mídias sociais: foco na otimização da verba e dos resultados  Busque alcançar quem realmente interessa para as MPEs
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     táticas: açõesde relacionamento  Mapear formadores de opinião e promover experiências com a marca Fonte: iQoncept/Shutterstock
  • 28.
     Não épreciso ter uma megaestrutura para fazer bons trabalhos  Fundamental criar uma rede de parceiros (empresas e profissionais) para as operações  Mercado: construa sua rede de parceiros Fonte: Everett Collection/Shutterstock
  • 29.
     Dividir responsabilidades comos clientes pode ajudar a superar limitações  MERcado: convoque o cliente Fonte:Andrey Pavlov/Shutterstock
  • 30.
     Investir nocompartilhamento de conhecimentos e na educação do mercado  Desconstruir mitos, mostrando resultados, exemplos de sucesso, #fails Fonte: http://fudindim.com.br/wp-content/uploads/2012/02/na%CC%83o-aceitamos-viral.jpg  Mercado: Construa sua reputação
  • 31.
    2012 superação dasdefasagens 2013 crescimento e de avaliação do retorno  ...por fim “ Grupo Incyte - SiteApps(2013) Next steps
  • 32.
    A inspiração passapelas pessoas: como falam, interagem, pensam, se mobilizam  ...por fim “ Inspiração
  • 33.
    Tel.: (71) 3013-1432 Av.Tancredo Neves – Ed. Esplanada Tower, 939 – Sala 403 – Caminho das Árvores | CEP 41.820-021 | Salvador-BA + Conteúdo: www.papercliq.com.br www.papercliq.com.br/blog