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PROF. ESP. ANDERSON ANTÔNIO DOMINGOS DE PAIVA
E-MAIL: ADMMARKETEIRO@HOTMAIL.COM
2 de 303Revisão 09  Gerisval Pessoa
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
É um processo gerencial que diz respeito à
formulação de objetivos para a seleção de
programas de ação e para sua execução, levando
em conta as condições internas e externas à
empresa e sua evolução esperada.
PESQUISA DE MERCADO
1 O negócio atende a uma necessidade.
2 Tem perspectiva de lucro.
3 Quanto tempo dura essa necessidade.
4 Consegue recuperar o capital investido.
5 Existe a possibilidade de expansão.
A importância do planejamento para a administração
-Proporciona senso de direção:
O planejamento dá e especifica um rumo para a
organização, o que permite direcionar os esforços
de seus membros para um objetivo comum.
-Focaliza esforços:
O planejamento promove a integração e a
coordenação das atividades dos membros
organizacionais. Sem o planejamento, a
organização não passa de um grupo de indivíduos,
cada um agindo à sua maneira. Cabe ao
planejamento promover uma ação coletiva, que é a
essência da organização.
Maximiza a eficiência:
O planejamento permite otimizar esforços e
recursos organizacionais. Ajuda a estabelecer
prioridades, evitando os desperdícios e as
redundâncias.
Reduz o impacto do ambiente:
O planejamento obriga os administradores a
enfrentarem as mudanças ambientais. Por meio
dele, os gerentes interpretam as mudanças
ambientais e tomam as medidas necessárias para
enfrenta-las.
Atua como fonte de motivação e
comprometimento:
O planejamento facilita a identificação das pessoas
com a organização. Os objetivos e planos reduzem a
incerteza e esclarecem o papel que cada pessoa
desempenha na organização, motivando e
comprometendo seus membros.
Potencializa o autoconhecimento organizacional:
Durante o processo de planejamento, a organização
busca conhecer o ambiente externo, suas ameaças e
oportunidades, ao mesmo tempo em que analisa seu
ambiente interno.
AMBIENTE INTERNO E
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ANÁLISE DE SWOT
AMEAÇAS
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elevada.
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inviabilizar a expansão do
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DEFINIÇÃO DO
NEGÓCIO
Missão
Visão
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O que é missão?
Quem somos?
O que fazemos?
Para quem fazemos?
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MISSÃO: Propõe sua razão de existir (Uma frase de
efeito que represente a motivação do grupo.
Esclarece o compromisso e
dever da empresa para com a sociedade.
Essencialmente ela estabelece o que a empresa faz,
dentro de seu negócio. É a proposta para a qual, ou
razão pela qual uma organização existe.
Exemplo de Missão...
Prover medicamentos que realmente façam
a diferença para médicos e pacientes.
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Construção de cenários e objetivos a
serem buscados pela empresa em um
futuro de médio prazo, considerando
as atuais tendências e influências,
visando a sua competitividade.
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EXEMPLO DE VISÃO...
 Buscamos excelência em tudo que fazemos
para melhorar a qualidade de vida de
pacientes em todo o mundo.
Nycomed
 VALORES
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 São guias para o processo decisório e para o
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  • 1. PROF. ESP. ANDERSON ANTÔNIO DOMINGOS DE PAIVA E-MAIL: ADMMARKETEIRO@HOTMAIL.COM
  • 2. 2 de 303Revisão 09  Gerisval Pessoa Planejamento Estratégico
  • 3. Planejamento Estratégico É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.
  • 4. PESQUISA DE MERCADO 1 O negócio atende a uma necessidade. 2 Tem perspectiva de lucro. 3 Quanto tempo dura essa necessidade. 4 Consegue recuperar o capital investido. 5 Existe a possibilidade de expansão.
  • 5. A importância do planejamento para a administração -Proporciona senso de direção: O planejamento dá e especifica um rumo para a organização, o que permite direcionar os esforços de seus membros para um objetivo comum.
  • 6. -Focaliza esforços: O planejamento promove a integração e a coordenação das atividades dos membros organizacionais. Sem o planejamento, a organização não passa de um grupo de indivíduos, cada um agindo à sua maneira. Cabe ao planejamento promover uma ação coletiva, que é a essência da organização.
  • 7. Maximiza a eficiência: O planejamento permite otimizar esforços e recursos organizacionais. Ajuda a estabelecer prioridades, evitando os desperdícios e as redundâncias.
  • 8. Reduz o impacto do ambiente: O planejamento obriga os administradores a enfrentarem as mudanças ambientais. Por meio dele, os gerentes interpretam as mudanças ambientais e tomam as medidas necessárias para enfrenta-las.
  • 9. Atua como fonte de motivação e comprometimento: O planejamento facilita a identificação das pessoas com a organização. Os objetivos e planos reduzem a incerteza e esclarecem o papel que cada pessoa desempenha na organização, motivando e comprometendo seus membros.
  • 10. Potencializa o autoconhecimento organizacional: Durante o processo de planejamento, a organização busca conhecer o ambiente externo, suas ameaças e oportunidades, ao mesmo tempo em que analisa seu ambiente interno.
  • 11. AMBIENTE INTERNO E EXTERNO ANÁLISE DE SWOT AMEAÇAS PONTOS FRACOS PONTOS FORTES OPORTUNIDADES
  • 13. -Capacidade técnica da equipe. -Bom relacionamento com o fabricante. - Imóvel próprio -Poucos recursos humanos. -Marca desconhecida. -Capital inicial. -Incentivo do governo. - Poucos concorrentes. -Renda per capita elevada. - Política instável do governo. - Pequena população podendo inviabilizar a expansão do negócio. - Concorrentes.
  • 16. O que é missão? Quem somos? O que fazemos? Para quem fazemos? De que modo nos propomos a fazer?
  • 17. MISSÃO: Propõe sua razão de existir (Uma frase de efeito que represente a motivação do grupo. Esclarece o compromisso e dever da empresa para com a sociedade. Essencialmente ela estabelece o que a empresa faz, dentro de seu negócio. É a proposta para a qual, ou razão pela qual uma organização existe.
  • 18. Exemplo de Missão... Prover medicamentos que realmente façam a diferença para médicos e pacientes. Nycomed
  • 19. O que é visão? Construção de cenários e objetivos a serem buscados pela empresa em um futuro de médio prazo, considerando as atuais tendências e influências, visando a sua competitividade. Aspetos principais: Negócios Mercados Produtos e Serviços
  • 20. EXEMPLO DE VISÃO...  Buscamos excelência em tudo que fazemos para melhorar a qualidade de vida de pacientes em todo o mundo. Nycomed
  • 21.  VALORES Princípios, Crenças ou Valores  São guias para o processo decisório e para o comportamento da empresa no cumprimento da Missão e na busca da Visão.  Geralmente associados aos seguintes temas: Clientes | Qualidade | Comunidade | RH | Ecologia | Imagem | Inovação e Tecnologia | Ética
  • 22. EXEMPLO DE VALORES...  Motivação  Coragem  Confiança  Empatia
  • 23. QUAL A DIFERENÇA ENTRE META E OBJETIVO? Não sei!
  • 24. CONT...  Objetivo e meta são diferentes entre si. Objetivo é a descrição daquilo que se pretende alcançar. Meta é a definição em termos quantitativos, e com um prazo determinado.
  • 25. EXEMPLO...  Por exemplo, o objetivo de uma determinada pessoa é enriquecer.  A meta, por sua vez, terá de vir acompanhada de dois dados: a quantidade de dinheiro que ela pretende acumular e em quanto tempo.

Notas do Editor

  1. Peça para que cada aluno listem em uma folha de papel duas pessoas que eles mais admiram e justifiquem os motivos dessa admiração
  2. Peça para que cada aluno listem em uma folha de papel duas pessoas que eles mais admiram e justifiquem os motivos dessa admiração
  3. Peça para que cada aluno listem em uma folha de papel duas pessoas que eles mais admiram e justifiquem os motivos dessa admiração
  4. Peça para que cada aluno listem em uma folha de papel duas pessoas que eles mais admiram e justifiquem os motivos dessa admiração
  5. Peça para que cada aluno listem em uma folha de papel duas pessoas que eles mais admiram e justifiquem os motivos dessa admiração
  6. Peça para que cada aluno listem em uma folha de papel duas pessoas que eles mais admiram e justifiquem os motivos dessa admiração
  7. Peça para que cada aluno listem em uma folha de papel duas pessoas que eles mais admiram e justifiquem os motivos dessa admiração
  8. Peça para que cada aluno listem em uma folha de papel duas pessoas que eles mais admiram e justifiquem os motivos dessa admiração