PROF. ESP. ANDERSON ANTÔNIO DOMINGOS DE PAIVA
E-MAIL: ADMMARKETEIRO@HOTMAIL.COM
2 de 303Revisão 09  Gerisval Pessoa
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
É um processo gerencial que diz respeito à
formulação de objetivos para a seleção de
programas de ação e para sua execução, levando
em conta as condições internas e externas à
empresa e sua evolução esperada.
PESQUISA DE MERCADO
1 O negócio atende a uma necessidade.
2 Tem perspectiva de lucro.
3 Quanto tempo dura essa necessidade.
4 Consegue recuperar o capital investido.
5 Existe a possibilidade de expansão.
A importância do planejamento para a administração
-Proporciona senso de direção:
O planejamento dá e especifica um rumo para a
organização, o que permite direcionar os esforços
de seus membros para um objetivo comum.
-Focaliza esforços:
O planejamento promove a integração e a
coordenação das atividades dos membros
organizacionais. Sem o planejamento, a
organização não passa de um grupo de indivíduos,
cada um agindo à sua maneira. Cabe ao
planejamento promover uma ação coletiva, que é a
essência da organização.
Maximiza a eficiência:
O planejamento permite otimizar esforços e
recursos organizacionais. Ajuda a estabelecer
prioridades, evitando os desperdícios e as
redundâncias.
Reduz o impacto do ambiente:
O planejamento obriga os administradores a
enfrentarem as mudanças ambientais. Por meio
dele, os gerentes interpretam as mudanças
ambientais e tomam as medidas necessárias para
enfrenta-las.
Atua como fonte de motivação e
comprometimento:
O planejamento facilita a identificação das pessoas
com a organização. Os objetivos e planos reduzem a
incerteza e esclarecem o papel que cada pessoa
desempenha na organização, motivando e
comprometendo seus membros.
Potencializa o autoconhecimento organizacional:
Durante o processo de planejamento, a organização
busca conhecer o ambiente externo, suas ameaças e
oportunidades, ao mesmo tempo em que analisa seu
ambiente interno.
AMBIENTE INTERNO E
EXTERNO
ANÁLISE DE SWOT
AMEAÇAS
PONTOS
FRACOS
PONTOS
FORTES
OPORTUNIDADES
Força
Fraqueza
Oportunidades
Ameaças
-Capacidade técnica da equipe.
-Bom relacionamento com o
fabricante.
- Imóvel próprio
-Poucos recursos
humanos.
-Marca desconhecida.
-Capital inicial.
-Incentivo do governo.
- Poucos concorrentes.
-Renda per capita
elevada.
- Política instável do governo.
- Pequena população podendo
inviabilizar a expansão do
negócio.
- Concorrentes.
DEFINIÇÃO DO
NEGÓCIO
Missão
Visão
Valores
O que é missão?
Quem somos?
O que fazemos?
Para quem fazemos?
De que modo nos
propomos a fazer?
MISSÃO: Propõe sua razão de existir (Uma frase de
efeito que represente a motivação do grupo.
Esclarece o compromisso e
dever da empresa para com a sociedade.
Essencialmente ela estabelece o que a empresa faz,
dentro de seu negócio. É a proposta para a qual, ou
razão pela qual uma organização existe.
Exemplo de Missão...
Prover medicamentos que realmente façam
a diferença para médicos e pacientes.
Nycomed
O que é visão?
Construção de cenários e objetivos a
serem buscados pela empresa em um
futuro de médio prazo, considerando
as atuais tendências e influências,
visando a sua competitividade.
Aspetos principais:
Negócios
Mercados
Produtos e Serviços
EXEMPLO DE VISÃO...
 Buscamos excelência em tudo que fazemos
para melhorar a qualidade de vida de
pacientes em todo o mundo.
Nycomed
 VALORES
Princípios, Crenças ou Valores
 São guias para o processo decisório e para o
comportamento da empresa no cumprimento da
Missão e na busca da Visão.
 Geralmente associados aos seguintes temas:
Clientes | Qualidade | Comunidade | RH | Ecologia |
Imagem | Inovação e Tecnologia | Ética
EXEMPLO DE VALORES...
 Motivação
 Coragem
 Confiança
 Empatia
QUAL A DIFERENÇA ENTRE META E OBJETIVO?
Não sei!
CONT...
 Objetivo e meta são diferentes entre si. Objetivo é
a descrição daquilo que se pretende alcançar. Meta
é a definição em termos quantitativos, e com um
prazo determinado.
EXEMPLO...
 Por exemplo, o objetivo de uma determinada
pessoa é enriquecer.
 A meta, por sua vez, terá de vir acompanhada de
dois dados: a quantidade de dinheiro que ela
pretende acumular e em quanto tempo.
JESUS NOS AMA.
OBRIGADO!
Deus no controle !

Org. empresarial plan. estratégico

  • 1.
    PROF. ESP. ANDERSONANTÔNIO DOMINGOS DE PAIVA E-MAIL: ADMMARKETEIRO@HOTMAIL.COM
  • 2.
    2 de 303Revisão09  Gerisval Pessoa Planejamento Estratégico
  • 3.
    Planejamento Estratégico É umprocesso gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.
  • 4.
    PESQUISA DE MERCADO 1O negócio atende a uma necessidade. 2 Tem perspectiva de lucro. 3 Quanto tempo dura essa necessidade. 4 Consegue recuperar o capital investido. 5 Existe a possibilidade de expansão.
  • 5.
    A importância doplanejamento para a administração -Proporciona senso de direção: O planejamento dá e especifica um rumo para a organização, o que permite direcionar os esforços de seus membros para um objetivo comum.
  • 6.
    -Focaliza esforços: O planejamentopromove a integração e a coordenação das atividades dos membros organizacionais. Sem o planejamento, a organização não passa de um grupo de indivíduos, cada um agindo à sua maneira. Cabe ao planejamento promover uma ação coletiva, que é a essência da organização.
  • 7.
    Maximiza a eficiência: Oplanejamento permite otimizar esforços e recursos organizacionais. Ajuda a estabelecer prioridades, evitando os desperdícios e as redundâncias.
  • 8.
    Reduz o impactodo ambiente: O planejamento obriga os administradores a enfrentarem as mudanças ambientais. Por meio dele, os gerentes interpretam as mudanças ambientais e tomam as medidas necessárias para enfrenta-las.
  • 9.
    Atua como fontede motivação e comprometimento: O planejamento facilita a identificação das pessoas com a organização. Os objetivos e planos reduzem a incerteza e esclarecem o papel que cada pessoa desempenha na organização, motivando e comprometendo seus membros.
  • 10.
    Potencializa o autoconhecimentoorganizacional: Durante o processo de planejamento, a organização busca conhecer o ambiente externo, suas ameaças e oportunidades, ao mesmo tempo em que analisa seu ambiente interno.
  • 11.
    AMBIENTE INTERNO E EXTERNO ANÁLISEDE SWOT AMEAÇAS PONTOS FRACOS PONTOS FORTES OPORTUNIDADES
  • 12.
  • 13.
    -Capacidade técnica daequipe. -Bom relacionamento com o fabricante. - Imóvel próprio -Poucos recursos humanos. -Marca desconhecida. -Capital inicial. -Incentivo do governo. - Poucos concorrentes. -Renda per capita elevada. - Política instável do governo. - Pequena população podendo inviabilizar a expansão do negócio. - Concorrentes.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
    O que émissão? Quem somos? O que fazemos? Para quem fazemos? De que modo nos propomos a fazer?
  • 17.
    MISSÃO: Propõe suarazão de existir (Uma frase de efeito que represente a motivação do grupo. Esclarece o compromisso e dever da empresa para com a sociedade. Essencialmente ela estabelece o que a empresa faz, dentro de seu negócio. É a proposta para a qual, ou razão pela qual uma organização existe.
  • 18.
    Exemplo de Missão... Provermedicamentos que realmente façam a diferença para médicos e pacientes. Nycomed
  • 19.
    O que évisão? Construção de cenários e objetivos a serem buscados pela empresa em um futuro de médio prazo, considerando as atuais tendências e influências, visando a sua competitividade. Aspetos principais: Negócios Mercados Produtos e Serviços
  • 20.
    EXEMPLO DE VISÃO... Buscamos excelência em tudo que fazemos para melhorar a qualidade de vida de pacientes em todo o mundo. Nycomed
  • 21.
     VALORES Princípios, Crençasou Valores  São guias para o processo decisório e para o comportamento da empresa no cumprimento da Missão e na busca da Visão.  Geralmente associados aos seguintes temas: Clientes | Qualidade | Comunidade | RH | Ecologia | Imagem | Inovação e Tecnologia | Ética
  • 22.
    EXEMPLO DE VALORES... Motivação  Coragem  Confiança  Empatia
  • 23.
    QUAL A DIFERENÇAENTRE META E OBJETIVO? Não sei!
  • 24.
    CONT...  Objetivo emeta são diferentes entre si. Objetivo é a descrição daquilo que se pretende alcançar. Meta é a definição em termos quantitativos, e com um prazo determinado.
  • 25.
    EXEMPLO...  Por exemplo,o objetivo de uma determinada pessoa é enriquecer.  A meta, por sua vez, terá de vir acompanhada de dois dados: a quantidade de dinheiro que ela pretende acumular e em quanto tempo.
  • 26.

Notas do Editor

  • #13 Peça para que cada aluno listem em uma folha de papel duas pessoas que eles mais admiram e justifiquem os motivos dessa admiração
  • #14 Peça para que cada aluno listem em uma folha de papel duas pessoas que eles mais admiram e justifiquem os motivos dessa admiração
  • #15 Peça para que cada aluno listem em uma folha de papel duas pessoas que eles mais admiram e justifiquem os motivos dessa admiração
  • #16 Peça para que cada aluno listem em uma folha de papel duas pessoas que eles mais admiram e justifiquem os motivos dessa admiração
  • #17 Peça para que cada aluno listem em uma folha de papel duas pessoas que eles mais admiram e justifiquem os motivos dessa admiração
  • #18 Peça para que cada aluno listem em uma folha de papel duas pessoas que eles mais admiram e justifiquem os motivos dessa admiração
  • #19 Peça para que cada aluno listem em uma folha de papel duas pessoas que eles mais admiram e justifiquem os motivos dessa admiração
  • #20 Peça para que cada aluno listem em uma folha de papel duas pessoas que eles mais admiram e justifiquem os motivos dessa admiração