1. A empresa oferece serviços de marketing e estratégia para parceiros de negócios, com foco em inovação, novas tendências e emoção. 2. A visão da empresa é cooperar com especialistas locais para desenvolver estratégias de mercado que mudem a mentalidade dos parceiros de negócios. 3. Os serviços incluem análise SWOT, definição de objetivos, segmentação de mercado, posicionamento e táticas de marketing.

1. your b-business partner
on inovação | estratégia
2013
new trends emoção visão

2. our vision
Cooperar com especialistas de CoP
na construção de estratégias e tácticas
de mercado
Alocar talento e inteligência em qualquer
comunidade, região ou país com o
modelo de b-business
Competir em inovação e estratégia
com recurso à business strategy PRM
Mudar a mentalidade e enfoque do
negócio dos nossos partners
“O marketing não é uma batalha de produtos, o marketing é uma batalha de
percepções mentais.”
Adaptado de Al Ries & Jack Trout
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3. our mission
A responsabilidade perante os
nossos partners assenta nas
seguintes premissas:
 Estratégias de elevado valor
 Inovação e new trends
 Adequar o marketing à cultura
A nossa missão atinge o expoente
com a construção da estratégia de
marketing:
 Privilegiar a sintonia entre a
organização e a envolvente
 Agregar valor emocional aos
produtos, serviços e marca
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4. our market
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5. business intelligence
Organizações inteligentes são todas as
que desenvolvem a competência de gerar
e aplicar conhecimento em factores
estratégicos de sucesso
(2) (3)
A competitividade beneficia da gestão
do conhecimento na sustentação de
vantagens competitivas diferenciadoras,
num mercado local à escala global
A prioridade da marketing strategy (1)
assenta nos conceitos de proactividade,
inovação e perfeita simbiose face ao
environment em consideração
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6. business intelligence
strategy
1. Conhecimento é matéria-prima para a
tomada de decisões
2. CoP (1) locais traçam cenários de
evolução de hábitos e tendências
(2) (3)
3. Proactividade e inovação são key word
nas decisões a implementar
4. Research de novas oportunidades de
negócio permanente
(1)
5. Competitividade evolui com o modelo
de gestão estratégica b-business (2)
6. Gestão do conhecimento sublimada (1) community of pratice
com a ferramenta PRM (3) (2) blended-business
(3) partner relationship management
7. Business strategy centralizada na
relação de partnership
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7. our focus
“É melhor ser o 1º do que ser o melhor. Se não
puder ser o 1º numa categoria, estabeleça uma
nova categoria em que seja o 1º. É melhor ser o
1º na mente do que o primeiro no mercado. Em
marketing, o mais poderoso é representar uma
palavra na mente.”
in As 22 Consagradas Leis do Marketing, 1993
Ries, Trout
“As empresas devem pensar
no novo milénio como uma
oportunidade para conquistar
o coração e a mente de todos.”
in Marketing Management, 2000
Kotler
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8. our team
Especialistas de comunidades de prática
locais e organizações multinacionais
Business intelligence focalizado em
projectos de strategic marketing
Talento alocado a cada projecto em função
da especificidade da estratégia considerada
Equipas multidisciplinares e multiculturais
com competências de marketing management,
research, targeting e positioning
Elevado nível académico e experiência na
partner relationship management Europa, UE e Mediterrâneo, Norte de África,
cop | b-business Mercosur, Ásia
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9. our mentor
Doctorate in Business Administration, DBA*
European University, Montreux, Switzerland
* Study Plan Seminars concluded; Dissertation Thesys not presented
Marketing Internacional, MBA [ESE]*
Marketing Internacional, Graduate
Publicidade e Marketing, Bachelor
Escola Superior de Comunicação Social, Lisboa
* Estudos Superiores Especializados
Especialista: Marketing | Branding | Criatividade | Estratégia
Comunicação | Banca e Seguros | Educação | Formação
Gestão Estratégica: Marketing
João Marques Ferreira Targeting & Positioning | New Trends
cmo, chief marketing oficcer
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10. our marketing strategy
1 2
3
Cerne da Estratégia de Marketing:
1. Marketing Research [oportunidades]
2. Targeting [segmentação]
3. Positioning [posicionamento]
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11. our marketing
competences
Marketing Management Strategy Strategic Management
I. Sobrevivência III. Competitividade
II. Percepção IV. Complexidade
III. Diferenciação V. Adaptabilidade
IV. Concorrência VI. Equipas Multiculturais
V. Especialização Imagine what we can change for your brand future,
VII. Incerteza
VI. Simplicidade with our strategicVIII. Aprendizagem
brand management and creative
ideas for social branding...
VII. Liderança
VIII. Realidade
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12. our strategic
management
I. Estratégia é Sobrevivência
 excelência para sobreviver em
mercados de forte competição
 num mercado competitivo,
usar estratégias de marketing
é sobreviver
II. Estratégia é Percepção
 posicionamento na mente do
cliente potencial
 percepção é realidade, não se
deixe confundir pelos factos
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13. our strategic
management
III. Estratégia é Diferenciação
 ser diferente através de atributos e
benefícios para o cliente
 se não tem um diferencial
competitivo forte, terá de ter um
pricing baixo
IV. Estratégia é Concorrência
 planeamento estratégico com
enfoque nos concorrentes
 conheça os seus concorrentes:
evite os seus pontos fortes e
explore o seus pontos fracos
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14. our strategic
management
V. Estratégia é Especialização
 em marketing de guerra, ser
melhor é ser especialista
 é mas positivo ser excepcional
numa área temática do que
bom em muitas áreas
VI. Estratégia é Simplicidade
 o poder da simplicidade reside
na sua operacionalidade e
flexibilidade
 grandes ideias estratégicas
devem ser apresentadas com
palavras simples
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15. our strategic
management
VII. Estratégia é Liderança
 liderar a mudança de mentalidades
cortando regras e tradições
 ninguém o seguirá, se no seu
íntimo não conhecer de forma clara
e objectiva o seu rumo e caminho
VIII. Estratégia é Realidade
 nunca perder contacto com a
realidade do mercado
 metas são como sonhos: acorde e
enfrente a realidade
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16. our promess
A nossa parceria com a sua organização
respeita os seguintes princípios:
 Research de places com elevado valor
futuro e dinâmica crescente
 Integração de factores étnicos e culturais
na marketing strategy a implementar
 Srategic fit entre os objectivos da
organização e as metas do lugar
A promessa de agregar valor a parceiros e seus clientes, é contínua e
duradoura, ancorada numa estratégia global e tácticas locais
O marketing management strategy permite à organização níveis de aculturação
de excelência e a valorização de competências locais
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17. our services
Os serviços em oferta abrangem
todas as estapas do marketing
management strategy:
1. objectivos
2. análise swot
3. targeting
4. posicionamento
5. adequação da oferta
6. tácticas de marketing
7. comunicação de marketing
8. budget a alocar ao projecto
9. plano de implementação
10. feedback e controlo da acção
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18. our services
 Inside research do environment
específico em análise
 Business strategy personalizadas em
adequação ao entorno social
 Oferta moldada aos factores étnicos,
culturais e religiosos do environment
 Tomada de decisão sustentada em
cenários de valor futuro
 Novas tendências, inovação e emoção
presentes na marketing strategy
 Srategic fit entre os objectivos da
organização e a estratégia de
marketing a implementar
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19. our success
 Cumprir os seus
objectivos
 Atingir as suas
metas
 Satisfazer as suas
motivações
 Aumentar a sua
eficácia
 Reforçar o seu
posicionamento
 Criar afectos e
emoções
 Reflectir a cultura e
etnia locais
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20. our contacts
Marketing Puro
[ Inovação | Estratégia ]
mobile phone
+351 962349820
e-mail | messenger
marketing.puro@gmail.com
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21. new trends, emoção e visão