Este documento discute os desafios e soluções para estruturar a gestão de inovação em grandes empresas brasileiras. Ele apresenta vários modelos de gestão de inovação e discute os principais processos envolvidos, incluindo a alinhamento estratégico, recursos, geração de ideias, implementação de projetos e cultura organizacional. O documento também discute a importância da colaboração interna e externa para o sucesso dos programas de inovação.
Apresentacao realizada na COPEL sobre Gestao de Inovacao e também sobre os conceitos de inovacao aberta e uso da web para facilitar a colaboracao para apoiar a inovacao
En esta presentación se intenta señalar al Renacimiento, mostrando los camios culturales, sociales, económicos y políticos que dieron acceso a la Modernidad.
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Apresentação de Alexandre Sonntag durante o painel Experimentando a GC como suporte a Estratégia - 29/10/2013
Fórum Executivo SBGC
29 e 30 de outubro de 2013 em São Paulo.
Apresentação de Alexandre Sonntag durante o painel Experimentando a GC como suporte a Estratégia - 29/10/2013
Fórum Executivo SBGC
29 e 30 de outubro de 2013 em São Paulo.
Em artigo publicado na Revista PM Network, do Project Management Institute (PMI), de Março de 2009, intitulado "No small change", Mauro Sotille, comenta sobre o gerenciamento de mudanças. "A mudança é um fato na vida das organizações", diz Sotille. "É importante ver a mudança como uma coisa boa, pois o gerenciamento da mudança pode levar à novas oportunidades e à inovação".
Reconhecer a necessidade de práticas de gerenciamento de mudança e desenvolver uma estratégia de alto nível para lidar com a mudança é somente o início. "Há uma necessidade de se adaptar e fazer ajustes técnicos", complementa o Mauro. "É crucial reconhecer os pequenos, quase imperceptíveis sinais que indicam que algo está mudando". Um bom início é desenvolver uma cultura e mentalidade em que os gerentes de projeto e os membros da equipe possam antecipar as mudanças.
Mauro Sotille apresenta 8 dicas para auxiliar a promover as mudanças em projetos.
1. Envolva todas as pessoas relacionadas à mudança. Todas as principais partes interessadas devem trabalhar rumo à mesma visão. De outro modo ocorre resistência.
2. Comunique a mudança. Melhor ainda, mostre como esta vai fazer as coisas melhores,
3. Desenvolva liderança. O melhor líder é alguém com quem a equipe tenha afinidade.
4. Monte uma equipe de gerenciamento da mudança. Essas pessoas podem traduzir idéias em ações e ajudar os líderes da mudança a conduzir sua missão.
5. Forneça treinamento apropriado. Uma organização deve desenvolver constantemente as competências requeridas em gerenciamento de projetos e gerenciamento de mudanças.
6. Mantenha a mudança viva. Demonstre os resultados e forneça retorno para manter a iniciativa de mudança nos trilhos.
7. Recompense o sucesso. Isto mantém a moral elevada e a resistência baixa.
8. Mantenha a mudança nos trilhos. Esteja preparado para o inesperado - e tenha sistemas, ferramentas e estratégias prontas para lidar com este.
Baixe o artigo completo (em inglês) em http://www.pmtech.com.br/artigos/No_small_change_Mauro_Sotille.pdf
Fonte: PM Tech Capacitação em Projetos
Apresentação realizada na FNQ - Fundação Nacional da Qualidade sobre Gestão Estruturada da Inovação - por Dr. José Cláudio Terra - www.terraforum.com.br
Nessa palestra apresentamos o novo guia do PMI: Managing Change in Organizations, um recurso para o gerenciamento eficaz de mudanças no gerenciamento de projetos e programas. Vamos debater o que é uma mudança, a importância do gerenciamento das mudanças, fatores que afetam as mudanças organizacionais e como gerenciá-los eficazmente. Além disso vamos listar as competências necessárias para gerenciar mudanças e o que cada um de nós deve fazer para garantir sua implantação bem sucedida.
Patrícia Hartmann – Design Estratégico - Codesign de Cenários para promover o compartilhamento de conhecimentos
Seminário RS de GC - 2013
21/11/13 em Porto Alegre - RS
Eduardo Giugliani - TECNOPUC – Ecossistema de Inovação, baseado em organizações intensivas em conhecimento.
Seminário RS de GC - 2013
21/11/13 em Porto Alegre - RS
Stanley Loh - ULBRA - Disseminação do Conhecimento – Como a informação se espalha, seja boa ou ruim, seja verdade ou boato
Seminário RS de GC - 2013
21/11/13 em Porto Alegre - RS
Abertura do Fórum Executivo SBGC: Desafios da Gestão do Conhecimento para os Negócios
Palestra de André Saito.
Fórum Executivo SBGC
29 e 30 de outubro de 2013 em São Paulo.
3ª Ed. do Seminário de Gestão do Conhecimento e Inovação - KM Inovação, aconteceu no dia 13/09/2013, em Curitiba - PR
http://www.sbgc.org.br/sbgc/blog/3-ed-do-seminario-gestao-do-conhecimento-e-inovacao-km-inovacao
Mais de Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (20)
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A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
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1. Desafios Práticos (e algumas
soluções) para estruturação da
gestão de inovação nas grandes
empresas brasileiras
SBGC – KM Inovação Paraná
SP | 28 de julho | 2011
2. O Fracasso é a única oportunidade de começar
de novo com mais inteligência.
3. Não importa quão bom você é, haverá
sempre alguém “inteligente” pensando
que está pessimo.
Sir Laurence Olivier
4. Nós não estamos recuando - nós
estamos avançando em outra
direção.
Douglas MacArthur
7. Eu não estou desanimado, porque a cada tentativa
errada descartada é um passo em frente.
Thomas A. Edison
8. Um inventor fracassa 999 vezes,
se ele for bem-sucedido uma vez,
ele está dentro. Ele trata seus
erros como prática para atingir
sua meta.
Charles Kettering
11. Nunca confunda uma derrota com
uma derrota definitiva.
F. Scott Fitzgerald
12. Questões relacionadas à gestão de inovação
Qual o contexto do
Temos objetivos e metas de
nosso ambiente Qual o modelo
inovação adequados? O que
competitivo? organizacional e governança
fazer?
adequados para tratar
inovações?
Como posso
estimular a De onde virão os
colaboração para recursos e
criar inovações? orçamento para
desenvolvimento de
inovações?
Que
mudanças Que processos
culturais são são necessários
necessárias? para gerar boas
idéias para
inovações?
Como medir o
desempenho
do modelo de
inovação e Que processos são
recompensar necessários para auxiliar nos
os esforços? Que ferramentas testes, desenvolvimento e
de TI serão implementação de possíveis
necessárias para inovações
apoio ao
modelo?
12
15. Gênesis de uma Inovação
Vamos
e pedidos
Passou por conseguir!
EXTASE Temos um Eles gostaram e inventário
Teste de campo pedido!
compras Os custos e aprovações
funcionou
estão melhores
Sim, é!
Novos custos
O cliente são ótimos
NÍVEL DE ENTUSIASMO
gostou! Funciona!
Temos todas
as variantes
Temos uma Eles precisam
de todas as Documentação pronta!
solução
variantes?
Problemas na
Funciona! instalação!
Orçamento Não, ele
só no ano adorou!
seguinte
Não é
patenteável
Custos Mas não
estão altos sempre A entrega
está atrasada!
Parece boa
Não temos Precisamos de
recursos “Muitas” falhas
documentação reportadas
DESESPERO Temos uma idéia! suficientes!
As estimativas de TEMPO
mercado estavam
Precisamos erradas!
de ajuda Falhas no teste O chefe odiou
de campo o projeto
Fonte: R.J. Saldich - Adaptado TerraForum
24. Ambição dos Modelos de Inovação
Inovação
Radical
Desenvolv.
Novos
Negócios
Desenvolviv.
Produtos
Aumentar
Produtividade
Criar Cultura
de Inovação
24