Eficiência Operacional em Energia Elétrica

1. Implantação de Projetos de Six Sigma para Otimização da Eficiência Operacional Cemig Distribuição S.A. Programa Especial de Manejo Integrado de Árvores e Redes - Premiar Carlos Alberto de Sousa

2. 30 milhões de Consumidores; 805 municípios atendidos em Minas Gerais e no Rio de Janeiro; 460 mil quilômetros redes de distribuição Considerada a maior empresa integrada do setor de energia elétrica do Brasil; Maior fornecedora de energia para clientes livres do País, com 25% do mercado Gestão da maior rede de distribuição de energia elétrica da América do Sul

3. Sustentabilidade Há 11 anos consecutivos, faz parte do Dow Jones Sustainability World Index (DJSI World). Selecionada em 2010 pela sexta vez consecutiva para compor a carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa).

5. Convívio entre árvores e redes;

6. Procedimentos de manejo de arborização;

8. Órgãos e instituições;

9. Público interno;

11. Sustentabilidade

14. 4.245,8 Km percorridos;

15. 175.388 árvores em contato com a rede;

16. 259.636 vistorias realizadas;

17. 13.837 laudos de situações de conflitos registrados.

18. 1339 rebaixamentos de toco;

19. Plantio de 2843 mudas;

20. Supressão de 2816 árvores classificadas como risco;

22. Eventodia 09/06/2011 09 de junho 10 de junho 11 de junho 12 de junho

23. Comparativo eventos 2008 e 2011 Árvores Redes

24. Comparativo eventos 2008 e 2011

25. As melhores metodologias bastam para o resultado?

26. ALINHAMENTO Boas Práticas x Metodologias x Ferramentas Scrum Spider Project Professional™ Extreme Project Management (XPM) IPMA CompetenceBaseline (ICB)

27. ALINHAMENTO Gestão de Projetos

28. O QUE É O PRINCE2 Metodologiaadotadapelogovernobritânicoparagestão dos projetos das Olimpíadas de Londres 2012 e pelogovernobrasileiroparagestão dos projetosdaCopa do Mundo de 2014 e Olimpíadas do Rio de Janeiro 2016.

29. Estrutura - 7 Princípios do Prince2 Continuada Justificativa de Negócio; Aprender com a experiência; Definição de Papéis e Responsabilidades; Gerenciamento por Estágios; Gerenciamento por Exceção; Foco na definição e entrega Produto; Adaptar para adequar ao ambiente do projeto.

30. Temas DO pRINCE2 Business Case; Organização; Qualidade; Planos; Risco; Mudanças; Progresso.

32. utilizado como elemento base para apoiar os processos de tomada de decisão do projeto;

33. deve ser desenvolvido no início do projeto e constantemente atualizado;O Executivo tem a responsabilidade de desenvolver e aprovar o Business Case mas a atividade de desenvolvimento pode ser delegada para o Gerente do Projeto.

34. Processos Estágio Final de Entrega Estágios Subsequentes de Entregas Pré-Projeto Estágio de Iniciação Dirigindo Viabilizando o Projeto Dirigindo o Projeto Gerenciando Ger. o Limite dos Estágios Gerenciando o Limite dos Estágios Encerrando o Projeto Iniciando o Projeto Controlando o Estágio Controlando o Estágio Entregando Gerenciando a Entrega dos Produtos Gerenciado a Entrega dos Produtos

35. Seis Sigma Retorno Financeiro 6sigma 6$igma

37. PRINCE2 (Processos) PRINCE2®Integrado com o Six-Sigma (DMAIC)(for Reference & Data Quality Projects) Iniciação do Projeto Six-Sigma (Improve) (Melhorar) Six-Sigma (Medir) (Analisar) Autorizando o Projeto Pré-projeto Six-Sigma (Controlar) M A D C I Gestãoporestágios Gestãoporestágios Fase #1 Fase #2 Autorização do projeto Six-Sigma (Improve) Execute Data Remediation Measure Direcionando Executivo Fornecedor(es) Sênior(es) Usuário(s) Sênior(es) DP Autoriza o Encerramento do Projeto Dar o Direcionamento Específico Autoriza a Iniciação Autoriza o Projeto Autoriza o Estágio ou o Plano de Excessão ... AP ... Gerenciando Gerente de Projeto LE LE EP LE ... D IP CE CE CE Entregando Gerente de Equipe ... GE GE GE GE–Gerenciando Entrega Produto IP – Iniciando Projeto AP–Autorizando Inicio Projeto LE – Limites de Estágio DP–Direcionando Projeto CE–Controlando Estágio EP–Encerrando o Projeto PRINCE2 Six-Sigma D - Definir M - Medir A - Analisar I- Melhorar C - Controlar Traduzido e adaptadopor: Carlos Alberto de Sousa com autorização de Attra Partners Limited.

38. CONCLUSÕES O PRINCE2 é aderente ao Six Sigma; Os Belts podem se beneficiar do modelo Prince2, ou outra metodologia, para gerenciar melhor seus projetos; As duas metodologias Contudo algumas questões devem ser previamente observadas...

39. Mudança do Foco em Corporações de Atividade Única Interesse Financeiro Interesse Empresarial Ohmae, Kenichi - 1985

40. DESEQUILIBRIO NOS RECURSOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO Ohmae, Kenichi - 1985

41. DESEQUILIBRIO NOS RECURSOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO Equilíbrio sem Superfluidade ou desperdício Ohmae, Kenichi - 1985

42. CONTEXTO COMPLEXO DE PARCERIAS E MUDANÇAS

43. O CICLO DO CONHECIMENTO NÃO DEVE SER INERTE

44. CONVERSÃO DO CONHECIMENTO – MUDANÇA CULTURAL

45. Conclusão Final As Melhores metodologias podem não funcionar apropriadamente sem um verdadeiro, consistente e dinâmico fluxo de mudança organizacional.

46. Obrigado! A elaboração desta apresentação contou com a participação do sr.HanyChoueiri, diretor da Attra Partners Limited. www.attrapartners.com

47. www.cemig.com.br/premiar premiar@cemig.com.br casal@cemig.com.br programapremiarcemig.blogspot.com @cemig_energia