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O modelo mps.Br Alessandro Almeida
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Objetivo ,[object Object],[object Object]
Motivação
Motivação ,[object Object],Somente 29% dos projetos verificados foram bem sucedidos, ou seja, saíram conforme o planejado.
Motivação ,[object Object],Evolução de 13% em 10 anos!?!
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Motivação
Motivação
Motivação
Motivação
Motivação Somente 30% das organizações da área de TI dizem não apresentar desvio relevante no orçamento.
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Pontos de Influência
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Processo
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Processo
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Jack Bauer O herói das empresas sem processos
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Níveis de Maturidade
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Níveis de Maturidade do mps.Br ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Processos do mps.Br
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Capacidade do Processo
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Capacidade do Processo
Atributos de Processos
[AP 1.1] O processo é executado ,[object Object]
[AP 2.1] O processo é gerenciado ,[object Object]
[AP 2.2] Os produtos de trabalho do processo são gerenciados ,[object Object]
[AP 3.1] O processo é definido ,[object Object]
[AP 3.2] O processo está implementado ,[object Object]
[AP 4.1] O processo é medido ,[object Object]
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[AP 5.1] O processo é objeto de inovações ,[object Object]
[AP 5.2] O processo é otimizado continuamente ,[object Object]
Juntando tudo
Juntando tudo ,[object Object],[object Object]
Juntando tudo
Detalhando os processos
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Detalhando os processos
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Processos do nível G
Gerência de Projetos [GPR] ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Processos do nível F
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Medição [MED] ,[object Object],[object Object],[object Object]
Processos do nível E
Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional [AMP] ,[object Object],[object Object],[object Object]
Definição do Processo Organizacional [DFP] ,[object Object],[object Object],[object Object]
Gerência de Recursos Humanos [GRH] ,[object Object],[object Object],[object Object]
Gerência de Reutilização [GRU] ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Processos do nível D
Desenvolvimento de Requisitos [DRE] ,[object Object],[object Object],[object Object]
Integração do Produto [ITP] ,[object Object],[object Object],[object Object]
Projeto e Construção do Produto [PCP] ,[object Object],[object Object],[object Object]
Validação [VAL] ,[object Object],[object Object],[object Object]
Verificação [VER] ,[object Object],[object Object],[object Object]
Processos do nível C
Análise de Decisão e Resolução [ADR] ,[object Object],[object Object],[object Object]
Desenvolvimento para Reutilização [DRU] ,[object Object],[object Object],[object Object]
Gerência de Riscos [GRI] ,[object Object],[object Object],[object Object]
Gerência de Reutilização [GRU] ,[object Object]
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Gerência de Projetos [GPR] ,[object Object]
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Análise de Causas de Problemas e Resolução [ACP] ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Grandes vantagens do mps.Br
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Complicado? Depende do ângulo...
Demonstração Uma empresa que poderia ser a sua...
Cenário ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O diagnóstico Alô... Bill? Tem um minuto?
O diagnóstico Prossiga, Jack.
O diagnóstico Fiz um levantamento em nossos projetos e percebi que 95% são concluídos fora do prazo e custo...
O diagnóstico Além disso, 80% dos projetos teve desvio de pelo menos 70% do prazo e 55% do custo.
O diagnóstico Por isso, acredito que devemos fazer algo. Posso coordenar este trabalho?
O diagnóstico Vá em frente, Jack.
O diagnóstico ,[object Object],[object Object],[object Object]
O diagnóstico ,[object Object],[object Object]
Vamos ajudar o Jack?
O que fazer?
O que fazer? Alô... Chefe? Tem um minuto?
O que fazer? Fala, aspirante!
O que fazer? Precisamos da sua ajuda...
O que fazer? Diagnosticamos sérios problemas na gestão dos projetos, mas não sabemos “O QUE” fazer...
O que fazer? Então, aspira, por que vocês não dão uma olhada no modelo mps.Br?
O que fazer? Lá vocês podem verificar pelo menos os processos do nível G, que focam o planejamento e o monitoramento dos projetos.
O que fazer? Além disso, o nível G também comtempla a Gerência de Requisitos, problema que vocês também precisam resolver, né?
O que fazer? É mesmo... Valeu! E não me chama de aspira!
O que fazer? Ok! Boa sorte, aspira!
Como fazer?
Como fazer?
Como fazer?
O resultado Bill, nossa iniciativa foi um sucesso! O processo que definimos já está em uso e ajudando na redução dos desvios de custo e prazo.
O resultado Inclusive percebi que nosso processo está aderente aos resultados esperados no nível G do modelo mps.Br.
O resultado Obtendo sucesso em uma avaliação oficial poderíamos atender novos clientes.
O resultado O que acha de realizarmos um diagnóstico de aderência e aproveitarmos a oportunidade de negócio?
O resultado Jack, parabéns! Pode ir em frente com a sua idéia.
Avaliando o trabalho
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Mitos
“ Esses processos acabam com os heróis!” ,[object Object],[object Object]
James Bond O herói potencializado
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Outros mitos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Compartilhando experiências
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Aguardo sua visita! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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