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RESULTADOS- Linha de Tendência
RESULTADOS- Linha de Tendência
RESULTADOS- Linha de Tendência
Mudança do Foco em Corporações                              de Atividade Única                                            ...
Desequilíbrio nos Recursos Básicos                                da Administração                                       H...
Desequilíbrio nos Recursos Básicos                                da Administração                • Fábrica               ...
Ganhos com o uso da                        Gestão de Projetos            • contido na experiência de              indivídu...
Conversão do Conhecimento                - Mudança Cultural                     TÁCITO  Socialização                      ...
ALINHAMENTO    Boas Práticas   x    Metodologias       x   Ferramentas                                                   S...
As melhores metodologias       bastam para o resultado?Soft Skills              Hard Skills
ALINHAMENTO                 - Gestão de Projetos         Boas PráticasMétodo                   Ferramentas
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CONCLUSÕES         O PRINCE2® é aderente ao Six Sigma;         Os Belts podem se beneficiar do modelo Prince2, para       ...
Obrigado!A elaboração desta apresentação contou com a participação do       sr. Hany Choueiri, diretor da Attra Partners L...
www.cemig.com.br/premiarpremiar@cemig.com.brcasal@cemig.com.brprogramapremiarcemig.blogspot.com @cemig_energia
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Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig

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Apresentação realizada no congresso Six Sigma Brasil 2012 sobre o uso da metodologia Prince2 no Programa Premiar da Cemig

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Six Sigma Congress 2012 Prince2 Cemig

  1. 1. Aplicação PRINCE2® em projetos do Programa Premiar Cemig Cemig Distribuição S.A. Programa Especial de Manejo Integrado de Árvores e Redes - Premiar Carlos Alberto de Sousa - Cemig
  2. 2. • 30 milhões de Consumidores;• 805 municípios atendidos nos estados de Minas Gerais e do Rio de Janeiro;• 460 mil quilômetros redes de distribuição• Considerada a maior empresa integrada do setor de energia elétrica do Brasil;• Maior fornecedora de energia para clientes livres do País, com 25% do mercado Gestão da maior rede de distribuição de energia elétrica da América do Sul
  3. 3. SustentabilidadeHá 11 anos consecutivos, faz parte do Dow Jones Sustainability World Index (DJSI World).Selecionada em 2010 pela sexta vez consecutiva para compor acarteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa).
  4. 4. Programa Especial de Manejo Integrado de Árvores e Redes - Objetivos • Qualidade do fornecimento; • Convívio entre árvores e redes; Melhorar: • Procedimentos de manejo de arborização; • Programa de manejo. • Sociedade; • Órgãos e instituições; Envolver: • Público interno; • Prestadores de serviços.Reforçar imagem • Ambiental • Sustentabilidade e reputação: • Qualidade dos serviços prestados
  5. 5. Alinhamento Estratégico - Objetivos Convívio entre árvores Procedimentos deMelhorar qualidade do fornecimento. e redes por meio de manejo de arborização. Programa de manejo. Eficiência Operacional e Estratégica
  6. 6. Contexto Complexo de Parcerias e Mudanças SociedadeParticipativa Cemig - Equipamentos Públicos Premiar Poder Público
  7. 7. RESULTADOS - Manejo Integrado452 avaliações realizadas em alimentadores;7.816,38 Km percorridos;182.846 árvores em contato com a rede;443.367 vistorias realizadas;19.101 laudos de situações de conflitos registrados.Plantio de 5.028 mudas;Supressão de 4.921 árvores em situação de risco;Investimento de R$2.339.928,08 em obras de adequação ambiental de rede.
  8. 8. Evento dia 09/06/2011600.000 Clientes Interrompidos CEMIG500.000400.000 Centro Oeste Sul300.000 Triângulo Leste Norte200.000 Mantiqueira Total100.000 0 12 14 16 18 20 22 24 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 2 4 6 8 10 12 09 de junho 10 de junho 11 de junho 12 de junho
  9. 9. Comparativo eventos 2008 e 2011Árvores Pampulha Belo Horizonte Total Árvores* 41.067 300.000 19/11/2008 103 0,25% 750 0,25%Queda Galhos 09/06/2011 89 0,22% 416 0,14% 19/11/2008 176 0,43% 1290 0,43%Queda Árvores 09/06/2011 10 0,024% 125 0,04%Legenda:(*) Estimativa RealRedesTotal de alimentadores BH 167 Abrangêcia %Bloqueados 19/11/2008 24 55 44%Bloqueados 09/06/2011 30 152 20%Estimativa 2011 - 2008 73Legenda Dados Reais Dados Estimados
  10. 10. Comparativo eventos 2008 e 2011 Eventos 2008 - 2011 0,50% 0,40%% de falhas 0,30% 0,20% 0,10% 0,00% QUEDA GALHOS QUEDA ÁRVORES 09/06/2011 0,14% 0,04% 19/11/2008 0,25% 0,43%
  11. 11. RESULTADOS- Linha de Tendência
  12. 12. RESULTADOS- Linha de Tendência
  13. 13. RESULTADOS- Linha de Tendência
  14. 14. Mudança do Foco em Corporações de Atividade Única Década de 1980 Antes de 1960Ohmae, Kenichi - 1985
  15. 15. Desequilíbrio nos Recursos Básicos da Administração Hito Metas Mono KaneOhmae, Kenichi - 1985
  16. 16. Desequilíbrio nos Recursos Básicos da Administração • Fábrica • Forças Funcionais (Sev. Terceiros) Mono • Tecnologia • Talento Gerencial; • Concepção de idéias; Hito • Elaboração de Projetos • Dinheiro distribuído entre programas Kane Equilíbrio sem Superfluidade ou desperdícioOhmae, Kenichi - 1985
  17. 17. Ganhos com o uso da Gestão de Projetos • contido na experiência de indivíduos e grupos; Tácito Tácito Explícito • codificado em regras, rotinas e procedimentos daExplícito organização; Cultural • expresso nas pressuposições, crenças e normas usadas paraCultural atribuir valor e significado.
  18. 18. Conversão do Conhecimento - Mudança Cultural TÁCITO Socialização Exteriorização Gestão do ConhecimentoCULTURAL EXPLÍCITO Interiorização Combinação
  19. 19. ALINHAMENTO Boas Práticas x Metodologias x Ferramentas Spider Project Professional™ Extreme ProjectIPMA Competence Management (XPM) Baseline (ICB) Scrum
  20. 20. As melhores metodologias bastam para o resultado?Soft Skills Hard Skills
  21. 21. ALINHAMENTO - Gestão de Projetos Boas PráticasMétodo Ferramentas
  22. 22. PRINCE2® • Método de GP baseado na experiência adquirida com milhares de projetos; • É genérico: pode ser aplicado a qualquer projeto; • Consegue isso por isolar os aspectos de gestão do trabalho de projeto a partir das contribuições de especialistas; • Aspectos especializados de qualquer tipo de projeto são facilmente integrados; • Pode ser usado para melhorar substancialmente a capacidade organizacional e maturidade em diversas áreas da atividade empresarial - a mudança em negócios, construção, TI, fusões e aquisições, P&D e assim por diante .PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
  23. 23. Estrutura - 7 Princípios Continuada Justificativa de Negócio; Aprender com a experiência; Definição de Papéis e Responsabilidades; Gerenciamento por Estágios; Gerenciamento por Exceção; Foco na definição e entrega Produto; Adaptar para adequar ao ambiente do projeto.PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
  24. 24. 7 Temas Business Case; Organização; Qualidade; Planos; Risco; Mudanças; Progresso.PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
  25. 25. Business Case estabelece mecanismos para verificar se o projeto é (e permanece) viável e seus são benefícios alcançáveis; utilizado como elemento base para apoiar os processos de tomada de decisão do projeto; deve ser desenvolvido no início do projeto e constantemente atualizado; O Executivo tem a responsabilidade de desenvolver e aprovar o Business Case mas a atividade de desenvolvimento pode ser delegada para o Gerente do Projeto.PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
  26. 26. Negócio Fornecedor Usuário ProjetoPRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
  27. 27. PRINCE2® Integrado com o Six-Sigma (DMAIC) Gestão por estágios Gestão por estágios Fase #1 Fase #2 Autorizando o Six-Sigma Autorização Iniciação do Six-Sigma (Improve) Six-Sigma Six-Sigma Projeto (Medir) (Improve) do projeto Projeto Measure (Analisar) (Melhorar) (Controlar) Pré-projeto Execute Data Remediation Direcionando DP Dar o Direcionamento Específico Autoriza o Encerramento do Projeto Executivo Autoriza a Autoriza o Autoriza o Estágio ou o Plano de Fornecedor(es) Iniciação Projeto Excessão Sênior(es) Usuário(s) Sênior(es) ... Gerenciando AP LE LE LE ... EP Gerente de Projeto IP CE CE ... CE Entregando Gerente de Equipe GE GE ... GE AP–Autorizando GE–Gerenciando IP – Iniciando LE – Limites de DP–Direcionando CE–Controlando EP–Encerrando o PRINCE2 Inicio Projeto Entrega Produto Projeto Estágio Projeto Estágio Projeto Six-Sigma Traduzido e adaptado por: Carlos Alberto de Sousa com autorização de Attra Partners Limited.PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
  28. 28. DEMAIC Prince2 D M A I C Medição Análise Definição Melhoria Controle Iniciando o Iniciando o Projeto Projeto Gerenciando Gerenciando Limites de Limites de estágio estágio Gerenciando ControlandoOrganização Entrega do Estágio Encerrando o Encerrando o Produto Projeto Projeto
  29. 29. As “Faixas” e o Planejador Mestre Preta Verde AmarelaPorque não usamos a gestão de projetos para turbinar oSix-Sigma nas organizações?
  30. 30. CONCLUSÕES O PRINCE2® é aderente ao Six Sigma; Os Belts podem se beneficiar do modelo Prince2, para gerenciar melhor seus projetos Six Sigma; As empresas podem melhorar seus processos de gestão do conhecimento aplicando a gestão de projetos; Além disso a formação Belts planejadores pode consolidar ainda mais a carreira nas empresas.PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
  31. 31. Obrigado!A elaboração desta apresentação contou com a participação do sr. Hany Choueiri, diretor da Attra Partners Limited. www.attrapartners.com
  32. 32. www.cemig.com.br/premiarpremiar@cemig.com.brcasal@cemig.com.brprogramapremiarcemig.blogspot.com @cemig_energia

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