O documento discute a gestão da produtividade nas empresas, definindo produtividade como a relação entre o produto produzido e os custos dos insumos. Apresenta os procedimentos básicos da gestão da produtividade: medição, identificação dos fatores que causam gargalos, e definição de propostas para superá-los de forma sistêmica, envolvendo toda a empresa.

1. Thomas Gomes Almeida
Arliton da Silva Oliveira
Fabrício Luíz Leite Souza Santos
Pedro Clark Leite Neto
Disciplina: Técnicas de planejamento para
empreendedorismo
Docente: Kleber Marcelo Braz Carvalho
FACULDADE MADRE THAÍS
Engenharia Elétrica / Civil
Ilhéus- Ba
2019

2. GESTÃO DA
PRODUTIVIDADE

3. O QUE É PRODUTIVIDADE?
É a procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos
de produção.
 O objetivo é obter melhorias com o menor custo possível, sem deixar de
lado a qualidade.

4. O QUE É PRODUTIVIDADE?
 E considerada a relação do produto/serviço produzido e o custo dos insumos
para produzi-lo.
 Depende essencialmente do output, ou seja, o numerador da fração, e
do input, isto é, o denominador

5. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
Processo que envolve todos os níveis de gerência e colaboradores.
Através da redução de custos de manufatura, distribuição e venda de um
produto ou serviço através da integração de quatro fatores:
CONCEITO
Medida Avaliação
Planejamento Melhoria

6. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
 No Brasil, a gestão da produtividade nas empresas vem se tornando cada
vez mais crucial em um ambiente de crescente abertura externa e
globalização dos negócios.
Atualmente, sem produtividade ou sem a eficiência do processo produtivo,
dificilmente uma empresa vai ser bem sucedida ou até mesmo sobreviver no
mercado.

(MACEDO, 2012).

7. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
Dado o acirramento da concorrência, a gestão da produtividade está
se tornando um dos quesitos essenciais na formulação das estratégias
de competitividade das empresas (MARECDO, 2012).

8. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
Procedimentos básicos
1. Medição da produtividade;
2. Identificação e a análise dos fatores determinantes dos
gargalos de produtividade;
3. Definição e aplicação de propostas de superação desses
gargalos.

9. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
Procedimentos básicos
 É feita principalmente por indicadores de natureza físico-operacional, por
exemplo, X unidades de bens e serviços por unidade de tempo; produção
física por número de horas trabalhadas; etc.
 Quando os bens e serviços produzidos pela empresa não são fisicamente
homogêneos, esse método de medição possui limitações, pois, nessas
condições, é impossível a agregação desses bens e serviços em uma única
quantidade física total de bens e serviços produzidos pela empresa.
Medição da produtividade

10. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
Procedimentos básicos
Produtividade parcial: é a relação entre o produzido, medido de alguma
forma e o consumido de um dos recursos (insumos) utilizados na produção.
Por exemplo: produtividade da mão-de-obra, produtividade do capital.
Produtividade total: é a relação entre o output total e a soma de todos os
fatores de input. Reflete o impacto conjunto de todos os fatores de input na
produção do output.
Classificação da
produtividade

11. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
Procedimentos básicos
 A identificação e a análise desses fatores tende muitas vezes a se restringir
ao “mundo” da produção, com conclusões do seguinte tipo: gargalos de set-
up, de eficiência/ineficiências tópicas da linha de produção, de defasagem
tecnológica dos equipamentos, de desempenho da força de trabalho, etc.
 Esse tipo de análise é de extrema importância, mas, como é
fundamentalmente restrita ao processo de produção, pode não ser suficiente
para avaliar todos os gargalos de eficiência ou produtividade do processo
produtivo da empresa.
Identificação e a análise dos fatores determinantes
dos gargalos de produtividade

12. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
SISTÊMICA
No entanto, existe uma configuração SISTÊMICA!
PRODUTIVIDADE SISTÊMICA
A eficiência desse processo não se restringe ao “mundo” da produção, envolve
outros setores da empresa.
Identificação e a análise dos fatores determinantes
dos gargalos de produtividade

13. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
SISTÊMICA
EXEMPLO!
Se a estratégia de compras da empresa (quantidade, qualidade, relação com
fornecedores, logística de suprimentos, etc) é inadequada e/ou a sua estratégia e
resultados de mercado (logística de distribuição, volume de vendas, mark-up,
market share, relação com clientes, etc) são problemáticos, a eficiência de seu
processo produtivo pode ficar comprometida, apesar da excelência que possa ter
no seu processo de produção.
Identificação e a análise dos fatores determinantes
dos gargalos de produtividade

14. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
Procedimentos básicos
5S
Gestão de conflitos
Manutenção produtiva total - TPM
Propostas de superação de gargalos

15. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
Procedimentos básicos
Ferramentas da qualidade
Propostas de superação de gargalos

16. REFERÊNCIAS
MACEDO,M.M. Gestão da produtividade nas empresas . Revista Organização
Sistêmica, v.1,n.1, 2012 .