- O que é Qualidade?
- De onde surgiu a necessidade de uma preocupação com a Qualidade?
- Evolução do Controle da Qualidade
- Enfoque tradicional e Enfoque atual
- Necessidade de padronização
- Série ISO 9000
- ISO na prática
- Sistema de documentação
- Implantação e certificação
- Auditorias
- Relação Custo-Benefício
- O que é Qualidade?
- De onde surgiu a necessidade de uma preocupação com a Qualidade?
- Evolução do Controle da Qualidade
- Enfoque tradicional e Enfoque atual
- Necessidade de padronização
- Série ISO 9000
- ISO na prática
- Sistema de documentação
- Implantação e certificação
- Auditorias
- Relação Custo-Benefício
Aula 1 - Introdução aos Conceitos de Marketing Digital - Disciplina Planejame...Pedro Cordier
Marcar presença na web é um desafio para todas as marcas.
Com a quantidade de informações disponíveis, encontrar alguma coisa relevante é quase como achar uma agulha no palheiro.
Por essa razão o marketing digital está cercado de técnicas e ferramentas que auxiliam os profissionais a encontrar e conquistar seus consumidores.
Para cada tipo de ação, precisamos do canal específico, do conteúdo correto, das ferramentas adequadas e de muito conhecimento para juntar tudo isso e obter o resultado esperado.
Objetivos da aula:
1. Identificar os conceitos e as principais terminologias de marketing digital;
2. Conhecer as principais plataformas de marketing digital.
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Turismo do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo (Câmpus Cubatão). Disciplina: Organização de Eventos (I) (OE1T3). Prof. Me. Aristides Faria Lopes dos Santos (2017).
O artigo mostra que sem produtividade ou sem a eficiência do processo produtivo, dificilmente uma empresa vai ser bem sucedida ou até mesmo sobreviver no mercado.
Aula 1 - Introdução aos Conceitos de Marketing Digital - Disciplina Planejame...Pedro Cordier
Marcar presença na web é um desafio para todas as marcas.
Com a quantidade de informações disponíveis, encontrar alguma coisa relevante é quase como achar uma agulha no palheiro.
Por essa razão o marketing digital está cercado de técnicas e ferramentas que auxiliam os profissionais a encontrar e conquistar seus consumidores.
Para cada tipo de ação, precisamos do canal específico, do conteúdo correto, das ferramentas adequadas e de muito conhecimento para juntar tudo isso e obter o resultado esperado.
Objetivos da aula:
1. Identificar os conceitos e as principais terminologias de marketing digital;
2. Conhecer as principais plataformas de marketing digital.
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Turismo do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo (Câmpus Cubatão). Disciplina: Organização de Eventos (I) (OE1T3). Prof. Me. Aristides Faria Lopes dos Santos (2017).
O artigo mostra que sem produtividade ou sem a eficiência do processo produtivo, dificilmente uma empresa vai ser bem sucedida ou até mesmo sobreviver no mercado.
Para auxiliar a estudantes e profissionais que se interessam pela gestão de produção, este estudo possui um resumo comentado de forma bem simples que pode ser útil para ilustrar como deve funcionar em tese uma boa gestão focada em resultados.
Dimensionamento e produtividade de recursos humanosEloGroup
Apresentação sobre Dimensionamento de Pessoal ocorrida no Café com BPM organizado pelo Elogroup. O evento, ocorrido em outubro e novembro em várias cidades do Brasil, teve como pauta principal "Como as organizações podem resolver os desafios de Produtividade & Custos da sua organização"
Mauricio Pinto Agostinho
MBA pela EAESP-FGV (São Paulo) e Cranfield School of Management (Bedford - Inglaterra); Bacharel em Ciências Contábeis pela PUC de São Paulo; 25 anos de atuação como CFO, Diretor Administrativo Financeiro e Controller Latin America de grandes multinacionais, em múltiplos segmentos da economia; 8 anos atuando como Sócio da FEA - Financial Executives Associates - Consultoria na área de Gestão, Finanças, Planejamento, Controladoria, IFRS e Business Intelligence (BI); Iniciou suas atividades docentes como palestrante e multiplicador de conhecimento na Peat Marwick Mitchell nos assuntos relacionados às áreas de auditoria, finanças, contabilidade, custos, controle interno entre outros.
1. Thomas Gomes Almeida
Arliton da Silva Oliveira
Fabrício Luíz Leite Souza Santos
Pedro Clark Leite Neto
Disciplina: Técnicas de planejamento para
empreendedorismo
Docente: Kleber Marcelo Braz Carvalho
FACULDADE MADRE THAÍS
Engenharia Elétrica / Civil
Ilhéus- Ba
2019
3. O QUE É PRODUTIVIDADE?
É a procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos
de produção.
O objetivo é obter melhorias com o menor custo possível, sem deixar de
lado a qualidade.
4. O QUE É PRODUTIVIDADE?
E considerada a relação do produto/serviço produzido e o custo dos insumos
para produzi-lo.
Depende essencialmente do output, ou seja, o numerador da fração, e
do input, isto é, o denominador
5. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
Processo que envolve todos os níveis de gerência e colaboradores.
Através da redução de custos de manufatura, distribuição e venda de um
produto ou serviço através da integração de quatro fatores:
CONCEITO
Medida Avaliação
Planejamento Melhoria
6. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
No Brasil, a gestão da produtividade nas empresas vem se tornando cada
vez mais crucial em um ambiente de crescente abertura externa e
globalização dos negócios.
Atualmente, sem produtividade ou sem a eficiência do processo produtivo,
dificilmente uma empresa vai ser bem sucedida ou até mesmo sobreviver no
mercado.
(MACEDO, 2012).
7. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
Dado o acirramento da concorrência, a gestão da produtividade está
se tornando um dos quesitos essenciais na formulação das estratégias
de competitividade das empresas (MARECDO, 2012).
8. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
Procedimentos básicos
1. Medição da produtividade;
2. Identificação e a análise dos fatores determinantes dos
gargalos de produtividade;
3. Definição e aplicação de propostas de superação desses
gargalos.
9. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
Procedimentos básicos
É feita principalmente por indicadores de natureza físico-operacional, por
exemplo, X unidades de bens e serviços por unidade de tempo; produção
física por número de horas trabalhadas; etc.
Quando os bens e serviços produzidos pela empresa não são fisicamente
homogêneos, esse método de medição possui limitações, pois, nessas
condições, é impossível a agregação desses bens e serviços em uma única
quantidade física total de bens e serviços produzidos pela empresa.
Medição da produtividade
10. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
Procedimentos básicos
Produtividade parcial: é a relação entre o produzido, medido de alguma
forma e o consumido de um dos recursos (insumos) utilizados na produção.
Por exemplo: produtividade da mão-de-obra, produtividade do capital.
Produtividade total: é a relação entre o output total e a soma de todos os
fatores de input. Reflete o impacto conjunto de todos os fatores de input na
produção do output.
Classificação da
produtividade
11. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
Procedimentos básicos
A identificação e a análise desses fatores tende muitas vezes a se restringir
ao “mundo” da produção, com conclusões do seguinte tipo: gargalos de set-
up, de eficiência/ineficiências tópicas da linha de produção, de defasagem
tecnológica dos equipamentos, de desempenho da força de trabalho, etc.
Esse tipo de análise é de extrema importância, mas, como é
fundamentalmente restrita ao processo de produção, pode não ser suficiente
para avaliar todos os gargalos de eficiência ou produtividade do processo
produtivo da empresa.
Identificação e a análise dos fatores determinantes
dos gargalos de produtividade
12. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
SISTÊMICA
No entanto, existe uma configuração SISTÊMICA!
PRODUTIVIDADE SISTÊMICA
A eficiência desse processo não se restringe ao “mundo” da produção, envolve
outros setores da empresa.
Identificação e a análise dos fatores determinantes
dos gargalos de produtividade
13. GESTÃO DA PRODUTIVIDADE
SISTÊMICA
EXEMPLO!
Se a estratégia de compras da empresa (quantidade, qualidade, relação com
fornecedores, logística de suprimentos, etc) é inadequada e/ou a sua estratégia e
resultados de mercado (logística de distribuição, volume de vendas, mark-up,
market share, relação com clientes, etc) são problemáticos, a eficiência de seu
processo produtivo pode ficar comprometida, apesar da excelência que possa ter
no seu processo de produção.
Identificação e a análise dos fatores determinantes
dos gargalos de produtividade