O documento discute a agilidade em projetos de software, como surgiu a engenharia de software para lidar com a "crise do software", e os princípios por trás do Manifesto Ágil e do framework Scrum para gerenciar projetos de forma ágil.

1. Agilidade em Projetos de Software Paulo Henrique Filho – Teresina – Brasil

2. objetivo apresentar a engenharia de sw o que são projetos de sw? porque agilidade?

6. Projetos estourando o prazo;

7. Software de baixa qualidade;

8. Software muitas vezes não atingiam os requisitos;

9. Projetos ingerenciáveis e o código difícil de manter.causas

10. modelagem requisitos codificação manutenção qualidade áreas da engenharia de software

11. modelagem requisitos codificação manutenção qualidade áreas da engenharia de software

12. O que é ES? área do conhecimento da computação, que abrange a especificação, desenvolvimento e manutenção de sistemas de software, aplicando técnicas de gerenciamento de projeto e desenvolvimento, objetivando a organização, produtividade e qualidade. http://www.photojumping.com

13. #WTF ?! crise do software

14. ChaosReport, StandishGroup 2009

15. mal emprego das práticas de gerenciamento e desenvolvimento

16. softwares mirabolantes

17. projetos de SW?

18. projetos de SW modelagem requisitos codificação qualidade manutenção

19. Engª SW == Engª Civil?

20. Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentasSoftware em funcionamento mais que documentação abrangenteColaboração com o cliente mais que negociação de contratosResponder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,valorizamos mais os itens à esquerda.

21. Princípios por trás do Manifesto Ágil Nós seguimos estes princípios: Nossa maior prioridade é satisfazer o clienteatravés da entrega contínua e adiantadade software com valor agregado. Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente. Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.

22. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimentoé através de conversa face a face. Software funcionando é a medida primária de progresso. Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente. Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado--é essencial. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.

23. Scrum

25. PRODUCT BACKLOG Sprint backlog 01: Funcionalidades contábeis Sprint backlog 03: Funcionalidades ponto eletrônico Sprint backlog 04: Funcionalidades fluxo de caixa Sprint backlog 02: Funcionalidades RH

26. comunidades pelo norte/nordeste scrumamazonia.com

27. comunidades pelo norte/nordeste scrumfortaleza.com.br

28. comunidades pelo norte/nordeste scrumpb.org

29. comunidades pelo norte/nordeste scrum.org.br

30. eventos pelo Brasil agilebrazil.com

31. eventos pelo Brasil oxenterails.com

32. E o mercado de T.I.? oxenterails.com

33. Invista no seu futuro! #WTF!!! mas onde ?! Como?!

34. Onde investir?

35. conhecimento ...

36. Paulo Henrique Filho @pauloh paulinho.filho@gmail.com paulinhofilho.wordpress.com