O documento discute as complexidades do desenvolvimento de software e apresenta abordagens como o Agile e Lean Thinking para otimizar processos e eliminar desperdícios. Destaca os princípios do Manifesto Ágil e do Lean Thinking, enfatizando a importância de atender às necessidades do cliente e promover entregas contínuas e eficiência. O foco é na adaptação de pensamento e práticas que valorizam a colaboração, interação e melhoria contínua na produção de software.

1. Lean e Agile
TIAGO JARA - QUICKTECH

2. For every complex problem there is an answer that is clear,
simple, and wrong.

3. Projetos de software são complexos?

4. O que é desenvolvimento de software?
“[…] é o ato de elaborar e implementar um sistema
computacional, isto é, transformar a necessidade de um
utilizador ou de um mercado em um produto
de software.” – Wikipedia (S2)

6. Como se proteger da complexidade de
desenvolver software?

7. Solução: Tratar software como
qualquer outro projeto

8. Modelo tradicional
 PMBOK
 Alta burocracia
 Equipes fechadas para mudanças de escopo
 Produto só faz sentido quando entregue em sua totalidade
 Figuras comuns: Gerente de projeto, líder técnico, encarregados.
 Termos comuns: Escopo, tempo, custos, riscos.

9. Mudança de escopo
O pesadelo do modelo tradicional

10. Agile

11. Manifesto ágil
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda
Assinado por: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,
Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew
Hunt Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken
Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas
2001

12. Os 12 princípios do agile
 Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com
valor agregado.
 Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram
vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
 Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à
menor escala de tempo.
 Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
 Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie
neles para fazer o trabalho.
 O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é
através de conversa face a face.
 Software funcionando é a medida primária de progresso.
 Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
 Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
 Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado--é essencial.
 As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
 Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu
comportamento de acordo.

13. Agilidade != Velocidade

14. Frameworks agile
 SCRUM
 XP
 Kanban
 RUP

15. “Agile não é apenas um método de
gestão, mas uma forma de pensar”
JARA, 2017

16. “Para praticar o agile é necessário uma
mudança de pensamento”
JARA, 2017

17. Lean Thinking

18. “Lean Thinking baseia-se em práticas e conceitos inspirados no Sistema
Toyota de Produção, cujos princípios visam a eliminação dos desperdícios.
Através do pensamento lean, organizações do mundo todo tem transformado
suas operações, tornando-se muito mais produtivas, lucrativas e eficientes”

20. “Lean thinking é um passo gigante
para o pensamento ágil”
JARA, 2017

21. Princípios do Lean Thinking
 Valor - premissa básica para começar a desenvolver algo: deixar o cliente definir o que é valor em seu
produto.
 Fluxo de Valor - Identificar quais etapas agrega valor ao produto Aquelas que não agregam valor
(desperdício) devem ser eliminadas, reduzindo automaticamente os custos de máquinas, energia, tempo,
etc.
 Fluxo contínuo - Depois de identificadas apenas as tarefas que criam valor ao produto, nessa etapa
deverá ser criado o fluxo contínuo, ou seja, produzir sem interrupções.
 Produção Puxada - Nessa etapa a empresa passa a trabalhar produzindo apenas o que o cliente quer,
reduzindo ao máximo o estoque.
 Perfeição - É a busca pela melhoria contínua dos processos, pessoas e produtos.

22. Lean Thinking para software
 Elimine Desperdícios
 Inclua a Qualidade no Processo
 Crie Conhecimento
 Adie Decisões e Comprometimentos
 Entregue o quanto antes
 Respeite as Pessoas e "Empower" a equipe
 Otimize o Todo

23. Desperdícios no processo de
desenvolvimento de software
 Requisitos
 Processos/Passos a mais
 Funcionalidades a mais
 Troca de tarefas (Task switching, Handoffs)
 Atrasos
 Movimento (tempo gasto para encontrar informações)

24.  TDD - Test Driven Development
 Refactoring
 Integração contínua
 Code review
 Testes contínuos e automatizados
Qualidade no processo de
desenvolvimento de software

25. “Em desenvolvimento de software,
pensamento ágil é peça fundamental
para sucesso do produto”
JARA, 2017