Este documento apresenta um curso de pós-graduação em gerenciamento de projetos ministrado por Rodrigo Machado. Ele discute conceitos básicos como definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos e processos de planejamento como WBS e cronograma.
Apresentar e debater os conceitos essenciais e fundamentos da Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida baseada no guia PMBOK 7 através da exposição teórica, explanação de tutorial, exemplos e exercícios.
Gerenciamento de Projetos com Modelos Híbridos baseado no
PMBOK® e em Métodos Ágeis.
Às vezes as exigências e necessidades de gestão de projetos vão além de único método ágil ou do modelo proposto pela PMBOK, para este cenário de complexidade a solução recomendada é trabalhar com modelos híbridos de gerenciamento de projetos.
Um modelo hibrido pode combinar técnicas do PMBOK® e Práticas Ágeis ou juntar métodos ágeis para criar um modelo flexível e adaptativo que facilite a gestão e contribua para geração de valor.
Este eBook descreve o SCRUM enfatizando a atuação do Product Owner.
É apresentado responsabilidades, técnicas e ferramentas que são utilizadas pelo PO para a garantir o ROI na gestão de projetos ágeis com o SCRUM.
A Jornada de Aprendizado Lean BPM é uma experiência inovadora de aprendizagem contínua através de cursos, projetos e desafios para profissionais que necessitam se desenvolver e crescer na sua carreira.
Apresentar e debater os conceitos essenciais e fundamentos da Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida baseada no guia PMBOK 7 através da exposição teórica, explanação de tutorial, exemplos e exercícios.
Gerenciamento de Projetos com Modelos Híbridos baseado no
PMBOK® e em Métodos Ágeis.
Às vezes as exigências e necessidades de gestão de projetos vão além de único método ágil ou do modelo proposto pela PMBOK, para este cenário de complexidade a solução recomendada é trabalhar com modelos híbridos de gerenciamento de projetos.
Um modelo hibrido pode combinar técnicas do PMBOK® e Práticas Ágeis ou juntar métodos ágeis para criar um modelo flexível e adaptativo que facilite a gestão e contribua para geração de valor.
Este eBook descreve o SCRUM enfatizando a atuação do Product Owner.
É apresentado responsabilidades, técnicas e ferramentas que são utilizadas pelo PO para a garantir o ROI na gestão de projetos ágeis com o SCRUM.
A Jornada de Aprendizado Lean BPM é uma experiência inovadora de aprendizagem contínua através de cursos, projetos e desafios para profissionais que necessitam se desenvolver e crescer na sua carreira.
Produtividade em desenvolvimento de software é cercada de mitos e tabus, às veze ela é ela ignorada, outras vezes incompreendida e até confundida com velocidade da equipe, eficácia, eficiência, efetividade, retorno de investimento e etc.
A palestra apresenta e discute os principais mitos e fatores que influenciam a produtividade em desenvolvimento de software na experiência do palestrante.
Neste Webinar apresentamos uma ferramenta para gerenciamento de programas, o Program Model Canvas, cujo objetivo principal é contribuir com a divulgação e o amadurecimento do gerenciamento de programas no Brasil.
Saiba mais --> http://goo.gl/F0t6l6
Em tempos difíceis aumentar a produtividade, otimizar o uso de recursos e reduzir custos são prioridades de qualquer organização, mais do que nunca, a gestão de processos de negócio deve entregar valor.
Nesta apresentação compartilho o conhecimento sobre Quick Wins, que é uma abordagem que quando aplicada a Gestão de Processos de Negócio aumenta as chances de entregar valor mais rápido para organização.
SCRUM e o FDD são Métodos Ágeis que são utilizados para desenvolvimento de software Fizemos uma pequena demonstração de como utilizar o SCRUM e FDD (Featured Driven Development – Desenvolvimento Guiada por Funcionalidade) juntos.
O SCRUM é utilizado para o Gerenciamento e o FDD como parte das práticas de Engenharia de Software. Ambos se complementam.
O que é e a importância do gerenciamento de projetos seguindo as melhores práticas do PMBOK, as responsabilidades do Gerente de Projetos, definições de PMO, processos estruturados de desenvolvimento de projetos.
Esta apresentação foi utilizada em paletra ministrada pela Jet na 14ª Semana de Informática da Universidade de Ribeirão Preto (Unaerp).
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivojagrass
Revisão geral sobre gerenciamento de projetos
- Conceitos e terminologias
– Processos básicos em gerenciamento de projetos (Metodologia TenStep Processo de Gerenciamento de Projetos)
Papeis e responsabilidades da gerencia
– Garantia de qualidade
– Patrocinador e defensor
– Governança
– Divulgar o valor
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
Produtividade em desenvolvimento de software é cercada de mitos e tabus, às veze ela é ela ignorada, outras vezes incompreendida e até confundida com velocidade da equipe, eficácia, eficiência, efetividade, retorno de investimento e etc.
A palestra apresenta e discute os principais mitos e fatores que influenciam a produtividade em desenvolvimento de software na experiência do palestrante.
Neste Webinar apresentamos uma ferramenta para gerenciamento de programas, o Program Model Canvas, cujo objetivo principal é contribuir com a divulgação e o amadurecimento do gerenciamento de programas no Brasil.
Saiba mais --> http://goo.gl/F0t6l6
Em tempos difíceis aumentar a produtividade, otimizar o uso de recursos e reduzir custos são prioridades de qualquer organização, mais do que nunca, a gestão de processos de negócio deve entregar valor.
Nesta apresentação compartilho o conhecimento sobre Quick Wins, que é uma abordagem que quando aplicada a Gestão de Processos de Negócio aumenta as chances de entregar valor mais rápido para organização.
SCRUM e o FDD são Métodos Ágeis que são utilizados para desenvolvimento de software Fizemos uma pequena demonstração de como utilizar o SCRUM e FDD (Featured Driven Development – Desenvolvimento Guiada por Funcionalidade) juntos.
O SCRUM é utilizado para o Gerenciamento e o FDD como parte das práticas de Engenharia de Software. Ambos se complementam.
O que é e a importância do gerenciamento de projetos seguindo as melhores práticas do PMBOK, as responsabilidades do Gerente de Projetos, definições de PMO, processos estruturados de desenvolvimento de projetos.
Esta apresentação foi utilizada em paletra ministrada pela Jet na 14ª Semana de Informática da Universidade de Ribeirão Preto (Unaerp).
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivojagrass
Revisão geral sobre gerenciamento de projetos
- Conceitos e terminologias
– Processos básicos em gerenciamento de projetos (Metodologia TenStep Processo de Gerenciamento de Projetos)
Papeis e responsabilidades da gerencia
– Garantia de qualidade
– Patrocinador e defensor
– Governança
– Divulgar o valor
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
O conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerente de projetos, que inclui práticas tradicionais comprovadas e amplamente aplicadas, além de práticas inovadoras que vêm surgindo na área. A palestra abordou os conceitos básicos de gerenciamento de projetos em geral, além de características específicas do planejamento e gestão de projetos de software. Também foram abordados aspectos do PMBoK®, guia do PMI que tem como objetivo identificar em forma de conhecimentos as boas práticas da área de gerenciamento de projetos.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
Traço um paralelo do que ocorreu no ano passado e devido a isso as ações que poderão ser tomadas ao longo do ano de 2011. Este é a palestra apresentada no encontro de gestores em projetos em Macaé e abertura dos MBA's todos os anos. Essa ações que afetam a macroeconomia tem influência direta em nossas decisões como gestores.
Slide da apresentação do seminário da turma de Gerência de Projetos ministrada pelo Prof.º Drº Rogério Patrício Chagas do Nascimento na Universidade Federal de Sergipe.
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
Esta é uma apresentação sobre gerenciamento de projetos baseado na diretrizes do PMBoK, 3a. edição que fiz na X Semana da Informática de Passos - FIP/FESP/UEMG, em 2007. Foi interessante pontuar que métodos ágeis e o PMBoK não são incompatíveis em suas ferramentas. Somente é necessário entender que há uma distinção filosófica sobre o papel do líder ou gerente de projetos.
Aula ministrada pela Professora Gilda Sandes, Consultora da SENASP, no Curso de Multiplicador de Polícia Comunitária - Bahia, na disciplina Gestão de Progetos, em maio de 2010.
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011vitorvargasr
Apresentação realizada na abertura dos MBA pelo pelo IBEC-RJ.
Tras uma visão básica da gestão de projetos e faz uma provocação sobre o momento da economia Brasileira
FWAE Avaliação U4 - Mario Augusto T Souza - v0matsouza60
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
MBA EM EDUCAÇÃO CORPORTIVA
Disciplina: FWAE-3 Ferramentas da Web Aplicadas à Educação
Tutor: Miguel Siano
Aluno: Mário Augusto Thomé de Souza
Julho/2015
Exemplo de OA – Objeto de Aprendizagem
PMBOK - Apresentação dos processos de início do projeto. Desenvolvimento do documento de abertura do projeto (Charter), Identificação das partes interessadas (stakeholders).
Material da apresentação do Seminário ocorrido na Disciplina de Engenharia de Software do Mestrado em Informática pertencente ao Departamento de Informática da Universidade Federal da Paraíba.
Titulo: Projeto Integração
Alunos:Maurício Chaves Lima,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:14
Comentarios:Os outros componentes da equipe não estão disponíveis para seleção. Acho que está havendo um problema.
Publico até ápos a correção
Apresentação do projeto OnCity - A cidade virtual (www.theoncity.com) desenvolvido por Vinícius Luiz e apresentado como Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) para o curso de Comunicação Social / Publicidade e Propaganda no UBM - Centro Universitário de Barra Mansa no dia 17 de novembro de 2007.
1. Rodrigo Machado, GP Gerenciamento de Projetos Introdução – Fundamentos - Conceitos Pós-Graduação – UNIFOA Prof. Rodrigo Machado - Coordenador 12 de abril de 2008
2. Apresentação Rodrigo Machado, GP Rodrigo Machado Membro do PMI Rio - Voluntário Gerente de Marketing e Comunicação - Crea-RJ Especialista em Gerenciamento de Projetos Arquiteto e Urbanista
15. Matriz do Time de Projetos na Organização Rodrigo Machado, GP
16.
17. Rodrigo Machado, GP O que é Gerenciamento de Projetos PMI: “gerenciamento de Projetos é a aplicação de Conhecimento, Habilidades, Ferramentas e Técnicas às atividades do Projeto, de forma a atender as necessidades e expectativas dos steakholders deste Projeto”
18. Rodrigo Machado, GP O que é Gerenciamento de Projetos É o processo de planejamento, análise e controle de tarefas, prazos e recursos de um Projeto. Envolve também a comunicação dos progressos e resultados alcançados para os clientes, apoio (staff) ou administração superior e demais steakholders.
19. Rodrigo Machado, GP Steakholders São todos os participantes ou partes interessadas no Projeto, como os clientes, fornecedores,membros do time de Projeto, e comunidade (s) afetada(s), direta ou indiretamente.
20. Rodrigo Machado, GP Gerenciamento de Projetos – outras definições “ Gerenciar Projetos é a ciência e arte de obter resultados por meio de pessoas em grupos formalmente organizados e produtivos, trazendo uma visão (concepção) à realidade .” Microsoft: “ Gerenciamento de Projetos é simplesmente Planejar, Organizar e Gerir atividades e recursos para alcançar um objetivo definido, usualmente considerando restrições de tempo e custo”.
21.
22.
23.
24. Rodrigo Machado, GP O Trinômio Sagrado Tempo Custo Escopo Evolução do Conhecimento em GP
26. Rodrigo Machado, GP 9 Áreas de Conhecimento - PMBOK Tempo Custo Qualidade Escopo RH comunicação Risco Aquisições integração
27.
28. Rodrigo Machado, GP Fases do Gerenciamento do Projeto Ciclo de vida do Gerenciamento do Projeto iniciação planejamento controle execução encerramento
29. Rodrigo Machado, GP Desenvolver Project Charter Desenv. decl. Escopo prelim . Desenv.Plano Gerenc. Projeto Pplanejamento Escopo Definição Escopo Criar wbs Estimativa Recurs. Ativ. Definição Atividade Estimativa Duraç. Ativ. Estimativa Custos Orçamentação Planejam. Rec. HUmanos Planejam. Qualidade Planejam. Comunicações Planejar Contratações Planejamento Resp. Riscos Planejar Compras e Aqui. Planejamento Gerenc. Riscos Identificação Riscos Análise Qualitat. Riscos Análise Quantit. Riscos Desenvolvime. Cronograma Sequenciam. Atividades Orientar e Gerenc. Exec. Realizar a Garant. Quali Dsenvolver Equipe Contratar ou Mob equipe Solicitar Resp. Fornec. Distribuição Informações Selecionar Fornecedores Monitorar e Contr. TRabalho Verificação Escopo Controle Do Escopo Controle Cronograma Controle Custos Realizar Contr Quali Controle Integr Mudanc. Gerenciar Equipe Relatório Desempenho Gerenciar Steakholders Monitoramento Contr Riscos Administração Contratos Encerrar o Projeto Encerramento Contratos Processos de Iniciação Processos de Planejamento Processos de Execução Procossos de Monitoramento e Controle Processos de Encerramento
30. Rodrigo Machado, GP Dinâmica Importância da Equipe Elementos de Gerenciamento de Projetos
31. PROCESSOS DE INICIAÇÃO Pmbok 3ª edição Rodrigo Machado, GP
59. Rodrigo Machado, GP qualidade Para o Gerenciamento de Projetos, a qualidade será objeto de verificação tanto do produto gerado como dos processos que compõem o Projeto
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62. Rodrigo Machado, GP comunicação As Palavras sagradas As 6 palavras: “ Eu acredito que cometi um erro” As 5 palavras: “ Você fez um bom trabalho” As 4 palavras: “ Qual a sua opinião?” As 3 palavras: “ Se você puder...” As 2 palavras: “ por favor” “muito obrigado” “com licença” “bom dia” A palavra: “ Nós” Márcio Hervé, PMP
63. Rodrigo Machado, GP comunicação 4 pecados (palavras impuras) “ O meu trabalho eu faço certo. Agora, esta gente...” “ Isto aqui sempre foi assim e não vai mudar nunca” “ Eu não quero saber o que aconteceu; eu quero saber quem é o culpado” “ Eu sabia que não ia dar certo” Márcio Hervé, PMP