O documento discute várias ferramentas de gestão estratégica como Balanced Scorecard, Business Model Canvas, Design Thinking e outras. Ele argumenta que essas ferramentas só devem ser usadas após entender a organização, seus objetivos e desafios, e não devem se tornar o foco principal. A gestão simples é a ferramenta mais poderosa quando usada para resolver problemas reais.