Ferramentas de Gestão
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O documento discute a importância de se ter um plano de marketing ou comercial para organizar e apresentar as informações sobre como desenvolver e gerenciar um negócio ou produto. Um bom plano deve ser baseado em uma estratégia de marketing sólida e quando bem estruturado pode atrair investidores e clientes, servindo como base para o sucesso do empreendimento. O planejamento é uma ferramenta administrativa que permite entender a realidade, avaliar opções, construir uma visão de futuro e reavaliar o processo.
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Ferramentas de gestão
O documento detalha o que é um plano de marketing, dividido em análise de mercado e planificação de marketing, com o objetivo de atingir metas de marketing para uma marca, produto ou serviço.
Ferramentas2
O documento discute vários conceitos relacionados a gestão de negócios, incluindo plano de marketing, recrutamento, treinamento, merchandising, gestão de compras, gestão de pessoas e custos pré-operacionais. Ele fornece definições breves destes termos e links para páginas que fornecem mais detalhes.
Ferramentas de Gestão
O documento discute a importância de um plano de marketing ou comercial para organizar e apresentar informações sobre como desenvolver e gerenciar um negócio ou produto. Um bom plano deve se basear em uma sólida estratégia de marketing e pode cobrir de um a cinco anos, servindo como uma ferramenta para atrair investidores e clientes e alicerçar o sucesso da empresa. O planejamento é uma ferramenta administrativa que permite entender a realidade, avaliar opções, construir uma visão de futuro e reavaliar o processo.
Ferramentas de Gestão
O documento discute a importância de planejamento de marketing e negócios. Ele destaca que planos de marketing devem ser baseados em uma sólida estratégia de marketing e podem cobrir de 1 a 5 anos. Além disso, um plano de negócios bem estruturado pode atrair investidores e clientes, servindo como base para o sucesso da empresa. O planejamento é também descrito como uma ferramenta administrativa que permite entender a realidade, avaliar opções, construir uma visão de futuro e reavaliar processos.
Planejamento marketing FGV
O documento resume um livro sobre planejamento estratégico de marketing, descrevendo seus seis passos principais: 1) visão, valores e missão, 2) fatores críticos de sucesso, 3) identificação de oportunidades, 4) objetivos e estratégia, 5) implementação, e 6) feedback e controle. A resenha também discute a diferença entre planejamento estratégico e operacional.
Ferramentas de gestão
O documento descreve ferramentas de gestão para um campo de golfe, incluindo plano de marketing, plano comercial, orçamento, recrutamento, operações de merchandising, compras, taxas de jogo, gestão de membros, pré-abertura e alimentos e bebidas.
Empree2
O documento discute o que é um Plano de Negócios, destacando que ele descreve um negócio de forma dinâmica e deve ser atualizado, servindo como instrumento de negociação interna e externa para obtenção de financiamento. O documento também apresenta a estrutura básica de um Plano de Negócios, incluindo Sumário Executivo, Descrição da Empresa, Plano de Marketing e Plano Financeiro.
Estratégia de vendas
O documento fornece informações sobre a estratégia de vendas para a nova classe C, incluindo uma análise SWOT, o ciclo PDCA, o planejamento estratégico com mapa estratégico e objetivos, e ações estratégicas para implementar o planejamento estratégico.
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Planejamento marketing FGV
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Leininy c v
O documento discute a evolução do conceito de gestão estratégica, começando com suas raízes militares e focando na formulação e implementação de estratégias para criar valor para os clientes. Explica como o conceito mudou de planejamento financeiro para planejamento empresarial e análise competitiva, culminando na busca atual por vantagens competitivas sustentáveis por meio de metas de longo prazo e implementação efetiva.
Empreendedorismo - cap 5
O documento discute visão e missão de uma empresa. A visão é a situação idealizada para o sucesso da empresa, enquanto a missão define o que a empresa faz, para quem, como e onde. Uma boa missão responde quem, o que, para quem, como e onde a empresa opera para aproveitar as oportunidades identificadas na visão.
Apresentação Cardinalis Consultoria
Apresentação da CARDINALIS, consultoria especializada em Alavancagem de Resultados em Vendas no Varejo e Formatação de Franquias.
Folderpc
O documento discute a importância da gestão estratégica da equipe de vendas para o sucesso das organizações no mundo moderno e globalizado. A consultoria oferece soluções como planejamento estratégico e financeiro, análise de mercado e desempenho, e treinamento para transformar equipes de vendas em uma rede de relacionamentos e resultados.
Apresentação Institucional | Grupo Orium 2013
Apresentação Institucional para clientes, prospects e mercado, sobre o Grupo Orium, metodologia e posicionamento.
Case empresa t.i
Este documento descreve como uma empresa de tecnologia acelerou suas vendas através de estratégias de marketing e dados científicos. A empresa implementou três pilares focados em geração de leads, vendas e experiência do cliente, resultando em um crescimento de 65% nas vendas.
Consultoria de marketing
Uma consultoria de marketing faz um diagnóstico do negócio, orienta a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos, e acompanha o desenvolvimento e implantação das ações propostas. Ela é contratada quando uma empresa está iniciando, precisa de reposicionamento, ou tem urgência em executar um trabalho específico. A consultoria direciona os esforços da empresa de forma especializada e econômica.
Passo a passo do plano de negócios
Este documento apresenta um plano de negócios para uma nova empresa. Ele inclui detalhes sobre a empresa como endereço, contato e site. Também inclui seções sobre o perfil do público-alvo, análise SWOT, estratégias de marketing e vendas, custos, preços, fluxo de caixa e viabilidade financeira. O plano fornece as informações essenciais para lançar e gerenciar com sucesso esta nova empresa.
Planejamento estratégico
O documento discute a importância do planejamento estratégico de marketing para o sucesso de um negócio. Ele envolve análises detalhadas do mercado-alvo e identificação de oportunidades e ameaças para orientar o empreendedor na formulação de um plano de marketing e tomada de decisões. O objetivo é estudar as melhores estratégias de marketing para a empresa através da análise de dados, apresentando as melhores estratégias para alcançar as metas traçadas e maximizar resultados.
IncubIT - SalesIT
Este documento descreve os serviços de consultoria, formação e coaching oferecidos pela IncubIT para ajudar pequenas e médias empresas a melhorarem suas estratégias de marketing e vendas. O programa é de 12 meses e inclui diagnósticos, planos de ação, treinamentos em habilidades pessoais e ferramentas digitais, e acompanhamento individualizado. O objetivo é dinamizar as operações comerciais dessas empresas de forma sustentável.
Desenvolvimento de planejamento de vendas em empresa no ramo de serviços fina...
Este documento descreve um projeto desenvolvido pela Acture para melhorar o processo de gestão de metas de vendas de uma empresa de serviços financeiros. O projeto incluiu o desenvolvimento de uma nova metodologia de planejamento de vendas baseada em previsões, análise histórica e fatores do mercado. Uma ferramenta automatizada foi criada para executar os cálculos e definir as metas de vendas de forma sistemática. Os resultados incluíram um processo mais eficiente e alinhado com o orçamento.
Apresentação do Programa Moveleiro
Acompanhando recentemente na região Sul do Brasil empresas do setor moveleiro que são de suma importância para matriz econômica da região e que sempre se destacou por produtos de qualidade tanto no mercado interno e externo foi identificado algumas oportunidades para que ele continue cada vez mais competitivo e assim acompanhando e estando preparado para as mudanças constantes que o setor acaba tendo em virtude de fatores econômicos mas também de tendências de mercado.
Para isso foi desenvolvido especialmente para o setor um programa inovador que compreende um trabalho junto as empresas do setor para que desenvolvam oportunidades de melhorias identificadas e também implementam um cultura inovadora por meio da criação de novos projetos e captação de recursos.
Plano de negocios
O documento apresenta um plano de negócio para uma nova empresa. O plano descreve os objetivos do negócio, os passos necessários para alcançá-los e como identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado. O plano também fornece detalhes sobre o conceito do negócio, estratégias de marketing, estrutura organizacional, cronograma e projeções financeiras.
Educacao Corporativa
Uma CONSULTORIA é capaz de mudar o rumo de uma empresa mas pode ser muito cara.
Um TREINAMENTO TRADICIONAL em sua maioria não apresenta resultados significativos, pois tem efeito passageiro.
Adotamos a EDUCAÇÃO CORPORATIVA, onde através de metodologia própria, de processos de aprendizagem e ferramentas de gestão desenvolvemos o conhecimento de empresas e equipes afim de obter uma real VANTAGEM COMPETITIVA.
Curriculum novo
Já atuei em diversos segmentos, assumi grandes desafios como vendedoura, gestora e supervisora da área comercial.
Como principais qualificações dentro do meu perfil, posso destacar:
• Experiência na área Comercial, incluindo viabilidade e prospecção de novos negócios, Planos de marketing e definição de estratégias.
• Habilidade na formação, treinamento, motivação, liderança de equipe de profissionais na área de vendas e compras.
• Prospecção de novos negócios (clientes e mercados).
• Experiência na gestão de pessoas na parte de liderança e treinamento.
• Criação de processos para garantia da visibilidade de indicadores, redução de.
Orçamento matricial e melhorias em nível de serviço.
• Gestão da operação e políticas da área comercial, avaliação dos resultados de vendas, acompanhamento dos índices de desempenho e desenvolvimento dos planos de negócios e ações para alavancar os resultados.
• Análise de mercado, metas de vendas e acompanhamento da margem financeira da
Operação.
• Possuo capacitação para treinamento de venda PDV e experiência com gerentes e
Diretores da América Latina.
A área comercial no meu ver se resume como sendo: Paixão pelo que faz motivação, atitude, conhecimento técnico, pro atividade profissional, interação eficiente com os clientes, profissionalismo, capacidade de ouvir, excelência na apresentação dos produtos e paixão pelo comercial.
As pedras no caminho dos empreendedores
Otimismo e entusiasmo são reconhecidos como virtudes das pessoas bem sucedidas. Porém, quando se trata de empreendedorismo, entusiasmo excessivo atrapalha. A empolgação impede o empreendedor de identificar futuras ameaças e de preparar planos de contingências de modo a neutralizar, ou de pelo menos, minimizar os riscos a serem enfrentados.
Ferramentas de gestao
O documento discute a importância da gestão por competências para as organizações. Afirma que a gestão por competências permite formar equipes motivadas e com alto desempenho, o que diferencia a empresa no mercado. Também descreve alguns tipos de inteligência e como a avaliação 360 graus pode ser usada para o desenvolvimento das competências.
Ferramentas complexas, Gestão simples
O documento discute várias ferramentas de gestão estratégica como Balanced Scorecard, Business Model Canvas, Design Thinking e outras. Ele argumenta que essas ferramentas só devem ser usadas após entender a organização, seus objetivos e desafios, e não devem se tornar o foco principal. A gestão simples é a ferramenta mais poderosa quando usada para resolver problemas reais.
Unidade 7 - novas ferramentas de gestão
O documento discute novas técnicas e ferramentas de gestão de operações como JIT, MRP e ERP, destacando seus objetivos, preceitos históricos e influências nos sistemas de produção, visando reduzir desperdícios, custos e estoques e atender demandas de forma eficiente.
Seminario Pe Prof Jair Versage
O documento resume a análise estratégica da Versage, uma loja de móveis em Marília. Analisa o ambiente externo, forças e fraquezas internas, e sugere estratégias como criar um site e participar de feiras para ampliar o mercado.
Gestão estratégica na administração pública
O documento discute a evolução da gestão pública brasileira, desde a administração patrimonialista até a atual administração gerencial, e analisa os desafios atuais como a necessidade de melhorar a capacidade de resposta às demandas sociais e a motivação dos funcionários públicos.
Ferramentas de Gestão
1) O documento discute ferramentas de gestão da qualidade como PDCA, brainstorming e diagramas de Ishikawa.
2) Ele fornece conceitos importantes sobre qualidade e objetivos das ferramentas.
3) O documento explica tipos de ferramentas para diagnóstico de problemas e planejamento da qualidade.
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Acompanhando recentemente na região Sul do Brasil empresas do setor moveleiro que são de suma importância para matriz econômica da região e que sempre se destacou por produtos de qualidade tanto no mercado interno e externo foi identificado algumas oportunidades para que ele continue cada vez mais competitivo e assim acompanhando e estando preparado para as mudanças constantes que o setor acaba tendo em virtude de fatores econômicos mas também de tendências de mercado.
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• Análise de mercado, metas de vendas e acompanhamento da margem financeira da
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• Possuo capacitação para treinamento de venda PDV e experiência com gerentes e
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Otimismo e entusiasmo são reconhecidos como virtudes das pessoas bem sucedidas. Porém, quando se trata de empreendedorismo, entusiasmo excessivo atrapalha. A empolgação impede o empreendedor de identificar futuras ameaças e de preparar planos de contingências de modo a neutralizar, ou de pelo menos, minimizar os riscos a serem enfrentados.
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FERRAMENTA 5W2H
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5w2h
[1] O documento apresenta um modelo de planejamento de ações utilizando o método 5W2H.
[2] O método permite identificar o que, por que, quem, como, onde, quando e quanto será feito em relação a uma determinada ação.
[3] O exemplo de aplicação do modelo apresenta um plano de ação para aumentar as vendas de uma empresa em 50% até dezembro de 2012.
Slides de apresentação da "Torrean Imura Coaching/Assessoria/Hunting
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Ferramentas informáticas para a Gestão: Excel
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Plano de Acao 5w2h-apresentação
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Planilha 5 w 2h
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Guia praticodocapitalderisco2604
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Empreendedorismo aula 3_temas3e4
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O documento descreve ferramentas de gestão para um campo de golfe, incluindo plano de marketing, plano comercial, orçamento, recrutamento, operações de merchandising, compras, venda de green fees, gestão de membros, pré-abertura e alimentos e bebidas.
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O documento discute o planejamento de vendas, definindo-o como um conjunto de estratégias, regras, metas e objetivos que orientam o departamento comercial. Ele aborda a importância da definição dessas estratégias e da criação de um plano previsível, escalável e alinhado aos processos de vendas da empresa.
Financas Controladorial
Este documento descreve um curso de MBA em Finanças e Controladoria com foco em aprendizado prático através do desenvolvimento de um projeto. O curso é dividido em três módulos abordando conceitos básicos, ferramentas e aplicabilidade, com o objetivo de capacitar os alunos a analisar negócios como consultores.
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Este documento fornece informações sobre a estrutura de um plano de negócios bem como sobre os principais pontos a incluir em cada seção, tais como: a descrição do projeto, a análise do mercado, a estratégia comercial, as projeções financeiras e a gestão do negócio. O objetivo é guiar os leitores na elaboração de um plano de negócios completo e convincente para promotores e investidores.
josianesilva_com_br_como-criar-um-plano-de-negocio-guia-completo_.pdf
O documento fornece um guia passo a passo para criar um plano de negócios bem-sucedido, incluindo como fazer pesquisa de mercado, analisar concorrentes e obter financiamento. Ele explica a importância de cada seção do plano de negócios, como resumo executivo, análise de mercado, descrição da empresa, produtos/serviços, estratégia de marketing, operações e análise financeira.
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Ferramentas de Gestão
- 2. Pode ser um planeamento para a/uma Linha de produtos marca produto ou serviço • Os planos de marketing podem cobrir entre um e cinco anos. • Um bom plano de marketing deve basear-se numa sólida estratégia de marketing, caso contrário este será de pouca utilidade.
- 4. Todo empresário precisa de uma forma de organizar e apresentar informações sobre como pretende desenvolver, fazer progredir e gerenciar seu negócio. Um plano comercial é a ferramenta perfeita. Quando bem estruturado, um plano chamará a atenção de prováveis investidores e clientes, ao mesmo tempo em que os encoraja a apoiar o negócio. Quando visto dessa forma, um plano comercial torna-se o alicerce para o sucesso da empresa.
- 5. Planeamento é uma ferramenta administrativa , que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planeamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação.