É um documento escrito que detalha as
acções necessárias para atingir um ou mais
objectivos de marketing.
 Pode ser um planeamento para a uma
marca, um produto ou serviço, ou para as
linhas de produtos.
 O Plano de Marketing deve ser entendido
como um complemento ao Plano de
negócios e como um instrumento
indispensável ao desenvolvimento da
empresa.









Divide-se em duas fases: a Análise de Mercado e a
Planificação de Marketing.
A primeira tem como principal objectivo sistematizar
toda a informação necessária para o
desenvolvimento dos objectivos.
Dentro da Planificação de marketing (2ª etapa)
encontram-se também duas fases:
Na primeira fase constrói-se a estratégia
propriamente dita, aproveitando as oportunidades e
minimizando as ameaças.
Só depois se passa ao terreno operacional,
definindo-se o próprio Plano de Marketing.


Um plano comercial é a ferramenta
perfeita, quando bem estruturado, um plano
chamará a atenção de prováveis investidores e
clientes, ao mesmo tempo em que os encoraja a
apoiar o negócio. Quando visto dessa forma, um
plano comercial torna-se o alicerce para o sucesso
da empresa.



Um plano comercial pode ser construído sobre
quatro pontos essenciais:
-A Ideia do Negócio
-A Análise de Mercado
-As Estratégias de Marketing
-A Análise Financeira


Planning é uma ferramenta
administrativa, que possibilita perceber a
realidade, avaliar os caminhos, construir um
referencial futuro, estruturando uma via
adequada e reavaliar todo o processo a
que o planeamento se destina.
Sendo, portanto, o lado racional da ação.



Budgeting é o plano financeiro estratégico
de uma administração para determinada
actividade. Aplica-se tanto ao sector
governamental quanto ao privado.


Recrutamento é o conjunto de todos os
procedimentos para convocar, habilitar e
empregar um determinado grupo de
pessoas para a execução de actividades
específicas de cunho empresarial ou social.



Treino é a aquisição de conhecimento,
habilidades e competências como
resultado de formação profissional ou do
ensino de habilidades práticas
relacionadas à competências úteis
específicas.


Tipos de Treino

Treino Interno

Treino Externo

Ocorre nas próprias instalações da empresa

Ocorre fora do local e das situações
normais de trabalho




É uma ferramenta de Marketing,
formada pelo conjunto de técnicas
responsáveis pela informação e
apresentação destacada dos produtos
no ponto de venda, de tal maneira que
acelere a sua rotatividade.


É tida em conta como um factor estratégico
nos negócios, de empresas focalizando o
volume de recursos, sobretudo, financeiros.



A função desta actividade, que compactua
com todos os departamentos de uma
empresa, tem como objectivos de eficiência a
obtenção dos materiais certos, das
quantidades correctas, das entregas
contemporizadas e dos preços mais
vantajosos.


Green fee : valor que o jogador paga
para jogar uma volta ao campo;


Significa administração, onde existe
uma instituição, uma empresa, uma
entidade social de pessoas, a ser gerida
ou administrada. O objectivo é de
crescimento, estabelecido pela
empresa através do esforço humano
organizado, pelo grupo, com um
objectivo especifico.


É uma fase muito importante e
movimentada a cada projecto, com
muitas questões a serem abordadas
num espaço relativamente curto de
tempo.


F & B é uma abreviação comum para
"Alimentos e Bebidas" nos Estados
Unidos. O setor / indústria especializada
na concepção, tornando, e entrega de
alimentos. A maioria dos funcionários de
F & B trabalham em restaurantes e
bares, como em hotéis, resorts e
cassinos.

Ferramentas de gestão

  • 2.
    É um documentoescrito que detalha as acções necessárias para atingir um ou mais objectivos de marketing.  Pode ser um planeamento para a uma marca, um produto ou serviço, ou para as linhas de produtos.  O Plano de Marketing deve ser entendido como um complemento ao Plano de negócios e como um instrumento indispensável ao desenvolvimento da empresa. 
  • 3.
         Divide-se em duasfases: a Análise de Mercado e a Planificação de Marketing. A primeira tem como principal objectivo sistematizar toda a informação necessária para o desenvolvimento dos objectivos. Dentro da Planificação de marketing (2ª etapa) encontram-se também duas fases: Na primeira fase constrói-se a estratégia propriamente dita, aproveitando as oportunidades e minimizando as ameaças. Só depois se passa ao terreno operacional, definindo-se o próprio Plano de Marketing.
  • 4.
     Um plano comercialé a ferramenta perfeita, quando bem estruturado, um plano chamará a atenção de prováveis investidores e clientes, ao mesmo tempo em que os encoraja a apoiar o negócio. Quando visto dessa forma, um plano comercial torna-se o alicerce para o sucesso da empresa.  Um plano comercial pode ser construído sobre quatro pontos essenciais: -A Ideia do Negócio -A Análise de Mercado -As Estratégias de Marketing -A Análise Financeira
  • 5.
     Planning é umaferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando uma via adequada e reavaliar todo o processo a que o planeamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação.  Budgeting é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinada actividade. Aplica-se tanto ao sector governamental quanto ao privado.
  • 6.
     Recrutamento é oconjunto de todos os procedimentos para convocar, habilitar e empregar um determinado grupo de pessoas para a execução de actividades específicas de cunho empresarial ou social.  Treino é a aquisição de conhecimento, habilidades e competências como resultado de formação profissional ou do ensino de habilidades práticas relacionadas à competências úteis específicas.
  • 7.
     Tipos de Treino TreinoInterno Treino Externo Ocorre nas próprias instalações da empresa Ocorre fora do local e das situações normais de trabalho 
  • 8.
     É uma ferramentade Marketing, formada pelo conjunto de técnicas responsáveis pela informação e apresentação destacada dos produtos no ponto de venda, de tal maneira que acelere a sua rotatividade.
  • 9.
     É tida emconta como um factor estratégico nos negócios, de empresas focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros.  A função desta actividade, que compactua com todos os departamentos de uma empresa, tem como objectivos de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades correctas, das entregas contemporizadas e dos preços mais vantajosos.
  • 10.
     Green fee :valor que o jogador paga para jogar uma volta ao campo;
  • 11.
     Significa administração, ondeexiste uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. O objectivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objectivo especifico.
  • 12.
     É uma fasemuito importante e movimentada a cada projecto, com muitas questões a serem abordadas num espaço relativamente curto de tempo.
  • 13.
     F & Bé uma abreviação comum para "Alimentos e Bebidas" nos Estados Unidos. O setor / indústria especializada na concepção, tornando, e entrega de alimentos. A maioria dos funcionários de F & B trabalham em restaurantes e bares, como em hotéis, resorts e cassinos.