O documento discute conceitos de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de características únicas aprendidas e compartilhadas por um grupo. Apresenta também definições de cultura organizacional segundo Schein e Hofstede e discute a formação, elementos e níveis da cultura dentro de uma organização.
A cultura organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores compartilhados pelos membros de uma organização que a tornam única. A cultura de uma organização é definida por características como ênfase no grupo versus indivíduo, foco em tarefas versus pessoas, e tolerância de riscos e conflitos. Diferentes organizações podem ter culturas distintas.
O documento discute cultura e clima organizacionais. Apresenta definições de cultura como um conjunto simbólico imaterial que representa os produtos espirituais de uma sociedade e influencia o comportamento social. Também discute componentes da cultura como valores e normas, e como a cultura influencia a identidade de grupos. Aborda diversidade cultural em organizações e dimensões do clima organizacional de acordo com vários autores.
O documento discute conceitos e características da cultura organizacional, ética empresarial e gestão da sustentabilidade em empresas. Aborda tópicos como cultura e clima organizacional, valores éticos, virtudes, códigos de ética e a importância da gestão da sustentabilidade.
O documento descreve cinco tipos de cultura organizacional definidos por Carmazzi: (1) Cultura da Culpa, (2) Cultura Multidirecional, (3) Cultura Vive e Deixa Viver, (4) Cultura que Respeita a Marca, (5) Cultura da Liderança Enriquecida. Cada tipo é caracterizado pelo nível de compromisso dos profissionais, variando de individual a de organização.
Este documento discute a cultura organizacional, definindo-a como os padrões de premissas básicas de um grupo, segundo Edgar Schein. Explora as características, vantagens e desvantagens da cultura organizacional, e se ela pode ou deve ser mudada. Também examina ferramentas para mudança cultural e tipos de cultura como adaptativa, conservadora, forte e fraca.
Este documento discute a cultura organizacional de uma escola secundária em Portugal. Ele define cultura organizacional como o sistema de comportamentos, normas e valores compartilhados por membros de uma organização. Explora a importância da cultura organizacional para a motivação e comportamento dos membros e lista características como identificação, tolerância ao risco e orientação para resultados.
O documento discute o que é cultura organizacional e como ela pode ser mudada. A cultura organizacional representa os valores, normas e comportamentos compartilhados pelos membros de uma organização. É possível mudar a cultura por meio de ferramentas como clarificar objetivos, incentivar aprendizado, critérios de recrutamento alinhados e envolver todos os níveis da organização no processo de mudança.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional e seus principais componentes. A cultura organizacional representa as normas e valores informais que orientam o comportamento dos membros de uma organização. Ela inclui aspectos formais, como estrutura e políticas, e aspectos informais, como valores e interações sociais. Os principais componentes da cultura organizacional são artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas.
A cultura organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores compartilhados pelos membros de uma organização que a tornam única. A cultura de uma organização é definida por características como ênfase no grupo versus indivíduo, foco em tarefas versus pessoas, e tolerância de riscos e conflitos. Diferentes organizações podem ter culturas distintas.
O documento discute cultura e clima organizacionais. Apresenta definições de cultura como um conjunto simbólico imaterial que representa os produtos espirituais de uma sociedade e influencia o comportamento social. Também discute componentes da cultura como valores e normas, e como a cultura influencia a identidade de grupos. Aborda diversidade cultural em organizações e dimensões do clima organizacional de acordo com vários autores.
O documento discute conceitos e características da cultura organizacional, ética empresarial e gestão da sustentabilidade em empresas. Aborda tópicos como cultura e clima organizacional, valores éticos, virtudes, códigos de ética e a importância da gestão da sustentabilidade.
O documento descreve cinco tipos de cultura organizacional definidos por Carmazzi: (1) Cultura da Culpa, (2) Cultura Multidirecional, (3) Cultura Vive e Deixa Viver, (4) Cultura que Respeita a Marca, (5) Cultura da Liderança Enriquecida. Cada tipo é caracterizado pelo nível de compromisso dos profissionais, variando de individual a de organização.
Este documento discute a cultura organizacional, definindo-a como os padrões de premissas básicas de um grupo, segundo Edgar Schein. Explora as características, vantagens e desvantagens da cultura organizacional, e se ela pode ou deve ser mudada. Também examina ferramentas para mudança cultural e tipos de cultura como adaptativa, conservadora, forte e fraca.
Este documento discute a cultura organizacional de uma escola secundária em Portugal. Ele define cultura organizacional como o sistema de comportamentos, normas e valores compartilhados por membros de uma organização. Explora a importância da cultura organizacional para a motivação e comportamento dos membros e lista características como identificação, tolerância ao risco e orientação para resultados.
O documento discute o que é cultura organizacional e como ela pode ser mudada. A cultura organizacional representa os valores, normas e comportamentos compartilhados pelos membros de uma organização. É possível mudar a cultura por meio de ferramentas como clarificar objetivos, incentivar aprendizado, critérios de recrutamento alinhados e envolver todos os níveis da organização no processo de mudança.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional e seus principais componentes. A cultura organizacional representa as normas e valores informais que orientam o comportamento dos membros de uma organização. Ela inclui aspectos formais, como estrutura e políticas, e aspectos informais, como valores e interações sociais. Os principais componentes da cultura organizacional são artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas.
O documento discute a Teoria da Contingência, que enfatiza que não há absolutismos nas organizações e que tudo depende do contexto. Apresenta pesquisas que mostraram que estruturas e técnicas administrativas bem-sucedidas variam de acordo com as características do ambiente externo e interno, como demonstrado nos estudos de Chandler, Burns e Stalker, e Emery e Trist.
UNIFESO 2020 - Gestão de projetos: expectativa x realidadeDebora Modesto
A realidade de gestão de projetos mostra a importância da escolha de ferramentas certas para resolver cada tipo de problema ao invés de tentar resolver todos os problemas usando apenas um método.
Seminário sobre cultura organizacional apresentado na Faculdade Castro Alves para a disciplina Teoria da Administração II - 2º semestre - pelos acadêmicos:
Adriana Souza, Deise Barros, Marco Antonio, Maria Teresa e Shirlene Conceição.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de pressupostos compartilhados que orientam a percepção e comportamento dos membros da organização. Apresenta características, funções, níveis e componentes da cultura, incluindo valores, crenças, linguagem e rituais. Também aborda tipos de cultura e o processo de manutenção e mudança cultural.
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
O documento discute conceitos de organização formal e informal. Apresenta definições de organização, organização empresarial e tipos de organizações. Também descreve estruturas organizacionais formais e informais, além de comparar estruturas mecânicas e orgânicas.
1) O documento discute ética e responsabilidade social empresarial no uso da tecnologia da informação.
2) A ética empresarial envolve equilibrar os interesses de diferentes partes interessadas como empregados, fornecedores e clientes.
3) O uso da tecnologia levanta questões como privacidade, desemprego e exclusão digital que as empresas devem lidar de forma ética.
O documento discute o conceito de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de pressupostos compartilhados que guiam como membros de uma organização pensam e agem. Explora como a cultura é transmitida através da socialização e influencia o comportamento dos funcionários. Também aborda a homogeneidade e heterogeneidade cultural e como subculturas e contraculturas podem emergir.
Elementos visíveis da cultura organizacional, símbolos da cultura, mito, modelos sociais, contracultura; aula 5 da disciplina Cultura Organizacional da Fundação Santo André
Este documento discute a carreira empreendedora e fornece orientações sobre como explorar seu perfil empreendedor. Ele reflete sobre o que é empreendedorismo, as características de um empreendedor de sucesso e como identificar oportunidades. O documento enfatiza a importância de assumir um papel ativo na própria aprendizagem e carreira.
Estrutura Organizacional - Organograma e FluxogramaLuh Vieira
O documento discute princípios de organização de rotinas de trabalho, incluindo estrutura organizacional, fluxogramas, organogramas e relações entre departamentos. Ele fornece exemplos de como organizar e classificar documentos e fluxos de trabalho em uma empresa.
A Influência da Cultura Organizacional no Processo de Liderança e PoderPaulo Saldanha
Este documento discute como a cultura organizacional influencia o processo de liderança e poder dentro de uma organização. Primeiramente, apresenta conceitos de cultura organizacional e liderança de acordo com autores. Em seguida, analisa como os elementos da cultura, como valores, crenças e normas, afetam o desenvolvimento de lideranças e como essas lideranças influenciam o desempenho organizacional. Finalmente, discute como a cultura direciona a forma como as pessoas pensam, interagem e percebem sua existência dentro da organização e como os format
O documento discute a Teoria Estruturalista da Administração, que surgiu na década de 1950 como uma síntese entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas. A Teoria Estruturalista enfatiza a estrutura da organização e sua interação com o ambiente externo, além de considerar aspectos humanos. Ela analisa organizações de diferentes tipos e propõe abordagens múltiplas para entendê-las.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa de clima organizacional realizada em uma empresa. A pesquisa avaliou diversos atributos relacionados ao núcleo/setor da empresa, à liderança, ao movimento comunitário da empresa e à satisfação geral dos funcionários. Os resultados indicam áreas com altos e baixos níveis de favorabilidade entre os funcionários. O relatório fornece detalhes sobre a metodologia da pesquisa, perfis dos respondentes e os resultados de cada atributo e bloco avaliado.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de crenças, valores e normas compartilhadas que influenciam o comportamento dentro de uma organização. Apresenta alguns fatores que influenciam a cultura, como os fundadores, a área de atuação e a liderança atual. Também discute a importância de apresentar a cultura aos novos funcionários e de programas de ambientação para integrá-los à organização.
O documento discute a importância de definir cargos e funções nas empresas. Aborda os componentes de estratégia, estrutura organizacional, processos internos e arquitetura organizacional. Explica como estruturar cargos e funções e aplicá-los em subsistemas como recrutamento, avaliação de desempenho e gestão de pessoas. Fornece dicas para analisar a complexidade das atribuições.
O documento discute os conceitos de responsabilidade social, responsabilidade social corporativa e responsabilidade social ambiental. Ele explica que a responsabilidade social envolve beneficiar públicos internos e externos de forma voluntária. Também menciona certificações socioambientais como o SA8000 e a norma ISO 26000 e fornece dicas para empresas melhorarem suas práticas de responsabilidade social.
Relatório Modelo Pesquisa de Clima OrganizacionalAlvaro Mello
1. Fundamentação Teórica: define cultura e clima organizacional e apresenta os modelos teóricos da pesquisa.
2. Metodologia: descreve o processo da pesquisa, incluindo questionário, perfil dos respondentes, atributos avaliados e análise dos resultados.
3. Resultados: apresenta os resultados da pesquisa de clima organizacional incluindo favorabilidade geral e por blocos, áreas, evolução, segmentação e priorização de ações.
O documento discute o impacto da lei Sarbanes-Oxley (SOX) para a segurança da informação. A lei SOX foi criada após grandes escândalos contábeis nos EUA no final dos anos 1990 para restaurar a credibilidade do mercado de capitais. A lei exige que empresas certifiquem relatórios financeiros e pode punir executivos por irregularidades. O documento analisa como a lei SOX afeta os controles internos de TI em termos de segurança da infraestrutura, controle de acesso e planos de contingência.
Escriturário Banco do Brasil - Questões de Cultura OrganizacionalJailma Gomez
O documento discute o conceito de cultura organizacional e fornece exemplos de seus aspectos visíveis, como medidas de produtividade, padrões de influência, percepções e atitudes, sentimentos e normas grupais, e valores e expectativas. Também apresenta questões sobre como a cultura é transmitida em uma organização e os significados possíveis de cultura organizacional.
Aula demonstrativa do Curso de Técnicas de Vendas para Concurso do Banco do Brasil
Veja o curso completo no site: https://www.estrategiaconcursos.com.br/curso/tecnicas-de-vendas-p-bb-com-videoaulas-4934/
O documento discute a Teoria da Contingência, que enfatiza que não há absolutismos nas organizações e que tudo depende do contexto. Apresenta pesquisas que mostraram que estruturas e técnicas administrativas bem-sucedidas variam de acordo com as características do ambiente externo e interno, como demonstrado nos estudos de Chandler, Burns e Stalker, e Emery e Trist.
UNIFESO 2020 - Gestão de projetos: expectativa x realidadeDebora Modesto
A realidade de gestão de projetos mostra a importância da escolha de ferramentas certas para resolver cada tipo de problema ao invés de tentar resolver todos os problemas usando apenas um método.
Seminário sobre cultura organizacional apresentado na Faculdade Castro Alves para a disciplina Teoria da Administração II - 2º semestre - pelos acadêmicos:
Adriana Souza, Deise Barros, Marco Antonio, Maria Teresa e Shirlene Conceição.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de pressupostos compartilhados que orientam a percepção e comportamento dos membros da organização. Apresenta características, funções, níveis e componentes da cultura, incluindo valores, crenças, linguagem e rituais. Também aborda tipos de cultura e o processo de manutenção e mudança cultural.
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
O documento discute conceitos de organização formal e informal. Apresenta definições de organização, organização empresarial e tipos de organizações. Também descreve estruturas organizacionais formais e informais, além de comparar estruturas mecânicas e orgânicas.
1) O documento discute ética e responsabilidade social empresarial no uso da tecnologia da informação.
2) A ética empresarial envolve equilibrar os interesses de diferentes partes interessadas como empregados, fornecedores e clientes.
3) O uso da tecnologia levanta questões como privacidade, desemprego e exclusão digital que as empresas devem lidar de forma ética.
O documento discute o conceito de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de pressupostos compartilhados que guiam como membros de uma organização pensam e agem. Explora como a cultura é transmitida através da socialização e influencia o comportamento dos funcionários. Também aborda a homogeneidade e heterogeneidade cultural e como subculturas e contraculturas podem emergir.
Elementos visíveis da cultura organizacional, símbolos da cultura, mito, modelos sociais, contracultura; aula 5 da disciplina Cultura Organizacional da Fundação Santo André
Este documento discute a carreira empreendedora e fornece orientações sobre como explorar seu perfil empreendedor. Ele reflete sobre o que é empreendedorismo, as características de um empreendedor de sucesso e como identificar oportunidades. O documento enfatiza a importância de assumir um papel ativo na própria aprendizagem e carreira.
Estrutura Organizacional - Organograma e FluxogramaLuh Vieira
O documento discute princípios de organização de rotinas de trabalho, incluindo estrutura organizacional, fluxogramas, organogramas e relações entre departamentos. Ele fornece exemplos de como organizar e classificar documentos e fluxos de trabalho em uma empresa.
A Influência da Cultura Organizacional no Processo de Liderança e PoderPaulo Saldanha
Este documento discute como a cultura organizacional influencia o processo de liderança e poder dentro de uma organização. Primeiramente, apresenta conceitos de cultura organizacional e liderança de acordo com autores. Em seguida, analisa como os elementos da cultura, como valores, crenças e normas, afetam o desenvolvimento de lideranças e como essas lideranças influenciam o desempenho organizacional. Finalmente, discute como a cultura direciona a forma como as pessoas pensam, interagem e percebem sua existência dentro da organização e como os format
O documento discute a Teoria Estruturalista da Administração, que surgiu na década de 1950 como uma síntese entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas. A Teoria Estruturalista enfatiza a estrutura da organização e sua interação com o ambiente externo, além de considerar aspectos humanos. Ela analisa organizações de diferentes tipos e propõe abordagens múltiplas para entendê-las.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa de clima organizacional realizada em uma empresa. A pesquisa avaliou diversos atributos relacionados ao núcleo/setor da empresa, à liderança, ao movimento comunitário da empresa e à satisfação geral dos funcionários. Os resultados indicam áreas com altos e baixos níveis de favorabilidade entre os funcionários. O relatório fornece detalhes sobre a metodologia da pesquisa, perfis dos respondentes e os resultados de cada atributo e bloco avaliado.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de crenças, valores e normas compartilhadas que influenciam o comportamento dentro de uma organização. Apresenta alguns fatores que influenciam a cultura, como os fundadores, a área de atuação e a liderança atual. Também discute a importância de apresentar a cultura aos novos funcionários e de programas de ambientação para integrá-los à organização.
O documento discute a importância de definir cargos e funções nas empresas. Aborda os componentes de estratégia, estrutura organizacional, processos internos e arquitetura organizacional. Explica como estruturar cargos e funções e aplicá-los em subsistemas como recrutamento, avaliação de desempenho e gestão de pessoas. Fornece dicas para analisar a complexidade das atribuições.
O documento discute os conceitos de responsabilidade social, responsabilidade social corporativa e responsabilidade social ambiental. Ele explica que a responsabilidade social envolve beneficiar públicos internos e externos de forma voluntária. Também menciona certificações socioambientais como o SA8000 e a norma ISO 26000 e fornece dicas para empresas melhorarem suas práticas de responsabilidade social.
Relatório Modelo Pesquisa de Clima OrganizacionalAlvaro Mello
1. Fundamentação Teórica: define cultura e clima organizacional e apresenta os modelos teóricos da pesquisa.
2. Metodologia: descreve o processo da pesquisa, incluindo questionário, perfil dos respondentes, atributos avaliados e análise dos resultados.
3. Resultados: apresenta os resultados da pesquisa de clima organizacional incluindo favorabilidade geral e por blocos, áreas, evolução, segmentação e priorização de ações.
O documento discute o impacto da lei Sarbanes-Oxley (SOX) para a segurança da informação. A lei SOX foi criada após grandes escândalos contábeis nos EUA no final dos anos 1990 para restaurar a credibilidade do mercado de capitais. A lei exige que empresas certifiquem relatórios financeiros e pode punir executivos por irregularidades. O documento analisa como a lei SOX afeta os controles internos de TI em termos de segurança da infraestrutura, controle de acesso e planos de contingência.
Escriturário Banco do Brasil - Questões de Cultura OrganizacionalJailma Gomez
O documento discute o conceito de cultura organizacional e fornece exemplos de seus aspectos visíveis, como medidas de produtividade, padrões de influência, percepções e atitudes, sentimentos e normas grupais, e valores e expectativas. Também apresenta questões sobre como a cultura é transmitida em uma organização e os significados possíveis de cultura organizacional.
Aula demonstrativa do Curso de Técnicas de Vendas para Concurso do Banco do Brasil
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O documento discute o clima e cultura escolar, analisando suas dimensões e influência no trabalho pedagógico. Apresenta conceitos de clima e cultura organizacional e tipologias de clima escolar, mostrando como afetam a motivação, participação e inovação. Também aborda a inclusão e diversidade como aspectos que influenciam o contexto escolar.
O documento discute o impacto da cultura organizacional no planejamento de relações públicas. Ele define cultura e cultura organizacional e explora elementos como mito organizacional, símbolos culturais e forças motrizes. Também aborda como desenvolver a cultura da organização e usa exemplos como a cultura da Nike.
O documento discute os conceitos de cultura e valores organizacionais. Apresenta diferentes abordagens para entender a cultura organizacional, como normatizante e contingencialista. Também discute como os valores se apresentam em organizações e níveis de cultura organizacional.
Este documento describe el concepto y uso de Slideshare, un sitio web que permite a usuarios publicar, ver y compartir presentaciones. Slideshare permite crear una cuenta para administrar y almacenar presentaciones, subir presentaciones propias, descargar presentaciones de otros usuarios, y agregar presentaciones a listas de favoritos. Para abrir una cuenta, el usuario debe completar un registro con su correo electrónico verificado para finalizar el proceso de creación de cuenta.
[1] O documento discute o caso da Enron como um exemplo do que não fazer em administração financeira, destacando suas ações antiéticas e fraudulentas. [2] A Enron manipulou sua contabilidade para garantir recebimentos mais rápidos através do mercado financeiro e forjou seus fluxos de caixa. [3] Além disso, a Enron teve relações próximas com o governo Bush que podem ser vistas como um conflito de interesses e problemas de agência.
O documento descreve a essência, crença, missão, valores e visão do Banco do Brasil. Define o Banco como uma instituição de mercado com espírito público, que visa ser competitiva e rentável atuando com responsabilidade social. Também estabelece os objetivos e limitações do Banco, assim como a estrutura de governança corporativa.
O documento fornece informações sobre uma apostila gratuita de conhecimentos bancários elaborada por Edgar Abreu com o objetivo de preparar os alunos para o edital do Banco do Brasil de 2012. A apostila contém 5 módulos abordando a estrutura do Sistema Financeiro Nacional, produtos e serviços financeiros, mercado de capitais, garantias e crime de lavagem de dinheiro. O autor solicita que os alunos enviem feedback caso o material seja útil.
Modulo I - conceito - cultura organizacionalRoberta Trigo
Este documento discute a definição de cultura organizacional. Ele descreve os três níveis fundamentais da cultura organizacional: artefatos, valores e pressupostos básicos. Ele também lista os principais elementos de uma cultura, como crenças, valores, normas e símbolos.
O documento discute o conceito de ética empresarial e fornece exemplos de situações éticas que as empresas enfrentam. O documento define ética como a ciência da moral e discute como princípios éticos como honestidade, transparência e respeito são importantes para o bom funcionamento das empresas e da sociedade.
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O documento discute ética e bioética na enfermagem. Apresenta conceitos de ética, bioética, moral e deontologia. Destaca quatro princípios da bioética: autonomia, beneficência, não maleficência e justiça. Também resume o Código de Ética dos Profissionais de Enfermagem que orienta as práticas de enfermagem com foco na saúde e dignidade humana.
O documento descreve a cultura da empresa Viver de Blog, que valoriza a integridade, o crescimento contínuo, a autonomia e a excelência. Sua cultura enfatiza o comprometimento com a verdade, o aprendizado diário, a delegação de tarefas com eficiência e a busca incessante por melhorias e inovações. Todos os processos e decisões da empresa são guiados por esses valores fundamentais.
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que comparten los miembros de una organización y que son transmitidos de generación en generación. Existen diferentes tipos de culturas organizacionales dependiendo del grado de sociabilidad y solidaridad entre los miembros, incluyendo culturas de redes, mercenarias, comunales y fragmentadas. La cultura es importante porque facilita o dificulta el cambio, orienta a las personas y les da identidad.
O documento discute a cultura organizacional e suas dimensões ocultas. Apresenta conceitos como cultura, tipos psicológicos de pessoas em organizações segundo Jung e Adizes, e como esses tipos influenciam a cultura das organizações. Também aborda a construção social da realidade e como a cultura depende das pessoas que compõem uma organização.
1) O documento discute o conceito de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de valores, crenças e pressupostos compartilhados que influenciam o comportamento dos membros da organização.
2) A cultura organizacional é influenciada principalmente pelos fundadores da organização e se desenvolve ao longo do tempo por meio de processos como socialização de novos membros.
3) Elementos-chave da cultura organizacional incluem valores, políticas de recursos humanos, comunicação e estrutura do trabalho.
Este documento discute a cultura organizacional, definindo-a como o conjunto de valores, crenças e normas compartilhadas por membros de uma organização. Ele explica que a cultura influencia o comportamento e a tomada de decisões e descreve três níveis de cultura: artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas. O texto fornece dicas para mapear a cultura existente e disseminá-la de forma a facilitar o alcance dos objetivos organizacionais.
A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças compartilhados pelos membros de uma organização. Pode e deve ser mudada para promover a inovação e o crescimento da empresa, através da comunicação clara dos valores e objetivos da organização. As ferramentas que ajudam na mudança cultural incluem a claridade dos objetivos e valores, integração, abertura a novas ideias e recrutamento.
Aula 01 - Introdução à Cultura Organizacional_PPT_novo.pdfAndraAndrade16
O documento discute conceitos e fundamentos sobre cultura organizacional, abordando sua origem, definições, elementos que a compõem e como ela se desenvolve. Também apresenta os pilares e níveis da cultura de acordo com autores da área e faz uma distinção entre clima e cultura organizacional.
A publicação deste mês é sobre cultura organizacional e trata desde
o contexto e a definição até as dicas e as ferramentas para que você
possa definir e disseminar a cultura da sua organização para todos
os colaboradores. Além disso, este e-book mostra como ela está presente
em diversas partes do MEG.
Cultura e clima organizacional xerox lins 2010Givanildo Ribas
O documento discute os objetivos da disciplina de Cultura e Clima Organizacional, incluindo conceitos de cultura organizacional, elementos da cultura, gestão da cultura através da medição do clima organizacional e variáveis que influenciam o ambiente organizacional.
O documento discute conceitos relacionados a indivíduos e organizações, incluindo: (1) definições e características de organizações; (2) socialização organizacional; (3) cultura e clima organizacionais; (4) mudanças organizacionais. Ele fornece detalhes sobre como as pessoas interagem com as organizações e como vários processos afetam essa relação.
O documento discute a importância da avaliação da satisfação dos colaboradores por meio de pesquisas para a gestão de empresas, identificando fatores como remuneração, relacionamentos e ambiente de trabalho. Também aborda a necessidade de encontrar soluções que atendam aos interesses de empregados e empregadores.
Este documento descreve objetivos e tópicos relacionados à gestão da informação e do conhecimento. Os objetivos incluem descrever influências culturais, culturas efetivas do conhecimento, e estratégias para manter e melhorar culturas do conhecimento.
O documento discute os valores e a cultura organizacional da Fundação Ezute. Apresenta sua causa, missão e visão, focadas em melhorar a vida da população brasileira e aumentar a eficiência das organizações públicas. Também define valores como honestidade, responsabilidade social e inovação, e enfatiza a importância de praticá-los nas atitudes diárias para moldar a cultura da organização.
O documento discute os conceitos de cultura e clima organizacional. Apresenta definições de cultura como um sistema de crenças e valores compartilhados que influenciam o comportamento dos membros da organização. Discutem elementos da cultura como rituais, histórias, heróis e normas. Também aborda o clima organizacional como a percepção dos funcionários influenciada pela cultura.
Cultura Organizacional OlivéRio De Paiva RibeiroLuiz Aquino
Este documento discute a cultura organizacional e suas perspectivas teóricas. Em três frases:
A cultura organizacional engloba aspectos formais e informais, e pode ser descrita em vários níveis, incluindo valores compartilhados e pressupostos básicos. Duas vertentes da cultura são a formal, baseada em estruturas e regras, e a informal, baseada em grupos e normas. A cultura organizacional representa a identidade da organização e guia os comportamentos de seus membros.
Cultura Organizacional OlivéRio De Paiva RibeiroLuiz Aquino
Numa análise antropológica, tal como refere Neves (2000), o termo “cultura”
começou por ser definido como um componente do sistema social, o qual se manifesta
pelo modo de vida e pelos artefactos, onde se incluem o saber, a crença, a arte, a moral,
a lei, os costumes, hábitos, assumidos pelo homem como membro da sociedade.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional e suas características. Apresenta definições de cultura organizacional e descreve seus níveis, funções e processo de evolução e socialização. Também aborda os desafios de manter uma cultura homogênea versus diversa e aplica esses conceitos ao caso de uma cooperativa agrícola.
O documento discute o conceito de cultura organizacional. Ele define cultura organizacional como os pressupostos básicos compartilhados por um grupo sobre como lidar com problemas internos e externos, que são considerados válidos e ensinados a novos membros. Também discute como a cultura influencia o comportamento das pessoas em uma organização e como diferentes culturas organizacionais podem lidar com pessoas de maneiras diferentes.
O documento discute como desenvolver e manter uma cultura de conhecimento eficaz. Ele delineia os objetivos da sessão, como influenciar culturas organizacionais, descrever culturas de conhecimento efetivas, e discute estratégias como diagnosticar e melhorar uma cultura de conhecimento.
Este documento discute conceitos-chave do Comportamento Organizacional, incluindo: 1) a definição de organização e suas dimensões; 2) habilidades necessárias para executivos; 3) papeis de executivos; 4) variáveis que influenciam o comportamento organizacional. O documento também descreve o estudo do Comportamento Organizacional e desafios atuais para as organizações.
O documento discute a cultura organizacional e sua importância. Ele explica que a cultura organizacional é o conjunto de crenças, valores e atitudes compartilhados por membros da organização. Uma forte cultura organizacional alinhada com os objetivos da empresa pode contribuir para seu sucesso, enquanto uma cultura fraca pode causar problemas como dificuldade de comunicação e resistência à mudança. O documento também discute os desafios de se estabelecer e manter uma cultura organizacional sólida.
O documento discute a gestão de pessoas na administração pública, abordando suas dimensões técnico-gerencial e psicossocial, o papel do gestor e os novos paradigmas em gestão de talentos. Também trata da liderança, cultura organizacional e clima, enfatizando a importância do desenvolvimento de pessoas para inovação.
A cultura organizacional envolve valores, princípios e regras que regem as relações dentro das organizações, além de crenças, hábitos e costumes compartilhados. Ela pode ser analisada considerando dimensões como inovação, orientação para resultados ou pessoas, e competitividade. Uma cultura forte é definida por valores claros e compartilhados que trazem impactos positivos, ao contrário de uma cultura fraca onde os valores são desconsiderados.
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Escriturário Banco do Brasil - Questões de PortuguêsJailma Gomez
1. O documento apresenta 10 questões sobre emprego de classes de palavras, concordância verbal e nominal, e regência nominal e verbal.
2. As questões abordam tópicos gramaticais como emprego de advérbios, preposições, verbos e concordância entre sujeito e verbo.
3. São propostas frases ou palavras para que o candidato identifique qual delas está de acordo com a norma padrão da língua portuguesa.
Escriturário Banco do Brasil - Questões de Cultura OrganizacionalJailma Gomez
O documento discute o conceito de cultura organizacional e fornece uma série de questões sobre o tema para teste de raciocínio lógico. A cultura organizacional é definida como os valores compartilhados pelos membros de uma organização que a diferenciam das demais e influenciam os comportamentos dentro da organização.
Escriturário Banco do Brasil - Questões de Informática (Linux)Jailma Gomez
O documento apresenta 13 questões sobre sistemas operacionais Linux e Windows. As questões cobrem tópicos como organização de arquivos, customização de ambientes gráficos, localização de arquivos e permissões de acesso. A maioria das questões pode ser respondida com conhecimentos básicos sobre as estruturas de diretórios e comandos dos sistemas operacionais.
Escriturário Banco do Brasil - Informática 2015Jailma Gomez
O documento compara as ferramentas e funcionalidades do Microsoft Excel e do LibreOffice Calc, destacando as principais diferenças entre os softwares, como formatos de arquivo, teclas de atalho, formatação de números e funções.
Escriturário Banco do Brasil - Informática / Dicas Word-Excel 2010Jailma Gomez
O documento resume os principais recursos do Word e Excel, incluindo guias, botões e funções. No Word, é descrito como formatar texto, parágrafos e páginas e como usar recursos como revisão, inserção de objetos e área de transferência. No Excel, são apresentadas dicas sobre equações, funções e preenchimento automático. O documento fornece também dicas gerais e as principais diferenças entre Word e Writer.
Escriturário Banco do Brasil - Comparativo entre navegadoresJailma Gomez
O documento compara os navegadores Internet Explorer 8, Internet Explorer 9 e Mozilla Firefox, descrevendo características como barra de endereços, favoritos, complementos, fabricante, navegação privada e suporte a sistemas operacionais.
Escriturário Banco do Brasil - InformáticaJailma Gomez
O documento lista as principais diferenças entre as interfaces do usuário do Windows 7 e Windows XP, incluindo mudanças nos ícones da área de trabalho, menus iniciar, pesquisar, explorador de arquivos, barra de tarefas, tela de login e painel de controle.
Escriturário Banco do Brasil - Questões de Raciocínio Lógico MatemáticoJailma Gomez
1) O documento lista os primeiros lugares de alunos da Casa do Concurseiro nos últimos concursos do Banco do Brasil em diversos estados brasileiros.
2) É fornecido um link para acessar outros alunos aprovados em outros concursos e um grupo no Facebook sobre o concurso do BB.
3) Mais de 600 alunos da Casa foram aprovados nos últimos concursos em todos os estados brasileiros, com mais de 160 entre as 10 primeiras colocações.
Escriturário Banco do Brasil - Questões de Conhecimentos BancáriosJailma Gomez
O documento discute atualidades do mercado financeiro brasileiro, com questões sobre intervenção de bancos, taxas de juros, inflação e desempenho econômico de diferentes países.
Escriturário Banco do Brasil - Questões de InformáticaJailma Gomez
1) O documento lista os primeiros lugares de alunos da Casa do Concurseiro nos últimos concursos do Banco do Brasil, com alunos aprovados em todas as regiões do país.
2) É fornecido um link para acessar outros alunos aprovados em outros concursos e um grupo no Facebook sobre o concurso do BB.
3) O curso completo e videoaulas estão disponíveis por R$ 450,00.
LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
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Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
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Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
Escriturário Banco do Brasil - Cultura Organizacional
1. Cultura Organizacional
– Tamanhos, estruturas e objetivos distintos
– Elementos formais e informais
– Cultura = características próprias, únicas, que são
aprendidas e compartilhadas por um grupo.
Organizações:
1
3. Cultura Organizacional - Definições
• Schein:
“Modelo de pressupostos básicos que um grupo
assimilou na medida em que resolveu os seus
problemas de adaptação externa e integração interna
e que, por ter sido suficientemente eficaz, foi
considerado válido e repassado (ensinado) aos
demais (novos) membros como a maneira correta de
perceber, pensar e sentir em relação àqueles
problemas.”
3
4. Cultura Organizacional - Definições
• Hofstede:
“Programação coletiva da mente que distingue os
membros de uma organização dos de outra.”
– Há um padrão de crenças e valores compartilhados
que ajuda os indivíduos a compreender o
funcionamento organizacional e, além disso,
proporciona aos mesmos normas de
comportamento a serem seguidas dentro da
organização (símbolos, tradições, hábitos etc.).
4
5. Cultura Organizacional - Definições
• É um conceito Descritivo: maneira pela qual as
pessoas percebem as características da
organização, sem avaliar se elas gostam ou não.
• Cria o Clima e define a maneira de fazer negócios e
de lidar com os stakeholders, o grau de autonomia
das unidades, a lealdade dos funcionários com a
empresa, os tipos de pessoas devem ser admitidas,
as promoções, os planos de carreira etc. 5
6. Cultura Organizacional - Definições
• 7 características que capturam a essência da
cultura (indicadores):
1. Inovação – assumir riscos
2. Atenção aos detalhes – precisão, análise
3. Orientação para resultados (em vez de processos)
4. Foco na pessoa – decisões levam em conta
impacto nas pessoas
5. Foco na equipe – atividades organizadas em
equipes
6. Agressividade - competitividade
7. Estabilidade – manutenção do status quo 6
7. Formação e Desenvolvimento
• Criação:
– Filosofia dos Fundadores - visão daquilo que a
organização deve ser;
– Líderes (dirigentes) – ajudam a difundir fortemente
a cultura;
1. Fundadores e líderes selecionam/mantêm
funcionários que pensem da mesma forma que eles;
2. Doutrinam e socializam esses funcionários;
3. Agem como modelo que encoraja os funcionários a
assimilarem valores e premissas.
7
8. Formação e Desenvolvimento
• Desenvolvimento:
– A cultura é transmitida por meio de práticas:
histórias (relatos), rituais (atividades), símbolos
(objetos), linguagem etc.
• Socialização (aculturação)
– Três estágios: Pré-chegada; Encontro;
Metamorfose
• Três aspectos do desenvolvimento cultural (Schein):
1. manutenção dos elementos de sucesso
2. mudança dos elementos menos funcionais.
3. alinhamento das várias subculturas;
8
9. Formação e Desenvolvimento
• Opções de Socialização:
– Formal - diferenciação explícita dos novatos (ex:
programas de integração e orientação) ou Informal
- coloca o novato em seu cargo com pouca ou
nenhuma atenção especial.
– Individual ou coletiva (processados por um conjunto
idêntico de experiências - serviço militar).
– Uniforme (fixa - estágios padronizados de transição
da etapa de entrante para a etapa de funcionário)
ou variável.
9
10. Formação e Desenvolvimento
• Opções de Socialização:
– Seriada (papéis de encorajamento - programas de
aprendizagem, tutoria) ou randômica (aleatória - os
novos funcionários ficam à vontade para atuar por
própria conta).
– Reforço (investidura – reforça certas características
e atitudes) ou eliminação (despojamento -
neutraliza características indesejáveis.
10
11. Formação e Desenvolvimento
• Métodos de Socialização:
– Processo seletivo
– Conteúdo do cargo
– Supervisor como tutor
– Equipe de trabalho
– Programa de integração (indução)
11
12. Elementos e Níveis
• Três dimensões interdependentes
Material
relação das pessoas com o
ambiente físico – estrutura da
organização, trabalho, recursos,
materiais e tecnologia
Ideológica
relações das pessoas
com os valores, normas,
filosofia, arte e outros
elementos afins, sejam
evidentes, sejam não
manifestos
Psicossocial
relações das pessoas
entre si, abrangendo a
estrutura funcional e de
poder, por meio das
relações formais e das
informais
12
13. Elementos e Níveis
• Elementos de Schein:
– Cotidiano do comportamento observável -
interações, linguagem, gestos, rotinas comuns;
– Normas ou regras que envolvem os grupos e seus
comportamentos nos momentos informais de lazer,
refeições etc.;
– Valores dominantes defendidos pela organização;
– Filosofia administrativa que orienta as políticas;
– Regras do jogo - como as coisas funcionam;
– Clima organizacional - sentimentos das pessoas,
as formas como interagem entre si e frente aos
clientes ou elementos externos à organização.
14. Elementos e Níveis
• Nível - grau de visibilidade (facilidade de percepção)
de um elemento cultural.
» externo (visível - formal): missão,
visão, objetivos, políticas, regras,
organograma, cargos, tecnologia etc.
» “ocultos” (submersos - informal):
percepções, sentimentos, costumes,
valores, interações informais, normas
grupais, padrões de influência e de
poder, expectativas, relações
afetivas etc.
14
15. Elementos e Níveis
Artefatos, Valores compartilhados e Pressuposições básicas
Modelo de Schein
Artefatos
Valores
Compartilhados
Pressupostos
Básicos
(Essência)
15
16. Elementos e Níveis:
Símbolos, Rituais, Heróis e Valores
Valores
(Núcleo
da
Cultura)
Símbolos
RituaisHeróis
Modelo de Hofstede
16
18. Culturas fortes X fracas
• Forte - homogênea - os valores essenciais são
intensamente acatados e compartilhados.
– Quanto mais membros aceitarem os valores e quanto
mais se comprometerem com eles, mais forte será a
cultura.
• Fraca - heterogênea - há poucos (ou não há) valores
essenciais compartilhados.
– Não há interpretação uniforme do que seria um
comportamento adequado ou inadequado. Dessa
forma, é difícil manter a coesão da empresa e o foco
nos objetivos principais.
19. Vantagens de uma cultura forte
• Dá aos membros uma identidade, diferencia organizações
• Controla, influencia e molda a atitude e o comportamento das
pessoas
• Estabelece limites - menor preocupação em desenvolver regras
e regulamentos
• Estabilidade: compreensão clara dos papéis e da maneira de
fazer as coisas
• Gera um índice mais baixo de rotatividade da força de trabalho
• Define perfis para admissão, promoção, capacitação,
reconhecimento
• Senso de união - compromisso com algo maior que o interesse
individual
• Constitui tradições, gerando a memória histórica da
organização;
• Permite a adaptação da organização ao seu ambiente externo.
20. Desvantagens - Passivo
• Quando os valores compartilhados não são aqueles
necessários para melhorar a eficácia da organização
• Quando a cultura diverge das necessidades do
ambiente (interno e externo).
• Pode:
– Se tornar uma barreira à diversidade
– Causar resistência a mudanças (internas e externas)
– Subestimar outros grupos e pontos de vista
– Prejudicar a comunicação e o convívio com outros
grupos (choque de culturas)
– Institucionalizar-se - passa a ser valorizada por si só
e não pelos bens e serviços
21. Tipos de Cultura
• Ética: longo prazo, equilibra direitos dos stakeholders,
apoio para correr riscos e inovar, desestímulo à
competição.
• Positiva: enfatiza pontos fortes dos funcionários,
recompensa mais que pune, privilegia a vitalidade e o
desenvolvimento pessoal.
• Espiritualizada: reconhece que as pessoas possuem
um uma consciência espiritual, buscam propósito no
trabalho, confiança, respeito e práticas humanistas.
• Adaptativa: foco na inovação, cuidado com clientes,
mudanças, criatividade.
• Não adaptativa: burocrática, foco no
conservadorismo, nas tradições, costumes e valores.21
22. Clima Organizacional
• Cultura: conjunto de valores e crenças que orientam
o comportamento humano na organização.
• Clima: é a percepção compartilhada pelas pessoas
quanto a esses valores, políticas e práticas de gestão.
• Cultura: trata de valores muitas vezes inconscientes.
• Clima: trata de aspectos que são evidenciados e
percebidos pelas pessoas nas relações existentes na
organização.
22
24. Sustentabilidade
• Principais marcos:
– 1972 – Conferência das Nações Unidas sobre o Meio
Ambiente - Estocolmo;
– 1987 - Assembleia Geral das Nações Unidas
• Relatório Brundtland - Our Common Future
– 1992 – Rio-92
• Agenda 21
– 1999 - Agenda A3P
– ISO 14001:1996 – Impactos ambientais
– 1997 – Protocolo de Kioto
– ISO 26000:2010 – responsabilidade social
– 2012 – Rio+20 - renovação do compromisso político
com o desenvolvimento sustentável 24
25. Sustentabilidade
• Desenvolvimento Sustentável é aquele que
“atende as necessidades do presente sem
comprometer a capacidade das gerações
futuras de atenderem as suas".
– Significa possibilitar que as pessoas, agora e no
futuro, atinjam um nível satisfatório de
desenvolvimento social e econômico e de
realização humana e cultural, fazendo, ao mesmo
tempo, um uso razoável dos recursos da terra e
preservando as espécies e os hábitats naturais.
25
26. Sustentabilidade
• Visão inicial:
–Viés meramente ambiental
–Ecoeficiência: 3Rs – reciclagem, redução e
reutilização.
• Visão atual:
–Altera as relações econômicas, político-
sociais, culturais e ecológicas ao integrar em
um mesmo processo o equilíbrio entre as
dimensões econômicas, sociais e
ambientais. 26
27. Sustentabilidade
• Uma empresa sustentável é aquela que gera,
simultaneamente, benefícios econômicos,
sociais e ambientais.
• Três pilares
do desenvolvimento
sustentável
Suportável Viável
Equitativo
27
28. Sustentabilidade
• Impactos:
– Ambientais – utilização de recursos, redução das
emissões, preservação da biodiversidade, redução
de poluentes, descarte de resíduos etc.
– Sociais – normas de trabalho, saúde e segurança,
liberdades civis, justiça social, acessibilidade,
equidade, inclusão, geração de empregos e renda,
comunicação, capacitação etc.
– Econômicos – incentivo à economia local,
capacidade do mercado, valor das partes
interessadas, inovação, impacto econômico direto e
indireto, risco, comércio justo e participação nos
lucros, ética, geração de renda e emprego etc. 28
29. Sustentabilidade
• Dimensões "extras“:
– Espacial ou territorial: equilíbrio na configuração
rural-urbana e melhor distribuição territorial dos
assentamentos humanos e atividades econômicas;
– Cultural: respeito à cultura de cada local,
garantindo continuidade e equilíbrio entre a
tradição e a inovação.
– Política: cidadania, democracia, apropriação
universal dos direitos humanos; paz entre nações,
– Psicológica: relaciona o comportamento do ser
humano perante as demais dimensões.
29
30. Gestão da Sustentabilidade
• Política (pública, empresarial) que propõe incorporar
princípios de RSA no planejamento de suas
atividades, negócios e práticas administrativas,
envolvendo os seus públicos de relacionamento.
• Implica:
– Integrar a perspectiva sustentável à missão e às
estratégias.
– Desenhar processos, produtos e serviços à luz de
seus impactos sociais e ambientais.
– Avaliar a performance organizacional não somente
com base em indicadores de natureza econômica.
– Operar de maneira transparente e responsável. 30
31. Pegada Ecológica
• Metodologia de contabilidade ambiental que avalia a
pressão do consumo das populações humanas sobre
os recursos naturais.
• Expressada em hectares globais (gha)
• Permite comparar diferentes padrões de consumo e
verificar se estão dentro da capacidade ecológica do
planeta
– *biocapacidade – capacidade dos ecossistemas
em produzir recursos úteis e absorver os resíduos
gerados.
31
33. Índice BM&F BOVESPA
• Conjunto de índices para acompanhar o desempenho
de empresas preocupadas com as melhores práticas
de responsabilidade social e sustentabilidade.
• Guia para investidores interessados no retorno dessa
categoria de empresas
• Estimula outras companhias a incorporar questões
ambientais, sociais e de governança em seu dia a dia.
• Torna o mercado mais atrativo para os investidores
em geral e para os gestores comprometidos com o
investimento socialmente responsável
– Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE)
– Índice Carbono Eficiente (ICO2) 33