Os 12 Princípios Ágeis

Os 12 Princípios Ágeis
Com o avanço na utilização das metodologias ágeis como Scrum, Lean e o
já conhecido XP, comecei a estudar o assunto para entender quais seriam
os ganhos reais em meus projetos e confesso que o assunto tem me
chamado bastante a atenção, por trazer soluções para problemas típicos
que vemos em projetos que utilizam o modelo cascata e metodologias
tradicionais de gestão de projetos.
Confesso que encontrei bastante dificuldade em encontrar materiais
adequados para o estudo, pois a grande maioria dos materiais só falam
sobre o “Manisfeto Ágil”, que como todos sabem, é um material bastante
sintético, então resolvi estudar um livro em inglês que estou achando muito
rico e detalhado e sugiro para quem quiser conhecer mais sobre o assunto.
Trata-se do livro “Agile Project Management for Dummies” e conforme for
encontrando mais coisas legais, acrescentarei no SlideShare.
Nesta primeira apresentação, compartilharei 12 conceitos muito simples,
mas que na prática, já utilizamos ocasionalmente, pois maximizam nossa
capacidade de entrega e produtividade, estes são os 12 princípios ágeis.
Os 12 Princípios Ágeis/ Sandro H. Oliveira/ sholiveiras@gmail.com

O que é Agile?
 Agile é o termo utilizado para se descrever um número de
técnicas e métodos que possuem algumas similaridades
conforme abaixo, que visam maximizar a entrega de
resultado dos projetos:
 Desenvolvimento em múltiplas iterações, conhecido como
desenvolvimento iterativo.
 Enfatiza a simplicidade e transparência.
 Times multidisciplinares e auto organizados.
 Utiliza software funcional como medida de progresso
 O gerenciamento de projetos ágeis é uma abordagem
empírica, ou seja, você faz algo na prática e ajusta o seu
processo baseado na experiência real e não na teoria
(lições aprendidas!).
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12 Princípios Ágeis
 Os 12 princípios ágeis, foram publicados 2001 pela Agile Alliance alguns
meses depois do lançamento do manifesto ágil para suportar os times na
fazer transição para a nova metodologia. Ele pode ser encontrado na íntegra
em: http://www.agilealliance.org/the-alliance/the-agile-manifesto/the-twelve-
principles-of-agile-software/
 Seguem abaixo os 12 princípios, onde tomei a liberdade de incluir meus
comentários (em vermelho) sobre cada um deles na prática:
1. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega antecipada
e contínua de software de valor. (Na prática, é o que o cliente/usuário
espera, o produto funcionando e não toneladas de documentação que após
a implantação do projeto será esquecida!)
2. Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no final de desenvolvimento.
Processos ágeis asseguram a mudança para a vantagem competitiva do
cliente. (A utilização de sprints assegura que novos requisitos sejam
atendidos sem impactos para o projeto, porque de nada adiante, definir todo
o escopo do projeto e daí há 2 anos entregar um produto que não atende
mais a necessidade do cliente/mercado!)
3. Entregar software funcionando com frequência, com periodicidade de
algumas semanas ou meses, com preferência para a escala de tempo mais
curto. (Normalmente a sprint tem duração máxima de 4 semanas, com isso
você garante a entrega de um conjunto de requisitos de software funcional, o
que diminui o risco e aumenta o valor agregado do projeto!)
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4. Equipe de negócios e desenvolvedores devem trabalhar juntos
diariamente durante o projeto. (Em projetos de sucesso, mesmo que
tradicionais, vemos que proximidade dos usuários com os
desenvolvedores só traz ganhos, pois agiliza a solução de problemas!)
5. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê-lhes o
ambiente e apoio de que necessitam, e confie neles para fazer o
trabalho. (Motivação! Em projetos tradicionais, o trabalho pode se
acumular por mais de um ano e tem que ser entregue em uma data
específica, o que gera um nível de pressão incrível e quando esta
ocorre, o usuário normalmente encontra bugs e a equipe já está
cansada, aumentando ainda mais o estresse e diminuindo a qualidade!
Com a organização em sprints, o trabalho é entregue em 1 mês e isso
alivia a pressão e deixa o time mais relaxado, criativo e feliz!)
6. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e
dentro de uma equipe de desenvolvimento é uma conversa cara-a-
cara. (Infelizmente as empresas e pessoas tem buscado um nível de
burocratização incrível, com o objetivo de se “defender” ao final do
projeto, mas sabemos que as trocas de e-mails e
documentos/especificações infindáveis não são bons para o projeto!
Uma boa conversa de 15 minutos resolve muito mais problemas que
10 páginas de e-mail e isto qualquer pessoa que trabalhou em projetos
pode evidenciar!)
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7. Software funcionando é a principal medida de progresso. (Achei isto
um dos pontos mais interessantes do Scrum. De nada adianta
apresentações lindas para os diretores, se na hora da entrega o
software não funciona! A demonstração do software funcionando e
atendendo os critérios de aceite- que devem ser claros- é a melhor
forma de obter o aceite do cliente.)
8. Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os
patrocinadores , desenvolvedores e usuários devem ser capazes de
manter um ritmo constante indefinidamente. (Em projetos tradicionais,
onde existe o acúmulo de trabalho e pressão em função do modelo
cascata, o time normalmente fica esgotado e isto não é bom pra
ninguém! Como no modelo ágil o time trabalha focado apenas na sprint
atual, quando a entrega desta ocorre, o “buffer” se esvazia e traz
aquela sensação positiva da entrega! Trata-se de um modelo mais
humano e fácil de manter por tempo indeterminado!)
9. Atenção contínua à excelência técnica e bom design aumenta a
agilidade. (Como o time Scrum é auto organizado, este deve ser um
time de pessoas de altíssima competência técnica e comportamental,
pois não terão um gerente de projeto controlando o trabalho! Por este e
outros fatores como utilização de melhores técnicas de programação,
XP e bom clima, este time tende a render mais e desenvolver um
melhor produto!)
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10. Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito -
é essencial. (O principal ponto aqui é o foco da equipe, que não deve
ser interrompida para apresentações, longas reuniões e status reports,
com isto o desenvolvimento flui muito mais e a entrega é maximizada!
O responsável por garantir o ponto acima é o Scrum Master.
Importante citar o papel do Product Owner, pois ele deverá priorizar
apenas os requisitos que trazem o maior valor agregado, então todo o
trabalho entregue é convertido em resultados!)
11. As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes
auto organizadas. (Conforme citei anteriormente, como o time é auto
organizado e composto por indivíduos de altíssima competência
técnica e comportamental, eles se sentem livres para desenvolverem
os melhor produtos!)
12. Em intervalos regulares , a equipe reflete sobre como se tornar mais
eficaz, então sintoniza e ajusta seu comportamento. (Como o processo
ágil é empírico, existem reuniões regulares como a Retrospectiva da
Sprint, onde o time analisa os resultados e enxerga oportunidades de
melhoria e as aplica na Sprint seguinte. Podemos fizer que é um ciclo
de melhoria contínua através de lições aprendidas.)
Enfim, espero que tenham gostado dos 12 princípios e do ganho que eles
podem trazer para os projetos, pessoas e organizações!
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Contato:
Sandro H. Oliveira é coordenador de
sistemas e gerente de projetos. Atua há
mais de 13 anos na área de
desenvolvimento de software em
empresas de renome nacional e
internacional.
Para contatos sobre cursos, palestras,
consultoria ou oportunidades, entre em
contato.
E-mail: sholiveiras@gmail.com
Linkedin:
http://www.linkedin.com/in/sandroholiveira

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