O documento discute a importância do sistema de custos para tomada de decisões em empresas. A ausência de informações de custo pode levar a vendas de produtos não lucrativos, preços fixados incorretamente e falta de controle sobre os custos da empresa, ameaçando a estabilidade financeira e o crescimento. Um sistema de contabilidade de custos é essencial para análise de custos, planejamento e tomada de decisões orientadas para resultados.

1. POSSÍVEIS CONSEQÜÊNCIAS DA AUSÊNCIA DE
IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE CUSTO NA EMPRESA
INFORMAÇÕES DE CUSTOS
As decisões utilizando informações de custo -Desconhecimento do lucro por produto.
são fundamentais para a obtenção de um
-Preços fixados sem base, de acordo com a concorrência
nível adequado de rentabilidade.
ou com tabelamento.
À ausência de informação de custo ameaça -Desconhecimento de custos das atividades da empresa.
a estabilidade econômica - financeira e o -Venda de produtos que não dão lucro suficiente.
crescimento da empresa
-Esforço de venda não orientada para produtos
As decisões de produto, preço e redução de mais lucrativos.
custos são importantes em qualquer -Preços muito alto.
empresa, para isso dependem da existência
-Preços muito baixo.
de um controle de custo.
POSSÍVEIS CONSEQÜÊNCIAS DA AUSÊNCIA DE POSSÍVEIS CONSEQÜÊNCIAS DA AUSÊNCIA DE
INFORMAÇÕES DE CUSTOS INFORMAÇÕES DE CUSTOS
-Dificuldades para identificar ou fixar -Capital de giro aplicado a crédito para
ações para rendimento de custo. clientes de produção pouco rentável.
-Capital de giro mal aplicado: estoque de -Perda de vendas.
matéria-prima, produtos em estoques,
produtos acabados pouco rentáveis. -Diminuição de lucratividade.
-Uso da capacidade de venda produção de -A empresa provavelmente opera com
produtos pouco rentáveis em detrimento custos mais altos que deveria.
de outros mais lucrativos.
-Menor lucro menor rentabilidade.
PRINCIPAIS AMEAÇAS........
IMPLANTAÇÃO
CONTABILIDADE DE CUSTOS
VISÃO DO PASSADO
• DETERMINAÇÃO DO
-Estabilidade econômico- RESULTADO E AVALIAÇÃO DO
PATRIMÔNIO
financeiro da empresa.
⇒ AMBIENTE EXTERNO
- Crescimento da empresa. ⇒ FATOS PASSADOS
⇒ CUMPRIR NORMAS
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2. IMPLANTAÇÃO IMPLANTAÇÃO
CONTABILIDADE GERENCIAL Informatização
ANÁLISE DOS CUSTOS Comprometimento
VISÃO DE FUTURO
PARA PLANEJAMENTO E
TOMADA DE DECISÕES Flexibilidade e
Criatividade
⇒ AMBIENTE INTERNO Terceirização:
- Relação de troca; e
⇒ REDUZ INCERTEZAS BAGAGEM - Parcerias.
(SÉRIE
HISTÓRICA) Variáveis Controláveis
⇒ EFETIVAÇÃO DO CONTROLE e Incontroláveis
4 Gestão Eficaz
Os serviços de contabilidade serão organizados
de forma a permitir o acompanhamento da Modelo de administração, baseado em um
execução orçamentária, o conhecimento da
composição patrimonial, a determinação dos planejamento estratégico, tendo como foco as
custos industriais, das mercadorias
adquiridas e vendidas e dos serviços, o demandas dos clientes da organização,
levantamento dos balanços gerais, análise e a
caracterizado por decisões e ações orientadas
interpretação dos resultados econômicos e
financeiros. para resultados, os quais estão estabelecidos
por meio de modelo de gestão.
CONTRATO DE AUTONOMIA DE GESTÃO IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Controles
GERAÇÃO DE BENS OU ALTA ADMINISTRAÇÃO Gerenciais
SERVIÇOS QUE RESULTAM EM
RECEITAS;
APURAÇÃO DE CUSTOS POR
PROCESSO ESPECÍFICO;
MELHORIA DA PRODUTIVIDADE; Adm.
AUTONOMIA GERENCIAL, Estrutura
Recursos
ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA; NÍVEL Organizacional
DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS, INTERMEDIÁRIO Humanos
METAS E INDICADORES DE
DESEMPENHO;
AVALIAÇÃO DA GESTÃO: SISTEMAS DE CUSTOS
CONTROLE INTERNO E
EXTERNO NÍVEL OPERACIONAL
Cultura
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3. CONTROLE
“À Controladoria não compete o comando do navio, pois esta tarefa é do primeiro
executivo; representa, entretanto, o navegador, que cuida dos mapas de navegação.
É sua finalidade manter informado o comandante quanto à distância percorrida, ao
local em que se encontra, e à velocidade da embarcação, à resistência encontrada,
aos desvios da rota, aos recifes perigosos e aos caminhos traçados nos mapas, para
que o navio chegue ao destino.”
Heckert e Wilson
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