O documento discute planejamento financeiro e precificação. Em três frases:
1) Apresenta a história e serviços da ADM Soluções, uma empresa júnior de administração que oferece consultoria empresarial e pesquisa de marketing.
2) Discute conceitos importantes como fluxo de caixa, DRE, balanço patrimonial e indicadores financeiros que ajudam no planejamento e controle das finanças de uma empresa.
3) Explica que a precificação deve levar em conta a estrutura de custos, métodos de
1) O documento discute como calcular as margens de lucro de um produto, incluindo margem de lucro bruto, margem de contribuição e margem de lucro líquido.
2) Estas margens são calculadas subtraindo-se os custos variáveis e fixos das vendas totais para determinar o lucro.
3) O planejamento financeiro é essencial para a gestão eficiente dos recursos de uma empresa e seu sucesso.
O documento resume conceitos básicos de contabilidade, incluindo termos como patrimônio, bens, direitos e obrigações. Também discute conceitos como regime de caixa e competência, ativo circulante e não circulante, passivo circulante e não circulante e patrimônio líquido. Explora ainda contas patrimoniais, contas de resultados, depreciação, amortização e exaustão.
O documento discute planejamento financeiro e elaboração de demonstrações financeiras projetadas. Explica que a demonstração de fluxos de caixa resume o fluxo de caixa da empresa e é dividida em três partes. Também descreve os processos de planejamento de caixa, orçamentos de caixa e elaboração de demonstrações financeiras projetadas usando porcentagens de vendas e julgamento subjetivo.
O documento discute os fundamentos da gestão financeira para pequenas e médias empresas, abordando tópicos como administração do capital de giro, fluxo de caixa, custos para tomada de decisões e análise de investimentos. Apresenta fórmulas e conceitos relevantes para a área, com o objetivo de discutir as ferramentas e aplicações da administração financeira.
O documento descreve os principais conceitos e instrumentos da gestão financeira de uma empresa, incluindo o fluxo de caixa, demonstração de resultados, cálculo de lucratividade, rentabilidade, ativos e lucro líquido.
A gestão financeira de uma empresa é obrigatória para o sucesso do empreendimento, tendo como função principal o gerenciamento do fluxo de capitais e do controle do capital de giro.
O documento discute três métodos para elaborar o orçamento de caixa de uma empresa: o método direto, que projeta receitas e despesas operacionais e não operacionais; o método do lucro ajustado, que considera os elementos patrimoniais e de resultado projetados; e o método da diferença do capital de giro, que calcula a variação do capital de giro entre períodos e relaciona os elementos patrimoniais e de resultado. O objetivo é dimensionar os recursos disponíveis e necessários para a empresa em determinado período.
1) O documento discute como calcular as margens de lucro de um produto, incluindo margem de lucro bruto, margem de contribuição e margem de lucro líquido.
2) Estas margens são calculadas subtraindo-se os custos variáveis e fixos das vendas totais para determinar o lucro.
3) O planejamento financeiro é essencial para a gestão eficiente dos recursos de uma empresa e seu sucesso.
O documento resume conceitos básicos de contabilidade, incluindo termos como patrimônio, bens, direitos e obrigações. Também discute conceitos como regime de caixa e competência, ativo circulante e não circulante, passivo circulante e não circulante e patrimônio líquido. Explora ainda contas patrimoniais, contas de resultados, depreciação, amortização e exaustão.
O documento discute planejamento financeiro e elaboração de demonstrações financeiras projetadas. Explica que a demonstração de fluxos de caixa resume o fluxo de caixa da empresa e é dividida em três partes. Também descreve os processos de planejamento de caixa, orçamentos de caixa e elaboração de demonstrações financeiras projetadas usando porcentagens de vendas e julgamento subjetivo.
O documento discute os fundamentos da gestão financeira para pequenas e médias empresas, abordando tópicos como administração do capital de giro, fluxo de caixa, custos para tomada de decisões e análise de investimentos. Apresenta fórmulas e conceitos relevantes para a área, com o objetivo de discutir as ferramentas e aplicações da administração financeira.
O documento descreve os principais conceitos e instrumentos da gestão financeira de uma empresa, incluindo o fluxo de caixa, demonstração de resultados, cálculo de lucratividade, rentabilidade, ativos e lucro líquido.
A gestão financeira de uma empresa é obrigatória para o sucesso do empreendimento, tendo como função principal o gerenciamento do fluxo de capitais e do controle do capital de giro.
O documento discute três métodos para elaborar o orçamento de caixa de uma empresa: o método direto, que projeta receitas e despesas operacionais e não operacionais; o método do lucro ajustado, que considera os elementos patrimoniais e de resultado projetados; e o método da diferença do capital de giro, que calcula a variação do capital de giro entre períodos e relaciona os elementos patrimoniais e de resultado. O objetivo é dimensionar os recursos disponíveis e necessários para a empresa em determinado período.
O documento fornece uma introdução aos conceitos básicos de administração financeira de propriedades rurais, incluindo a estrutura financeira, controles financeiros, análise de lucros e patrimônio, fluxo de caixa e indicadores de desempenho. O documento também apresenta estudos de caso e exercícios para aplicar esses conceitos.
O documento discute tópicos relacionados à gestão financeira de uma empresa, incluindo auditoria de estoques, conferência de caixa, fluxo de caixa, conciliação de cartões e ponto de equilíbrio. Fornece detalhes sobre os procedimentos e importância de cada um destes tópicos para o controle e planejamento financeiro.
Administração do Circulante
Análise de Custos
Análise de Risco e Crédito
Análise e Decisão de Investimentos
Auditoria Contábil
Compras, Contratações e Terceirizações
Derivativos Financeiros
Finanças Corporativas
Finanças: Fundamentos e Processos
Fundamentos em Finanças
Matemática Financeira
Matemática para Negócios e Finanças
Negócios Financeiros Internacionais
Planejamento Financeiro
Processos de Formação de Preços
O documento discute conceitos fundamentais de contabilidade e finanças, incluindo: (1) a importância da assessoria financeira para empresas; (2) os princípios da contabilidade como entidade, continuidade, oportunidade e outros; (3) os usuários das informações contábeis como investidores, governo e funcionários.
O documento fornece informações sobre um workshop de gestão financeira ministrado por Karla Carioca em agosto de 2017. O programa inclui tópicos como juros simples e compostos, taxas de juros, séries de pagamentos e gestão do fluxo de caixa.
A empresa B&R Consultoria Empresarial oferece soluções nas áreas de auditoria, consultoria, recursos humanos e administração de pessoal há 18 anos. Ela conta com uma equipe multidisciplinar comprometida com ética, competência e criatividade para fornecer as melhores soluções para os clientes. O documento detalha os serviços oferecidos e a história da empresa desde 1994.
O documento fornece informações sobre planejamento financeiro para pequenas empresas. Ele discute conceitos como fluxo de caixa, pontos de equilíbrio e demonstrações financeiras. Também fornece detalhes sobre a empresa Equilíbrio Balanceamentos Industriais, incluindo sua história, missão, produtos e serviços.
Este documento discute ferramentas financeiras para gestão de empresas. Apresenta os objetivos gerais de aprendizagem sobre finanças empresariais e estrutura o módulo em dois tópicos: gestão financeira da nova empresa e financiamento. Explora mapas financeiros como balanço, demonstração de resultados e mapa de origem e aplicação de fundos para análise da situação financeira da empresa.
O documento discute conceitos centrais de gestão financeira e planejamento financeiro, incluindo análise de investimentos, relatórios gerenciais e indicadores financeiros. Ele também lista erros comuns na gestão financeira e requisitos iniciais para uma boa gestão financeira, como controle de vendas, apuração de resultados e fluxo de caixa. Finalmente, discute alguns indicadores financeiros importantes e prerrogativas para uma boa gestão financeira.
O documento discute a importância da gestão financeira para o controle e planejamento das finanças de uma empresa, mencionando tópicos como orçamento, fluxo de caixa, DRE e indicadores financeiros.
O capítulo introduz os conceitos de administração financeira nas empresas, integração entre contabilidade e finanças, e fluxo de operações e fundos. Aborda objetivos empresariais, atividades operacionais, de investimentos e financiamentos e sua relação com a DRE. Explica ciclos operacional, econômico e financeiro e regimes contábil e de caixa. Por fim, descreve fluxos de bens, serviços, fundos e seus reflexos na contabilidade.
Gestão Financeira: Práticas sólidas para lucros líquidosChristian Munaier
O documento fornece diretrizes sobre boas práticas financeiras para academias, incluindo organização estratégica, centros de receitas e custos, saúde financeira, vendas, renovações e monitoramento de indicadores-chave. Ele enfatiza a importância de processos sistematizados, análises mensais, metas e estratégias para o sucesso financeiro.
O documento discute como o planejamento financeiro pode contribuir para o sucesso de uma empresa, abordando tópicos como gestão de tesouraria, ciclos operacional e financeiro, capital de giro, fluxo de caixa e políticas financeiras. Ele explica esses conceitos-chave e conclui que um bom planejamento financeiro requer um gestor capacitado que possa adaptar os planos conforme necessário.
Este documento fornece uma visão geral da gestão financeira em empresas, abordando conceitos como objetivos da gestão financeira, organização da função financeira e instrumentos de análise financeira como demonstração de resultados e balanço.
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Rafael Gonçalves
O documento introduz os conceitos de finanças e gestão financeira, destacando sua importância para o sucesso empresarial. Apresenta as principais funções da gestão financeira, como análise de investimentos, controle de caixa e relacionamentos com outras áreas. Também discute o papel do gestor financeiro e a necessidade de ética nessa função.
O documento discute introdução à administração financeira, incluindo: 1) funções da administração financeira como tesouraria e controladoria; 2) princípios essenciais de finanças corporativas; 3) objetivo do administrador financeiro de maximizar lucro ou riqueza.
O documento fornece uma introdução sobre conceitos básicos de administração financeira e contabilidade, incluindo definições de patrimônio, ativo, passivo e demonstrações financeiras. Explica ferramentas contábeis como balanço patrimonial e demonstração do resultado do exercício e suas funções.
O documento discute conceitos de administração financeira e planejamento, incluindo a interferência do tempo sobre a moeda. Aborda também diversificação e risco, investimentos e seus tipos, como fundos de investimento. Explica como calcular valor futuro, presente e taxa de retorno esperado para análise de investimentos.
Material preparado para a disciplina de Gestão Financeira e Orçamentária III.
Avaliação de Emnpresas, Valuation, métodos de precificação de um negócio.
O documento discute a importância da gestão do fluxo de caixa para micro e pequenas empresas. Ele explica o que é fluxo de caixa, como ele é usado para controlar entradas e saídas financeiras e como a falta de capital de giro é uma das principais causas de falência de pequenas empresas. Também fornece instruções sobre como preparar um fluxo de caixa, listando as informações necessárias como previsão de vendas, compras, valores a receber e pagar.
O documento discute planejamento financeiro, definindo-o como um processo de análise e projeção para otimizar a administração de renda e patrimônio. Ele destina-se a qualquer pessoa ou família que deseja melhorar a qualidade de vida de forma planejada, e descreve o processo de planejamento financeiro em 6 etapas. O planejamento financeiro pode trazer mais benefícios do que décadas de trabalho duro, fornecendo tranquilidade e paz de espírito.
O documento discute a importância do planejamento financeiro para o sucesso empresarial em tempos de economia global. Ele explica que o planejamento financeiro é essencial para direcionar as ações da empresa e atingir metas orçamentárias, permitindo o crescimento planejado. Também descreve alguns elementos-chave do planejamento financeiro, como projeções de vendas e fluxo de caixa, e como ele fornece uma estratégia econômica para alcançar objetivos de curto e longo prazo.
O documento fornece uma introdução aos conceitos básicos de administração financeira de propriedades rurais, incluindo a estrutura financeira, controles financeiros, análise de lucros e patrimônio, fluxo de caixa e indicadores de desempenho. O documento também apresenta estudos de caso e exercícios para aplicar esses conceitos.
O documento discute tópicos relacionados à gestão financeira de uma empresa, incluindo auditoria de estoques, conferência de caixa, fluxo de caixa, conciliação de cartões e ponto de equilíbrio. Fornece detalhes sobre os procedimentos e importância de cada um destes tópicos para o controle e planejamento financeiro.
Administração do Circulante
Análise de Custos
Análise de Risco e Crédito
Análise e Decisão de Investimentos
Auditoria Contábil
Compras, Contratações e Terceirizações
Derivativos Financeiros
Finanças Corporativas
Finanças: Fundamentos e Processos
Fundamentos em Finanças
Matemática Financeira
Matemática para Negócios e Finanças
Negócios Financeiros Internacionais
Planejamento Financeiro
Processos de Formação de Preços
O documento discute conceitos fundamentais de contabilidade e finanças, incluindo: (1) a importância da assessoria financeira para empresas; (2) os princípios da contabilidade como entidade, continuidade, oportunidade e outros; (3) os usuários das informações contábeis como investidores, governo e funcionários.
O documento fornece informações sobre um workshop de gestão financeira ministrado por Karla Carioca em agosto de 2017. O programa inclui tópicos como juros simples e compostos, taxas de juros, séries de pagamentos e gestão do fluxo de caixa.
A empresa B&R Consultoria Empresarial oferece soluções nas áreas de auditoria, consultoria, recursos humanos e administração de pessoal há 18 anos. Ela conta com uma equipe multidisciplinar comprometida com ética, competência e criatividade para fornecer as melhores soluções para os clientes. O documento detalha os serviços oferecidos e a história da empresa desde 1994.
O documento fornece informações sobre planejamento financeiro para pequenas empresas. Ele discute conceitos como fluxo de caixa, pontos de equilíbrio e demonstrações financeiras. Também fornece detalhes sobre a empresa Equilíbrio Balanceamentos Industriais, incluindo sua história, missão, produtos e serviços.
Este documento discute ferramentas financeiras para gestão de empresas. Apresenta os objetivos gerais de aprendizagem sobre finanças empresariais e estrutura o módulo em dois tópicos: gestão financeira da nova empresa e financiamento. Explora mapas financeiros como balanço, demonstração de resultados e mapa de origem e aplicação de fundos para análise da situação financeira da empresa.
O documento discute conceitos centrais de gestão financeira e planejamento financeiro, incluindo análise de investimentos, relatórios gerenciais e indicadores financeiros. Ele também lista erros comuns na gestão financeira e requisitos iniciais para uma boa gestão financeira, como controle de vendas, apuração de resultados e fluxo de caixa. Finalmente, discute alguns indicadores financeiros importantes e prerrogativas para uma boa gestão financeira.
O documento discute a importância da gestão financeira para o controle e planejamento das finanças de uma empresa, mencionando tópicos como orçamento, fluxo de caixa, DRE e indicadores financeiros.
O capítulo introduz os conceitos de administração financeira nas empresas, integração entre contabilidade e finanças, e fluxo de operações e fundos. Aborda objetivos empresariais, atividades operacionais, de investimentos e financiamentos e sua relação com a DRE. Explica ciclos operacional, econômico e financeiro e regimes contábil e de caixa. Por fim, descreve fluxos de bens, serviços, fundos e seus reflexos na contabilidade.
Gestão Financeira: Práticas sólidas para lucros líquidosChristian Munaier
O documento fornece diretrizes sobre boas práticas financeiras para academias, incluindo organização estratégica, centros de receitas e custos, saúde financeira, vendas, renovações e monitoramento de indicadores-chave. Ele enfatiza a importância de processos sistematizados, análises mensais, metas e estratégias para o sucesso financeiro.
O documento discute como o planejamento financeiro pode contribuir para o sucesso de uma empresa, abordando tópicos como gestão de tesouraria, ciclos operacional e financeiro, capital de giro, fluxo de caixa e políticas financeiras. Ele explica esses conceitos-chave e conclui que um bom planejamento financeiro requer um gestor capacitado que possa adaptar os planos conforme necessário.
Este documento fornece uma visão geral da gestão financeira em empresas, abordando conceitos como objetivos da gestão financeira, organização da função financeira e instrumentos de análise financeira como demonstração de resultados e balanço.
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Rafael Gonçalves
O documento introduz os conceitos de finanças e gestão financeira, destacando sua importância para o sucesso empresarial. Apresenta as principais funções da gestão financeira, como análise de investimentos, controle de caixa e relacionamentos com outras áreas. Também discute o papel do gestor financeiro e a necessidade de ética nessa função.
O documento discute introdução à administração financeira, incluindo: 1) funções da administração financeira como tesouraria e controladoria; 2) princípios essenciais de finanças corporativas; 3) objetivo do administrador financeiro de maximizar lucro ou riqueza.
O documento fornece uma introdução sobre conceitos básicos de administração financeira e contabilidade, incluindo definições de patrimônio, ativo, passivo e demonstrações financeiras. Explica ferramentas contábeis como balanço patrimonial e demonstração do resultado do exercício e suas funções.
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Material preparado para a disciplina de Gestão Financeira e Orçamentária III.
Avaliação de Emnpresas, Valuation, métodos de precificação de um negócio.
O documento discute a importância da gestão do fluxo de caixa para micro e pequenas empresas. Ele explica o que é fluxo de caixa, como ele é usado para controlar entradas e saídas financeiras e como a falta de capital de giro é uma das principais causas de falência de pequenas empresas. Também fornece instruções sobre como preparar um fluxo de caixa, listando as informações necessárias como previsão de vendas, compras, valores a receber e pagar.
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O documento discute a importância do planejamento financeiro para o sucesso empresarial em tempos de economia global. Ele explica que o planejamento financeiro é essencial para direcionar as ações da empresa e atingir metas orçamentárias, permitindo o crescimento planejado. Também descreve alguns elementos-chave do planejamento financeiro, como projeções de vendas e fluxo de caixa, e como ele fornece uma estratégia econômica para alcançar objetivos de curto e longo prazo.
Pricing - Precificação Estratégica no VarejoMarcelo Aranha
Precificar produtos tornou-se diferencial competitivo e estratégia indispensável ao varejo no cenário atual.
Nessa apresentação, Marcelo Aranha mostra de forma objetiva e bastante didática, algumas das principais estratégias e táticas do Pricing, além de gerar reflexões necessárias para garantir não só a rentabilidade, mas a imagem do negócio.
O documento discute métodos de formação de preços, incluindo: 1) calcular o custo total unitário e adicionar margem de lucro; 2) considerar encargos sobre vendas; 3) usar um modelo com custo total, percentual de encargos e margem de lucro. É apresentado um exemplo numérico para ilustrar o modelo.
Renan Calheiros: Manual de obtenção de recursos federais para Municípios.Renan Calheiros
Este manual resume as principais formas de transferência de recursos federais para municípios brasileiros: transferências constitucionais previstas na Constituição, transferências voluntárias por meio de convênios ou contratos de repasse, e transferências legais reguladas por leis específicas."
Este documento fornece informações sobre a organização e funcionamento dos municípios brasileiros. Ele explica que cada município é regido por uma Lei Orgânica Municipal e define os requisitos para aprovação e alteração desta lei. Também descreve os princípios da autonomia municipal, competências legislativas do município e estrutura da Câmara Municipal.
Apresentação planejamento de mandato ver. kley alves parte i j ose oeirasJosé Oeiras
O documento discute princípios e metas para o mandato de um vereador petista. Ele enfatiza a importância de honrar compromissos com populações carentes, trabalhar em prol de comunidades e fortalecer movimentos sociais e sindicais. Também destaca a necessidade de garantir um "modo petista de legislar" com foco em democracia participativa e resposta às demandas gerais da sociedade.
Planejamento estratégico no poder legislativoMacroplan
1) As tendências de modernização dos poderes legislativos incluem o uso de indicadores de desempenho, o fortalecimento da capacidade técnica e a ampliação das interações com a sociedade.
2) Os legislativos também vêm reorganizando suas estruturas internas para acompanhar melhor as políticas públicas e fiscalizar os resultados do executivo.
3) A interlocução entre casas legislativas e organismos internacionais tem contribuído para a difusão de novas práticas e ferramentas de gestão.
Este documento consolida as informações resultantes do planejamento do mandato do Vereador Ivan Moraes (PSOL), realizado pela equipe que compõe o Gabinete e pela
Conselho Político do mandato. O planejamento está estruturado em duas dimensões – ESTRATÉGICA E OPERATIVA, onde apresentamos os resultados que esperamos do mandato como um todo, e as metas previstas para 2017.
O esforço de formulação e sistematização submete-se agora à apreciação, crítica e recebimento de contribuições da sociedade civil. Desta forma, gostaríamos de nos aproximar cada vez mais da população, garantindo, desde o planejamento, o caráter coletivo e a predisposição ao diálogo que pretendemos adotar em todos os passos do mandato.
A ideia é que este documento sirva para que o gabinete oriente suas práticas e desenvolvimento de políticas e para que a sociedade possa acompanhar, fiscalizar e avaliar o andamento do nosso mandato. Este deve ser um instrumento de transparência e de compromisso com a sociedade.
O documento propõe melhorias para Farroupilha nos setores de cultura, turismo, esportes, lazer e cidadania, com o objetivo de promover o desenvolvimento humano de forma conjunta. É enfatizada a importância da participação cívica para a construção de uma sociedade melhor.
O documento apresenta políticas de preços para combos de vagas de estacionamento, oferecendo descontos quanto maior o número de vagas adquiridas. Também define preços unitários e totais para diferentes quantidades de vagas, além de valores para manutenção educacional e TI para diferentes números de vagas.
O documento discute aspectos do orçamento de despesas gerais, incluindo a importância da departamentalização e da responsabilização dos gestores por custos controláveis. Também aborda como orçar diferentes tipos de despesas como mão-de-obra, materiais indiretos, despesas gerais e depreciação/amortização.
O documento discute a indústria da moda no Brasil, destacando que ela fatura anualmente US$ 32,9 bilhões, emprega 1,5 milhão de pessoas e exporta US$ 2,2 bilhões. Projetos da Apex-Brasil promovem a moda brasileira no exterior, destinando R$ 12 milhões para incrementar exportações. A indústria brasileira tem crescido, com 80 escolas de moda e 50 eventos anuais, enquanto estilistas como Fernando Pires e Constança Bastos desfilam para
O Plano Real foi um programa de estabilização econômica brasileiro iniciado em 1994 que visava controlar a hiperinflação no país. Utilizou diversos instrumentos como a criação da Unidade Real de Valor, desindexação da economia, privatizações e equilíbrio fiscal para reduzir a inflação de 46,58% em junho de 1994 para 6,08% após o lançamento do Real em julho. O plano teve êxito inicial em elevar o poder de compra da população, mas enfrentou crises posteriores.
O documento discute planejamento financeiro de longo e curto prazo, incluindo orçamentos de vendas, produção, custos e despesas. Também aborda tipos de orçamentos, sistemas orçamentários e funções de controle no contexto do planejamento financeiro empresarial.
O documento discute planejamento financeiro pessoal e orçamento doméstico. Ele descreve quatro fases do processo: planejar objetivos e plano de ação, executar o plano, controlar gastos e resultados, e agir sobre desvios identificados. Também fornece dicas como registrar gastos, categorizar itens essenciais e variáveis, e revisar objetivos periodicamente para manter as finanças equilibradas.
A empresa anunciou um novo produto que combina hardware e software para fornecer uma solução completa para clientes. O produto oferece recursos avançados de inteligência artificial e aprendizado de máquina para ajudar os usuários a automatizar tarefas complexas. Analistas acreditam que o produto pode ser um sucesso comercial se for fácil de usar e tiver um preço acessível.
Aula Administração do capital de giro - adm caixa 07.05.2012Rafael Gonçalves
O documento discute a administração do capital de giro, definindo conceitos como capital de giro, ciclo operacional, fontes e objetivos do capital de giro. Explica a importância da administração do caixa, títulos, estoques, contas a receber e a pagar para manter um nível adequado de capital circulante líquido.
Desenvolvido a partir dos conceitos do Orçamento Base Zero, a Gestão Estratégica de Gastos, é uma ferramenta altamente efetiva e uma forma diferenciada de gerenciar a peça orçamentária de qualquer organização, seja ela grande, média ou pequena, com ou sem fins lucrativos.
Este será o tema que o consultor Raimundo Sousa, conduzirá no Ciclo de Encontros Executivos que realizaremos no próximo dia 29 de agosto, a partir das 19h nas instalações da FIEC – Federação das Industrias do Estado do Ceará.
Elaborada de forma integrada e participativa, e privilegiando a busca de melhorias nos processos e avanço na competitividade, a Gestão Estratégica de Gastos, produz ganhos reais e efetivos em redução de custos fixos e variáveis, ampliação de margens e comprometimento da liderança com os desafios dos novos tempos.
Evento gratuito, direcionado a empresários, executivos e lideres de negócios/processos, é uma realização do ILGC-Instituto Latino Americano de Gestão Competitiva em conjunto com a DCA Consultoria e Finanças e tem o apoio dos Sindicatos das Industrias Químicas do Ceará, Sindicato das Industrias de Alimentos do Ceará e Sindicato das Industrias de Energia do Ceará.
O documento discute como transformar custos fixos em custos variáveis através de três estratégias: 1) elaboração de orçamentos positivos para identificar oportunidades de redução de gastos, 2) divisão da empresa em áreas para negociar metas de redução entre elas, e 3) análise detalhada de contratos e gastos para renegociar preços e quantidades consumidas.
O documento discute os princípios básicos de contabilidade, incluindo a definição de contabilidade, seus objetivos, ramos e princípios. Também aborda conceitos-chave como escrituração contábil, livros utilizados, método das partidas dobradas e contas patrimoniais versus contas de resultado.
O documento discute conceitos fundamentais de gestão empresarial como Taylorismo, planejamento estratégico, visão, missão e fatores do planejamento estratégico. Apresenta o Taylorismo como divisão do trabalho em etapas e separação do trabalho intelectual do manual. Discorre sobre planejamento estratégico, níveis de planejamento e fatores como objetivos, oportunidades, ameaças e performance.
O documento discute a economia brasileira em 2009, um período de crescimento após a crise global. Apresenta oportunidades para empresas de serviços, mas também riscos. Defende que as empresas planejem estratégias para aproveitar as oportunidades em meio à nova realidade econômica.
O documento explica como calcular o custo de aquisição de clientes (CAC) somando os investimentos em marketing e vendas e dividindo pelo número de novos clientes. Também discute como usar o CAC e o valor ao longo da vida do cliente (LTV) para tomar decisões estratégicas e otimizar investimentos.
O documento descreve o sistema GRN, que fornece informações financeiras, operacionais e de desempenho para pequenas e médias empresas tomarem decisões seguras. O GRN analisa lucratividade, rentabilidade e indicadores-chave através de planilhas e relatórios para melhorar a tomada de decisão.
O documento discute a importância da administração financeira para o sucesso das empresas. Aborda tópicos como planejamento, orçamento, controle de custos e análise de resultados como ferramentas essenciais para maximizar lucros e criar valor para os sócios. Defende que uma gestão financeira eficaz é fundamental para que as empresas cumpram sua missão de forma sustentável.
As empresas precisam aderir conceitos gerenciais que permitam não apenas vender ou comprar, mas gerar valor. O lucro precisa representar um resultado estratégico para empresa além do seu valor monetário.
Balanced Scorecard IV Congress South Americaguestad8ca6
O documento discute a implementação de um Balanced Scorecard em uma empresa brasileira de grande porte para acompanhar seu desempenho e estratégias. Aborda as características e desafios da empresa, como ser familiar e líder de mercado, e as estratégias adotadas, como sistema ERP e redução de custos. Também explica a metodologia de implantação do Balanced Scorecard, com etapas como desenho, medição, intervenção e melhoria contínua.
O documento discute o modelo GVA (Gerenciamento de Valor para o Acionista), que visa maximizar o valor da empresa para os acionistas. O GVA propõe um sistema de gestão baseado em métricas focadas na criação de valor para os acionistas, como o TSR (Total Shareholder Return). O documento também explica como calcular o TSR e como as métricas internas da empresa devem refletir e influenciar o TSR.
O documento discute a consultoria como uma atividade de diagnóstico e formulação de soluções para um assunto ou especialidade. Ele descreve a metodologia de consultoria baseada no Balanced Scorecard e como ela é aplicada para auxiliar clientes a melhorar seus processos, métricas e resultados de forma eficiente. Finalmente, lista alguns dos benefícios da consultoria e exemplos de clientes atendidos pelo consultor ao longo de sua trajetória de mais de 18 anos de experiência.
Semelhante a Planejamento financeiro e precificação (12)
5. ADM Soluções
Associação dos graduandos em administração da UECE
Pioneira no Estado do Ceará, com 20 anos no mercado
Maior nível da FEJECE, Novas Empresas
1º lugar no ECEJ – Categoria cases cearenses
1° lugar no Encontro Nacional de Empresas Juniores 2010
(ENEJ) – Categoria projeto interno
Premiação no Encontro Paraibano de Empresas Juniores
2011 – Categoria projeto interno
TOP 5 – Perspectiva Financeira – SMD Nacional
6. Missão
Desenvolver Talentos
Gerando Resultados
Visão
Ser uma empresa júnior reconhecida pela
sociedade cearense e lembrada no MEJ nacional
pelo aprimoramento nos serviços e na
gestão interna, tendo, cada vez mais,
ex-membros bem posicionados no mercado.
Valores
Ética Proatividade Qualidade nos Comprometimento
serviços
Ascensão Orgulho de
Anseio pelo crescimento ser ADM
por mérito
pessoal e profissional Soluções
12. Problemas mais comuns
Possuem informações incorretas
Desconhecem se a empresa está tendo lucro ou não
Cálculo incorreto da venda de seus produtos
Desconhecem a origem dos recebimentos e o destino dos pagamentos
13. Problemas mais comuns
Desconhece o custo de manutenção da operação
Desconhecem o ciclo financeiro de suas operações
Desconhecem suas despesas fixas
Não planejam e não possuem a precificação adequada
15. Controles Financeiros
Fluxo de Informações da Empresa
Vendas à vista Entram no controle de caixa
Vendas à prazo Entram no controle de contas a receber
Compra à vista Registra como saída no controle de caixa
Compra à prazo Registra no contas a pagar
17. Fluxos de caixa
É uma ferramenta gerencial de planejamento que possibilita uma
antevisão do futuro financeiro de uma empresa, permitindo ações
preventivas e saneadoras ou um melhor aproveitamento das
sobras de caixa. Embora sua finalidade principal seja projetar
informações, pode ser usado também para registro e controle
financeiro.
19. DRE
É uma ferramenta que permite a apuração dos resultados
operacionais de uma atividade, com base em avaliações de seu
desempenho obtidos durante o período em análise
20. Exemplo de DRE
Demonstração de Resultado do Exercício
Vendas R$ 900,00
(-) Custo das mercadorias vendidas -R$ 600,00
Lucro Bruto R$ 300,00
(-) Despesas -R$ 200,00
Lucro Líquido R$ 100,00
21. Balanço Patrimonial
É a demonstração contábil destinada a evidenciar, quantitativa e
qualitativamente, em uma determinada data, a posição patrimonial e
financeira da organização.
27. Exemplo
O senhor José compra uma mercadoria de seus fornecedores em um certo dia e
só recebe de seus clientes pela venda desse produto 70 dias após ele ter pago ao
fornecedor pela compra.
O fornecedor do seu José dar a ele um prazo de pagamento de 15 dias
Seu José espera 40 dias para o produto ser vendido
Seu José concede aos seus clientes um prazo de 30 dias para pagar sua compra
Ciclo Operacional = 70 dias
Prazo Médio de Pagamento = 15 dias
Prazo Médio de Estocagem ou ciclo Econômico = 40 dias
Prazo Médio de Recebimento = 30 dias
Ciclo Financeiro ( 70 – 15) = 55 dias
28. Exemplo
O senhor José compra uma mercadoria de seus fornecedores em um certo dia e
só recebe de seus clientes pela venda desse produto 70 dias após o ele ter pago
ao fornecedor pela compra.
O fornecedor do seu José dar a ele um prazo de pagamento de 15 dias
Seu José espera 40 dias para o produto ser vendido
Seu José concede aos seus clientes um prazo de 30 dias para pagar sua compra
Ciclo Operacional = 70 dias
Prazo Médio de Pagamento = 15 dias
Prazo Médio de Estocagem ou ciclo Econômico = 40 dias
Prazo Médio de Recebimento = 30 dias
Ciclo Financeiro ( 70 – 15) = 55 dias
29. Índices de Desempenho
Lucratividade ( LL / Rec.)
Rentabilidade ( LL / Inv. Total)
Prazo de Retorno do Investimento (Inv. Total / LL)
Ponto de Equilíbrio ( Custo Fixo / Rec – Custo Var.)
31. Alavancagem
“É o uso de ativos ou fundos a custo fixo para multiplicar os retornos aos
proprietários da empresa.”
GITMAN
Existem dois tipos:
Alavancagem Operacional ( Custos Operacionais Fixos)
Alavancagem Financeira ( Custos Operacionais Financeiros)
32. Precificação
“Preço é a hora da verdade. É um dos fatores determinantes da tomada
de decisão, e uma medida de valor, que os clientes percebem quando
realizam uma compra.”
Fábio Aquino
33. Problemas de Precificação
Baixa Rentabilidade e Lucratividade
Quanto mais a empresa vende menos dinheiro fica no caixa
Baixo Giro de venda dos produtos
34. Analisar a Estrutura de Gastos da Empresa
Delimitar os Custos Fixos, Despesas e Custos Variáveis
Fazer a separação dos gastos
Estabelecer a estrutura ótima de capital
35. Método de Custeio
“É a forma de como será diluído os custos dos produto no preço de venda
final.”
Eliseu Martins
36. Tipos de Custeio
Custeio por Absorção
Custeio Variável
Custeio por Atividades
Obs: Apenas os custos indiretos podem ser rateados