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Planejamento financeiro e precificação
O documento discute planejamento financeiro e precificação. Em três frases: 1) Apresenta a história e serviços da ADM Soluções, uma empresa júnior de administração que oferece consultoria empresarial e pesquisa de marketing. 2) Discute conceitos importantes como fluxo de caixa, DRE, balanço patrimonial e indicadores financeiros que ajudam no planejamento e controle das finanças de uma empresa. 3) Explica que a precificação deve levar em conta a estrutura de custos, métodos de
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Planejamento financeiro e precificação
- 1. Planejamento Financeiro ePrecificação
- 2. Agenda Apresentaçãoda ADM Soluções Planejamento Financeiro e Precificação Dúvidas Agenda
- 3. Histórico Ceará - 1992 Brasil – 1988 França - 1967
- 4.
- 5. ADM Soluções Associação dosgraduandos em administração da UECE Pioneira no Estado do Ceará, com 20 anos no mercado Maior nível da FEJECE, Novas Empresas 1º lugar no ECEJ – Categoria cases cearenses 1° lugar no Encontro Nacional de Empresas Juniores 2010 (ENEJ) – Categoria projeto interno Premiação no Encontro Paraibano de Empresas Juniores 2011 – Categoria projeto interno TOP 5 – Perspectiva Financeira – SMD Nacional
- 6. Missão Desenvolver Talentos Gerando Resultados Visão Ser uma empresa júnior reconhecida pela sociedade cearense e lembrada no MEJ nacional pelo aprimoramento nos serviços e na gestão interna, tendo, cada vez mais, ex-membros bem posicionados no mercado. Valores Ética Proatividade Qualidade nos Comprometimento serviços Ascensão Orgulho de Anseio pelo crescimento ser ADM por mérito pessoal e profissional Soluções
- 7. Serviços Consultoria Empresarial Pesquisa deMarketing Serviços em Planejamento
- 8.
- 9. Alguns de nossosclientes
- 10.
- 11. Apresentação Pessoal Tarciano Fernandes Diretor de Projetos
- 12. Problemas mais comuns Possueminformações incorretas Desconhecem se a empresa está tendo lucro ou não Cálculo incorreto da venda de seus produtos Desconhecem a origem dos recebimentos e o destino dos pagamentos
- 13. Problemas mais comuns Desconheceo custo de manutenção da operação Desconhecem o ciclo financeiro de suas operações Desconhecem suas despesas fixas Não planejam e não possuem a precificação adequada
- 14. Base da Administraçãofinanceira PL Lucro Caixa
- 15. Controles Financeiros Fluxo de Informações da Empresa Vendas à vista Entram no controle de caixa Vendas à prazo Entram no controle de contas a receber Compra à vista Registra como saída no controle de caixa Compra à prazo Registra no contas a pagar
- 16. Controles de estoque UEPS PEPS MédiaPonderada
- 17. Fluxos de caixa Éuma ferramenta gerencial de planejamento que possibilita uma antevisão do futuro financeiro de uma empresa, permitindo ações preventivas e saneadoras ou um melhor aproveitamento das sobras de caixa. Embora sua finalidade principal seja projetar informações, pode ser usado também para registro e controle financeiro.
- 18. Exemplo de fluxode caixa
- 19. DRE É uma ferramentaque permite a apuração dos resultados operacionais de uma atividade, com base em avaliações de seu desempenho obtidos durante o período em análise
- 20. Exemplo de DRE Demonstração de Resultado do Exercício Vendas R$ 900,00 (-) Custo das mercadorias vendidas -R$ 600,00 Lucro Bruto R$ 300,00 (-) Despesas -R$ 200,00 Lucro Líquido R$ 100,00
- 21. Balanço Patrimonial É ademonstração contábil destinada a evidenciar, quantitativa e qualitativamente, em uma determinada data, a posição patrimonial e financeira da organização.
- 22. Exemplo de Patrimôniolíquido
- 23. Ciclo da GestãoFinanceira Ciclo Operacional Ciclo Financeiro ou ciclo de caixa Ciclo Econômico
- 24. Ciclo da GestãoFinanceira
- 25. Indicadores financeiros Índices deAtividade Índices de Desempenho Índices de Liquidez Alavancagem
- 26. Índices de Atividades PrazoMédio de Pagamento Prazo Médio de Recebimento Prazo Médio de Estocagem
- 27. Exemplo O senhor Josécompra uma mercadoria de seus fornecedores em um certo dia e só recebe de seus clientes pela venda desse produto 70 dias após ele ter pago ao fornecedor pela compra. O fornecedor do seu José dar a ele um prazo de pagamento de 15 dias Seu José espera 40 dias para o produto ser vendido Seu José concede aos seus clientes um prazo de 30 dias para pagar sua compra Ciclo Operacional = 70 dias Prazo Médio de Pagamento = 15 dias Prazo Médio de Estocagem ou ciclo Econômico = 40 dias Prazo Médio de Recebimento = 30 dias Ciclo Financeiro ( 70 – 15) = 55 dias
- 28. Exemplo O senhor Josécompra uma mercadoria de seus fornecedores em um certo dia e só recebe de seus clientes pela venda desse produto 70 dias após o ele ter pago ao fornecedor pela compra. O fornecedor do seu José dar a ele um prazo de pagamento de 15 dias Seu José espera 40 dias para o produto ser vendido Seu José concede aos seus clientes um prazo de 30 dias para pagar sua compra Ciclo Operacional = 70 dias Prazo Médio de Pagamento = 15 dias Prazo Médio de Estocagem ou ciclo Econômico = 40 dias Prazo Médio de Recebimento = 30 dias Ciclo Financeiro ( 70 – 15) = 55 dias
- 29. Índices de Desempenho Lucratividade( LL / Rec.) Rentabilidade ( LL / Inv. Total) Prazo de Retorno do Investimento (Inv. Total / LL) Ponto de Equilíbrio ( Custo Fixo / Rec – Custo Var.)
- 30. Índice de Liquidez LiquidezCorrente (AC/PC) Liquidez Seca ( Liquidez Corrente – Estoques)
- 31. Alavancagem “É o usode ativos ou fundos a custo fixo para multiplicar os retornos aos proprietários da empresa.” GITMAN Existem dois tipos: Alavancagem Operacional ( Custos Operacionais Fixos) Alavancagem Financeira ( Custos Operacionais Financeiros)
- 32. Precificação “Preço é ahora da verdade. É um dos fatores determinantes da tomada de decisão, e uma medida de valor, que os clientes percebem quando realizam uma compra.” Fábio Aquino
- 33. Problemas de Precificação BaixaRentabilidade e Lucratividade Quanto mais a empresa vende menos dinheiro fica no caixa Baixo Giro de venda dos produtos
- 34. Analisar a Estruturade Gastos da Empresa Delimitar os Custos Fixos, Despesas e Custos Variáveis Fazer a separação dos gastos Estabelecer a estrutura ótima de capital
- 35. Método de Custeio “Éa forma de como será diluído os custos dos produto no preço de venda final.” Eliseu Martins
- 36. Tipos de Custeio Custeio por Absorção Custeio Variável Custeio por Atividades Obs: Apenas os custos indiretos podem ser rateados
- 37.
- 38. Análise de Mercadopara precificar Mercado Consumidor Mercado Fornecedor Mercado Concorrente
- 39. Técnicas de Precificação Alocaçãodos Custos e determinação do preço em cima Mark-up Análise dos Preços dos Concorrentes
- 40. E para terminar “Sehoje uma pessoa está sentada na sombra de uma árvore, é por que alguém plantou a arvore antes.” Warren Baffet
- 41.
- 42. Contato www.admsolucoes.com.br diretoria@admsolucoes.com.br admsolucoes.blogspot.com (85) 3101.9936 Av. Paranjana, 1700 – Itaperi, Fortaleza/CE CNPJ:41.410.820/0001-39