Curva abc Samuel R.L. Sobrinho

Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail
ssobrinhoo@gmail.com
samuel.sobrinho@sc.senai.br
2º Sem - 2013
(Classificação ABC ou Pareto)

Curva ABC (Classificação ABC ou Pareto)

• A curva ABC é uma das ferramentas mais
usadas na logística e precisa ser bem
entendida. A Curva ABC, também chamada
de Classificação ABC ou Teorema de Pareto
(em homenagem ao seu criador), nasceu
quando Pareto percebeu que 80% da riqueza
estava nas mãos de apenas 20% da
população. Isto ficou conhecido como regra
80/20 e é muito utilizada em processos
administrativos e na logística como veremos
a seguir.

• Da mesma forma que boa parte da riqueza
estava concentrada em uma pequena
parcela da população, nas empresas boa
parte do trabalho é devido a poucos
produtos, a maioria dos custos de estoque
deve-se a poucos itens caros e grande parte
da receita vem de poucos produtos. Tendo
isto em mente, deve-se direcionar recursos,
esforços e pessoal para fazer com os itens
mais importantes, mais caros e os clientes
mais rentáveis sejam atendidos com atenção
especial.

Onde pode ser utilizada a Classificação (ou Curva) ABC ?
 Na logística, a Curva ABC é muito usada
para controlar o estoque. Alguns produtos
são mais importantes que outros e
precisam ser tratados como tal. Pode
separar os itens no estoque segundo
algum critério: giro do produto, proporção
sobre o faturamento, margem de lucro,
custo do estoque, ou outro parâmetro
escolhido.

Por que devemos
ser tão assertivos?

Qual o problema gerado?
Mudança no ciclo de vida
dos produtos

Ciclo de vida longo
Baixo Risco de estoque
ANTES
HOJE
ALTO RISCO em estocar
Ciclo de vida CURTO

Com a redução dos ciclos
de vida há a possibilidade
de obsolescências
prematura dos estoques

"Previsão da Demanda"
reduz o Risco obsolescência de
estoque
Produz-se apenas o que se
encomendou

Para cada demanda, produto ou
mercado consumidor é necessário
definir uma política de estoque

Para determinar a política
devemos definir um modelo de
estoque, que pode ser com a
entrega do produto:
* após a compra: Estoque Puxado
* na hora da compra: Estoque
Empurrado

Adequados para produtos:
• Produtos de alto valor;
• Produtos com baixo ciclo
de vida

É possível determinar a política de
estoques com dois parâmetros,
sendo eles:
• Curva ABC
• Ciclo de vida

 80% das vendas
das empresas são
gerados por 20%
da linha de
produtos.
Lei de Pareto

A curva ABC é um importante
instrumento para se examinar, por
exemplo:
• Estoques;
• Permanência do produto em catálogo;
• Modelo de transporte;
• Modelo de relacionamento com o
cliente.

A experiência demonstra que
poucos itens, de 10% a 20%
do total, são da classe A,
enquanto uma grande
quantidade, em torno de
50%, é da classe C e 30% a
40%, são da classe B.

TOMANDO COMO REF. OS DADOS APRESENTADOS, CALCULE A CURVA ABC
COD Qtde Consumo Custo Unit. Custo Total
P1 355 1,23
R$ 436,65
R$
P2 287 67,00
R$ 19.229,00
R$
P3 3452 0,23
R$ 793,96
R$
P4 321 54,00
R$ 17.334,00
R$
P5 123 53,00
R$ 6.519,00
R$
P6 543 0,79
R$ 428,97
R$
P7 345 12,00
R$ 4.140,00
R$
P8 876 1,23
R$ 1.077,48
R$
P9 564 0,99
R$ 558,36
R$
P10 235 2,34
R$ 549,90
R$
P11 240 1,43
R$ 343,20
R$
P12 466 0,23
R$ 107,18
R$
P13 10 34,00
R$ 340,00
R$
P14 230 0,99
R$ 227,70
R$
P15 234 1,32
R$ 308,88
R$
P16 654 4,56
R$ 2.982,24
R$
P17 2345 23,34
R$ 54.732,30
R$
P18 231 32,00
R$ 7.392,00
R$
P19 98 54,00
R$ 5.292,00
R$
Total 122.792,82
R$
CLASSIFICAÇÃO ABC
Sendo A= 70% , B=20% e C= 10%

COD Qtde Consumo Custo Unit. Custo Total Porc. %
P17 2345 23,34
R$ 54.732,30
R$ 44,57%
P2 287 67,00
R$ 19.229,00
R$ 15,66%
P4 321 54,00
R$ 17.334,00
R$ 14,12%
P18 231 32,00
R$ 7.392,00
R$ 6,02%
P5 123 53,00
R$ 6.519,00
R$ 5,31%
P19 98 54,00
R$ 5.292,00
R$ 4,31%
P7 345 12,00
R$ 4.140,00
R$ 3,37%
P16 654 4,56
R$ 2.982,24
R$ 2,43%
P8 876 1,23
R$ 1.077,48
R$ 0,88%
P3 3452 0,23
R$ 793,96
R$ 0,65%
P9 564 0,99
R$ 558,36
R$ 0,45%
P10 235 2,34
R$ 549,90
R$ 0,45%
P1 355 1,23
R$ 436,65
R$ 0,36%
P6 543 0,79
R$ 428,97
R$ 0,35%
P11 240 1,43
R$ 343,20
R$ 0,28%
P13 10 34,00
R$ 340,00
R$ 0,28%
P15 234 1,32
R$ 308,88
R$ 0,25%
P14 230 0,99
R$ 227,70
R$ 0,19%
P12 466 0,23
R$ 107,18
R$ 0,09%
Total 122.792,82
R$
Sendo A= 70% , B=20% e C= 10%

COD Qtde Consumo Custo Unit. Custo Total Porc. % Porc. % Acu
P17 2345 23,34
R$ 54.732,30
R$ 44,57% 44,57%
P2 287 67,00
R$ 19.229,00
R$ 15,66% 60,23%
P4 321 54,00
R$ 17.334,00
R$ 14,12% 74,35%
P18 231 32,00
R$ 7.392,00
R$ 6,02% 80,37%
P5 123 53,00
R$ 6.519,00
R$ 5,31% 85,68%
P19 98 54,00
R$ 5.292,00
R$ 4,31% 89,99%
P7 345 12,00
R$ 4.140,00
R$ 3,37% 93,36%
P16 654 4,56
R$ 2.982,24
R$ 2,43% 95,79%
P8 876 1,23
R$ 1.077,48
R$ 0,88% 96,67%
P3 3452 0,23
R$ 793,96
R$ 0,65% 97,31%
P9 564 0,99
R$ 558,36
R$ 0,45% 97,77%
P10 235 2,34
R$ 549,90
R$ 0,45% 98,21%
P1 355 1,23
R$ 436,65
R$ 0,36% 98,57%
P6 543 0,79
R$ 428,97
R$ 0,35% 98,92%
P11 240 1,43
R$ 343,20
R$ 0,28% 99,20%
P13 10 34,00
R$ 340,00
R$ 0,28% 99,48%
P15 234 1,32
R$ 308,88
R$ 0,25% 99,73%
P14 230 0,99
R$ 227,70
R$ 0,19% 99,91%
P12 466 0,23
R$ 107,18
R$ 0,09% 100,00%
Total 122.792,82
R$
Sendo A= 70% , B=20% e C= 10%

COD Qtde Consumo Custo Unit. Custo Total Porc. % Porc. % Acu Classificação
P17 2345 23,34
R$ 54.732,30
R$ 44,57% 44,57%
P2 287 67,00
R$ 19.229,00
R$ 15,66% 60,23%
P4 321 54,00
R$ 17.334,00
R$ 14,12% 74,35%
P18 231 32,00
R$ 7.392,00
R$ 6,02% 80,37%
P5 123 53,00
R$ 6.519,00
R$ 5,31% 85,68%
P19 98 54,00
R$ 5.292,00
R$ 4,31% 89,99%
P7 345 12,00
R$ 4.140,00
R$ 3,37% 93,36%
P16 654 4,56
R$ 2.982,24
R$ 2,43% 95,79%
P8 876 1,23
R$ 1.077,48
R$ 0,88% 96,67%
P3 3452 0,23
R$ 793,96
R$ 0,65% 97,31%
P9 564 0,99
R$ 558,36
R$ 0,45% 97,77%
P10 235 2,34
R$ 549,90
R$ 0,45% 98,21%
P1 355 1,23
R$ 436,65
R$ 0,36% 98,57%
P6 543 0,79
R$ 428,97
R$ 0,35% 98,92%
P11 240 1,43
R$ 343,20
R$ 0,28% 99,20%
P13 10 34,00
R$ 340,00
R$ 0,28% 99,48%
P15 234 1,32
R$ 308,88
R$ 0,25% 99,73%
P14 230 0,99
R$ 227,70
R$ 0,19% 99,91%
P12 466 0,23
R$ 107,18
R$ 0,09% 100,00%
Total 122.792,82
R$
Sendo A= 70% , B=20% e C= 10%
A
B
C

A curva ABC pode ser utilizada para
determinar o comportamento dos
produtos ou dos clientes. A curvas ABC
contem diversos parâmetros, como:
• Produto X Demanda
• Produto X Lucro
• Cliente X Demanda
• Cliente X Lucro

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Para a definição das classes A, B e C, adotando-se o
critério de que A = 20%; B = 30% e C = 50% dos itens.
Sendo, no exemplo 10 itens, 20% são os dois
primeiros itens, 30% os três itens seguintes e 50% os
cinco últimos itens, resultando, assim, os seguintes
valores:
•Classe A (2 primeiros itens) = 62,44%;
•Classe B (3 itens seguintes) = (83,85% - 62,44%) =
21,41%;
•Classe C (5 itens restantes) = (100% - 83,85%) =
16,15%; Prof Samuel R.L.Sobrinho E-mail

Material(1)
Preço
Unitário(2)
Consumo(3)
Valor do
Consumo(4)
Classificação(5)
Mat1 1,21 123 148,83 4
Mat2 11,90 15 178,50 3
Mat3 3,64 89 323,96 2
Mat4 5,98 12 71,76 5
Mat5 11,20 75 840,00 1
Mat6 11,98 6 71,88 7
Mat7 1,60 22 35,20 10
Mat8 0,38 84 31,92 9
Mat9 5,12 19 97,28 6
Mat10 21,60 3 64,80 8
Dado um grupo de produtos como usar a curva ABC para análise
dos estoques?

Colocar a tabela por ordem decrescente de valor de consumo
Material(1)
Valor do
Consumo(4)
Valor do
Consumo
acumulado (4)
% sobre valor
total
acumulado(4)
Classificação
ordenada(5)
Mat5 840,00 840,00 45,06 1
Mat3 323,96 1.163,96 62,44 2
Mat2 178,50 1.342,46 72,02 3
Mat1 148,83 1.491,29 80,00 4
Mat4 71,76 1.563,05 83,85 5
Mat9 97,28 1.660,33 89,07 6
Mat6 71,88 1.732,21 92,92 7
Mat10 64,80 1.797,01 96,40 8
Mat8 31,92 1.828,93 98,11 9
Mat7 35,20 1.864,13 100,00 10

O estoque para os itens:
•A – devem ser rigorosamente
controlados
•B - controle intermediária
•C - controles simples

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