LICITAÇÃO
Claudia Betânia
Janaí Ramos
Jéssica Tamis
Tatiany Carmita
Procedimento administrativo pelo qual uma pessoa
governamental, pretendendo alienar, adquirir, ou locar bens,
realizar obras ou serviços, outorgar concessões, permissões
de obras, serviço ou de uso exclusivo de bem público,segundo
condições por ela estipuladas previamente,
convoca interessados na apresentação de propostas, a fim de
selecionar a que se revele mais conveniente em função
de parâmetros previamente estabelecidos (CABM).
“procedimento administrativo vinculado por meio do
qual os entes da Administração Pública e aqueles por
ela controlados selecionam a melhor proposta entre
as oferecidas pelos vários interessados, com dois
objetivos - celebração do contrato ou obtenção do
melhor trabalho técnico, artístico ou científico.
 Finalidades:
a) negócio mais vantajoso (maior qualidade e menor
custo) - indisponibilidade do interesse público
b) assegurar a isonomia jurídica (igualdade de
oportunidades) Ilícita a desigualdade desarrazoada.
- art. 3º da Lei 8666/93
Princípio da Razoabilidade
 PRINCÍPIOS DA LICITAÇÃO
 • Básicos: expressos no art . 3º da Lei
 – legalidade
 – impessoalidade
 – moralidade (parente de servidor - Decisão 133/97)
 – igualdade
 – publicidade (§ 3º do art. 3º, art. 21, art. 39)
 – probidade administrativa
 – vinculação ao edital (art. 41)
 – julgamento objetivo (art. 45)
 – adjudicação compulsória
 PRINCÍPIOS
 • Correlatos:
 – competitividade (parcelamento - art. 23, p. 1)
 – indistinção (Decisão 456/2000 - BZ)
 – inalterabilidade do edital (art. 41)
 – formalismo
 – sigilo das propostas
 – vedação a oferta de vantagens (art. 44, § 2º)
 – obrigatoriedade
 – economicidade (previsibilidade, valores nãoeconômicos,
 formalidades jurídicas)
 Objeto da Licitação = Objeto do Contrato
 aquilo que se pretende contratar - obra, serviço,compra,
alienação, concessão, permissão, locação.
 - deve estar precisamente definido, sob pena de nulidade.
 - necessidade de projeto básico (obras e serviços).
 - orçamento detalhado em planilhas com custo unitário.
 - previsão orçamentária.
Através da classificação da curva ABC que se
determina o grau de importância dos itens,
permitindo diversos níveis de controle
destes, analisando não apenas a
quantidade, mas principalmente a
representatividade do custo diante do valor
total em estoque.
Segundo Pozo (2007, p. 92)
Os itens mais importantes são em pequenos
números e de alto valor, e devem ser
controlados rigidamente. Isso é possível,
visto que um controle rígido é oneroso,
porém o faremos sobre uma variedade
mínima, reduzida, de itens sobre o qual o
controle rígido atuará, embora sobre uma
parcela diminuta de itens, porém sobre um
valor elevadíssimo de estoque.
Classe A Itens de maior importância, valor ou quantidade,
correspondendo a 20% do total demandado ou
consumo anual, em torno de 65% do estoque em
um dado período
Classe B Itens com importância, quantidade e valores
intermediários, correspondendo a 30% do total de
demanda ou consumo anual, girando em torno de
25% do estoque num dado período.
Classe C Itens de menor importância, quantidade ou valor,
correspondendo a 50% do total da demanda ou
consumo anual, girando em torno de 10% do estoque
num dado período.
CLASSIFICAÇÃO DA CURVA ABC
A partir do entendimento do que é a curva
ABC, suas vantagens e seus critérios de
classificação, podemos elencar os passos a
serem seguidos para a elaboração do
diagrama.
 Passo 1: Coleta de dados listando todos os
itens em estoque
 Passo 2: Classificar em ordem decrescente
de preços totais e sua somatória total
 Passo 3: Calcular a porcentagem de
representatividade
 Passo 4: Dividir todos os itens em classe A,
B ou C conforme os critérios de
classificação apresentados
Passo 5: Construir o diagrama
Poucos Itens
Muito importantes
Importância
média
Muitos itens
Menos importantes
%acumuladadevalordeuso
itens (%)
Região
A
Região
B
Região
C
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1005025 75
Passo 6: Análise do resultado
Curva de Pareto ou curva ABC ou curva 80-20
A Curva ABC é um método que pode ser
utilizado para qualquer atividade ou
trabalho, sendo uma ferramenta de fácil
utilização podendo, se corretamente
aplicado, levar a um grande impacto
positivo no resultado da empresa.
 BETTS, A. et. al. Gerenciamento de Operações e de Processos:
Princípios e Práticas de Impacto Estratégico. Porto Alegre:
Bookman, 2008, 552 p.
 CORRÊA, Henrique Luiz: Planejamento, programação e controle
da produção: MRP II/ERP: conceitos, uso e implantação: base
para SAP, Oracle Applications e outros software integrados a
gestão. São Paulo: Atlas, 2009.
 FRANCISCHINI, G. Paulino, GURGEL, Floriano do
Amaral. Administração de materiais e do patrimônio - 1. ed. São
Paulo - Pioneira Thomson Learning, 2004.
 HONG YUH CHING. Gestão de estoques na cadeia logística
integrada - Supply Chain - 2. ed. - São Paulo - Atlas, 2001.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 NOGUEIRA, Amarildo. Classificação ABC para Melhor Gestão do
Estoque. Site O Gerente. Abr. 2007. Disponível em:
<http://www.ogerente.com.br/novo/colunas_ler.php?
canal=11&canallocal=41&canalsub2=132&id=180>. Acesso em 18. Mar.
2010
 POZO, HAMILTON. Administração de recursos materiais e
patrimoniais: uma abordagem logística - 4. ed. - São Paulo: Atlas,
2007.
 SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS
EMPRESAS DE SÃO PAULO (SEBRAE/SP). O que é curva ABC? São
Paulo, 2010. Disponível em:
<http://www.sebraesp.com.br/faq/marketing/planejamento_orcamentario_c
ontroles/curva_abc>. Acesso em: 19. mar. 2010.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Curva abc final (slides)1

  • 1.
  • 2.
    Procedimento administrativo peloqual uma pessoa governamental, pretendendo alienar, adquirir, ou locar bens, realizar obras ou serviços, outorgar concessões, permissões de obras, serviço ou de uso exclusivo de bem público,segundo condições por ela estipuladas previamente, convoca interessados na apresentação de propostas, a fim de selecionar a que se revele mais conveniente em função de parâmetros previamente estabelecidos (CABM).
  • 3.
    “procedimento administrativo vinculadopor meio do qual os entes da Administração Pública e aqueles por ela controlados selecionam a melhor proposta entre as oferecidas pelos vários interessados, com dois objetivos - celebração do contrato ou obtenção do melhor trabalho técnico, artístico ou científico.
  • 4.
     Finalidades: a) negóciomais vantajoso (maior qualidade e menor custo) - indisponibilidade do interesse público b) assegurar a isonomia jurídica (igualdade de oportunidades) Ilícita a desigualdade desarrazoada. - art. 3º da Lei 8666/93 Princípio da Razoabilidade
  • 5.
     PRINCÍPIOS DALICITAÇÃO  • Básicos: expressos no art . 3º da Lei  – legalidade  – impessoalidade  – moralidade (parente de servidor - Decisão 133/97)  – igualdade  – publicidade (§ 3º do art. 3º, art. 21, art. 39)  – probidade administrativa  – vinculação ao edital (art. 41)  – julgamento objetivo (art. 45)  – adjudicação compulsória
  • 6.
     PRINCÍPIOS  •Correlatos:  – competitividade (parcelamento - art. 23, p. 1)  – indistinção (Decisão 456/2000 - BZ)  – inalterabilidade do edital (art. 41)  – formalismo  – sigilo das propostas  – vedação a oferta de vantagens (art. 44, § 2º)  – obrigatoriedade  – economicidade (previsibilidade, valores nãoeconômicos,  formalidades jurídicas)
  • 7.
     Objeto daLicitação = Objeto do Contrato  aquilo que se pretende contratar - obra, serviço,compra, alienação, concessão, permissão, locação.  - deve estar precisamente definido, sob pena de nulidade.  - necessidade de projeto básico (obras e serviços).  - orçamento detalhado em planilhas com custo unitário.  - previsão orçamentária.
  • 8.
    Através da classificaçãoda curva ABC que se determina o grau de importância dos itens, permitindo diversos níveis de controle destes, analisando não apenas a quantidade, mas principalmente a representatividade do custo diante do valor total em estoque.
  • 9.
    Segundo Pozo (2007,p. 92) Os itens mais importantes são em pequenos números e de alto valor, e devem ser controlados rigidamente. Isso é possível, visto que um controle rígido é oneroso, porém o faremos sobre uma variedade mínima, reduzida, de itens sobre o qual o controle rígido atuará, embora sobre uma parcela diminuta de itens, porém sobre um valor elevadíssimo de estoque.
  • 10.
    Classe A Itensde maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total demandado ou consumo anual, em torno de 65% do estoque em um dado período Classe B Itens com importância, quantidade e valores intermediários, correspondendo a 30% do total de demanda ou consumo anual, girando em torno de 25% do estoque num dado período. Classe C Itens de menor importância, quantidade ou valor, correspondendo a 50% do total da demanda ou consumo anual, girando em torno de 10% do estoque num dado período. CLASSIFICAÇÃO DA CURVA ABC
  • 11.
    A partir doentendimento do que é a curva ABC, suas vantagens e seus critérios de classificação, podemos elencar os passos a serem seguidos para a elaboração do diagrama.
  • 12.
     Passo 1:Coleta de dados listando todos os itens em estoque  Passo 2: Classificar em ordem decrescente de preços totais e sua somatória total
  • 13.
     Passo 3:Calcular a porcentagem de representatividade  Passo 4: Dividir todos os itens em classe A, B ou C conforme os critérios de classificação apresentados
  • 14.
    Passo 5: Construiro diagrama Poucos Itens Muito importantes Importância média Muitos itens Menos importantes %acumuladadevalordeuso itens (%) Região A Região B Região C 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1005025 75 Passo 6: Análise do resultado Curva de Pareto ou curva ABC ou curva 80-20
  • 15.
    A Curva ABCé um método que pode ser utilizado para qualquer atividade ou trabalho, sendo uma ferramenta de fácil utilização podendo, se corretamente aplicado, levar a um grande impacto positivo no resultado da empresa.
  • 16.
     BETTS, A.et. al. Gerenciamento de Operações e de Processos: Princípios e Práticas de Impacto Estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2008, 552 p.  CORRÊA, Henrique Luiz: Planejamento, programação e controle da produção: MRP II/ERP: conceitos, uso e implantação: base para SAP, Oracle Applications e outros software integrados a gestão. São Paulo: Atlas, 2009.  FRANCISCHINI, G. Paulino, GURGEL, Floriano do Amaral. Administração de materiais e do patrimônio - 1. ed. São Paulo - Pioneira Thomson Learning, 2004.  HONG YUH CHING. Gestão de estoques na cadeia logística integrada - Supply Chain - 2. ed. - São Paulo - Atlas, 2001. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
  • 17.
     NOGUEIRA, Amarildo.Classificação ABC para Melhor Gestão do Estoque. Site O Gerente. Abr. 2007. Disponível em: <http://www.ogerente.com.br/novo/colunas_ler.php? canal=11&canallocal=41&canalsub2=132&id=180>. Acesso em 18. Mar. 2010  POZO, HAMILTON. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística - 4. ed. - São Paulo: Atlas, 2007.  SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE SÃO PAULO (SEBRAE/SP). O que é curva ABC? São Paulo, 2010. Disponível em: <http://www.sebraesp.com.br/faq/marketing/planejamento_orcamentario_c ontroles/curva_abc>. Acesso em: 19. mar. 2010. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS