Este documento apresenta o método de análise ABC, que classifica itens de acordo com sua importância relativa para ajudar a focar esforços nos mais críticos. A análise ABC divide itens em três categorias (A, B, C) de acordo com seu impacto em vendas ou margem, permitindo que a maior parte do valor venha de poucos itens classe A. Exemplos mostram como aplicar a análise ABC para gestão de estoques, manutenção, qualidade e resolução de problemas.

1. Análise ABC
“poucos fatores críticos,
muitos fatores triviais”
T: (+351) 966 272 039
E: az9@az9.pt
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caresendes

2. Regra dos 80/20 ou análise ABC

3. Análise ABC
A análise ABC é um método para classificar itens,
eventos ou atividades de acordo com a sua
importância relativa;
Serve para selecionar, filtrar, focar a nossa atenção e
controlo num número reduzido de fatores, causas ou
itens;
Áreas de aplicação:
Gestão de Stocks; Gestão da Manutenção
Gestão da Qualidade; Resolução de Problemas
Gestão do Tempo/Prioridades

4. Síntese da regra dos 80/20

5. Gráfico e tabela da análise ABC
Classe
ABC
%#
Artigos
% Valor
Vendas
A
15% a
20%
80%
B
30% a
35%
15%
C
50%
5%

6. Análise ABC – exemplo para uma gama de
1.000 artigos e vendas anuais de 100.000€
Classe
ABC
Nome
%#
Artigos
% valor
Vendas
A
Fast
movers
15% a
20%
80%
200
80.000
Elevado
30% a
35%
15%
300
15.000
Normal
50%
5%
500
5.000
Baixo
B
C
Slow
movers
1.000
Vendas
Rigor e
artigos 100.000€ controlo
Neste exemplo, com apenas 200 artigos é possível garantir
80.000€ das vendas.

7. Como classificar os artigos de acordo
com a análise ABC?
Dados necessários:
Código do artigo
Descrição do artigo
Valor das vendas anuais (qtd x pcusto)
Calcular:
% das vendas anuais
Ordenar por ordem descendente da % das vendas anuais
% acumulada das vendas anuais
Classificar cada artigo com A, B ou C

8. Exemplo de ficheiro e gráfico em excel
Item
100
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Código
243164
432655
260056
40989
467354
498607
42588
467353
404148
510472
467356
260057
19079
260058
476570
461036
260059
102864
301379
41242
Descrição
Vendas
% acumulada Classe
anuais(€) % Vendas t Vendas
ABC
2.799.856
100,00%
180.372
6,44%
6,44%
A
163.231
5,83%
12,27%
A
128.212
4,58%
16,85%
A
127.697
4,56%
21,41%
A
125.652
4,49%
25,90%
A
121.368
4,33%
30,23%
A
105.695
3,78%
34,01%
A
96.939
3,46%
37,47%
A
95.855
3,42%
40,90%
A
84.097
3,00%
43,90%
A
74.917
2,68%
46,58%
A
73.702
2,63%
49,21%
A
72.767
2,60%
51,81%
A
71.278
2,55%
54,35%
A
69.497
2,48%
56,83%
A
68.572
2,45%
59,28%
A
63.533
2,27%
61,55%
A
63.445
2,27%
63,82%
A
62.337
2,23%
66,05%
A
61.824
2,21%
68,25%
A
100%
80%
60%
40%
20%
0%
0%
Classe
A
B
C
20%
40%
60%
% Vendas
80%
95%
80%
100%
% Itens
26%
22%
52%
Os interessados podem solicitar o ficheiro excel para o email az9@az9.pt, ou
fazer download na página do facebook.com/az9consulting

9. Aplicação da análise ABC ao
aprovisionamento
A
Garantir vendas, evitar
roturas
B
C
Situação
Reduzir custos e stocks
intermédia
Stock de segurança
conservador
(arredondamento à caixa pode ser
suficiente)
Prever vendas e
sazonalidade
Automatizar o máximo de
processos e tarefas
Atualizar parâmetros
com frequência
Analisar artigos a
descontinuar/inativar
Retificar stocks errados
Analisar roturas e
excessos de stock
Sem stock de segurança

10. Análise ABC cruzada: Vendas vs Margem
Além das vendas, convém
também efetuar uma análise
ABC à margem, obtendo-se
uma matriz;
A classe Z são os artigos a
descontinuar ou inativar.
Para mais informações, inscreva-se no próximo workshop.

11. Estudo de caso: WalMart

12. Cartaz do workshop

13. Programa e inscrição no workshop

14. Contatos
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