O documento discute a departamentalização em empresas, definindo departamentos produtivos e auxiliares. Departamentos produtivos atuam diretamente na produção do produto, enquanto departamentos auxiliares prestam serviços aos demais departamentos. Os departamentos constituem a subdivisão estrutural da empresa e aglutinam os centros de custos, que são as menores unidades de alocação de custos indiretos.

1. GESTÃO DE CUSTOS
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
A departamentalização é a divisão da empresa em áreas distintas, de acordo com as atividades
desenvolvidas em cada uma dessas áreas. Dependendo da nomenclatura utilizada nas
empresas, essas áreas poderão ser chamadas de departamentos, setores, centros, ilhas, seção,
outras.
Departamento é uma unidade operacional representada por um conjunto de recursos humanos
e de capital, de características semelhantes, desenvolvendo atividades homogêneas dentro da
mesma área.
Perez Jr., Oliveira e Costa (1999, p. 19) diz que, “Centro de custos é a menor unidade de
acumulação de custos, sendo representada por homens, máquinas e equipamentos de
características semelhantes que desenvolvem atividades homogêneas relacionadas com o
processo produtivo.”
Numa indústria, por exemplo, existem departamentos PRODUTIVOS E AUXILIARES.
DEPARTAMENTOS PRODUTIVOS
São os departamentos que atuam diretamente na industrialização do produto ou na prestação
do serviço. Neles promovem-se modificações no produto.
Perez Jr., Oliveira e Costa (1999, p. 19) diz que: “Centros de custos Produtivos são centros de
custos por onde os produtos passam durante o processo de fabricação e nos quais são
transformados ou beneficiados.”
Exemplos: estamparia, montagem, pintura, acabamento, corte, etc.
DEPARTAMENTOS AUXILIARES
Têm como característica auxiliar os departamentos produtivos. Existem para prestar serviços
aos demais departamentos. Neles não ocorre nenhuma ação direta sobre o produto.
Perez Jr., Oliveira e Costa (1999, p. 19) diz que: “Centros de custos auxiliares são centros de
custos que fazem parte do processo produtivo, mas não atuam diretamente nos produtos.
Prestam serviços ou dão apoio aos CCP.”
Exemplos: manutenção, almoxarifado, suprimentos, controle de qualidade, etc.
Os departamentos constituem-se na subdivisão estrutural da empresa, para atender as diversas
atividades operacionais.
Os departamentos de produção de bens e serviços aglutinam os centros de custos, que serão
objeto da contabilidade de custos.

2. Como exemplos de departamentos de produção:
Fundição
Controle de Qualidade
Pintura
Uma vez definida a estrutura departamental de produção da empresa, nota-se que quase
sempre um departamento é um centro de custos, ou seja, nele serão apropriados os custos
indiretos para posterior apropriação aos produtos ou serviços.
O centro de custos é a menor unidade acumuladora de custos indiretos. Um departamento
pode ser subdividido em um ou mais centro de custos.
Exemplo:
O departamento de pintura pode compreender os seguintes centros de custos:
Pintura – Seção de Aplicação
Pintura – Seção de Secagem
Pintura – Seção de Acabamento