Metodologias sociais colaborativas

1. Redes e Metodologias Sociais
Colaborativas

2. Redes
• Rede social é uma Estrutura social composta por
pessoas ou organizações, conectadas por um ou vários
tipos de relações, que partilham valores e objetivos
comuns. Uma das características fundamentais na
definição das redes é a sua abertura e porosidade,
possibilitando relacionamentos horizontais e não
hierárquicos entre os participantes. "Redes não são,
portanto, apenas uma outra forma de estrutura, mas
quase uma não estrutura, no sentido de que parte de sua
força está na habilidade de se fazer e desfazer
rapidamente.” Fonte Wikipédia

3. As redes sempre existiram. Toda
comunidade é uma rede!

4. A Internet aumento o poder e a
influência das redes

5. A Internet aumentou o poder e a
influência das redes

6. Estamos a 6 “graus” de separação

7. O que fazemos com a rede? O uso é o
que importa.

8. Nossa zona de influência aumenta quando nos
relacionamos. A rede não é internet. A rede é
interagir!

9. Redes

10. • Redes sociais centralizadas: toda a informação passa
por um dos nós rede (o centro) para, então, poder ser
distribuída para os demais nós. Esse é o modelo clássico
no qual o poder de controle e distribuição é concentrado
na fonte emissora.

11. • Redes descentralizadas: funcionam como várias
redes centralizadas conectadas entre si, na qual
vários nós centralizam e distribuem a informação.
Dessa forma, trata-se de uma rede com vários
centros, sendo que a maior parte das organizações
hierárquicas que conhecemos (igreja, governo,
empresas, etc.) funcionam nesse modelo –
departamentos, que são centros localizados na rede,
conectando-se a outros departamentos e com a
informação controlada e disseminada por esses
centrinhos.

12. • Redes distribuídas: não existem centros e qualquer nó da rede
pode receber e disseminar a informação para qualquer outro nó.
Nesse tipo de organização, o poder e o controle são distribuídos
pelos nós e sua principal característica é que ninguém é dono da
rede.

13. • Os três tipos de redes sociais co-existem e as mesmas
pessoas que formam uma rede social podem se
organizar dessas três formas, dependendo de como se
conectam. Observe que os nós, nas três configurações
de rede, estão exatamente no mesmo lugar e são as
mesmas pessoas. Deste modo, o que determina se uma
rede social ou organização é centralizada,
descentralizada ou distribuída não são os nós e suas
posições e sim a dinâmica das conexões entre os nós e a
estrutura que proporciona essa dinâmicas. Em outras
palavras, é o que acontece entre os nós da rede.

14. Metodologias Sociais Colaborativas
Princípios e propósitos das conversações significativas e espaços de
diálogos; São processos coletivos de cooperação, de colaboração e
de co-criação; Os sentidos, os significados e a arte de fazer boas
perguntas e a descoberta do melhor de cada um; O Caminho
Quádruplo: estar presente, participar, ser anfitrião e co-criar com a
comunidade; Metodologia de ação: presença genuína, a arte da
escuta, valores de respeito, liberdade para experimentar, praticar e
inovar; A arte da Colheita : colhendo as aprendizagens.

15. • Brainstorm | Toró de Palpites | Chuva de
Idéias
• Conselho
• Open Space –Espaços Abertos
• Word Café – Café com Palavra
• Aquário
• Jogos Cooperativos
• Dança circular
• Círculos de Diálogo,
• Investigação Apreciativa
Metodologias de Inteligência coletivas

16. Brainstorm | Toró de Palpites | Chuva
de Idéias

17. Conselho

18. Open Space | Espaços Abertos

19. Tecnologia do Open Space | Espaço Aberto
Criada por Harrison Owen nos anos 80 que após organizar eventos
tradicionais descobriu que nos intervalos, em conversas não
estruturadas, havia um campo fértil de idéias e intenções e
transformou o evento em um "grande intervalo".
A técnica Espaço Aberto (Open Space) permite aos participantes
compartilharem sua experiência e conhecimento sobre um assunto
em particular.
É uma maneira de explorar juntos a “Beira do Caos” - lugar onde a
criatividade é grande e novas idéias e insights podem emergir.

20. Como a Tecnologia do Open Space | Espaço
Aberto funciona?
A identificação dos tópicos - cada apresentador tem 1 minuto (não
mais!) para anunciar (propor) sobre o quer debater.
Teremos o numero de mesas para o numero de tópicos, caso sejam
muitos deve-se agrupá-los ou reduzi-los
Os participantes são livres para escolher a que tópico se juntarão para
iniciar, mas aquele que propuser o tema só deverá manter-se na sua
mesa e anotar as idéias que emergirem.

21. Tecnologia do Open Space | Espaço Aberto
Quatro princípios chaves
1) Quem quer que venha é a pessoa certa.
2) O que quer que aconteça é a única coisa que poderia
ter acontecido.
3) Quando começar é o momento certo.
4) Quando acabar, acaba.

22. A Lei dos 2 pés,
Abelhas e Borboletas são bem-vindos!
2 pés: “Se você se encontra em uma situação onde você não esteja
aprendendo ou de contribuindo, vá para outro lugar.”
Abelha: Mova-se de mesa a mesa,
escutando e polinizando.
Borboletas: Escolha sentar-se sozinho, criando seu próprio espaço e ficar
quieto ou mesmo criar uma oportunidade para que alguém comece uma
conversação com você.

23. Word Café | Diálogo com café

24. Tecnologia do Word Café | Café Diálogo
O Word Café é um método de fácil utilização para a criação de uma
rede viva de diálogo colaborativo sobre perguntas relevantes a serviço
de assuntos específicos, seu formato é flexível e de adapta a muitas
Circunstâncias diferentes. Quando estas diretrizes são
usadas em combinação, fomentam o diálogo colaborativo,
compromisso ativo e possibilidades construtivas para ação.
•Tenha Consciência do Propósito do Word Café
•Crie um espaço receptivo e hospitaleiro
•Explore perguntas relevantes
•Estimule a contribuição de todos
•Conecte perspectivas diversificadas
•Escute os insights e compartilhe as descobertas
São nessas conversas que os padrões podem ser identificados o
conhecimento coletivo cresce e as possibilidades para ação surgirem.

25. Como a Tecnologia do Word Café | Café com
Palavras funciona?
• Acomode 4 ou 5 pessoas em pequenas mesas
• Estabeleça 3 rodadas progressivas de diálogo de 20 a
30 minutos cada.
• Encoraje os participantes a escreverem e/ou
desenharem
• idéias-chave nas folhas fornecidas
• Após a primeira rodada de diálogo peça para que uma
das pessoas permaneça como a anfritião enquanto as
outras atuam como viajantes
• O anfritião compartilha o que já foi conversado com o
novo grupo e se inicia uma nova rodada.
• Finalizando promova um período de compartilhamento
dos resultados e insights

26. Etiqueta do Café
Foque no que importa
Contribua com seu pensamento
Fale através de sua mente e seu coração
Escute para compreende
Ligue e conecte idéias
Escutem juntos os insights e perguntas mais profundas
Brinque, rabisque, desenhe
Divirta-se!

28. Dinâmica do Aquário
• Um grupo (não muito grande) de pessoas dispostas a
conversar, uma pergunta significativa, uma cadeira
vazia para quem quiser chegar e contribuir para a
conversa, e muitas ferramentas de escuta empática e
comunicação assertiva. Assim é a dinâmica do
Aquário

29. • A dinâmica do Aquário é ótima para fortalecer
o dom da empatia e para conversar sobre
temas importantes. Para começar, o grupo
elege uma pergunta que vai nortear a
conversa.
• A partir daí, o grupo, se organiza em duas
rodas, uma dentro da outra:

30. A roda menor, de dentro, é formada por quatro cadeiras (esse
número pode variar, mas precisa ser pequeno), sendo que três são
ocupadas e a quarta fica vazia. As três pessoas sentadas na roda
menor começam a conversar sobre a pergunta lançada. Para isso,
elas utilizam algumas ferramentas da comunicação empática: cada
pessoa que fala toma antes o bastão da fala (para ritualizar seu
momento de dizer algo, estabelecendo uma pausa entre as falas) e
procura expressar sua idéia de forma clara, focando em soluções
práticas para aquela situação. Outro recurso muito poderoso para
esses momentos de conversa,, é o de falar a partir do EU, na hora de
expressar sua idéia ou sentimento, e referir-se ao seu interlocutor
usando a palavra VOCÊ. Isso ajuda a personalizar a conversa,
fazendo com que as pessoas falem a partir das suas experiências e
sentimentos (isso ajuda a trazer coerência!).

31. • A roda maior é formada pelo restante do grupo, que
acompanha a conversa da roda menor central, escutando de
forma ativa. As pessoas desta roda maior estão sempre
convidadas a entrar na roda menor e a contribuir para a
conversa, através do recurso da cadeira vazia: a qualquer
momento, alguém da roda maior pode ocupar a cadeira vazia
e “entrar” na conversa. Quando a cadeira vazia é ocupada,
alguém do grupo menor que já está há mais tempo na
conversa, e que sente que já contribuiu, pode sair. Vale
lembrar que essa vinda de alguém para ocupar a cadeira vazia
pode acontecer em qualquer momento da conversa, seja para
trazer uma opinião ou experiência que reforce o tema que está
sendo discutindo, seja para trazer algo inteiramente novo, mas
que tenha a ver com a pergunta-mote inicial