Os processos conativos incluem motivações, vontades, intenções e tendências que levam ao empenho e investimento intencional em direção a um objetivo. Estes processos são responsáveis por dar propósito, direção e sentido à ação.
19. A MENTE: PROCESSOS COGNITIVOS, EMOCIONAIS E CONATIVOS
20. O CARATER ESPECIFICO DOS PROCESSOS COGNITIVOS
21. CARATER ESPECIFICO DOS PROCESSO EMOCIONAIS
22. O CARÁTER ESPECIFICO DOS PROCESSOS CONATIVOS
19. A MENTE: PROCESSOS COGNITIVOS, EMOCIONAIS E CONATIVOS
20. O CARATER ESPECIFICO DOS PROCESSOS COGNITIVOS
21. CARATER ESPECIFICO DOS PROCESSO EMOCIONAIS
22. O CARÁTER ESPECIFICO DOS PROCESSOS CONATIVOS
“O desafio maior é o de aprender a criar e mudar constantemente, saboreando essas mudanças e ousando sempre. Hoje vai se dar bem no mercado quem souber surfar sobre as ondas e não flutuar ao sabor delas ”. (Herbert Steinberg – Diretor de RH do Citibank)
Motivação e Satisfação organizacionais -- Motivação e satisfação no ambiente ...Rebeca Pereira
Abordagem da satisfação e motivação organizacionais, Motivação e Satisfação organizacionais -- Motivação e satisfação no ambiente de trabalho (Mesa Redonda) Trabalho acadêmico da disciplina: Psicologia aplicada à administração
Clima organizacional é o estágio em que se encontram as percepções das pessoas na empresa, principalmente no que se refere às expectativas geradas pela interação entre os indivíduos e a organização.
2. TRILOGIA DA MENTE
TRÊS PROCESSOS
TRÊS PROCESSOS
COGNITIVOS
EMOCIONAIS CONATIVOS
3. COMPORTAMENTO
COMPONENTE
COMPONENTE
OBJECTIVA DE EXECUÇÃO
SUBJECTIVA‐ DISPOSIÇÃO
DISPOSIÇÃO
– MANIFESTA‐SE EM
INTERNA PARA A ACÇÃO ‐
COMPORTAMENTOS E
CONAÇÃO
PODE SER OBSERVADA
4. CONAÇÃO
Ã
CONJUNTO DE PROCESSOS QUE SE LIGAM À
EXECUÇÃO DE UMA ACÇÃO OU COMPORTAMENTO
EXECUÇÃO DE UMA ACÇÃO OU COMPORTAMENTO
OS PROCESSOS A PARTIR DOS QUAIS SE FORMAM
AS TENDÊNCIAS, AS VONTADES E AS INTENÇÕES
PARA AGIR
5. Tensão para agir em
Tensão para agir em Força interior que
Força interior que
direcção a um fim MOTIVAÇÃO impulsiona o organismo a
que é fonte de agir em direcção a um
satisfação objectivo
DESEJO conação VONTADE
Capacidade de optar
O Interesse e o
O Interesse e o
livre e conscientemente
Esforço
por determinada acção
investidos EMPENHO
numa acção
numa acção
6. MOTIVAÇÃO
O QUE MOVE
OS
INDIVÍDUOS
INDIVÍDUOS
EM DIRECÇÃO
CONAÇÃO VONTADE A UM FIM OU
OBJECTIVO
DESEJO
O QUE
CONFERE
EMPENHO
PROPÓSITO,
PROPÓSITO,
DIRECÇÃO E
SENTIDO À
ACÇÃO
Ç
7. CONAÇÃO
Ç
ASPECTO DO
FUNCIONAMENTO
MENTAL
DESEJO ACÇÃO
O NOSSO COMPORTAMENTO DIRIGE‐SE OU TENDE
O NOSSO COMPORTAMENTO DIRIGE SE OU TENDE
PARA ALGO QUE PROCURA ALCANÇAR
10. MOTIVAÇÃO
O Ç O
O PROCESSO QUE ACTIVA, SUSTENTA E
DIRIGE UM COMPORTAMENTO PARA UM
OBJECTO
MOTIVOS
DESEJOS, NECESSIDADES E INTERESSES QUE
ORIENTAM O COMPORTAMENTO PARA UM
ORIENTAM O COMPORTAMENTO PARA UM
FIM
11. CICLO MOTIVACIONAL
CICLO MOTIVACIONAL
1.º Necessidade – que é o estado de desequilíbrio provocado por
.................................uma carência ou privação.
2.º Impulso ou pulsão – que é caracterizado por um estado
..........................................energético capaz de activar e dirigir o
..........................................comportamento.
comportamento
3.º Resposta – que consiste na actividade desenvolvida e
d d d l l ã
...........................desencadeada pela pulsão.
4.º Objectivo – que diz respeito à finalidade ou à meta que se
............................procura atingir com a actividade.
ti i ti id d
5.º Saciedade – que se refere à redução ou eliminação da pulsão.
15. MOTIVAÇÃO
INTRÍNSECA
Í EXTRÍNSECA
Í
AQUELA QUE TEM
TEM ORIGEM FORA
TEM ORIGEM FORA
ORIGEM EM NÓS
ORIGEM EM NÓS
DE NÓS – FACTORES
MESMOS – EM
EXTERNOS
FACTORES INTERNOS
FACTORES INTERNOS
16. VOLIÇÃO
LIGA SE AOS PROCESSOS
LIGA‐SE AOS PROCESSOS
DE EXECUÇÃO DAS ACÇÕES
PROCESSOS EM QUE SE
PROCURAM TRANSFORMAR
Ç Ç
AS INTENÇÕES EM ACÇÕES
17. MOTIVAÇÃO VOLIÇÃO
NECESSIDADES
ANTERIORES À
À
PROCESSOS DE
DECISÃO, PROCESSOS
EXECUÇÃO, DE
QUE ESTÃO NA BASE
PRESERVERANÇA,
DA FORMAÇÃO DE
DA FORMAÇÃO DE
RELAÇÃO INTENÇÃO‐
à Ã
OBJECTIVOS, DECISÕES
ACÇÃO
E INTENÇÕES PARA
AGIR
18. SABERES
FORMAS DE CAPACIDADES
FAZER COGNITIVAS
SENSIBILIDADES
SENSIBILIDADES
PRÁTICAS
CULTURAIS VONTADE E MODOS DE
EXISTIR
20. TENDÊNCIAS
PADRÕES DE COMPORTAMENTO QUE FORAM
PADRÕES DE COMPORTAMENTO QUE FORAM
SENDO APROPRIADOS EM RELAÇÕES E SITUAÇÕES
SIGNIFICATIVAS
NESTA APROPRIAÇÃO COMBINAM‐SE FACTORES
BIOLÓGOCOS E SOCIOCULTURAIS
SÃO CONSTRUÍDAS ATRAVÉS DA INTEGRAÇÃO, AO
LONGO DO TEMPO, DAS ACÇÕES NAS EXPERIÊNCIAS
LONGO DO TEMPO DAS ACÇÕES NAS EXPERIÊNCIAS
22. PROCESSOS CONATIVOS
MOTIVAÇÕES VONTADES INTENÇÕES TENDÊNCIAS
LEVAM AO EMPENHAMENTO E INVESTIMENTO DE FORMA
INTENCIONAL E DIRIGIDA
23. ESFORÇO DE
REALIZAÇÃO
EMPENHO QUE
COLOCAMOS NAS COISAS
COLOCAMOS NAS COISAS
QUE QUEREMOS
ALCANÇAR
QUE CONSEGUIMOS
MANTER RELATIVAMENTE
À PROSSECUÇÃO DOS
NOSSOS DESEJOS E
NOSSOS DESEJOS E
OBJECTIVOS
24. MASLOW E A
HIERARQUIA DAS
NECESSIDADES NECESSIDADES
AUTO‐
REALIZAÇÂO
Ç
NECESSIDADES DE
ESTIMA
NECESSIDADES DE AFECTO E DE
NECESSIDADES DE AFECTO E DE
PERTENÇA
NECESSIDADES DE SEGURANÇA
NECESSIDADES FISIOLÓGICAS
NECESSIDADES FISIOLÓGICAS
25. ESFORÇO DE REALIZAÇÃO
Ã
AS PESSOAS SÓ TENDEM A ATINGIR UM NÍVEL
SUPERIOR DE MOTIVAÇÃO SE AS NECESSIDADES DE
NÍVEL ANTERIOR ESTIVEREM SATISFEITAS. AS
NECESSIDADES DE NÍVEL SUPERIOR DEPENDEM DA
NECESSIDADES DE NÍVEL SUPERIOR DEPENDEM DA
SATISFAÇÃO DAS NECESSIDADES BÁSICAS.