O documento discute os princípios e práticas do gerenciamento ágil de projetos, com foco no framework Scrum. Ele explica conceitos como entregas incrementais frequentes, feedback constante do cliente, auto-organização da equipe e gestão do backlog do produto. Também apresenta os papéis e eventos do Scrum, como Sprint Planning, Daily Scrum e Sprint Review.

1. AGILE MANAGEMENT
Fábio Aguiar
Agile Coach and Trainer

2. GERENCIAMENTO
DE
PROJETO

3. ÁGIL?

4. ENTREGAS
FREQUENTES
e
foco
no
VALOR
DE
NEGÓCIO.
ÁGIL…

5. AGILE
PROJECT
MANAGEMENT
Features
list
#1
User
feedback
+
features
list
#2
User
feedback
+
features
list
#3
Agile
Project
Management
#
1
Increment
#
2
Increment
#
3
Increment
Product
Vision
INCEPTION
ROI

6. ÁGIL…
ENTREGABILIDADE:
a n t e c i p e s e u p o d e r d e e n t r e g a
RETORNABILIDADE:
g e r e p e r c e p ç ã o d e v a l o r n a s e n t r e g a s
ADAPTABILIDADE:co lab ore constantem e n te p a ra re sp o n d er às mudanças
FEEDBACKABILIDADE:a u m e n t e s u a t a x a d e f e e d b a c k - t e n h a c i c l o s c u r t o s
p a r a a p r e n d e r
by Manoel Pimentel

7. SCRUM Extreme
Programming
FDD
DSDM
Lean Crystal
ASD EVO
Métodos Ágeis

8. MANIFESTO
ÁGIL
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós
mesmos e ajudando outros a fazê-los.
INDIVÍDUOS
I N T E R A Ç Õ E Sm a i s q u e p r o c e s s o s e f e r r a m e n t a s
E
RESPONDER
M U D A N Ç A
m a i s q u e s e g u i r p l a n o s
A
FUNCIONANDO
S O F T W A R E
m a i s q u e d o c u m e n t a ç ã o a b r a n g e n t e
COLABORAÇÃO
C L I E N T Emais que ne gociação de contratos
COMO

9. para gerenciar projetos em
ambientes complexos
SCRUM é um Framework
ITERATIVO E INCREMENTAL
24
h
1-­‐4
WEEKS
SPRINT

10. SCRUM
–
FLUXO
SPRINT
PLANNING
MEETING
• Seleciona
os
itens
do
Backlog
• Definição
de
pronto
• Meta
da
Sprint
• Estima
o
Sprint
Backlog
• Quebra
os
itens
em
tarefas
DAILY
SCRUM
MEETINGS
• O
que
foi
feito
desde
ontem?
• O
que
irá
fazer
de
hoje
até
amanhã?
• Qual
o
impedimento(se
houver)?
SPRINT
REVIEW
MEETINGS
• Entrega
do
que
foi
desenvolvido
• Retrospectiva
com
o
time,
o
que
pode
ser
melhorado
para
próxima
iteração.
24h
PRODUCT
BACKLOG
SPRINT
BACKLOG
TIME-­‐BOX
SPRINT
PRODUTO
POTENCIALMENTE
ENTREGÁVEL
SPRINT
PLANNING
DESENVOLVIMENTO
DAILY
SCRUM
SPRINT
REVIEW
&
RETROSPECTIVE

11. SCRUM
–
Pilares

12. SCRUM
–
e
seus
papéis
PRODUCT
OWNER
A
pessoa
responsável
por
maximizar
o
valor
do
produto
e
do
trabalho
do
Time
de
Desenvolvimento
(Product
Backlog
e
determinação
de
prioridades)
DEVELOPMENT
TEAM
É
composta
por
profissionais
que
fazem
o
trabalho
para
a
entrega
de
um
incremento
potencialmente
entregável
do
produto
"Done"
no
final
de
cada
Sprint.
Auto-­‐
organização,
cross-­‐funcional…
SCRUM
MASTER
O
responsável
por
garantir
que
os
valores
e
as
práticas
do
Scrum
foram
entendidos
pelo
time
e
estão
sendo
seguidas

13. SCRUM
–
AUTO-­‐ORGANIZAÇÃO
To
Do OnGoing Done
SCRUM
BOARD
SELF-­‐ORGANIZING
TEAM
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.
Todos juntos assume o trabalho que precisa ser
feito durante o sprint
PRODUTO
POTENCIALMENTE
ENTREGÁVEL

14. SCRUM
–
BOARD
To
Do OnGoing Done To
Do OnGoing Done To
Do OnGoing Done
1
3
2
4
5
1
3
2
4
5
1
3
2
4
5
ITENS
PARA
FAZER ITENS
PENDENTE FILAS
VAZIAS
ITENS
PRIORIZADOS,
PRÓXIMOS
DA
FILA…
ITENS
FINALIZADOS
Visibilidade e Transparência

15. ENTREGAS
sprint sprint sprint sprint sprint sprint
Método Agile propõe abordagem incremental e
iterativo de design de software
SCRUM
–
INTERATIVO
E
INCREMENTAL

16. AGILE
PROJECT
MANAGEMENT
Development
Request
Product
Owner
PRODUCT
BACKLOG
BUILDING
E
GROOMING
Stakeholders
Agile
Project
Management
Product
Backlog
Management
Release
Planning Release
Backlog
Management
Release
1.0
Release
2.0
Release
1.5
SOFTWARESOFTWARE

17. @fabyogr
fabioaguiar@gmail.com
Delivery Product ManagerAgile Coach and Trainer