As três frases essenciais do documento são:
1) O documento introduz os principais métodos ágeis de desenvolvimento de software, como Scrum.
2) Em 2001, dezessete especialistas em desenvolvimento de software criaram o Manifesto Ágil, estabelecendo valores e princípios para métodos ágeis, como priorizar indivíduos, software funcionando e resposta à mudanças.
3) Scrum é um processo ágil onde equipes pequenas e auto-organizáveis entregam software incrementalmente em sprints curtos, com reuniões di
O documento fornece uma visão geral de Scrum, incluindo:
1) Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos de software que enfatiza inspeção e adaptação contínuas com base em feedback;
2) Os papéis no Scrum incluem o Product Owner, Scrum Master e Equipe;
3) O Product Backlog, Sprints e Daily Meetings são elementos centrais do fluxo de trabalho do Scrum.
Fabiano Milani discute a implementação de Scrum em empresas. Ele explica os principais desafios de projetos tradicionais e como Scrum pode melhorar a visibilidade, comunicação e comprometimento. Milani também descreve como a AdaptWorks oferece treinamentos, workshops e coaching para apoiar times e empresas na adoção de práticas ágeis.
O documento introduz o framework Scrum para desenvolvimento ágil de software, descrevendo seus conceitos, práticas e artefatos principais, incluindo Product Backlog, Sprints e reuniões. Apresenta um caso de sucesso da adoção de Scrum na Globo.com para entregar funcionalidades mais rapidamente.
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
O documento apresenta uma introdução ao Scrum e metodologias ágeis, descrevendo:
1) Os princípios do Scrum como um framework ágil para gestão de projetos de software através de ciclos iterativos e entrega contínua de valor;
2) As diferenças entre metodologias tradicionais e ágeis, enfatizando a colaboração, adaptabilidade e valor dado ao cliente nas ágeis;
3) Os papéis e práticas do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
Palestra realizada em 17/02/2010 baseada no livro "Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash" de Mary e Tom Poppendieck.
Esta apresentação faz parte do Bluesoft Labs.
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?TargetTrust
Roger Ritter possui mestrado em Verificação e Teste de Software pela UFRGS e 9 anos de experiência em desenvolvimento ágil. Ele é apaixonado por Agilidade e oferece consultoria em processos ágeis por meio de sua empresa Orni.
O documento apresenta os princípios e métodos ágeis como Scrum, Kanban e XP. Descreve um modelo próprio com sprints de duas semanas, reuniões diárias e revisões ao final dos sprints para entrega contínua de software.
O documento fornece uma visão geral de Scrum, incluindo:
1) Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos de software que enfatiza inspeção e adaptação contínuas com base em feedback;
2) Os papéis no Scrum incluem o Product Owner, Scrum Master e Equipe;
3) O Product Backlog, Sprints e Daily Meetings são elementos centrais do fluxo de trabalho do Scrum.
Fabiano Milani discute a implementação de Scrum em empresas. Ele explica os principais desafios de projetos tradicionais e como Scrum pode melhorar a visibilidade, comunicação e comprometimento. Milani também descreve como a AdaptWorks oferece treinamentos, workshops e coaching para apoiar times e empresas na adoção de práticas ágeis.
O documento introduz o framework Scrum para desenvolvimento ágil de software, descrevendo seus conceitos, práticas e artefatos principais, incluindo Product Backlog, Sprints e reuniões. Apresenta um caso de sucesso da adoção de Scrum na Globo.com para entregar funcionalidades mais rapidamente.
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
O documento apresenta uma introdução ao Scrum e metodologias ágeis, descrevendo:
1) Os princípios do Scrum como um framework ágil para gestão de projetos de software através de ciclos iterativos e entrega contínua de valor;
2) As diferenças entre metodologias tradicionais e ágeis, enfatizando a colaboração, adaptabilidade e valor dado ao cliente nas ágeis;
3) Os papéis e práticas do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
Palestra realizada em 17/02/2010 baseada no livro "Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash" de Mary e Tom Poppendieck.
Esta apresentação faz parte do Bluesoft Labs.
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?TargetTrust
Roger Ritter possui mestrado em Verificação e Teste de Software pela UFRGS e 9 anos de experiência em desenvolvimento ágil. Ele é apaixonado por Agilidade e oferece consultoria em processos ágeis por meio de sua empresa Orni.
O documento apresenta os princípios e métodos ágeis como Scrum, Kanban e XP. Descreve um modelo próprio com sprints de duas semanas, reuniões diárias e revisões ao final dos sprints para entrega contínua de software.
Este documento discute a importância de estar aberto a novas ideias. Ele sugere que algumas pessoas são resistentes a novas ideias, mas que aceitar novas ideias pode levar a grandes realizações, assim como Forrest Gump aceitou novas ideias e teve muito sucesso. Também discute as metodologias ágeis Scrum e XP e encoraja o leitor a não ter medo de novas ideias.
O documento fornece um resumo sobre o framework Scrum, que é um processo ágil para desenvolvimento de software. O Scrum utiliza papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe, além de cerimônias como planejamento, revisão e retrospectiva para entregar funcionalidades em intervalos curtos chamados de Sprints.
O documento descreve os passos e desafios do Scrum, incluindo: 1) definir a equipe e metodologia; 2) treinar a equipe nos papéis e processos do Scrum; 3) implementar as fases do Scrum como Product Backlog, Sprints e Daily Scrums. O documento também discute problemas comuns no Scrum como falta de treinamento e problemas com os papéis.
O documento apresenta os principais pontos sobre modelagem ágil de acordo com uma palestra. A modelagem ágil é guiada por valores como comunicação, simplicidade e feedback, além de princípios como ter o software como objetivo principal, modelar com um propósito e encarar a mudança. A documentação ágil deve fornecer valor máximo ao cliente de forma magra, com foco no objetivo.
Este documento descreve uma apresentação sobre Scrum. Ele resume Scrum como um framework ágil para gerenciamento de projetos complexos, composto principalmente por papéis, artefatos e eventos com duração fixa. Ele também discute conceitos como iteratividade, interação, auto-gerenciamento e entrega incremental de valor.
O documento discute como os processos da Toyota e os princípios do Lean podem ser aplicados ao desenvolvimento de software. Apresenta os princípios do Toyota Production System e como eles inspiraram o Extreme Programming (XP) e outras metodologias ágeis, focando na eliminação de desperdícios e no valor para o cliente.
O documento descreve um curso preparatório para a certificação Professional Scrum Master, abordando conceitos como: introdução ao Scrum e seus papéis, artefatos e cerimônias; estimativas ágeis; gestão ágil de projetos; e detalhes sobre as certificações Professional Scrum Master I e II.
Data: 31/10/2014 - Uninorte Unidade 4
Um breve minicurso de 4 horas de Scrum da teoria a um pouco da prática em um cenário pouco convencional.
CENARTEC - Congresso de Engenharia, Arquitetura e Tecnologia 2014
http://cenartec-unn.com.br/
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
1) O documento apresenta Rodrigo Branas, palestrante e instrutor de modelagem ágil, Clean Code, Selenium e Maven.
2) A modelagem ágil é baseada em valores e princípios como simplicidade, feedback e YAGNI, e deve ser usada em conjunto com métodos como XP e Scrum.
3) Ferramentas simples como protótipos em papel e diagramas UML coloridos são recomendadas para modelagem ágil, que deve ter como foco produzir software funcionando de forma incremental.
Rodrigo Branas é um especialista em Scrum e Java com mais de 10 anos de experiência. Ele possui diversas certificações como Scrum Master, Product Owner e Project Management Professional. Atualmente é instrutor da Agile Code, onde ministra treinamentos sobre Clean Code, Selenium e Maven.
Este documento apresenta uma introdução à gestão ágil de projetos com SCRUM. Resume as principais características de metodologias ágeis como o Manifesto Ágil, Unified Process, SCRUM e eXtreme Programming. Também descreve conceitos como papéis, artefatos e cerimônias de SCRUM, além de práticas ágeis comuns.
O documento discute as metodologias ágeis de gerenciamento de projetos, comparando-as com abordagens tradicionais. Apresenta o Manifesto Ágil e descreve o framework Scrum, destacando seus papéis, eventos e artefatos como backlog, sprints e reuniões diárias. Aponta desafios e boas práticas na implementação de métodos ágeis.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
O documento discute princípios e práticas de gerenciamento ágil de projetos, como SCRUM e XP. Ele apresenta valores, princípios e características de processos ágeis, como entregas incrementais frequentes, envolvimento do cliente, equipes auto-organizáveis e foco na comunicação. Além disso, explica conceitos como Product Backlog, Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas para gerenciar de forma iterativa o desenvolvimento de software.
[Agile Brazil 2018] Pare de resolver problemas que não existem: Visualize!Caio Cestari
Este documento apresenta uma técnica de visualização para identificar problemas não declarados em times ágeis. Apresenta exemplos de como mapear sintomas observados em diagramas e fluxogramas para gerar hipóteses sobre problemas subjacentes, e discute o potencial de várias técnicas de visualização para esse fim.
O documento discute os desafios de projetos de software e as vantagens das metodologias ágeis como Scrum e Extreme Programming. Menciona que apenas 20% dos projetos de software entregam valor real para os usuários e que as metodologias ágeis permitem entregas frequentes com feedback do cliente.
¿Quién controla los medios de comunicación en el perú?Franck Campos
En el Perú, cuatro grandes grupos familiares y económicos controlan la mayor parte de la prensa, la radio y la televisión, creando un mercado altamente concentrado y oligopolizado. El Grupo El Comercio ha expandido sus negocios más allá de la prensa escrita para controlar el 80% del mercado, incluyendo la adquisición de canales de televisión, empresas de entretenimiento y sitios web. Sin embargo, ni el gobierno ni el congreso han abordado adecuadamente el problema de concentración de medios o
View Page Update Presentation Close Bangalore Executive Seminar 2015: Welcom...MongoDB
The document outlines an executive seminar hosted by MongoDB that will include presentations on MongoDB at scale, business transformation case studies, introductions to the partner ecosystem, and discussions on moving from relational to MongoDB. The schedule provides timing for each topic and presenter. Contact information is also provided for MongoDB employees in India who can be reached for additional support.
O documento fornece 5 exercícios de programação em Java sobre uso de laços de repetição (while) e condicionais (if). Os exercícios envolvem imprimir contagens, verificar e somar números pares e ímpares.
This document provides step-by-step instructions for rebuilding a Valtek MK1 control valve. It describes disassembling the valve body, actuator, and other components. The parts are then cleaned, inspected, and new seals and packings are installed. Reassembly follows the reverse order of disassembly. Key steps include removing the actuator spring tension, taking apart the bonnet assembly, cleaning components, replacing Kalrez packings, and reinstalling the plug/stem assembly. Proper lubrication and alignment of parts is emphasized during reassembly.
Este documento discute a importância de estar aberto a novas ideias. Ele sugere que algumas pessoas são resistentes a novas ideias, mas que aceitar novas ideias pode levar a grandes realizações, assim como Forrest Gump aceitou novas ideias e teve muito sucesso. Também discute as metodologias ágeis Scrum e XP e encoraja o leitor a não ter medo de novas ideias.
O documento fornece um resumo sobre o framework Scrum, que é um processo ágil para desenvolvimento de software. O Scrum utiliza papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe, além de cerimônias como planejamento, revisão e retrospectiva para entregar funcionalidades em intervalos curtos chamados de Sprints.
O documento descreve os passos e desafios do Scrum, incluindo: 1) definir a equipe e metodologia; 2) treinar a equipe nos papéis e processos do Scrum; 3) implementar as fases do Scrum como Product Backlog, Sprints e Daily Scrums. O documento também discute problemas comuns no Scrum como falta de treinamento e problemas com os papéis.
O documento apresenta os principais pontos sobre modelagem ágil de acordo com uma palestra. A modelagem ágil é guiada por valores como comunicação, simplicidade e feedback, além de princípios como ter o software como objetivo principal, modelar com um propósito e encarar a mudança. A documentação ágil deve fornecer valor máximo ao cliente de forma magra, com foco no objetivo.
Este documento descreve uma apresentação sobre Scrum. Ele resume Scrum como um framework ágil para gerenciamento de projetos complexos, composto principalmente por papéis, artefatos e eventos com duração fixa. Ele também discute conceitos como iteratividade, interação, auto-gerenciamento e entrega incremental de valor.
O documento discute como os processos da Toyota e os princípios do Lean podem ser aplicados ao desenvolvimento de software. Apresenta os princípios do Toyota Production System e como eles inspiraram o Extreme Programming (XP) e outras metodologias ágeis, focando na eliminação de desperdícios e no valor para o cliente.
O documento descreve um curso preparatório para a certificação Professional Scrum Master, abordando conceitos como: introdução ao Scrum e seus papéis, artefatos e cerimônias; estimativas ágeis; gestão ágil de projetos; e detalhes sobre as certificações Professional Scrum Master I e II.
Data: 31/10/2014 - Uninorte Unidade 4
Um breve minicurso de 4 horas de Scrum da teoria a um pouco da prática em um cenário pouco convencional.
CENARTEC - Congresso de Engenharia, Arquitetura e Tecnologia 2014
http://cenartec-unn.com.br/
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
1) O documento apresenta Rodrigo Branas, palestrante e instrutor de modelagem ágil, Clean Code, Selenium e Maven.
2) A modelagem ágil é baseada em valores e princípios como simplicidade, feedback e YAGNI, e deve ser usada em conjunto com métodos como XP e Scrum.
3) Ferramentas simples como protótipos em papel e diagramas UML coloridos são recomendadas para modelagem ágil, que deve ter como foco produzir software funcionando de forma incremental.
Rodrigo Branas é um especialista em Scrum e Java com mais de 10 anos de experiência. Ele possui diversas certificações como Scrum Master, Product Owner e Project Management Professional. Atualmente é instrutor da Agile Code, onde ministra treinamentos sobre Clean Code, Selenium e Maven.
Este documento apresenta uma introdução à gestão ágil de projetos com SCRUM. Resume as principais características de metodologias ágeis como o Manifesto Ágil, Unified Process, SCRUM e eXtreme Programming. Também descreve conceitos como papéis, artefatos e cerimônias de SCRUM, além de práticas ágeis comuns.
O documento discute as metodologias ágeis de gerenciamento de projetos, comparando-as com abordagens tradicionais. Apresenta o Manifesto Ágil e descreve o framework Scrum, destacando seus papéis, eventos e artefatos como backlog, sprints e reuniões diárias. Aponta desafios e boas práticas na implementação de métodos ágeis.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
O documento discute princípios e práticas de gerenciamento ágil de projetos, como SCRUM e XP. Ele apresenta valores, princípios e características de processos ágeis, como entregas incrementais frequentes, envolvimento do cliente, equipes auto-organizáveis e foco na comunicação. Além disso, explica conceitos como Product Backlog, Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas para gerenciar de forma iterativa o desenvolvimento de software.
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Este documento apresenta uma técnica de visualização para identificar problemas não declarados em times ágeis. Apresenta exemplos de como mapear sintomas observados em diagramas e fluxogramas para gerar hipóteses sobre problemas subjacentes, e discute o potencial de várias técnicas de visualização para esse fim.
O documento discute os desafios de projetos de software e as vantagens das metodologias ágeis como Scrum e Extreme Programming. Menciona que apenas 20% dos projetos de software entregam valor real para os usuários e que as metodologias ágeis permitem entregas frequentes com feedback do cliente.
¿Quién controla los medios de comunicación en el perú?Franck Campos
En el Perú, cuatro grandes grupos familiares y económicos controlan la mayor parte de la prensa, la radio y la televisión, creando un mercado altamente concentrado y oligopolizado. El Grupo El Comercio ha expandido sus negocios más allá de la prensa escrita para controlar el 80% del mercado, incluyendo la adquisición de canales de televisión, empresas de entretenimiento y sitios web. Sin embargo, ni el gobierno ni el congreso han abordado adecuadamente el problema de concentración de medios o
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The document outlines an executive seminar hosted by MongoDB that will include presentations on MongoDB at scale, business transformation case studies, introductions to the partner ecosystem, and discussions on moving from relational to MongoDB. The schedule provides timing for each topic and presenter. Contact information is also provided for MongoDB employees in India who can be reached for additional support.
O documento fornece 5 exercícios de programação em Java sobre uso de laços de repetição (while) e condicionais (if). Os exercícios envolvem imprimir contagens, verificar e somar números pares e ímpares.
This document provides step-by-step instructions for rebuilding a Valtek MK1 control valve. It describes disassembling the valve body, actuator, and other components. The parts are then cleaned, inspected, and new seals and packings are installed. Reassembly follows the reverse order of disassembly. Key steps include removing the actuator spring tension, taking apart the bonnet assembly, cleaning components, replacing Kalrez packings, and reinstalling the plug/stem assembly. Proper lubrication and alignment of parts is emphasized during reassembly.
Palestra Encontro Gamer 2016 - FCS na Indústria de JogosFabio Lima
Palestra para o Encontro Gamer 2016, realizado no Porto Iracema das Artes em 27/08/16, sobre Fatores Críticos de Sucesso na Indústria de Jogos Eletrônicos.
Este documento presenta un repaso de sinónimos en español para la Prueba de Evaluación y Admisión Universitaria del College Board. Contiene 15 ejercicios con una palabra en mayúsculas y 5 opciones de sinónimos para seleccionar. El objetivo es practicar el uso de sinónimos para mejorar el dominio del lenguaje.
A 1-year-old female French bulldog presented with alopecia and scales from the back of the neck to the tail for 2 months. A biopsy showed multifocal inflammation around hair follicles and adnexal structures consisting of neutrophils, macrophages, lymphocytes and plasma cells. While initially thought to possibly be sebaceous adenitis or pseudopelade, several experts agreed the pyoderma-like clinical presentation and presence of a furuncle suggested an infectious cause was more likely, though the case was not straightforward.
The document contains 7 multiple choice questions testing superlative knowledge. The mosquito is identified as the most dangerous animal due to the millions of deaths it causes annually from spreading diseases. Amancio Ortega is currently the richest person in the world, having surpassed Bill Gates. The largest Christmas shop is located in Michigan, USA. The oldest cave in Spain is located in Cantabria, specifically the Altamira Caves. The Amazon river is the largest river in the world. China is currently the most populated country, though India is projected to surpass it in the coming years. Cristiano Ronaldo is identified as the highest paid footballer, earning over $70 million annually.
This document summarizes Marc Seeger's presentation at the Boston Devops Meetup on May 20th 2014 about how his company addressed the Heartbleed vulnerability. The presentation was divided into two acts: technology and communication. Under technology, it described how they assessed risk, identified over 8000 machines that may be vulnerable, and began patching servers. It discussed rollout challenges and using internal and external monitoring. Under communication, it outlined setting up communication channels, status updates on their status page and Twitter, documentation, and proactive communication with customers. It concluded by describing post-mortem reviews and changes made since then like assigning an incident commander and adding security vetting resources.
Este documento es una asignación de la Universidad Fermín Toro para el estudiante Alejandro Melendez. La asignación es el número 3 del segundo período académico y corresponde a la Facultad de Ingeniería de la Universidad Fermín Toro en Cabudare, Estado Lara, Venezuela.
O documento apresenta os resultados financeiros do 3T12 da Brasil Insurance. Nele constam: 1) crescimento de 12% na receita líquida e de 23% no lucro operacional no 3T12 em relação ao trimestre anterior; 2) aquisição da corretora Índico por R$75 milhões; 3) pagamento de dividendos trimestrais a partir de 2013.
The document discusses the history and key concepts of Objective-C and its runtime. It originated from Brad Cox and Tom Love at ITT Corp in 1981, combining Smalltalk and C. An object contains an isa pointer that points to its class definition. Messaging allows sending commands to objects by name and is the fundamental operation in Objective-C, where methods are just functions that receive a message.
Este documento describe dos experimentos realizados como parte de un paseo por la ciencia. El primer experimento muestra cómo funciona un pulmón durante la inspiración usando un vaso, una pajita y dos globos. El segundo experimento muestra cómo las plantas absorben agua y la distribuyen cortando rosas blancas y poniéndolas en agua con colorante para ver cómo absorben el color.
Este documento fornece 4 exercícios em Java para praticar programação orientada a objetos, incluindo imprimir uma frase, somar parâmetros, calcular média e realizar operações aritméticas passadas por parâmetro.
This one sentence document does not provide enough context or information to create an accurate 3 sentence summary. The document contains only one word - "Lorem" - which is not meaningful on its own.
This drawing shows a plug valve pin with dimensions and tolerances. The pin is approximately 27mm long and tapers from a diameter of 17mm on one end to 27mm on the other. Small chamfers are placed at various edges. The drawing title is "PLUG VALVE - PIN" and it was drawn by K. Thorpe for Central Carolina Technical College Engineering Graphics Technology.
Slides da Aula de Gestão de Projetos DigitaisMárcio Oya
O documento discute os princípios e práticas da gestão de projetos e do framework Scrum. A gestão de projetos visa gerenciar projetos de forma efetiva para indivíduos, equipes, empresas e sociedade, enquanto o Scrum se concentra em entregas frequentes de software por meio de processos ágeis, feedback contínuo e autoorganização.
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
O documento descreve uma palestra sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. A palestra é dividida em sprints que abordam conceitos como visão do produto, multitarefas, sucesso, valores e papéis do Scrum como Scrum Master e Product Owner. As cerimônias do Scrum como planejamento do sprint, reunião diária e retrospectiva também são explicadas. O objetivo é apresentar Scrum e como ele pode ajudar a fazer mais trabalho em menos tempo de forma colaborativa e incremental.
O documento apresenta os principais conceitos do framework Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. O palestrante discute os benefícios do Scrum como entregas frequentes, maior produtividade e gestão compartilhada. O Kanban também é abordado como uma alternativa para equipes que buscam uma transição gradual para métodos ágeis.
Minicurso: Uma Introdução ao Desenvolvimento de Software LeanClaudia Melo
O curso aborda: Motivação, Histórico, Valores, Princípios, Práticas, Pergunte aos Poppendieck e um pouco de Lean Startup.
Foi ministrado durante o SBQS 2012 e também está disponível em: http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/sbqs-slides.pdf
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Uma introdução ao SCRUM, palestra nível iniciante que apresenta o framework, seus atores, artefatos e cerimônias.
Sinta-se a vontade para baixar, copiar e distribuir. Apenas cite a fonte.
Palestra apresentada em faculdades por volta de 2012.
PS: Sobre a diferença entre entre Scrum Master e Gerente de Projetos, amadureci muito minha visão sobre isso, se quiser bater um papo, entre em contato.
O documento apresenta uma breve introdução sobre metodologias ágeis, desde como surgiram até os principais métodos e técnicas ágeis. É descrita a crise de software dos anos 1980 e como as metodologias ágeis surgiram para resolver esses problemas, com destaque para o Manifesto Ágil criado em 2001. Os principais métodos ágeis como Scrum, XP e Kanban são resumidos, assim como várias técnicas como histórias de usuário, daily meetings e programação em par.
O documento apresenta um resumo sobre o framework ágil Scrum. Nele são descritos os principais papéis, eventos e artefatos do Scrum como o Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, Product Backlog, Sprints, Planning Poker, Scrum Board e Burndown Chart. O objetivo do Scrum é entregar software funcionando de forma incremental através de ciclos curtos de desenvolvimento.
O documento resume os principais conceitos e práticas dos métodos ágeis, com foco no Scrum. Em 3 frases:
1) Apresenta os papéis, eventos e artefatos do Scrum como Product Owner, ScrumMaster, Sprints, Planning Poker e Backlogs.
2) Discutem princípios como entrega incremental, adaptação, valor ao cliente e inspeção e adaptação contínua.
3) Explica como o Scrum pode ser aplicado para gerenciar projetos de software de forma iterativa e incremental.
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework ágil Scrum. Discute os valores e princípios ágeis, além de explicar os papéis, cerimônias e ferramentas do Scrum como Planning, Daily, Review e Retrospectiva. Também aborda conceitos como Definition of Done, estimativas, métricas de acompanhamento e assuntos polêmicos relacionados à adoção do mindset ágil.
Metodologias Ágeis para Gestão e Planejamento de Projetos Scrum - XP - KanbanMatheus Costa
O documento discute as principais metodologias ágeis para gestão e planejamento de projetos, incluindo Scrum, eXtreme Programming (XP) e Kanban. Ele explica os princípios e práticas de cada metodologia, como sprints, histórias de usuário e quadros de tarefas. O documento também discute os benefícios das metodologias ágeis, como entregas frequentes de software e adaptação a mudanças, em comparação com métodos mais tradicionais.
Este documento discute a metodologia ágil Scrum para desenvolvimento de software. Ele explica os conceitos básicos de Scrum, incluindo seus papéis, cerimônias e ferramentas. Também discute por que usar Scrum, destacando que ele permite entregas frequentes de valor para o cliente e feedback constante.
Scrum é um framework ágil para desenvolvimento de produtos que utiliza valores, pilares e eventos como planning, daily e retrospectiva para entregar valor de forma incremental. A equipe é composta por desenvolvedores, product owner e scrum master, e trabalha em sprints curtas para planejar, desenvolver e inspecionar incrementos do produto.
Palestra do programa ilegra nas universidades realizada pelo nosso colaborador Diógenes Cericatto no II EATI (Encontro Acadêmico de Tecnologia da Informação).
O evento ocorreu no dia 25 de agosto de 2011, na UFSM, campus de Frederico Westphalen.
Data: 31/10/2014 - Uninorte Unidade 4
Um breve minicurso de 4 horas de Scrum da teoria a um pouco da prática em um cenário pouco convencional.
CENARTEC - Congresso de Engenharia, Arquitetura e Tecnologia 2014
http://cenartec-unn.com.br/
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
O documento discute a metodologia de desenvolvimento de software Extreme Programming (XP). XP envolve o desenvolvimento incremental em pequenas iterações com feedback frequente do cliente, simplicidade, comunicação, coragem e respeito. O documento explica os princípios, práticas e ciclo de vida da metodologia XP.
O documento fornece uma introdução ao framework Scrum, descrevendo seus principais papéis, artefatos e eventos. É destacado que o coração do Scrum é a Sprint, um período de tempo com duração fixa para entrega de incrementos potencialmente liberáveis do produto. Os principais eventos da Sprint são o planejamento, as daily meetings, a revisão e a retrospectiva.
Brian, dono de um aeroclube, quer um sistema de gerenciamento para o seu negócio. Ele pede ajuda a Bregaida, que sugere utilizar DDD, BDD, TDD e Scrum para desenvolver o sistema de forma ágil e iterativa, garantindo que atenda às necessidades do domínio do aeroclube. Bregaida explica os principais conceitos e práticas desses frameworks para desenvolvimento de software.
Semelhante a Introdução às Metodologias Ágeis de Desenvolvimento (20)
Avaliação de Usabilidade e Jogabilidade em Jogos: Métodos, Técnicas e Ferra...Jerry Medeiros
O documento discute métodos, técnicas e ferramentas para avaliar a usabilidade e jogabilidade em jogos. Ele descreve a importância de considerar esses fatores desde o início do desenvolvimento para criar uma experiência agradável. Também apresenta técnicas como testes com jogadores reais, protocolos think-aloud e métricas para medir engajamento.
O documento descreve as principais funções de uma engine de jogos, incluindo renderização, detecção de colisões, scripts, áudio, animação, física e inteligência artificial. Ele também explica componentes-chave como grafos de cena, pipeline gráfico e culling, além de discutir fatores a serem considerados na escolha de uma engine.
O documento discute estratégias para monetizar jogos na web, incluindo: (1) propagandas através do MochiAds; (2) vendas de itens virtuais como customizações; e (3) licenciamento para patrocinadores através da Flash Game License.
Desenvolvimento de jogos para dispositivos moveisJerry Medeiros
O documento discute o desenvolvimento de jogos para dispositivos móveis. Apresenta diversos sistemas operacionais para dispositivos móveis como Symbian, Brew, Android, Windows Mobile e iOS. Também discute problemas como a dificuldade de emular dispositivos e a necessidade de testes reais. Por fim, aborda SDKs, configurações e perfis para desenvolvimento para dispositivos móveis.
Advergames: A publicidade em jogos digitais como forma de atrair o consumidor.Jerry Medeiros
Este pequeno artigo objetiva um estudo da publicidade inserida em jogos digitais, os chamados advergames, com o intuito de identificar a forma de atuação dos games como estratégia publicitária, quais as características desta ferramenta e em quais níveis de interação ela pode se manifestar nos jogos digitais, bem como as vantagens sobre a mídia tradicional.
Como pensar, implementar e publicar jogos sociais independentesJerry Medeiros
O documento discute estratégias para o desenvolvimento de jogos sociais independentes, incluindo:
1) Considerações de design como público-alvo, mecânicas e fatores sociais
2) Desenvolvimento usando OpenSocial para integrar com redes sociais
3) Formas de monetização como propagandas, vendas de itens virtuais e licenciamento
2. Minha avó me
convidou para
visitá-la e almoçar
o salpicão que eu
adoro nesse
sábado às 13h
3. O que ela deve fazer?
•Ela irá acordar às 8h;
•Banho até as 8h30min;
•Café da manhã até as 9h;
•Consulta médica às 10h;
•Supermercado às 11h;
•Voltará para a casa às 12h;
• Almoço pronto às 13h.
4. E se...
•O ônibus atrasar?
•O médico atrasar?
•Não tiver os ingredientes no
supermercado ?
5. E se...
Meu netinho, você se
importa de eu fazer
uma sopinha de
legumes em vez do
salpicão ?
6. E se...
Meu netinho, você se
importa de eu fazer
uma sopinha de
legumes em vez do
salpicão ?
8. Escopo Variável
•Sempre há um escopo
•Teoricamente não será alterado
durante o projeto, porque existe um
contrato
•Existe uma ilusão de previsibilidade
9. O cliente acredita que:
•O escopo é previsível;
•O prazo é previsível;
•O custo é previsível;
10. A equipe acredita que sabe:
•O que tem que fazer;
•Em quanto tempo fará;
•Quanto vai ganhar;
•Quais recursos vai
precisar.
19. Resultado
• Projetos que falha;
• A maioria das funcionalidades nunca será
usada pelo usuário;
• Nos projetos com sucesso, apenas 42% das
funcionalidades previstas no início estavam no
produto final;
27. Manifesto Ágil
Em 2001, dezessete especialistas em processos de
desenvolvimento de software estabeleceram princípios
comuns compartilhados por diferentes métodos e
criaram o Manifesto Ágil.
29. Manifesto Ágil
“
Estamos descobrindo maneiras melhores
de desenvolver software fazendo‐o nós
mesmos e ajudando outros a fazê‐lo.
Através desse trabalho, passamos a
valorizar:
34. Princípios
“
Nossa maior prioridade é satisfazer o
cliente através da entrega adiantada e
contínua de software de valor
35. Princípios
“
Aceitar mudanças de requisitos, mesmo
no fim do desenvolvimento. Processos
ágeis se adéquam a mudanças para que o
cliente possa tirar vantagens competitivas
36. Princípios
“
Entregar software funcionando com
frequência, na escala de semanas ou
meses, com preferência aos períodos mais
curtos
37. Princípios
“
Pessoas relacionadas a negócio e
desenvolvimento devem trabalhar em
conjunto e diariamente, durante todo o
curso do projeto
38. Princípios
“
Construir projetos ao redor de indivíduos
motivados dando a eles o ambiente
necessário, e confiar que farão seu trabalho
39. Princípios
“
O método mais eficiente e eficaz de
transmitir informações para, e por dentro de
um time de desenvolvimento, é através de
uma conversa cara a cara
40. Princípios
“
Contínua atenção à excelência técnica e
bom design aumenta a agilidade
41. Princípios
“
Simplicidade: A arte de maximizar a
quantidade de trabalho que não precisou
ser feito - KISS
42. Princípios
“
Software funcional é a medida primária de
progresso
43. Princípios
“
Em intervalos regulares, o time reflete
como ficar mais efetivo, então, ajustam e
otimizam seu comportamento
44. Princípios
“
As melhores arquiteturas, requisitos e
designs emergem de times auto-
organizáveis
46. Características de Um Time Ágil
Auto-gerência
Responsabilidade
Transparência
Interdisciplinaridade Auto-organização
Motivação
Adaptabilidade
Confiança Feedback
Comunicação
Coragem Sem hierarquia formal
Respeito
Comprometimento
47. Scrum
“
É um processo para construir software
incrementalmente em ambientes complexos,
onde os requisitos não são claros ou mudam
com muita frequência.
48. Scrum
Em Rugby, Scrum é um time de oito integrantes
que trabalham em conjunto para levar a bola
adiante no campo. Ou seja: times trabalhando
como uma unidade altamente integrada com
cada membro desempenhando um papel bem
definido e o time inteiro focando num único
objetivo.
49. Backlog
• Lista de todas as funcionalidades desejadas
• É gerada incrementalmente
– Começa pelo básico, o extra aparece com o tempo
• Pode conter
– Tarefas diretas, casos de uso e histórias
• A lista é priorizada pelo dono do projeto
– Cliente, depto de marketing, ...
50. O Backlog Inicial
• Deve conter características que agreguem algum
valor de negócio ao produto
• Novos requisitos aparecem quando o cliente vê o
produto
• A arquitetura do sistema surge enquanto o projeto
surge e é refatorado
51. Equipes
• Sem nível hierárquico nem papéis
– Mas com várias especialidades
• Estão todos no mesmo barco
• Geralmente equipes pequenas (até 10)
– Existem casos com equipes maiores (800 !)
– Usa-se também Scrum hierárquico
• Comunicação é essencial
– Encontro Scrum diário
52. Sprint
• Unidades básicas de tempo (até 30 dias)
• Começa com um encontro Sprint
– Tarefas do Backlog são priorizadas
– A equipe seleciona tarefas que podem ser completadas
durante o próximo Sprint
– As mesmas podem ser quebradas para o Backlog do
Sprint
– Cada tarefa recebe um responsável na equipe
– Não há mudança nas tarefas durante o Sprint
53. Daily Scrum
• Pequenos encontros diários da equipe
– geralmente pela manhã
– galinhas e porcos (só os porcos falam)
– todos os porcos devem participar
• Questões que aparecem devem ser resolvidas
durante o dia e não na reunião
• Os encontros iniciais são geralmente mais longos
54. Daily Scrum
• Questões que devem ser respondidas por cada porco:
– 1) O quê você fez ontem?
– 2) O quê você vai fazer hoje?
– 3) Quais os problemas encontrados?
• Ajuda a manter as promessas
• Evita: Como um projeto atrasa um ano?
– Um dia por vez ...
– Qualquer deslize pode ser corrigido de imediato
55. Local do Encontro
• Sempre o mesmo local e • Todos devem participar
hora • Galinhas ficam na
• Pode ser o local de periferia
desenvolvimento
• Pode ser em pé
• Pessoas sentadas ao
redor de uma mesa • Sala bem equipada,
• A sala já deve estar quadro branco, etc.
arrumada antes
• Punições (atrasos/faltas)
56. Revisão do Sprint
• No final de cada Sprint é feita uma reunião com
todos os interessados
• Geralmente
– Na forma de demonstração
– Informal (preparação rápida, sem projetor,..)
– Deve ser o resultado natural de um Sprint
• O projeto é comparado com os objetivos iniciais do
Sprint
57. Scrum Master
• Faz com que a equipe viva os valores e práticas de
Scrum
• Protege a equipe de:
– Riscos e interferências externos
– Excesso de otimismo
• Resolve os problemas que aparecerem
– logísticos
– de conhecimento/habilidade
58. Scrum Master
• Mantém o Backlog do Sprint
– Tarefas completadas
– Identifica eventuais problemas
• Mantém um gráfico de “quanto falta”
100
90
80
70
60
50 horas
40
30
20
10
0