Solução de gestão de riscos corporativos voltado para o mercado de seguradoras de pequeno, médio e grande porte. Possuindo módulos de Compliance, Gestão de Risco, Base de Processos, Controles Internos, Objetivos Estratégicos, PCN, Auditoria, incidentes e perdas. Completamente aderente a norma 521 da SUSEP atendendo todas as exigências e necessidades.

1. PLATAFORMA TECNOLÓGIA PARA:
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RISCOS CORPORATIVOS

2. ERM?
Enterprise Risk Manager (Gestão de riscos
corporativos) é uma metodologia para a gestão
de risco que permeia todas as áreas da empresa,
para a identificação de riscos, medição,
qualificação, estabelecer propriedade do risco,
mitigar riscos, promover a melhoria continua e
agregar valor ao negócio utilizando
estrategicamente a gestão de riscos.

3. Como sua empresa gerencia riscos?
3
Valor agregado ao negócio
GESTÃO DE
RISCOS PARA
AUDITORIA
BAIXO
GESTÃO DE
RISCOS
Valor agregado ao negócio
MÉDIO
GESTÃO POR
RISCOS
Valor agregado ao negócio
ALTO

4. 5
Ciclo da gestão por riscos
GESTÃO POR
RISCOS
MEDIR
IDENTIFICAR
MAPEAR
TRATAR
MONITORAR
AVALIAR
ROI

5. 6
Onde está o ROI da Gestão de Riscos
REDUÇÃO
DE
CUSTOS
MITIGAÇÃO
DE
RISCOS
REDUÇÃO
DE
CUSTOS

6. 7
Melhores práticas para uma gestão
De riscos eficaz
Tecnologia
integrada
de gestão para eliminar
sobreposições,
Falhas e ausências
Treinamentos sobre
riscos aliados
as metas das áreas de
Negócio
Priorização dos riscos
instituída de acordo
com a
Estratégia
Áreas de negócios
identificação
e definem indicadores
de riscos
Comunicação
e reporte das análises de
riscos para toda
organização
KRIs
Dashboards
(governança, risco e
Compliance)
Método padrão para
definição de níveis de
tolerância
a riscos
Software para
Rastrear, Monitorar
e Divulgar Análises
sobre riscos
Identificação e
análise de riscos
frequentes
Alta Gestão e
lideranças suportando
a implantação
ERM

7. 8
Módulos

8. 9
Como o ERM agrega valor?
Redução
Atividades
Operacional
de Riscos
Aumento
Gestão
Estratégica
de Riscos
Integração
Agilidade
Economia
Inteligência
Principais
benefícios

9. 1
Foco em Gestão
Estratégica de Riscos
2
Design Responsivo
(Desktop/Tablet/Cel)
3
Aderente ao
COSO 2017
4
KRI’s - Indicadores
de Risco
5
Dashboard - Painéis
de Riscos
6
Integração Completa
entre os Módulos
7 Multiempresa 8 Trilha de auditoria 9
Análise Preventiva
de Riscos
10
Registro de incidentes
e perdas
11
Flexibilidade de
adaptação
12
Visões Globais e
segmentadas
13 Workflow
Onde está o ROI da Gestão de Riscos
10

10. MÓDULOS ERM

11. I N C I D E N T E S E P E R D A S
Cadastramento de incidentes, falhas, erros, eventos de perdas
relacionadas aos incidentes, eventos de alteração das perdas, eventos de
recuperação das perdas, geração de base de incidentes e perdas por tipo
de risco.

12. A U D I T O R I A
Cadastramento dos auditores, matriz de macro funções de auditoria com prioridades e horas
estimadas, calendário de auditoria, planos de auditoria, alertas de auditoria, aplicação do plano de
auditoria nas áreas de negócios, respostas aos planos de auditoria aplicados com uploads das
evidências, cadastramento de plano de ação para corrigir deficiências, baixas do plano de ação,
monitoramento dos planos de ações de auditoria aplicados e acompanhamento dos alertas de
auditoria.

13. C O M P L I A N C E
Cadastramento do calendário de testes de compliance, Definição dos testes de compliance,
aplicação do dos testes de compliance, respostas aos testes, upload de evidências de
compliance, cadastramento de plano de ação de compliance, baixas do plano de ação de
compliance, monitoramento do plano de ação de compliance e avaliação das ações de
compliance.

14. G E S T Ã O D E R I S C O
Cadastramento da cadeia de valor da seguradora, macroprocessos, processos, subprocessos/atividades,
aplicação de testes de controles (CSA), respostas aos testes de controles (CSA), riscos, categorização do risco,
análise qualitativa do risco, análise quantitativa do risco, perdas associadas ao risco, controle do risco, Fator
de risco, resposta ao fator de risco, procedimento de resposta ao risco, custo da resposta ao risco, risco final,
risco residual e elaboração da matriz de riscos da seguradora.

15. P L A N O D E C O N T I N U I D A D E D E N E G Ó C I O - P C N
Cadastramento do BIA (Business Impact Analisys), aplicação do BIA nas áreas de negócios, respostas ao
BIA, categorias de incidentes, processos críticos e máximos de interrupção toleráveis, unidades disponíveis
para contingência, matriz de possibilidades de contingências, níveis de contingências, operação em
contingência por área de negócio, comitê gestor de contingência, grupo gestor de contingência, equipes
de contingências e testes de contingência.

16. O B J E T I V O S E S T R A T É G I C O S
Cadastramento dos objetivos e metas estratégicas da Organização, cadastramento do apetite
à riscos para atingir as metas estratégicas, cadastramento das estratégias para atingimento
dos objetivos e metas estratégicas da empresa e cadastramento da tolerância à riscos das
estratégias.

17. C O N T R O L E S I N T E R N O S
Cadastramento do calendário dos testes de controles internos, controles internos
adotados na seguradora, normas e políticas, questionário de teste de controles
internos, aplicação dos testes de controles internos, respostas aos testes, avaliação dos
controles internos por norma/política.

18. CLOUD SERVIDOR
19
Ambiente Tecnológico

19. 20
Hospedagem
nuvem
01
Licença de
uso
02
Treinamento
03
Implantações
04
Até 50
usuários/
Acima 100
05

20. OBRIGADO!