O documento discute conceitos e tecnologias utilizadas na governança de TIC, incluindo:
1) CMM (Capability Maturity Model) e sua divisão em cinco níveis;
2) PMBOK e suas nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
3) Processos de governança de TIC, modelos e metodologias para alcançar objetivos estratégicos com tecnologia.
O documento discute conceitos e tecnologias utilizadas na governança de TIC, incluindo:
1) CMM (Capability Maturity Model) e sua divisão em cinco níveis de maturidade;
2) PMBOK e suas nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
3) Conceitos como hierarquia da governança de TIC, ciclo de vida do projeto e grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
O documento discute a aplicação da gestão do conhecimento à gestão de projetos. Apresenta os conceitos de conhecimento tácito e explícito e discute como lições aprendidas e treinamento podem ser usados para compartilhar conhecimento tácito entre membros de projetos e organização.
UNIFESO 2020 - Gestão de projetos: expectativa x realidadeDebora Modesto
A realidade de gestão de projetos mostra a importância da escolha de ferramentas certas para resolver cada tipo de problema ao invés de tentar resolver todos os problemas usando apenas um método.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
O documento discute conceitos fundamentais de projetos e administração de projetos, incluindo: (1) projetos são empreendimentos temporários com objetivo de fornecer um produto singular dentro de restrições; (2) a administração de projetos se sistematizou na década de 80 com o PMI e PMBoK; (3) stakeholders, escopo, tempo, custo e qualidade são áreas essenciais de conhecimento.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
O documento discute conceitos e tecnologias utilizadas na governança de TIC, incluindo:
1) CMM (Capability Maturity Model) e sua divisão em cinco níveis de maturidade;
2) PMBOK e suas nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
3) Conceitos como hierarquia da governança de TIC, ciclo de vida do projeto e grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
O documento discute a aplicação da gestão do conhecimento à gestão de projetos. Apresenta os conceitos de conhecimento tácito e explícito e discute como lições aprendidas e treinamento podem ser usados para compartilhar conhecimento tácito entre membros de projetos e organização.
UNIFESO 2020 - Gestão de projetos: expectativa x realidadeDebora Modesto
A realidade de gestão de projetos mostra a importância da escolha de ferramentas certas para resolver cada tipo de problema ao invés de tentar resolver todos os problemas usando apenas um método.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
O documento discute conceitos fundamentais de projetos e administração de projetos, incluindo: (1) projetos são empreendimentos temporários com objetivo de fornecer um produto singular dentro de restrições; (2) a administração de projetos se sistematizou na década de 80 com o PMI e PMBoK; (3) stakeholders, escopo, tempo, custo e qualidade são áreas essenciais de conhecimento.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
Este documento discute o gerenciamento das comunicações em projetos. Ele aborda objetivos como garantir que as informações corretas cheguem às pessoas certas no momento certo. Também discute a importância de planejar as comunicações, distribuir informações e gerar relatórios de desempenho para manter os stakeholders informados sobre o progresso do projeto.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração de projetos, incluindo: 1) Definições de projeto, ciclo de vida do projeto e suas fases; 2) Variáveis cruciais como escopo, prazo e orçamento; 3) Processos de planejamento, execução e controle de projetos.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
O documento discute os conceitos básicos de gerenciamento de projetos. Ele explica que gerenciamento de projetos envolve planejamento, análise e controle de tarefas, prazos e recursos para alcançar os objetivos de um projeto. Também define projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, e discute as nove áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) por que as organizações usam gerenciamento de projetos, (2) o que é um projeto e gerenciamento de projetos, (3) os principais papéis e elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam, e (4) o que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
1. O documento discute os conceitos e áreas de conhecimento da gerência de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo definições de projeto, tipos de resultados, exemplos de projetos e os dez processos de gerência de projetos.
2. A gerência de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto através de processos como planejamento, execução e monitoramento.
3. As dez áreas de conhecimento da gerência de projetos incluem
Fundamentos de Planejamento e Gestão de ProjetosLucas Faria
O documento discute os fundamentos e objetivos da gestão de projetos. Ele aborda tópicos como planejamento, gerenciamento de riscos e execução de projetos de maneira estruturada e eficiente.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais da administração de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, processos gerenciais e critérios de avaliação. O documento fornece uma visão geral abrangente da gestão de projetos.
Workshop Gestão de projetos: Da teoria à praticaEli Rodrigues
O documento discute a gestão de projetos, desde a sua origem histórica até práticas modernas. Aborda os desafios comuns em projetos e como a gestão profissional pode aumentar as chances de sucesso através de técnicas como controle integrado. Também fornece recomendações para quem deseja se tornar um gerente de projetos, como planejamento de carreira, capacitação e experiência prática.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos estruturado e racionalizado para o sucesso dos projetos. Ele explica que o gerenciamento de projetos envolve a aplicação sistemática de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto e balancear restrições como escopo, qualidade e cronograma. Além disso, destaca que um gerente de projetos bem-sucedido requer conhecimento, desempenho e características pessoais como liderança.
O documento discute os conceitos de ciclo de vida do projeto e estruturas organizacionais. Apresenta as características comuns de ciclos de vida de projetos, como fases sequenciais definidas por documentos e variação de custos e pessoal. Também descreve diferentes tipos de estruturas organizacionais como funcional, por projeto e matriciais e como elas influenciam a gestão de projetos.
O documento descreve o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMBOK fornece um conjunto de processos agrupados em nove áreas do conhecimento para ajudar a gerenciar projetos de forma efetiva.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
O documento apresenta uma introdução ao curso de Gestão de Projetos ministrado pelo professor Renan Guedes. Ele descreve o perfil acadêmico e profissional do professor, além de apresentar os objetivos e expectativas iniciais do curso.
La conferencia tratará sobre la conservación de los recursos naturales y la responsabilidad de las empresas con el medio ambiente. Se llevará a cabo del 3 al 5 de abril de 2009 en el hotel Amaru del Amazonas, donde los asistentes podrán realizar caminatas ecológicas y ver especies como el delfín rosado. El objetivo es crear conciencia sobre los daños a la naturaleza y fomentar buenas prácticas ambientales entre los empresarios.
Ravel fue un compositor francés nacido en 1875 y fallecido en 1939. Sus obras muestran rasgos neoclásicos, expresionistas e impresionistas. Algunas de sus obras más destacadas incluyen Bolero y Ma Mère l'Oye.
Este documento discute o gerenciamento das comunicações em projetos. Ele aborda objetivos como garantir que as informações corretas cheguem às pessoas certas no momento certo. Também discute a importância de planejar as comunicações, distribuir informações e gerar relatórios de desempenho para manter os stakeholders informados sobre o progresso do projeto.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração de projetos, incluindo: 1) Definições de projeto, ciclo de vida do projeto e suas fases; 2) Variáveis cruciais como escopo, prazo e orçamento; 3) Processos de planejamento, execução e controle de projetos.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
O documento discute os conceitos básicos de gerenciamento de projetos. Ele explica que gerenciamento de projetos envolve planejamento, análise e controle de tarefas, prazos e recursos para alcançar os objetivos de um projeto. Também define projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, e discute as nove áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) por que as organizações usam gerenciamento de projetos, (2) o que é um projeto e gerenciamento de projetos, (3) os principais papéis e elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam, e (4) o que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
1. O documento discute os conceitos e áreas de conhecimento da gerência de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo definições de projeto, tipos de resultados, exemplos de projetos e os dez processos de gerência de projetos.
2. A gerência de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto através de processos como planejamento, execução e monitoramento.
3. As dez áreas de conhecimento da gerência de projetos incluem
Fundamentos de Planejamento e Gestão de ProjetosLucas Faria
O documento discute os fundamentos e objetivos da gestão de projetos. Ele aborda tópicos como planejamento, gerenciamento de riscos e execução de projetos de maneira estruturada e eficiente.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais da administração de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, processos gerenciais e critérios de avaliação. O documento fornece uma visão geral abrangente da gestão de projetos.
Workshop Gestão de projetos: Da teoria à praticaEli Rodrigues
O documento discute a gestão de projetos, desde a sua origem histórica até práticas modernas. Aborda os desafios comuns em projetos e como a gestão profissional pode aumentar as chances de sucesso através de técnicas como controle integrado. Também fornece recomendações para quem deseja se tornar um gerente de projetos, como planejamento de carreira, capacitação e experiência prática.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos estruturado e racionalizado para o sucesso dos projetos. Ele explica que o gerenciamento de projetos envolve a aplicação sistemática de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto e balancear restrições como escopo, qualidade e cronograma. Além disso, destaca que um gerente de projetos bem-sucedido requer conhecimento, desempenho e características pessoais como liderança.
O documento discute os conceitos de ciclo de vida do projeto e estruturas organizacionais. Apresenta as características comuns de ciclos de vida de projetos, como fases sequenciais definidas por documentos e variação de custos e pessoal. Também descreve diferentes tipos de estruturas organizacionais como funcional, por projeto e matriciais e como elas influenciam a gestão de projetos.
O documento descreve o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMBOK fornece um conjunto de processos agrupados em nove áreas do conhecimento para ajudar a gerenciar projetos de forma efetiva.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
O documento apresenta uma introdução ao curso de Gestão de Projetos ministrado pelo professor Renan Guedes. Ele descreve o perfil acadêmico e profissional do professor, além de apresentar os objetivos e expectativas iniciais do curso.
La conferencia tratará sobre la conservación de los recursos naturales y la responsabilidad de las empresas con el medio ambiente. Se llevará a cabo del 3 al 5 de abril de 2009 en el hotel Amaru del Amazonas, donde los asistentes podrán realizar caminatas ecológicas y ver especies como el delfín rosado. El objetivo es crear conciencia sobre los daños a la naturaleza y fomentar buenas prácticas ambientales entre los empresarios.
Ravel fue un compositor francés nacido en 1875 y fallecido en 1939. Sus obras muestran rasgos neoclásicos, expresionistas e impresionistas. Algunas de sus obras más destacadas incluyen Bolero y Ma Mère l'Oye.
Presentatie over Inbound Marketing (content marketing, social media) van Edwin Vlems op het marketing evenement Multichannel 2013. De Prezi:
http://prezi.com/xsysnl9rwkag/inbound-marketing-de-macht-echt-naar-de-klant/
Boek me als spreker via Speakers Academy of edwin@vlems.nl
Este documento presenta una guía básica de referencia y aprendizaje sobre el programa GIMP. Explica las ventanas y diálogos principales de GIMP como la caja de herramientas, el área de trabajo de la imagen y el diálogo de capas, canales y caminos. También introduce conceptos como cargar, guardar y crear imágenes, y los formatos de imagen compatibles con GIMP como XCF, PAT, TIFF y JPEG.
O documento descreve Ruby e Ruby on Rails, apresentando suas principais características. Ruby é descrita como uma linguagem de programação dinâmica e de código aberto, com foco em simplicidade e produtividade. Já Ruby on Rails é apresentado como um framework para desenvolvimento web que permite escrever código de forma elegante seguindo convenções. O documento também lista alguns casos de uso populares de Ruby on Rails.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...José Vieira
O documento descreve as etapas para planejar e gerenciar um projeto de acordo com o Guia PMBOK, usando como exemplo um projeto hipotético para desenvolver um carro SUV. Primeiro, explica os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em seguida, detalha cada uma dessas fases para o projeto exemplo do carro SUV.
Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013Mauricio Santos
O documento descreve as principais atribuições e funções do Gestor de Projetos, definindo-o como o profissional responsável por planejar, monitorar, analisar e documentar todas as etapas do projeto. Explica que o gerenciamento de projetos engloba cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento, nas quais as atribuições do Gestor de Projetos estão associadas.
O documento discute a importância da gestão de projetos e apresenta seus principais conceitos e estruturas. Ele aborda objetivos da gestão de projetos, partes envolvidas, ciclo de vida do projeto, ferramentas utilizadas e desafios associados.
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos como:
1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
2) Explica que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender os requisitos do projeto.
3) Discutem os principais stakeholders em projetos, incluindo cliente, equipe e patrocinador.
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Cada grupo inclui vários processos específicos para planejar, executar, monitorar e controlar as atividades do projeto e garantir que sejam concluídas dentro do escopo, cronograma e orçamento.
Gerenciamento de Projetos - IntroduçãoPaulo Junior
O documento apresenta Paulo, um especialista em gerenciamento de projetos. Ele discute conceitos-chave como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e processos de gerenciamento de projetos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O documento também fornece detalhes sobre o PMI-GO e estudos de benchmarking.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia de sucesso e que a prática escolhida deve estar alinhada com a estratégia e necessidade do cliente para garantir eficiência e qualidade.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK Guide e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia certa, sendo necessário considerar a estratégia da organização e as necessidades do cliente. As metodologias devem ser usadas em conjunto para maximizar o ROI respeitando o escopo, prazo e orçamento do projeto.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
1) O documento compara as metodologias de gerenciamento de projetos PMBok e PRINCE2, discutindo suas abordagens, processos e áreas de conhecimento.
2) O PMBok é um guia de boas práticas baseado em experiências, enquanto o PRINCE2 é uma metodologia estruturada em sete componentes.
3) Embora tenham abordagens diferentes, ambos podem ser usados em conjunto para melhor gerenciar projetos de forma a alcançar objetivos de tempo, custo e qualidade.
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto, (2) os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos, e (3) a importância da gestão das partes interessadas.
O documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos de software. Ele discute a motivação para o curso, com estatísticas sobre o alto índice de falha em projetos de software devido à falta de gerenciamento de projetos. A agenda do curso é apresentada em três dias, cobrindo tópicos como gerenciamento de escopo, tempo, riscos, comunicações e custos. O curso também aborda a metodologia ágil SCRUM e inclui um exercício prático de gerenciamento de projeto em grupo.
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Este documento discute os fundamentos da gestão de projetos. Primeiro, define o que é um projeto de acordo com normas internacionais. Em seguida, explica a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e a necessidade de equilibrar escopo, tempo, custo e qualidade. Por fim, descreve como a gestão de projetos é estruturada em fases e processos.
O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos com MS Project 2010. Ele discute sobre projetos, gerenciamento de projetos, PMI, padrões, certificações e como usar o MS Project 2010 para gerenciar projetos. O documento fornece uma introdução abrangente sobre esses tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
O documento descreve os processos da gerência de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, controle e fechamento. Cada grupo contém processos básicos e facilitadores que levam o projeto adiante, desde a autorização inicial até a conclusão. Os nove conhecimentos da gerência de projetos também são compostos por processos específicos.
O documento descreve os processos da gerência de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Cada grupo contém processos básicos e facilitadores que levam o projeto adiante, desde a concepção até a conclusão. As nove áreas de conhecimento da gerência de projetos também são compostas por processos específicos.
O documento descreve o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. O PMBOK reconhece 44 processos organizados em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento. É utilizado em diversos tipos de projetos, como de construção civil, engenharia de software e desenvolvimento de segurança da informação. Empresas brasileiras como Volkswagen e Oi também utilizam o PMBOK.
2. Sumário
Governança em TIC
CMM
PMBOK
BSC
Secretaria de Tecnologia do TJSE
3. Conceitos e Tecnologias
utilizadas na Governança de
TIC
Governança de TIC:
“Cada vez mais as organizações se dão
conta de que a informação é o recurso
estratégico mais importante a ser
gerenciado em um negócio. E diante da
necessidade de alinhar e integrar os
objetivos deste negócio com a TIC, surge a
necessidade de controlar processos,
serviços, custos e pessoas através de um
conjunto de modelos e metodologias que
apresentem as melhores práticas.
Tecnologia da informação e comunicação.”
4. Conceitos e Tecnologias
utilizadas na Governança de
TIC
Governança de TIC:
“Com a existência desse quadro de
necessidades em relação a gestão
estratégica da tecnologia da informação e
comunicação e, posteriormente, devido à
obrigações intrínsecas a fatores externos,
modelos e metodologias foram concebidos
com o objetivo de reunir um conjunto de
regras, práticas e sugestões capazes de
subsidiar a governança e alavancar a TIC
como forma de obter eficácia, eficiência e
vantagem competitiva.”
5. Conceitos e Tecnologias
utilizadas na Governança de
TIC
Governança de TIC:
Hierarquia da GTIC como fator
organizacional sobre os modelos
operacionais.
6. CMM
Sumário
O que é?
Como é dividido?
O Retorno!
7. O que é CMM?
Capability Maturity Model
∑(melhores práticas)
Faz parte da hierarquia da governança
em TIC associado ao desenvolvimento
de software numa organização
8. Divisão do CMM
Dividido em cinco níveis
Inicial
Repetitivo
Definido
Gerenciado
Otimização
10. CMM
Um ponto de partida para o
desenvolvimento de novos projetos
Experiências anteriores trazem benefícios
Vocabulário comum e uma visão
compartilhada
11. PMBOK
Síntese do PMBOK
Definição de Projeto
Definição de Gerenciamento de Projetos
Em que consiste o PMBOK?
Sobre o Ciclo de Vida do Projeto
Sobre os cinco Grupos de Processos para
Gerenciamento de Projetos
○ O que se realiza em cada Grupo de Processos
Sobre as Nove Áreas de Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos
○ Resumo do que está incluso em cada Área de
Conhecimento
Principais documentos do projeto
12. Síntese do PMBOK
O PMBOK formaliza diversos conceitos
em Gerenciamento de Projetos, como a
própria definição de projeto e do seu
ciclo de vida; Reconhece cinco grupos
de processos de gerenciamento de
projetos e nove áreas de conhecimento,
definindo, assim, 44 processos para
gerenciamento de projetos.
13. Definição de Projeto
É um esforço temporário (com início e final bem
definidos) empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.
Eles são frequentemente utilizados como um meio
de atingir o plano estratégico de uma organização,
seja a equipe de projetos formada pelos próprios
funcionários da organização ou um prestador de
serviços contratado.
Os projetos são normalmente autorizados como
necessidade de uma:
Demanda de mercado
Uma necessidade organizacional
Um avanço tecnológico
Uma solicitação de um cliente
14. Definição de Gerenciamento
de projetos
É a aplicação de conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas ás
atividades do projeto a fim de atender
aos seus objetivos e é realizado através
da integração dos grupos de processos
de gerenciamento de projetos e das
áreas de conhecimento em
gerenciamento de projetos a eles
relacionadas.
15. Em que consiste o
PMBOK?
Guia do conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos
Definição do ciclo de vida do projeto
Cinco grupos de processos de
gerenciamento de projetos
Nove áreas de conhecimento
16. Sobre o ciclo de vida do projeto
Os ciclos de vida do projeto geralmente
definem:
Que trabalho técnico deve ser realizado em
cada fase (por exemplo, em qual fase deve ser
realizado o trabalho do arquiteto – num projeto
de construção).
Quando as entregas devem ser geradas em
cada fase e como cada entrega é revisada,
verificada e validada.
Quem está envolvido em cada fase
Como controlar e aprovar cada fase
17. Sobre o ciclo de vida do projeto
OBS.: As descrições do ciclo de vida do
projeto podem ser muito genéricas ou
altamente detalhadas.
Descrições altamente detalhadas do
ciclo de vida podem incluir:
FORMULÁRIOS, GRÁFICOS e LISTAS
DE VERIFICAÇÃO, para oferecer
estrutura e controle.
18. Sobre os cinco Grupos de
Processos para
Gerenciamento de Projetos
Os grupos de processos de gerenciamento
de projetos são distintos e bem definidos;
no entanto, na prática eles se sobrepõem e
interagem.
Esses processos se aplicam globalmente e
para qualquer setor, por ser um acordo
geral, um guia de boa prática na maioria
dos projetos. Essa norma (conjunto de
processos) tem demonstrado aumentar as
chances de sucesso em uma ampla série
de projetos.
19. Sobre os cinco Grupos de
Processos para
Gerenciamento de Projetos
Os grupos de processos são:
Grupo de processos de Iniciação
Grupo de processos de Planejamento
Grupo de processos de Execução
Grupo de processos de Monitoramento e
Controle
Grupo de processos de Encerramento
20. Sobre os cinco Grupos de
Processos para
Gerenciamento de de gerenciamento
Projetos
Os grupos de processos
de projetos têm uma certa correspondência
com o conceito do Ciclo PDCA (Plan - Do -
Check - Act ou Planejar - Fazer - Verificar -
Agir). O grupo de Planejamento
corresponde ao Planejar; Execução, ao
Fazer; e Monitoramento e controle
englobam Verificar e Agir. E como a
natureza dos projetos é finita, o PMBOK
ainda caracteriza os grupos de processos
que iniciam (Iniciação) e finalizam
(Encerramento) um projeto.
21.
22. O que se realiza em cada
Grupo de Processos
Grupo de processos de Iniciação
Define e autoriza o projeto ou cada fase do
projeto.
Grupo de processos de Planejamento
Define e refina os objetivos e planeja a ação
necessária para alcançar os objetivos e o
escopo (propósito) para os quais o projeto está
sendo elaborado.
Grupo de processos de Execução
Integra pessoas e outros recursos para realizar
o plano de gerenciamento do projeto para o
projeto.
23. O que se realiza em cada
Grupo de Processos
Grupo de processos de Monitoramento e
Mede e monitora regularmente o progresso
para identificar variações em relação ao plano
de gerenciamento do projeto, de forma que
possam ser tomadas ações corretivas quando
necessário para atender aos objetivos do
projeto.
Grupo de processos de Encerramento
Formaliza a aceitação do produto, serviço ou
resultado e conduz o projeto ou uma fase do
projeto a um final ordenado.
OBS.: OS GRUPOS DE PROCESSOS
NÃO SÃO FASES DO PROJETO.
24. O que se realiza em cada
Grupo de Processos
Quando projetos grandes ou complexos
podem ser separados em fases ou
subprojetos distintos como ESTUDO DE
VIABILIDADE, DESENVOLVIMENTO
DE CONCEITOS, PROJETO,
ELABORAÇÃO DO PROTÓTIPO,
CONSTRUÇÃO, TESTE, etc., todos os
processos do grupo de processos
seriam normalmente repetidos para
cada fase ou subprojeto.
25. Resumo de alto nível das interações entre os
grupos de processos
((Ver / Pg. 8))
26. Sobre as Nove Áreas de
Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos
As nove áreas de conhecimento abordam,
respectivamente, o gerenciamento dos
seguintes aspectos do projeto:
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições
27. Resumo do que está incluso
em cada Área de
Conhecimento
Integração ( 7 processos)
A área de conhecimento em gerenciamento de integração
de projetos inclui os processos e as atividades
necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e
coordenar os diversos processos de gerenciamento de
projetos dentro dos grupos de processos de
gerenciamento de projetos.
Escopo ( 5 processos)
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos
necessários para garantir que o projeto inclua todo o
trabalho necessário, e somente ele, para terminar o
projeto com sucesso.
Tempo ( 6 processos)
O gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos
necessários para realizar o término do projeto no prazo.
28. Resumo do que está incluso
em cada Área de
Conhecimento
Custos ( 3 processos)
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos
envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e
controle de custos de modo que seja possível terminar o
projeto dentro do orçamento aprovado.
Qualidade ( 3 processos)
Os processos de gerenciamento do projeto incluem todas
as atividades da organização executora que determinam
as responsabilidades, os objetivos e as políticas de
qualidade, de modo que o projeto atenda ás necessidades
que motivaram sua realização.
Recursos Humanos ( 4 processos)
O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui
os processos que organizam e gerenciam a equipe do
projeto.
29. Resumo do que está incluso
em cada Área de
Conhecimento
Comunicações ( 4 processos)
O gerenciamento das comunicações do projeto é a área de
conhecimento que emprega os processos necessários para
garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento,
recuperação e destinação final das informações sobre o projeto
de forma oportuna e adequada.
Riscos ( 6 processos)
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que
tratam da realização de identificação, análise, respostas,
monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de
riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada
durante todo o projeto.
Aquisições ( 6 processos)
O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos
para comprar ou adquirir ou produtos, serviços ou resultados
necessários de fora da equipe do projeto para realizar o
trabalho.
30. Resumo do que está incluso
em cada Área de
Conhecimento Custos e Qualidade
OBS.: Escopo, Tempo,
são os principais focos para o objetivo de
um projeto: entregar um resultado de
acordo com o escopo, o prazo e o custo
definidos, com qualidade adequada.
Recursos Humanos e Aquisições são os
insumos que movem um projeto.
Comunicações e Riscos são elementos
aos quais deve haver sempre atenção e
tratamento constantes em um projeto. E
Integração abrange a orquestração de
todos estes aspectos.
31. Mapeamento entre os processos de gerenciamento de
projetos e os grupos de processos de gerenciamento de
projetos e as áreas de Conhecimento
((Ver pg 12))
32. Principais documentos do
projeto
Existem 3 documentos principais descritos
no GUIA PMBOK @ e cada um deles
possui um objetivo específico:
Termo de abertura do projeto
○ Autoriza formalmente o projeto
Declaração do escopo do projeto
○ Determina qual o trabalho deverá ser realizado e
quais entregas precisam ser produzidas
Plano de gerenciamento do projeto
○ Determina como o trabalho será realizado - é
formado pelos planos e documentos gerados
pelos diversos processos.
33.
34. Balanced Scorecard
Medida de desempenho de uma organização
Quatro perspectivas básicas:
○ Financeira
○ Consumidor
○ Processos internos
○ Inovação e aprendizado
Medição feita através de KPIs (key performance
indicators)
○ Fluxo de caixa
○ Retorno de capital empregado
○ Taxa de investimento
○ Taxa de acidentes
○ Proporção homens/mulheres
38. Secretaria de Tecnologia do
TJSE
Decisões sobre desenvolvimento de
software tomadas pela presidência do
TJ em conjunto com a secretaria de
tecnologia
Levantamento de requisitos é feito pela
Diretoria de Modernização
39. Secretaria de Tecnologia do
TJSE
A Secretaria de Tecnologia do Tribunal de
Justiça do Estado de Sergipe é dividida em
três grandes áreas:
○ Desenvolvimento de sistemas
○ Redes e Banco de Dados
○ Suporte ao usuário
40. Secretaria de Tecnologia do
TJSE
Algumas das tecnologias utilizadas:
○ Linguagens: HTML, Javascript, Java, Basic
○ Banco de dados: Caché
A maioria das aplicações são via web
Virtualização dos processos
41. Referências
Análise de Ferramentas para Auxiliar a
Adoção da Governança de TIC na
Instituição X
CMM no Wikipedia
PMBOK 3a edição
Balanced Scorecard Institute