Este documento descreve um projeto para construir uma academia de ginástica para funcionários de uma empresa. Ele inclui detalhes sobre o escopo, cronograma, orçamento e partes interessadas do projeto, além de planos para planejamento, monitoramento e encerramento do projeto.

1. PROJETO: SALA DE GINÁSTICA FGV
Este trabalho integra a disciplina de Gerenciamento de Integração em Projetos
do Curso de MBA em Gerenciamento de projetos da Fundação Getulio Vargas
– Sorocaba – Turma GP12
Professor: Marco Antonio Coghi
Equipe de trabalho: Joseane Pinheiro
Tiago Leite
Wilson Kaoru Oka
Lazer Consultoria

2. Lazer Consultoria
A Lazer Consultoria é uma empresa especializada em Gerenciamento de
Projetos, destinados a recreação em indústrias e comércio.
Com experiência de 16 anos neste ramo de atividade, já implementamos
com sucesso salas de ginásticas totalmente equipadas, academia Fitness,
quadras poliesportivas, salão de jogos, ginásio de esportes, etc..
Nossos principais clientes são:
Prefeitura Municipal de Serra Dourada do Norte;
Prefeitura Municipal de Joaquim Barreiras
Clube Atlético Santo Agostinho
Alagoa Gravatá Sport Club
Clube Náutico Belo Jardinense

3. Justificativa do Projeto: Implantar Consultoria
(Gerenciamento de Projeto) para Construção de
Local de Lazer para os funcionários, buscando
preservar a existência social, oferecendo bem
estar físico, através da prática de atividades
recreativas e esportivas, o local poderá ser
utilizado também para apresentações culturais..
Como Iniciar o Projeto
Objetivo do Projeto: Construção de Academia de
Ginástica
Premissas: Empresas buscam melhor imagem
perante a sociedade, com isso obter retorno
financeiro com a valorização da marca.
Restrições: a Academia deve ser construída
dentro da propriedade da empresa e o mais
afastado possível da parte fabril, inclusive com
acesso independente da entrada principal da
empresa.
Objetivo do Projeto: Construção de Academia de
Ginástica
Limites do Projeto: Não estão inclusa ao projeto
qualquer tipo de treinamento ou estruturação de
RH para atendimento aos funcionários.
Riscos de alto níivel: O trabalho exigirá construção
de parcerias, o que traz riscos caso a entidade
parceira não atenda aos padrões de qualidade
fixados; Agravamento da situação econômica do
país.
Resumo do cronograma de macros: Reunião de
kickoff: 5 dias após assinatura do
contrato;encerramento do planejamento do
projeto e entregue para aprovação até 10 dias da
aprovação do contrato. Encerramento do projeto
60 dias pós assinatura do contrato
Resumo do orçamento: R$ 1,000.000,00
distribuídos 10% na documentação; 50%
construção, 35% equipamentos, 5% Marketing.
Lista das partes interessadas: Investidor,
Funcionários, Empresa Lazer que definirá o
projeto, e entidades parceiras.
Patrocinador/Sponsor : Diretor da FGV-Sorocaba
Sr...., responsável por solicitar as entregas do
planejamento do projeto e dar
aprovação/rejeição.
Gerente de projetos: Tiago, responsabilidade de
integração do plano de projeto num pacote único
e consistente com nível de autoridade para definir
as atividades internas da equipe.
Responsável pela autorização do Projeto: Marco
Coghi.

4. Implementar
Sala Ginástica
FGV
Gerenciame
nto Projeto
Gerenciament
o Escopo
Implementaç
ão
Inauguração
Encerrament
o
Projeto
Construtivo
Divulgação
Encerrament
o do
Contrato
Gerenciament
o Tempo
Aquisição Coquetel Feedback
Gerenciament
o Custo
Construção Reunião
Gerenciament
o Qualidade
Monitoramen
to e Controle
WBS

5. TAP
Assinado
Declaração
Requisitos
WBS
Plano de
Qualidade
D - WBS
Plano RH
Prestação
ContasPGP
Plano
Comunicaçã
o
Orçamento
Declaração
Escopo
Como Planejar o Projeto
Elaboração
Proposta
Envio da
Proposta

6. Lazer Consultoria
Proposta
Assinado
PGP
Assinado
ElaborarEspec
ificação de
copra
Definir
Requisitos
Qualidade
RFP
Definir
Metas
Quantificávei
Análise de
Proposta
Métrica
Desempenho
Aprovar
Contrato
Conduzir
Contrato
Como Monitorar o Projeto
Acompanhar
os Contratos
Avaliar
Evolução
Física
Encerrar
Contrato
Avaliar
Pontuar
Linha Base
Avaliação da
Proposta
Comparar DT
com Entrega
Divergência
Comite
Mudança
Realizar
Mudança
Analisar
contratos
Revisar Linha
de Base
Encerrar
Contrato
Controle Integrado de Mudança

7. Lazer Consultoria
Entrega Aceita Encerrar
Como Encerrar o projeto
Termo de
aceite
Definitivo
Arquivament
o Lições
aprendidas
Projeto
Finalizado