Wellington Moreira destaca o que deve ser feito para que as reuniões de trabalho nas organizações sejam mais eficazes.
www.caputconsultoria.com.br
(43) 3029-500
Slides utilizados para a disciplina de Psicologia e Relações Humanas do curso Tecnologia em Analise e Desenvolvimento de Sistemas do IFPI Campus Floriano.
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Trabalho de Conclusão de Curso apresentado nas Faculdades Integradas Teresa D’Ávila – Fatea, como parte dos requisitos à obtenção do certificado de conclusão da graduação de administração de empresas com ênfase em Recursos Humanos
Autoras:
Ana Paula de Alcântara
Daniele Luiza da Silva Dias
Vanessa Aparecida Marques Azevedo
Orientação:
Prof. Me. André Alves Prado
Resumo:
O trabalho de conclusão de curso tem como objetivo contribuir para o entendimento das teorias administrativas em relação à administração do tempo de um profissional, analisando a evolução do mesmo. O estudo foi realizado através de análises contidas nas bibliografias e reflexões dos resultados encontrados na prática. A análise relacionou fatores de produção, a disponibilidade do profissional, qualidade e gestão do tempo, como base de desenvolvimento de projetos. Conclui-se através do estudo a importância e habilidade do administrador em ser agente transformador da realidade onde está inserido e à busca incessante das transformações que agregam valores à sua vida, fazendo o melhor possível para desenvolve a otimização dos processos profissionais.
Abstract:
The work of course conclusion has as objective to contribute for the agreement of the administrative theories in relation to the administration of the time of a professional, being analyzed the evolution of the same. The study it was carried through analyses contained in bibliographies and reflections of the results found in the practical one. The analysis related production factors, the availability of the professional, quality and management of the time, as base of development of projects. One concludes through the study the necessary importance and ability of the administrator in being transforming agent of the reality where she is inserted and transformation easiness that adds value its life activity, making possible the optimization of the professional processes.
Para investir seu tempo, você tem que encarar o custo de renunciar às outras oportunidades para fazer o que você escolheu.
Você está usando seu tempo para realizar o que é importante para você?
Às vezes, você sente que está correndo sem sair do lugar?
“Dinheiro é importante, mas você sempre poderá ganhar mais dinheiro depois. Porém, você jamais poderá recuperar dois anos ‘perdidos’ da sua vida”
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasDavi Rocha
Apresentação objetiva sobre Gestão do Tempo e Produtividade, focada em expor conceitos, dicas e ferramentas para tornar qualquer pessoa um ser mais eficiente.
Este documento traduzido para o português tenta mostrar quão ineficazes são as formas normais de gerirmos o nosso tempo profissional e aponta pistas para melhorarmos o nosso desempenho e qualidade de vida
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado nas Faculdades Integradas Teresa D’Ávila – Fatea, como parte dos requisitos à obtenção do certificado de conclusão da graduação de administração de empresas com ênfase em Recursos Humanos
Autoras:
Ana Paula de Alcântara
Daniele Luiza da Silva Dias
Vanessa Aparecida Marques Azevedo
Orientação:
Prof. Me. André Alves Prado
Resumo:
O trabalho de conclusão de curso tem como objetivo contribuir para o entendimento das teorias administrativas em relação à administração do tempo de um profissional, analisando a evolução do mesmo. O estudo foi realizado através de análises contidas nas bibliografias e reflexões dos resultados encontrados na prática. A análise relacionou fatores de produção, a disponibilidade do profissional, qualidade e gestão do tempo, como base de desenvolvimento de projetos. Conclui-se através do estudo a importância e habilidade do administrador em ser agente transformador da realidade onde está inserido e à busca incessante das transformações que agregam valores à sua vida, fazendo o melhor possível para desenvolve a otimização dos processos profissionais.
Abstract:
The work of course conclusion has as objective to contribute for the agreement of the administrative theories in relation to the administration of the time of a professional, being analyzed the evolution of the same. The study it was carried through analyses contained in bibliographies and reflections of the results found in the practical one. The analysis related production factors, the availability of the professional, quality and management of the time, as base of development of projects. One concludes through the study the necessary importance and ability of the administrator in being transforming agent of the reality where she is inserted and transformation easiness that adds value its life activity, making possible the optimization of the professional processes.
Para investir seu tempo, você tem que encarar o custo de renunciar às outras oportunidades para fazer o que você escolheu.
Você está usando seu tempo para realizar o que é importante para você?
Às vezes, você sente que está correndo sem sair do lugar?
“Dinheiro é importante, mas você sempre poderá ganhar mais dinheiro depois. Porém, você jamais poderá recuperar dois anos ‘perdidos’ da sua vida”
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasDavi Rocha
Apresentação objetiva sobre Gestão do Tempo e Produtividade, focada em expor conceitos, dicas e ferramentas para tornar qualquer pessoa um ser mais eficiente.
Este documento traduzido para o português tenta mostrar quão ineficazes são as formas normais de gerirmos o nosso tempo profissional e aponta pistas para melhorarmos o nosso desempenho e qualidade de vida
ANEXOS EVALUACIÓN ABIERTA: Diario de campo ricardopintog
Documento que recoge las observaciones del investigador sobre el comportamiento, actitud y acciones de los estudiantes en el ambiente de aprendizaje donde se desarrolló la investigación "Alcances y limitaciones de la evaluación abierta"
A Era da Informação, de forte mudança e instabilidade, está trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho.
É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização.
A Era da Informação, de forte mudança e instabilidade, está trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho.
É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização.
Dicas de produtividade dos especialistas em reuniões do GoogleLucas Modesto
Uma pesquisa mostra que 59% dos funcionários
americanos afirmam que as reuniões são a parte
mais desnecessária do dia de trabalho. No mundo
todo, 40% dos profissionais de informação culpam
as reuniões por atrapalhar tarefas importantes, de
acordo com uma pesquisa da Forrester de 2017.1
Você sabe por experiência própria que as
reuniões podem consumir o tempo, os recursos
e a paciência da equipe. E o Google entende esse
problema: passamos anos sofrendo com sessões
de brainstorming sem objetivo e atualizações de
status duas vezes mais longas do que o necessário.
Por isso, pedimos aos Googlers que treinam colegas
de trabalho para compartilhar os segredos de como
aumentar a eficiência e a produtividade das reuniões.
Use uma dessas técnicas da próxima vez que você
estiver comandando a sala de reuniões ou, melhor
ainda, antes de enviar os convites. Faremos o
mesmo por aqui.
Este curso visa tentar melhorar a capacidade de controle do próprio tempo.
Nele vamos falar dos "Desperdiçadores de tempo" causadores do descontrole humano e as possíveis soluções para que você pelo menos tente controlar melhor seu precioso tempo!
Visite outros cursos em www.estudofacil.com
Segundo Wellington Moreira é possível promover a mudança via reprodução e adaptação daquilo que já vem dando certo e não simplesmente analisando os problemas existentes.
As pessoas que contam com uma maior bagagem cultural geralmente interagem melhor com as demais e lidam de forma madura com as situações adversas que enfrentam.
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(43) 3029-5000
Você quer levar o nome ou quer ver a ideia implantada? Segundo Wellington Moreira, poucas vezes na vida será possível conseguir as duas coisas.
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Wellington Moreira escreve sobre as atividades prazerosas que pouco contribuem para uma boa produtividade no trabalho cotidiano.
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Segundo o consultor Wellington Moreira, trabalhar muitas horas ou com muita gente não é a solução para aumentar a produtividade.
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Segundo Wellington Moreira, não é qualquer aglomerado humano dentro de uma organização que pode ser caracterizado como uma equipe.
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Wellington Moreira destaca que o sangue-frio em situações de pressão explica o sucesso e o insucesso de muitos profissionais.
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Melissa Antonychyn traz reflexões sobre o atribulado dia a dia das mulheres e algumas dicas de como utilizar com mestria este precioso recurso que é o tempo.
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Wellington Moreira afirma que é necessário conscientizar as pessoas de forma plena que sempre há algo a aprender e a ensinar aos pares, superiores e subordinados.
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Segundo Wellington Moreira, as companhias que enveredam pelo caminho da complicação tendem a ser lentas no processo decisório e a naufragarem cedo ou tarde.
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Segundo Wellington Moreira, o legado de quem inspira outros seres humanos a fazerem o melhor é a formação de sucessores.
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Centralizadores e inseguros, os paternalistas fortalecem a dependência dos seus liderados e ainda provocam outros estragos nas companhias.
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O elogio é a melhor forma de se afirmar o bom desempenho, mas poucos líderes parecem ter consciência acerca deste fato.
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Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
livro para professor da educação de jovens e adultos analisarem- do 4º ao 5º ano.
Livro integrado para professores da eja analisarem, como sugestão para ser adotado nas escolas que oferecem a educação de jovens e adultos.
Slides Lição 10, CPAD, Desenvolvendo uma Consciência de Santidade, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, CPAD, Desenvolvendo uma Consciência de Santidade, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Betel, Ordenança para buscar a paz e fazer o bem, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
CADERNO DE CONCEITOS E ORIENTAÇÕES DO CENSO ESCOLAR 2024.pdf
Artigo - Segredos das Reuniões Produtivas
1. Segredos das Reuniões Produtivas
Wellington Moreira destaca o que deve ser feito para que as reuniões de trabalho nas
organizações sejam mais eficazes.
Certa vez ouvi um empresário dizer que seu filho foi
questionado pela professora sobre qual era a profissão do pai
e como a criança acompanhava a rotina de trabalho daquele
já há algum tempo respondeu sem pestanejar: “O meu pai faz
reunião”.
Todos querem priorizar aquilo que é relevante em seu
trabalho para chegar ao final da semana com a sensação de
terem cumprido o seu dever, mas esta é uma tarefa
praticamente impossível se você tem por rotina participar de
inúmeras reuniões desnecessárias ou, ao menos,
improdutivas. Segundo estudos recentes, os gerentes das
empresas investem metade do seu tempo em reuniões que muitas vezes consideram enfadonhas. Você acha
muito tempo? Pois em cargos de alta direção o quadro é pior ainda, já que os presidentes chegam a permanecer
66% do seu tempo aglomerados em salas.
O problema é muito sério e não apenas no Brasil. No início do ano passado Michael Bloomberg, prefeito de Nova
Iorque, implantou cronômetros em algumas salas de trabalho visando diminuir o tempo que seus assessores
permanecem instalados em conversas sem-fim. “Não estamos aqui para ficar sentados reunidos uns com os
outros. Estamos aqui para resolver as coisas", disse ao Wall Street Journal.
Um ano após implantar esta medida drástica as famosas deliberações de quatro horas desapareceram e é claro
que nem todo mundo ficou feliz, já que agora as pessoas perderam uma das melhores desculpas para sair do
escritório. “Estou em reunião!”
Tenha a certeza de que uma reunião é produtiva quando você chega ao final dela registrando no papel as
respostas a três questionamentos: “O que será feito?”, “Quem irá fazer?” e “Até quando?”. Muitas vezes as
pessoas se encontram com o propósito maior de tomar decisões, só que ao final todas permanecem confusas
porque a única coisa certa é a data da próxima reunião.
Também é importante que haja clareza quanto aos responsáveis por realizarem as tarefas definidas. Em
algumas atas se registra que “todo mundo” terá de tocar determinado projeto, esquecendo-se do fenômeno da
Ociosidade Social, isto é, se a responsabilidade fica diluída no grupo é comum ninguém assumir a incumbência
de fazer o que é necessário. Assim, estabeleça apenas uma ou duas pessoas como responsáveis por cada
meta.
Também tenha em mente que o tempo máximo para a implementação das atividades precisa ficar contratado.
Quando se tem um deadline coerente e as pessoas sabem que atrasos não serão tolerados, esforçam-se para
estabelecer pontos de verificação a fim de que aquilo que está sob sua custódia seja cumprido a tempo.
E o “Como?” Já que a execução da tarefa está a cargo de alguém, este deve avaliar os caminhos alternativos e,
se considerar oportuno, compartilhar pós-reunião suas angústias com quem poderá orientá-lo. Portanto, evite
investir o tempo precioso de todos os presentes naquilo que deve ser discutido num outro momento.
E o mais importante: lembre-se de que o sucesso de uma reunião presencial começa muito antes das pessoas
se sentarem à mesa. Quando a pauta é distribuída pelo condutor aos participantes com antecedência pode ter a
certeza de que estes chegarão mais preparados para discutir com profundidade os assuntos previstos,
discussões estéreis não prosperarão e ainda será mais fácil criar coesão junto ao grupo decisor.
Fazendo uma conta rápida, oito pessoas reunidas improdutivamente durante uma hora representam um dia
inteiro de trabalho perdido para a empresa e é fácil saber quando as pessoas estão conscientes disto. Elas saem
com a sensação de que um e-mail ou telefonema teria sido suficiente.