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Clovis Bergamo Filho
 Diretor Executivo do Portal de Conhecimento Six Sigma
Brasil http://www.leansixsigma.com.br
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Gerenciamento das Empresas com Six Sigma
2016 - Rumos de Gerenciamento de
Projetos no Brasil e no Mundo
Carreira de Gestão de Projetos
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Agenda
 Empresas e Profissionais Hoje
 Benchmarking GP Brasil
 Lições Aprendidas
 O Futuro
 Como nos Preparar
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PMI® - Project Management Institute
 Associação profissional sem fins lucrativos
 Mais de 293.416 membros em 171 países
• 322.250 PMPs, Project Management Professional
• 6.963 CAPMs, Certified Associate in Project Management
• 200 PgMPs, Program Management Professional
• 268 Chapters, 7 em potencial, 30 SIGs: Specific Interest Groups
 PMI São Paulo, 3.080 membros, 1.678 PMPs, 42 CAPMs e 4
PgMPs
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O PMBOK®
Project Management Body of Knowledge
É um guia onde se descreve a
somatória de conhecimento e as
melhores práticas dentro da área de
gerência de projetos.
• Todo o conhecimento reunido
neste guia é comprovado
• É um material que serve de
maneira genérica para as áreas de
conhecimento
• O PMBOK padroniza os termos
utilizados em gerência de projetos.
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•35,000 Gerentes de Projetos
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Nível do GP Média Salário + Bônus
GP I R$ 99.330 / ano – R$ 8.200 / mês
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GP III R$ 137.965 / ano – R$ 11.497 / mês
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Stakeholders - Padrões, Certificações
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Questionamentos
Onde estaremos em 2016 ?
Como enfrentar a atual situação econômica ?
Qual será o futuro dos profissionais ?
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metas ?
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Total
Jul 2010
320.388
395.133 PMPs
North America;
218.019 ; 68%
Asia; 47.022 ; 15%
Europe; 29.118 ;
9%
South
America;
13.702 ; 4%
Oceania;
8.486 ; 3%Africa; 4.041 ; 1%
Membros do PMI
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Membros sul-americanos
Total
Jul 2010
13.702
13.220 PMPs
Brazil; 9056; 66%
Peru; 1283; 10%
Colombia; 1174;
9%
Argentina; 562; 4%
Chile; 506; 4%
Uruguay; 443; 3%
Ecuador; 304; 2%
Venezuela; 279; 2%
Bolivia; 41; 0%
Paraguay; 26; 0%
Guyana; 24; 0%
Suriname; 3; 0%
French Guiana; 1;
0%
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Associados a capítulos brasileiros
Total
Jul 2010
7.665
3.755 PMPs
Sao Paulo, Brazil
Chapter; 3030; 39%
Rio de Janeiro, Brazil
Chapter; 1677; 22%
Minas Gerais, Brazil
Chapter; 758; 10%
Recife, Pernambuco
BrazilChapter; 355; 5%
Rio Grandedo Sul
Chapter; 331; 4%
Brazil, Bahia Chapter;
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BrazilChapter; 168; 2%
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Chapter; 163; 2%
ManausBrazilChapter;
136; 2%
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Chapter; 54; 1%
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PMPs associados
PMI São Paulo – Julho 2010
10 23 32
65
137
187
315
813
837
1002
1318
1656 1651
130%
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103%
111%
36%
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3%
20%
32%
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0%
-20%
0%
20%
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60%
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0
200
400
600
800
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1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
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Empresas com Membros do PMI-SP
0 10 20 30 40 50 60 70
Rockwell
Unibanco
ABN
Deloitte
Unisys
Promon
Citibank
Oracle
Itau
Santander
Motorola
Accenture
Metodo Eng
Petrobras
Ericsson
Siemens
Pricewc
HP
IBM
EDS
Bradesco
Total
PMP
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As maiores empresas com membros –
PMI Global
IBM - 5,907
Hewlett Packard - 3,089
EDS - 2,757
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Siemens - 1,549
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Empresas e Profissionais Hoje
Benchmarking GP no
Brasil
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Análise por Setor e Porte
 Setor de Serviços – 72%
 Faturamento maior R$100 MM – 53%
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 Aumento de Pequenas e Médias empresas
adotando GP
 Predomínio na Região Sudeste
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Desenvolvimento Profissional
 Programa formal de capacitação em
Gerenciamento de Projetos – 91%
 Suporte a certificação PMP – 64%
 Com 3 ou menos PMPs – 68%
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certificação - 74%
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Competências valorizadas no GP
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Competências deficientes no GP
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Desempenho e Resultados
 Objetivos alcançados através de
Gerenciamento Projetos – 88%
 Problemas com prazo (78%), custo (64%)
 Desvio acima 5% do orçamento – 51%
 Iniciativas planejadas para melhoria
bastante coerentes
 Resultados melhores a cada ano
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Lições Aprendidas
 Metade dos Projetos abaixo R$1MM
 Aumento de Pequenas e Médias empresas
 Certificação faz diferença
 Necessário desenvolver competências
“There is nothing worse than a
sharp image of a fuzzy concept”
- Ansel Adams
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Empresas COM resistência ao
Gerenciamento de Projetos
Empresas SEM resistência ao
Gerenciamento de Projetos
Análise do perfil de empresas
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Empresas que não utilizam
metodologia de GP
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metodologia de GP
Utilização de Metodologia
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Desemprego
 Aumento da produtividade através da
tecnologia permitiu crescimento econômico
mas não reduziu o desemprego.
 Economistas sugerem que a recuperação
virá de mudança estrutural no mercado de
trabalho, com novos empregos e novos
mercados.
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Como nos Preparar
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Filiação,
anuidades US$
PMI PMI São Paulo
(opcional)
Taxa novo
associado
Total
Profissionais 119.00 20.00 10.00 149.00
Estudante 30.00 20.00 10.00 60.00
Exame, US$ Associado Não associado
PgMP 1,500.00 1,800.00
PMP 405.00 555.00
CAPM 225.00 300.00
PMI-SP 520.00 670.00
PMI-RMP 520.00 670.00
Valores
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 Project Management Professional (PMP®)
% questions
 Initiating the Project 11 22
 Planning the Project 23 46
 Execution the Project 27 54
 Monitoring and Controlling the Project 21
42
 Closing the Project 9 18
 Professional and Social Responsibility 9 18
Total 100.0 200
Experiência 4500 h (3 anos); Exame com 4 h de
duração; mínimo 61%; três tentativas no ano;
apresentado em inglês com 8 traduções possíveis.
“O candidato para a certificação pode usar o PMBOK®
Exame
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Reflexões sobre a situação
 É possível sucesso sempre ?
 Nosso pessoal está preparado ?
 Aprender fazendo, quanto custa ?
 Experiência ajuda, mas não é tudo.
 Compartilhar conhecimento requer estímulo.
 Substituir improviso por método.
 Não existem vítimas!
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Contraposições
 Não temos tempo para isso
– Planejar é melhor que sair fazendo
 Quais os resultados obtidos?
– O Benchmarking GP Brasil demonstra
 Concorremos com outras prioridades
– Recursos escassos valorizam as conquistas
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Conclusões
 Conceitos cada vez mais consolidados no
mercado
 Estimulo para variados tamanhos e tipos
de empresas
 Aproveitar as oportunidades depende de
nós
 Onde estaremos em 2016 ?
O homem deve criar as oportunidades
e não somente encontrá-las
- Francis Bacon
"Triste não é mudar de idéia, triste é
não ter idéia para mudar"
- Barão de Itararé
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E o Futuro?
 Emprego
 Energia
 Alimento
 Água
 Tecnologia
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O Futuro
 Empresas evitarão desperdícios
 Investimentos externos virão ao Brasil
 Novos projetos à vista
 Profissionais Certificados serão procurados
If man points at the moon, an
idiot will look at the finger
- Sufi Wisdom
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PMI estima que…
 16,5 milhões de
potenciais
praticantes no
mundo
 US$10 trilhões
serão gastos
globalmente em
projetos
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Nova Era nas Empresas
Especialização
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Trabalho em rede
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III Congresso Six Sigma Brasil 2011
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E-mail: clovis.bergamo@leansixsigma.com.br
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Gerenciamento de projetos e sua contribuição para o sucesso

Notas do Editor

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  8. Introdução 01 Preparatório PMP <number> Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas. Ele é um material genérico que serve para todas as áreas de conhecimento, ou seja, tanto para construção de edifício ou processo de fabricação industrial como para a produção de software. Um outro objetivo do PMBOK é a padronização de termos utilizados em gerência de projetos.
  9. Introdução 02 Preparatório PMP <number> Escopo - Engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluido todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida Prazo - Engloba os processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto Custo - Engloba os processos necessários para assegurar que um projeto seja concluido de acordo co o seu orçamento previsto. Qualidade - Engloba os processos requeridos para assegurar que o produtos ou serviços do projeto irão estar em conformidade com o solicitado pelo cliente, ou contratante. RH - Engloba os processos requeridos para fazer o uso mais efetivo do pessoal envolvido com o projeto. Riscos - Engloba os processos envolvidos com a identificação, análise e respostas ao risco do projeto. Comunicação - Engloba processos requeridos para assegurar que as informações do projeto sejam adequadamente coletadas e disseminadas. Procurement - Engloba os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização promotora Integração - Engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
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  12. Mai.08: 187.954, 106953 Mar.08: 187.179, 104.958
  13. Mai.08: 4941, 2507 Apr.08: 4822, 2461 Mar.08: 4771, 2438
  14. Mai.08: 4941, 2507 Apr.08: 4822, 2461 Mar.08: 4771, 2438
  15. <number> NOTABLE COMPANIES with TOTAL MEMBERS, FACT SHEET September 2006 IBM – 6978 Hewlett Packard – 3,620 EDS – 3,216 GE – 1,708 Siemens – 1,571 Satyam Computer Svcs – 1,258 Computer Sciences Corp – 1,018 Tata Consultancy Svcs – 952 KPMG – 933 Infosys Technologies Ltd – 926 AT & T - 912 SAIC – 907 Blue Cross Blue Shield – 892 Accenture – 794 Oracle Corp – 791 Ericsson – 774 JP Morgan Chase – 753 Motorola - 715 NEC – 697 Verizon - 692 Booz Allen Hamilton - 685 Hitachi – 685 The Boeing Co – 663 Intel - 644 SBC Ameritech – 630 Keane - 621 Bank of America - 608 Microsoft – 604 NOTABLE COMPANIES with TOTAL MEMBERS, FACT SHEET August 2006 IBM – 6978 Hewlett Packard – 3,620 EDS – 3,216 GE – 1,708 Siemens – 1,571 Satyam Computer Svcs – 1,258 Computer Sciences Corp – 1,018 Tata Consultancy Svcs – 952 KPMG – 933 Infosys Technologies Ltd – 926 AT & T - 912 SAIC – 907 Blue Cross Blue Shield – 892 Accenture – 794 Oracle Corp – 791 Ericsson – 774 JP Morgan Chase – 753 Motorola - 715 NEC – 697 Verizon - 692 Booz Allen Hamilton - 685 Hitachi – 685 The Boeing Co – 663 Intel - 644 SBC Ameritech – 630 Keane - 621 Bank of America - 608 Microsoft – 604 NOTABLE COMPANIES with TOTAL MEMBERS, FACT SHEET July 2006 IBM – 6978 Hewlett Packard – 3,620 EDS – 3,216 GE – 1,708 Siemens – 1,571 Satyam Computer Svcs – 1,258 Computer Sciences Corp – 1,018 Tata Consultancy Svcs – 952 KPMG – 933 Infosys Technologies Ltd – 926 AT & T - 912 SAIC – 907 Blue Cross Blue Shield – 892 Accenture – 794 Oracle Corp – 791 Ericsson – 774 JP Morgan Chase – 753 Motorola - 715 NEC – 697 Verizon - 692 Booz Allen Hamilton - 685 Hitachi – 685 The Boeing Co – 663 Intel - 644 SBC Ameritech – 630 Keane - 621 Bank of America - 608 Microsoft – 604 March 2006 IBM: 7052 HP: 3,801 EDS: 3,460 GE: 1,355 Siemens: 1318 Satyam Computer Svcs: 1102 Tata Consultancy Svcs: 1,084 Computer Sciences Corp: 1,055 Blue Cross Blue Shield: 982 KPMG: 960 Infosys Technologies Ltd: 934 SAIC: 912 Oracle Corp: 844 SBC Ameritech: 819 Ericsson: 767 NEC: 753 JP Morgan Chase: 750 Keane - -724 Andersen - 710 Booz Allen Hamilton: 701 Motorola - 694 Hitachi: 691 Korea Rail Network Authority: 688 The Boeing Co: 672 Verizon - 618 Wells Fargo - 616
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