O documento discute a situação atual e futura da gestão de projetos no Brasil. Resume que a maioria dos projetos têm baixo orçamento, há necessidade de desenvolver novas competências e a certificação está se tornando mais importante. Também prevê que empresas investirão mais em gestão de projetos no futuro para evitar desperdícios, e profissionais certificados terão mais demanda.
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Palestrante
Clovis Bergamo Filho
Diretor Executivo do Portal de Conhecimento Six Sigma
Brasil http://www.leansixsigma.com.br
Co- utor do Livro: Uma Evolução Silenciosa no
Gerenciamento das Empresas com Six Sigma
5. 2016 - Rumos de Gerenciamento de
Projetos no Brasil e no Mundo
Carreira de Gestão de Projetos
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PMI® - Project Management Institute
Associação profissional sem fins lucrativos
Mais de 293.416 membros em 171 países
• 322.250 PMPs, Project Management Professional
• 6.963 CAPMs, Certified Associate in Project Management
• 200 PgMPs, Program Management Professional
• 268 Chapters, 7 em potencial, 30 SIGs: Specific Interest Groups
PMI São Paulo, 3.080 membros, 1.678 PMPs, 42 CAPMs e 4
PgMPs
9. SIX SIGMA BRASIL
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O PMBOK®
Project Management Body of Knowledge
É um guia onde se descreve a
somatória de conhecimento e as
melhores práticas dentro da área de
gerência de projetos.
• Todo o conhecimento reunido
neste guia é comprovado
• É um material que serve de
maneira genérica para as áreas de
conhecimento
• O PMBOK padroniza os termos
utilizados em gerência de projetos.
11. SIX SIGMA BRASIL
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Salary Survey
•35,000 Gerentes de Projetos
•19 países
•Status dos PMPs
•Sexo
•Departamento / Função
•Industria
•Tipos de Projetos
Bra
sil
Nível do GP Média Salário + Bônus
GP I R$ 99.330 / ano – R$ 8.200 / mês
GP II R$ 109.165/ ano – R$ 9.097 / mês
GP III R$ 137.965 / ano – R$ 11.497 / mês
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Executivos
Standard Portfolio
Management
GP Senior (PMO)
PgMP, Riscos,
Scheduling
Gerentes de Projetos
PMP - PMBOK
Equipes de Projetos
CAPM - PMBOK
Organizações
OPM3
Stakeholders - Padrões, Certificações
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Associados a capítulos brasileiros
Total
Jul 2010
7.665
3.755 PMPs
Sao Paulo, Brazil
Chapter; 3030; 39%
Rio de Janeiro, Brazil
Chapter; 1677; 22%
Minas Gerais, Brazil
Chapter; 758; 10%
Recife, Pernambuco
BrazilChapter; 355; 5%
Rio Grandedo Sul
Chapter; 331; 4%
Brazil, Bahia Chapter;
329; 4%
Brasil, Distrito Federal
Chapter; 268; 3%
Fortaleza Ceara Brazil
Chapter; 199; 3%
Parana Chapter; 197;
3%
Joinville, Santa Catarina,
BrazilChapter; 168; 2%
Espirito Santo Brazil
Chapter; 163; 2%
ManausBrazilChapter;
136; 2%
Goiania,Goias, Brazil
Chapter; 54; 1%
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Empresas com Membros do PMI-SP
0 10 20 30 40 50 60 70
Rockwell
Unibanco
ABN
Deloitte
Unisys
Promon
Citibank
Oracle
Itau
Santander
Motorola
Accenture
Metodo Eng
Petrobras
Ericsson
Siemens
Pricewc
HP
IBM
EDS
Bradesco
Total
PMP
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As maiores empresas com membros –
PMI Global
IBM - 5,907
Hewlett Packard - 3,089
EDS - 2,757
GE - 1,652
Siemens - 1,549
ATT - 1,370
Accenture - 1,122
Alcatel/Lucent - 1,024
Infosys Technologies Ltd - 1,005
Computer Sciences Corp - 981
Satyam Computer Services - 977
SAIC - 951
Ericsson - 922
Blue Cross Blue Shield - 910
KPMG - 840
Verizon - 768
Tata Consultancy Services - 767
Booz Allen Hamilton - 719
Oracle Corp - 698
Microsoft - 683
JP Morgan Chase -682
HITACHI - 669
The Boeing Co - 664
Motorola - 650
Saudi Aramco - 650
General Dynamics - 635
NEC - 620
Shell Services - 610
Deloitte & Touche - 604
24. SIX SIGMA BRASIL
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Análise por Setor e Porte
Setor de Serviços – 72%
Faturamento maior R$100 MM – 53%
Projetos abaixo R$1 MM – 50%
Aumento de Pequenas e Médias empresas
adotando GP
Predomínio na Região Sudeste
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Desenvolvimento Profissional
Programa formal de capacitação em
Gerenciamento de Projetos – 91%
Suporte a certificação PMP – 64%
Com 3 ou menos PMPs – 68%
Não pretendem implementar a exigência da
certificação - 74%
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Desempenho e Resultados
Objetivos alcançados através de
Gerenciamento Projetos – 88%
Problemas com prazo (78%), custo (64%)
Desvio acima 5% do orçamento – 51%
Iniciativas planejadas para melhoria
bastante coerentes
Resultados melhores a cada ano
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Lições Aprendidas
Metade dos Projetos abaixo R$1MM
Aumento de Pequenas e Médias empresas
Certificação faz diferença
Necessário desenvolver competências
“There is nothing worse than a
sharp image of a fuzzy concept”
- Ansel Adams
32. SIX SIGMA BRASIL
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Desemprego
Aumento da produtividade através da
tecnologia permitiu crescimento econômico
mas não reduziu o desemprego.
Economistas sugerem que a recuperação
virá de mudança estrutural no mercado de
trabalho, com novos empregos e novos
mercados.
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Filiação,
anuidades US$
PMI PMI São Paulo
(opcional)
Taxa novo
associado
Total
Profissionais 119.00 20.00 10.00 149.00
Estudante 30.00 20.00 10.00 60.00
Exame, US$ Associado Não associado
PgMP 1,500.00 1,800.00
PMP 405.00 555.00
CAPM 225.00 300.00
PMI-SP 520.00 670.00
PMI-RMP 520.00 670.00
Valores
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Project Management Professional (PMP®)
% questions
Initiating the Project 11 22
Planning the Project 23 46
Execution the Project 27 54
Monitoring and Controlling the Project 21
42
Closing the Project 9 18
Professional and Social Responsibility 9 18
Total 100.0 200
Experiência 4500 h (3 anos); Exame com 4 h de
duração; mínimo 61%; três tentativas no ano;
apresentado em inglês com 8 traduções possíveis.
“O candidato para a certificação pode usar o PMBOK®
Exame
36. SIX SIGMA BRASIL
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Reflexões sobre a situação
É possível sucesso sempre ?
Nosso pessoal está preparado ?
Aprender fazendo, quanto custa ?
Experiência ajuda, mas não é tudo.
Compartilhar conhecimento requer estímulo.
Substituir improviso por método.
Não existem vítimas!
37. SIX SIGMA BRASIL
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Contraposições
Não temos tempo para isso
– Planejar é melhor que sair fazendo
Quais os resultados obtidos?
– O Benchmarking GP Brasil demonstra
Concorremos com outras prioridades
– Recursos escassos valorizam as conquistas
38. SIX SIGMA BRASIL
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Conclusões
Conceitos cada vez mais consolidados no
mercado
Estimulo para variados tamanhos e tipos
de empresas
Aproveitar as oportunidades depende de
nós
Onde estaremos em 2016 ?
O homem deve criar as oportunidades
e não somente encontrá-las
- Francis Bacon
"Triste não é mudar de idéia, triste é
não ter idéia para mudar"
- Barão de Itararé
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O Futuro
Empresas evitarão desperdícios
Investimentos externos virão ao Brasil
Novos projetos à vista
Profissionais Certificados serão procurados
If man points at the moon, an
idiot will look at the finger
- Sufi Wisdom
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Clovis Bergamo Filho
E-mail: clovis.bergamo@leansixsigma.com.br
Congresso Six Sigma Brasil 2011,
18 e 19 de maio
http://www.leansixsigma.com.br/congresso
Notas do Editor
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Introdução 01
Preparatório PMP
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Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas. Ele é um material genérico que serve para todas as áreas de conhecimento, ou seja, tanto para construção de edifício ou processo de fabricação industrial como para a produção de software. Um outro objetivo do PMBOK é a padronização de termos utilizados em gerência de projetos.
Introdução 02
Preparatório PMP
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Escopo - Engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluido todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida
Prazo - Engloba os processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto
Custo - Engloba os processos necessários para assegurar que um projeto seja concluido de acordo co o seu orçamento previsto.
Qualidade - Engloba os processos requeridos para assegurar que o produtos ou serviços do projeto irão estar em conformidade com o solicitado pelo cliente, ou contratante.
RH - Engloba os processos requeridos para fazer o uso mais efetivo do pessoal envolvido com o projeto.
Riscos - Engloba os processos envolvidos com a identificação, análise e respostas ao risco do projeto.
Comunicação - Engloba processos requeridos para assegurar que as informações do projeto sejam adequadamente coletadas e disseminadas.
Procurement - Engloba os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização promotora
Integração - Engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.