O documento apresenta um palestra sobre os desafios da gestão de projetos no cenário brasileiro. O palestrante discute os desafios de gerenciar projetos em um cenário econômico e político instável no Brasil e apresenta 8 capacidades essenciais para ter sucesso, como aprimoramento profissional, produtividade, foco no autodesenvolvimento e visão de negócio. Ele também destaca as previsões positivas do PMI para a demanda de gerentes de projetos no Brasil até 2020 apesar do cenário desafiador

1. Título do Slide
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Desafios da Gestão de Projetos
Cenário Brasil
Alex Sander M. Urbano, PMP
Presidente do PMI São Paulo Chapter - Brasil
Maio//2015

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Alex Urbano, PMP
Presidente
PMI São Paulo
Palestrante
Pós-graduado em engenharia de software e bacharel em
administração de empresas, possui curso de extensão em
finanças corporativa pela Universidade de Michigan.
Trabalha a mais de 20 anos com gerenciamento de projetos
e programas em setores de ponta na área de tecnologia e
negócios, certificou-se PMP em 2005.
Atua no Capitulo São Paulo do PMI voluntariamente a 11
anos, onde atualmente exerce a função de presidente com
mandato para 2015 e 2016.
Possui larga experiência em consultoria obtida ao longo de
sua carreira, é um dos sócios da NetCorp Enterprise
Consulting, empresa de consultoria para projetos especiais,
M&A, treinamentos, gerenciamento de projetos, programas
e portfólio, implementação de PMO e análise de risco.

3. Título do Slide
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Cenário Brasil – Desafios da Gestão de Projetos
Gerenciar projetos em cenários
macroeconômicos estáveis "de per si" já é
um desafio.
Agora imagine tudo isto em um cenário
econômico e politico caótico, entretanto
com ambientes empresariais
supercompetitivos com estruturas reduzidas
e enxutas.
Neste contexto os desafios da gestão de
projetos torna-se muito maior e exige dos
profissionais capacidades que vão além das
técnicas.
Nesta palestra você conhecerá estes
desafios e principalmente as capacidades
imprescindíveis para entregar resultados,
gerar benefícios e fazer de seus projetos e
de você um sucesso !

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O Project Management Institute (PMI®) é uma entidade
mundial sem fins lucrativos voltada ao gerenciamento de
projetos e que ocupa uma posição de liderança global no
desenvolvimento de padrões para a prática da profissão em
todo o mundo.
Considerado como o principal documento do PMI, "A Guide to
the Project Management Body of Knowledge (PMBOK
Guide)", é um padrão globalmente reconhecido para
gerenciamento de projetos nos mercados de hoje.
O que é o PMI?

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Fonte: PMI Today – Maio/2015
PMI em números
 Estabelecido em 1969 e sediado na Filadélfia/PA USA;

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Chapters do PMI no Brasil*
* Ordenado por número de associados
1. São Paulo
2. Rio de Janeiro
3. Minas Gerais
4. Rio Grande do Sul
5. Distrito Federal
6. Pernambuco
7. Bahia
8. Paraná
9. Sta. Catarina
10. Espírito Santo
11. Ceará
12. Goias
13. Amazonas
14. Sergipe
15. Mato Grosso

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Chapter São Paulo
Formalizado em 1998 e pioneiro na estrutura atual de Chapters no
Brasil, o capítulo SP do PMI conta hoje com mais de 4.100
associados e mantém uma intensa atividade local no âmbito das
seguintes atividades:
1. Cursos preparatórios para as certificações;
2. Eventos Setoriais;
3. Seminários Internacionais;
4. e-News;
5. Grupos de estudos técnicos;
6. Desenvolvimento de projetos e voluntariado;
7. Eventos de Networking;
8. Parcerias e Promoções aos associados;
9. Happy Hour;
10. Biblioteca;

8. Título do Slide
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Estatísticas
Fonte PMI Global - Dez-2014
PMI São Paulo é o 5° maior capítulo do mundo
e o Maior capitulo da América Latina
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
10.297
4.673
4.582
4.514
4.182
4.106
4.103
4.007
4.005
3.878
3.661
3.319
3.243
3.152
3.125
Os 15 maiores capítulos do Mundo
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
4.182
1.487 1.197
632 560 457 359 240 202 200 154 161 135 57
Ranking dos Capítulos Brasileiros

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Get involved! Valores cobrados Associação/Anuidades (em US$):
Novas Associações
Nova Associação ao PMI EUA US$ 129,00
Taxa de Novo Associado (paga uma única vez) US$ 10,00
Associação ao Chapter São Paulo US$ 20,00
Total Anual a ser pago por um novo associado US$ 159,00
Renovação
Renovação da Associação ao PMI EUA US$ 65,00
Renovação ao Chapter São Paulo US$ 20,00
Total Anual a ser pago pela renovação US$ 85,00
Para Estudantes
Nova Associação /Renovação ao PMI EUA US$ 32,00
Nova Associação /Renovação ao Chapter São Paulo US$ 0,00
Total Anual a ser pago pela associação /renovação US$ 32,00

10. Título do Slide
Máximo de 2 linhasE esta crise que tantos falam...
Ela existe mesmo ?

11. Título do Slide
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SIM !!!
A Crise é
real e afeta
a todos nós

12. Título do Slide
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O Cenário econômico e politico brasileiro é
caótico.
Nosso PIB cresceu míseros 0,3% em 2014.
Existe uma desaceleração muito forte na
economia, com cortes de investimento e
isto traz uma avalanche de desempregos
principalmente onde a mão de obra é mais
qualificada
Todos os setores da economia
demonstram forte queda.
O índice de desemprego oficial chega a
6,2 % e aponta tendências de chegar a
7,8 % em 2016.

13. Título do Slide
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A Profissão de
Gerente de
Projetos deve
gerar + de 1,3
milhões de
empregos
diretos e
indiretos até
2020 no Brasil,
sendo 347.000
orientadas a
gerentes de
projetos
O que diz o Project Management Institute
Fonte: PMI Talent Gap Report, 2013

14. Título do Slide
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Fonte: PMI Talent Gap Report, 2013
Estimativas de abertura de vagas e impacto econômico

15. Título do Slide
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Ao contrario deste cenário, o PMI – Project Management Institute
prevê um crescimento de 15,7 milhões de novas posições de trabalho
no mundo em gerenciamento de projetos, onde somente no Brasil as
previsões de demandas em gerenciamento de projetos pode chegar a
1,3 milhões de novas posições até 2020.
Esta previsão otimista face ao cenário
econômico caótico vivido no Brasil pode
ser explicado pela necessidade de
investimentos futuros em infraestrutura
para as olimpíadas, mas por si só não se
explica.
Entretanto, o fato do mercado brasileiro
ser competitivo e bem desenvolvido, fará
com que as empresas busquem
assertividade e qualidade em seus
projetos e é neste contexto que você pode
fazer a diferença.
Fonte: PMI Pulse of the Profession, 2015

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Fonte: Michael Page – /2014
Fonte: Robert Half – /2015
Posicionamento Salarial do Gerente de Projetos

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E qual é a chave para enfrentar a crise ?
Fonte: PMI. Pulse of the Profession® In-Depth Report: The Competitive Advantage of Effective Talent Management, 2013.

18. Título do Slide
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Esteja preparado para a crise.
Veja alguns passos importantes nesta escalada !

19. Título do Slide
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1 - Aprimoramento profissional
Busque sempre certificações profissionais,
algumas certificações de mercado são muito
bem vistas e recebidas pelo mercado.
Certificações como PMP e Six Sigma, Black Belt
são diferenciais reais no mercado de trabalho,
ainda mais em momentos de crise onde as
empresas precisam reduzir custos, melhorar a
qualidade e serem eficazes, ou seja, fazer a
coisa certa !

20. Título do Slide
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Fazer mais com menos, isto
significa: PRODUTIVIDADE
Em outras palavras, mais do que
nunca, é essencial ser estratégico
em cada tarefa.
Saber priorizar as tarefas e buscar
eficácia nas ações através da
utilização de ferramentas que
aumentem a produtividade e
melhorem os processos é
fundamental.
2 - Fazer mais com menos

21. Título do Slide
Máximo de 2 linhasAs metodologias ágeis estão alinhadas com a necessidade das empresas na busca de
processos de trabalho descomplicados e que não estressem os executivos com
burocracia, o foco deve ser maximizar resultados e liberar os colaboradores para
buscar resultados.
Metodologias como PM Canvas, Scrum, Agile, Kanban e outras estão sendo muito bem
recebidas nas empresas e tem gerado resultados surpreendentes.
3 - Estar atualizado com as tendências

22. Título do Slide
Máximo de 2 linhasIndependente do cenário externo ou interno,
profissional nenhum deve se acomodar e parar de se
desenvolver.
Tudo está em constante mudança !
Para ser competitivo no mercado acompanhar esse
ritmo é fundamental.
O primeiro passo para isso é conhecer bem a si mesmo.
Em que aspectos você ainda precisa se desenvolver?
Onde estão seus pontos fortes?
Perguntas respondidas, é hora de partir para um plano
de ação. E se esforçar ao máximo para tirá-lo do papel.
Ninguém deve ficar preso ao passado, nem ao
presente.
Foco no futuro é essencial.
4 - Ter Foco no autodesenvolvimento

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A sua capacidade de networking e de criar bons
relacionamentos profissionais conta muito.
Não é apenas o networking de troca de cartões
simplesmente conhecendo pessoal ou tendo um
LinkedIn com milhares de contatos.
Estou falando de criar alianças estratégicas, cultivar
relações ao longo do tempo com troca real de valor,
manter o contato constante, dar ideias, colaborar pró-
ativamente para que estas relações não sejam
somente acionadas no momento ruim, isto pega muito
mal.
Exercite uma frequência de contato, chame para um
café, almoce junto, faça visitas profissionais, fomente
negócios, divida seu conhecimento, ajude,
compartilhe.
5 - Criar alianças, networking real

24. Título do Slide
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Se inovação é essencial para o
crescimento da empresa, em tempos de
crise, ela vira palavra de ordem. E como as
melhores propostas são geradas em
grupo, saber trabalhar em equipe é uma
habilidade fundamental para profissionais
que não queiram perder o ritmo de
crescimento na carreira.
6 - Saber trabalhar em equipe.

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7 - Adaptação, Flexibilidade e Resiliência
Em tempos incertos, flexibilidade e capacidade para se adequar rapidamente a novos
contextos torna-se um atributo essencial.
As respostas aos novos cenários tendem a ser mais rápidas do que quando tudo está
mais tranquilo.
Isto exige a capacidade de resiliência também, que é a capacidade de assimilação ao
inesperado, a capacidade de superação em momentos contraditórios.
Não responder às novas demandas em tempo hábil pode ser prejudicial não só para a
sua carreira, mas para a sobrevivência da organização como um todo.

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8 - Visão de Negócio
É necessário ter uma visão ampla do
negócio.
Você não pode se limitar a ver somente a
árvore, tem que ter uma visão da floresta
como um todo. Entender o negócio em
que você está inserido, a estratégia da
empresa e a visão do mercado que está
inserido de forma ampla. Você não
precisa saber tudo de tudo, mas ter uma
visão generalista do negócio irá te ajudar
a contextualizar as situações do dia a dia
e a propor soluções adequadas e mais
assertivas.
Isto irá diferencia-lo dos demais.

27. Título do Slide
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O Rápido crescimento pela demanda em gerenciamento de projetos e os
excepcionais níveis salariais da profissão fazem do gerencimento de projetos uma
das profissões mais desejáveis por todos aqueles que buscam trabalho.
Atualmente a demanda por estes profissionais não estão encontrando os
profissionais com os perfis desejados.
E com isto será criada uma oportunidade sem paralelo no mercado de trabalho e
tornará muito valioso os profissionais que possuirem este perfil apropriado.
Pense nisto !
Conclusão

28. Título do Slide
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Obrigado
por estarem
aqui hoje !!!

29. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
http://pmisp.org.br