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Sistemas  ERP (Enterprise Resource Planning)
O que significa ERP? ERP - Enterprise Resource Planning ou SIGE - Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (no Brasil) são sistemas de informações que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. Os ERPs em termos gerais são uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando a automação e armazenamento de todas as informações de negócios.
História do ERP O uso de computadores no suporte a processos de negócios tem início na década de 1960, essencialmente com aplicações financeiras. Os equipamentos eram caros, lentos e tinham capacidade muito limitada.  Na década de 1970, os computadores tornam-se mais poderosos e baratos e surgem os Sistemas  MRP – (Materials Requirements Planning) . Esses sistemas efetuam o controle dos estoques e dão apoio a funções de planejamento de produção e compras. Na década de 1980, surgem os Sistemas  MRP II – (Manufacturing Resources Planning) Além de executar as funções de planejamento de produção e estoques, tratam de planejamento de capacidade de produção e aspectos financeiros, como orçamentação e custeio da produção.  A partir de 1990 os Sistemas MRP II evoluem e passam a ser chamado de Sistemas  ERP (Enterprise Resource Planning) . A tecnologia evoluiu para os ambientes “cliente-servidor”, no qual os bancos de dados são centralizados e atendem a um grande numero de aplicações.
História do ERP
Vantagens de um ERP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Por que Implantar Sistemas ERP? Há três classes de motivos que podem levar uma organização a implantar um sistema ERP: negócios, legislação e tecnologia. Os motivos de negócios estão associados à melhoria da lucratividade ou do fortalecimento da posição competitiva da empresa e serão subdivididos em estratégicos e operacionais. Os motivos de legislação estão ligados a exigências legais que a empresa deve cumprir e que não são atendidas pelos sistemas atuais. Os motivos de tecnologia estão relacionados a mudanças necessárias em função de obsolescência econômica das tecnologias em uso ou a exigências de parceiros de negócios.
Principais fatores de sucesso na implantação De Sistemas de Informação
Estrutura básica de um ERP
Estrutura detalhada de um ERP ORGANIZACIONAL
Seleção de Produtos e Parceiros ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Seleção de Produtos e Parceiros PARCEIROS Há dezenas de sistemas ERP, cada um deles com caracte-rísticas relativamente diferentes em termos de tecnologia e funcio-nalidades. Ao conduzir o processo de seleção, é preciso ter em mente que será pouco provável encontrar um sistema que atenda totalmente às necessidades da organização, por mais abrangente e sofisticado que ele seja. O sistema ERP é um produto complexo e sua seleção deve ser baseada em critérios múltiplos.
Seleção de Produtos e Parceiros PRODUTOS Há dezenas de sistemas ERP, cada um deles com caracte-rísticas relativamente diferentes em termos de tecnologia e funcio-nalidades. Ao conduzir o processo de seleção, é preciso ter em mente que será pouco provável encontrar um sistema que atenda totalmente às necessidades da organização, por mais abrangente e sofisticado que ele seja. O sistema ERP é um produto complexo e sua seleção deve ser baseada em critérios múltiplos.
A Implantação A implantação de um sistema integrado de gestão envolve uma grande quantidade de tarefas que são realizadas em períodos que variam de alguns meses a alguns anos, e dependem de diversos fatores, tais como: as dimensões da empresa, a magnitude do esforço de redesenho de processos, a disponibilidade de recursos etc. uma forma de apresentar essas tarefas é criar um modelo de projeto e explorar seus componentes, estrutura e inter-relações.
A Implantação DURAÇÃO A duração de um projeto de implantação varia com diversos fatores. Um dos fatores fundamentais é a quantidade de mudanças de processos envolvidos no projeto. Se as mudanças são poucas ou de pequena profundidade, o sistema pode ser implantado com rapidez.
Pós-Implantação A pós-implantação é a etapa em que a organização passa a conviver com o novo sistema ERP e perceber os acertos e eventuais erros cometidos durante as etapas de pré-implantação. Os acertos podem ser celebrados, mas os erros devem ser corrigidos com rapidez, sob pena de não serem realizados os benefícios esperados. Com o término da implantação do ERP, se faz necessário a montagem de uma equipe que dará suporte ao sistema com o intuito de melhoria contínua.
Pós-Implantação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Alguns Sistemas ERP
Alguns Sistemas ERP Origem:  Alemanha Tempo no Brasil:  14 anos Funcionários no país:  mais de 800 Quantidade de clientes:  cerca de 1,9 mil Mercados-alvo:  saúde, governo, óleo & gás e varejo. Preço da licença:  não informado Faturamento: 11,5 bilhões de euros (números globais de 2008)   Origem:  Brasil. Tempo no mercado:  26 anos Número de funcionários:  9 mil Quantidade de clientes:  22,9 mil  Mercados-alvo:  Agroindústria, saúde, finanças, jurídico, construção civil,  educação e logística Preço da licença:  sob consulta. Faturamento R$ 844,854 milhões (em 2008)
Alguns Sistemas ERP Origem:  Estados Unidos Tempo no Brasil:  21 anos Funcionários no país:  não divulgado  Quantidade de clientes:  mais de 320 mil (no mundo) Mercados-alvo:  manufatura, varejo, construção civil, finanças, telecom,  agronegócio, utilities e petroquímico. Preço da licença:  não divulgado.  Faturamento:  não divulgado Origem:  Estados Unidos  Tempo no Brasil:  20 anos (6 com a software de ERP) Funcionários no país:  570 Clientes locais:  cerca de 300 na solução de ERP Mercados-alvo:  manufatura, governo e finanças Preço da licença:  não informado Faturamento:  não divulgado
Obrigado! Murilo José de Oliveira Analista de Sistemas VISITE:  www.inicioadvpl.blogspot.com Email:  [email_address] Msn:  [email_address]   JAN-2009

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Apresentação do ERP

  • 1. Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning)
  • 2. O que significa ERP? ERP - Enterprise Resource Planning ou SIGE - Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (no Brasil) são sistemas de informações que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. Os ERPs em termos gerais são uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando a automação e armazenamento de todas as informações de negócios.
  • 3. História do ERP O uso de computadores no suporte a processos de negócios tem início na década de 1960, essencialmente com aplicações financeiras. Os equipamentos eram caros, lentos e tinham capacidade muito limitada. Na década de 1970, os computadores tornam-se mais poderosos e baratos e surgem os Sistemas MRP – (Materials Requirements Planning) . Esses sistemas efetuam o controle dos estoques e dão apoio a funções de planejamento de produção e compras. Na década de 1980, surgem os Sistemas MRP II – (Manufacturing Resources Planning) Além de executar as funções de planejamento de produção e estoques, tratam de planejamento de capacidade de produção e aspectos financeiros, como orçamentação e custeio da produção. A partir de 1990 os Sistemas MRP II evoluem e passam a ser chamado de Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) . A tecnologia evoluiu para os ambientes “cliente-servidor”, no qual os bancos de dados são centralizados e atendem a um grande numero de aplicações.
  • 5.
  • 6. Por que Implantar Sistemas ERP? Há três classes de motivos que podem levar uma organização a implantar um sistema ERP: negócios, legislação e tecnologia. Os motivos de negócios estão associados à melhoria da lucratividade ou do fortalecimento da posição competitiva da empresa e serão subdivididos em estratégicos e operacionais. Os motivos de legislação estão ligados a exigências legais que a empresa deve cumprir e que não são atendidas pelos sistemas atuais. Os motivos de tecnologia estão relacionados a mudanças necessárias em função de obsolescência econômica das tecnologias em uso ou a exigências de parceiros de negócios.
  • 7. Principais fatores de sucesso na implantação De Sistemas de Informação
  • 9. Estrutura detalhada de um ERP ORGANIZACIONAL
  • 10.
  • 11. Seleção de Produtos e Parceiros PARCEIROS Há dezenas de sistemas ERP, cada um deles com caracte-rísticas relativamente diferentes em termos de tecnologia e funcio-nalidades. Ao conduzir o processo de seleção, é preciso ter em mente que será pouco provável encontrar um sistema que atenda totalmente às necessidades da organização, por mais abrangente e sofisticado que ele seja. O sistema ERP é um produto complexo e sua seleção deve ser baseada em critérios múltiplos.
  • 12. Seleção de Produtos e Parceiros PRODUTOS Há dezenas de sistemas ERP, cada um deles com caracte-rísticas relativamente diferentes em termos de tecnologia e funcio-nalidades. Ao conduzir o processo de seleção, é preciso ter em mente que será pouco provável encontrar um sistema que atenda totalmente às necessidades da organização, por mais abrangente e sofisticado que ele seja. O sistema ERP é um produto complexo e sua seleção deve ser baseada em critérios múltiplos.
  • 13. A Implantação A implantação de um sistema integrado de gestão envolve uma grande quantidade de tarefas que são realizadas em períodos que variam de alguns meses a alguns anos, e dependem de diversos fatores, tais como: as dimensões da empresa, a magnitude do esforço de redesenho de processos, a disponibilidade de recursos etc. uma forma de apresentar essas tarefas é criar um modelo de projeto e explorar seus componentes, estrutura e inter-relações.
  • 14. A Implantação DURAÇÃO A duração de um projeto de implantação varia com diversos fatores. Um dos fatores fundamentais é a quantidade de mudanças de processos envolvidos no projeto. Se as mudanças são poucas ou de pequena profundidade, o sistema pode ser implantado com rapidez.
  • 15. Pós-Implantação A pós-implantação é a etapa em que a organização passa a conviver com o novo sistema ERP e perceber os acertos e eventuais erros cometidos durante as etapas de pré-implantação. Os acertos podem ser celebrados, mas os erros devem ser corrigidos com rapidez, sob pena de não serem realizados os benefícios esperados. Com o término da implantação do ERP, se faz necessário a montagem de uma equipe que dará suporte ao sistema com o intuito de melhoria contínua.
  • 16.
  • 18. Alguns Sistemas ERP Origem: Alemanha Tempo no Brasil: 14 anos Funcionários no país: mais de 800 Quantidade de clientes: cerca de 1,9 mil Mercados-alvo: saúde, governo, óleo & gás e varejo. Preço da licença: não informado Faturamento: 11,5 bilhões de euros (números globais de 2008) Origem: Brasil. Tempo no mercado: 26 anos Número de funcionários: 9 mil Quantidade de clientes: 22,9 mil Mercados-alvo: Agroindústria, saúde, finanças, jurídico, construção civil, educação e logística Preço da licença: sob consulta. Faturamento R$ 844,854 milhões (em 2008)
  • 19. Alguns Sistemas ERP Origem: Estados Unidos Tempo no Brasil: 21 anos Funcionários no país: não divulgado Quantidade de clientes: mais de 320 mil (no mundo) Mercados-alvo: manufatura, varejo, construção civil, finanças, telecom, agronegócio, utilities e petroquímico. Preço da licença: não divulgado. Faturamento: não divulgado Origem: Estados Unidos Tempo no Brasil: 20 anos (6 com a software de ERP) Funcionários no país: 570 Clientes locais: cerca de 300 na solução de ERP Mercados-alvo: manufatura, governo e finanças Preço da licença: não informado Faturamento: não divulgado
  • 20. Obrigado! Murilo José de Oliveira Analista de Sistemas VISITE: www.inicioadvpl.blogspot.com Email: [email_address] Msn: [email_address] JAN-2009