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                    SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS



                                                      John F. Eichstaedt, Toni Édio Degenhardt

                                                                   Professora: Eliana V. Jaeger




RESUMO: Este artigo mostra o que é um SIG (Sistema de Informação gerencial) em uma
aplicação prática e quais os resultados alcançados. O SIG não é simplesmente um modismo na
gestão já queseus conceitos e aplicações práticas vêm de algumas décadas atrás. Com esse
sistema o gestor pode se firmar numa base sólida de administração para coletar informações e
tomar as melhores decisões possíveis, objetivando sempre maximizar os benefícios de sua
empresa. Também, conforme será exposto no presente trabalho, esse sistema permite reavaliar
decisões já tomadas comparando com os padrões exigidos pela empresa para obter uma
melhor fase decisória.


Palavras-chave: Sistemas. Informação. Gerencial.




1 - INTRODUÇÃO


       Atualmente muitos administradores gerenciam suas empresas de forma simples sem
planejamento que acarretam decisões equivocadas e erradas, logo geram prejuízo para a
empresa e levam ao caos administrativo. Para ajudar o gestor existe o SIG (Sistemas de
Informações Gerenciais). Oliveira (2008)define os sistemas de informações gerenciais como
processos utilizados para transformar dados em informações que auxiliem no processo
decisório da empresa.
       O objetivo geral deste artigo é apresentar de forma resumida o funcionamento e
aplicação prática de um sistema de informações gerenciais. Espera-se discutir os resultados
obtidos com a utilização do sistema de informações gerenciais de um modo geral para a
empresa. Pretende-se demonstrar os ganhos em termos de velocidade na obtenção de
indicadores, na avaliação destes e na aplicação de medidas para a obtenção das metas
estipuladas além de apresentar se houve o retorno financeiro gerado pela utilização do
sistema, justificando a implantação do sistema e sua manutenção.
2



       Para coletar os dados, foi aplicado um questionário aberto com questões abertas,
aplicadas de forma oral, conforme GIL (2007). Este questionário foi aplicado ao gerente de
vendas de uma empresa da cidade de Rio do Sul – Santa Catarina, no início do mês de
novembro de 2011, que atua no mercado nacional e internacional.
       Justifica-se abordar tal tema porque muitos gestores ainda não conhecem tal
ferramenta e seu poder de maximização na administração de uma empresa.


2 -SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS


       Atualmente vemos um cenário de grande competitividade entre as empresas nos mais
diversos segmentos e para que possam obter êxito nessa acirrada disputa em busca de
resultados cada vez mais ambiciosos. Além da manutenção e da satisfação de seus clientes, as
empresas são obrigadas a lançar mão da utilização de ferramentas de otimização do
gerenciamento das informações disponíveis em suas bases de dados, possibilita os executivos
e gestores tomar suas decisões com base em informações atuais e fidedignas. Diminuindo
então significativamente o tempo de resposta aos diversos comportamentos do mercado e da
própria empresa.
       Uma das ferramentas que pode ser usada para essa finalidade são os sistemas de
informações gerencias - SIG.
       Este tema é de grande importância para as empresas que querem e pensam em
sobreviver num mundo dinâmico, onde mercados financeiros flutuam constantemente, o
cenário político é incerto, etc. Todos esses fatores adicionados a uma má gestão geram
decisões equivocadas que levam ao insucesso de uma empresa. Portanto é de extrema valia
implantar tal sistema, visto que não é mais um modismo de administração, mas sim algo
sólido e no final se tornará um dos pilares para o sucesso da empresa. Lembrando que em
relação à necessidade de informações mais depuradas e que segundo Oliveira (2008, p.
73)“...a eficácia empresarial está sendo seriamente prejudicada por sistemas que,
simplesmente, produzem enormes quantidades de dados e informações que não são
trabalhados e utilizados”.
       Tais ferramentas segundo Oliveira (2008) permitem aos gestores obter de forma
dinâmica e prática as informações necessárias para embasar as decisões que norteiam as
empresas, seja em questões administrativas internas, em estratégias de vendas ou outras áreas
que necessitem de uma gestão mais apurada de indicadores.
3



       Basicamente os sistemas de informações gerenciais são conjuntos de dados que são
transformados em informações organizadas e estruturadas de forma que possam ser utilizadas
para dar suporte ao processo decisório da empresa, proporcionando, ainda, sustentação
administrativa para aprimorar os resultados esperados.
       Segundo Oliveira (2008), os sistemas de informações gerenciais tornam-se
indispensáveis, pois na grande maioria das empresas que utilizam sistemas informatizados, há
muitos dados que estão à disposição, mas esses dados por si não podem ser utilizados no
processo de tomada de decisões sem antes passar por um processo de conversão, de
transformação, fazendo com que se tornem efetivamente informações. É nesta etapa onde os
sistemas de informações gerenciais atuam, compilando estes conjuntos de dados em
informações processadas.




                                      Figura 1: Fluxograma do SIG
                                      Fonte: Oliveira (2008, p. 27)




3 - METODOLOGIA


       Analisaremos o caso de uma empresa da cidade de Rio do Sul, que apesar de utilizar
um sistema ERP consistente, percebia dificuldade em quais informações utilizar, pois havia
muita disponibilidade de relatórios, mas nem todos traziam as informações realmente
necessárias para atender às demandas apresentadas pelos gestores. Essa característica de
abundância de relatórios é comum nos sistemas atuais. Isso atendia às demandas internas da
empresa. Porém, muitas vezes o trabalho de confecção de relatórios que pudessem mostrar
aos gestores de forma clara onde deveriam concentrar os esforços para que os resultados
pudessem ser atingidos tornava-se muito lento ou até mesmo sem a confiabilidade esperada.
Tudo, pois devido às várias origens das informações, era necessário agrupar todos estes dados
4



de forma ordenada em planilhas eletrônicas para que fosse possível fazer a análise dos dados e
extrair a informação necessária.
       Com o intuito de superar estes obstáculos, o sistema de informações gerenciais foi
inicialmente implantado visando atender ao departamento comercial, permitindo que o
acompanhamento das vendas pudesse ser mais dinâmico e focado em determinados aspectos,
como por exemplo, quais produtos ou grupos de produtos obtinham melhores resultados nas
vendas em função de sazonalidade ou até mesmo por conta de campanhas de divulgação.

3.1–QUESTIONÁRIO


       Para coletar as informações, utilizamos um questionário com questões abertas,
aplicadas de forma oral, ao gerente de vendas de uma empresa da cidade de Rio do Sul –
Santa Catarina.
       Este formato de questionário foi utilizado, pois havia a necessidade de obter
informações de forma abrangente e perceber os detalhes que fazem parte da utilização do
sistema de informações gerenciais, conforme GIL (2007, p. 129)


Há quanto tempo o SIG está em uso?

- Utilizamos o SIG há 14 meses.

Quem são os usuários que utilizam a ferramenta?

- Os diretores da empresa, os gestores do departamento de vendas e vendedores internos que
gerenciam os representantes externos.

Quais informações são extraídas através do SIG?

- Utilizamos informações referentes ao desempenho, além do detalhamento de perfil das
vendas, como por exemplo, quais os grupos (famílias) de produtos, desempenho dos
representantes, curvas ABC de clientes e produtos, entre outras.

Como era o processo decisório antes da implantação do SIG?

- Havia certa demora e dificuldade em montar as tabelas com as informações corretas. Por
exemplo, para podermos avaliar o desempenho de uma campanha de vendas, era necessário
cruzar os dados de faturamento com os grupos promovidos pela campanha, além de vincular
as informações complementares sobre os clientes e vendedores. Como não havia uma
ferramenta que fizesse isso de forma automatizada, todos os dias era preciso refazer as
5



consultas e montar as tabelas cruzando as informações para verificar os resultados. Isso
deixava o processo repetitivo e demorado. Percebemos que esse cenário vem de encontro às
afirmações de Oliveira (2008, p. 4), onde são relacionadas algumas das características
presentes nas respostas acima:

                       - há muita informação de mercado inadequada e poucas adequadas;
                       - as informações ficam tão dispersas dentro da empresa que exigem grande esforço
                       para localizá-las e integrá-las;
                       - as informações importantes, às vezes, são retidas com exclusividade por outros
                       executivos;
                       - as informações importantes, geralmente, chegam tarde; e
                       - as informações, muitas vezes, não são confiáveis.



Como é esse processo com o uso do SIG?

- Através do SIG temos todas as informações atualizadas diariamente de forma automática,
acessíveis em um site, ou seja, acessível mesmo de fora da empresa, o que nos dá uma maior
facilidade para avaliar os resultados atingidos. Outro aspecto positivo é que com a
ferramenta online podemos apresentar dados filtrados de um determinado cliente quando
visitamos o mesmo, permitindo utilizar essas informações nas negociações.

Como você pode mensurar os benefícios obtidos com o uso do SIG?

- Podemos utilizar como parâmetro de avaliação principal o tempo necessário para obter as
informações. Antes do SIG uma análise de desempenho das vendas poderia demorar quase
um dia para ser gerada, pois dependíamos do suporte da equipe de TI na extração de
algumas informações. Atualmente, os relatórios são quase instantâneos. Graças a isso, temos
como analisar as vendas diariamente sem haver necessidade de intervenção da equipe de TI.
Portanto, podemos considerar que tivemos um ganho de desempenho de pelo menos 30% na
velocidade da obtenção da informação e tomada de decisão. Isso nos permite reagir de forma
muito mais rápida no caso de alguma campanha de vendas não estar surtindo o
efeitoesperado. Assim vemos na prática do dia a dia que o SIG traz benefícios concretos, não
importando o meio para coletar dados. Pode se utilizar relatórios físicos quanto eletrônicos,
em ambos obtém-se rapidez na coleta e análise de dados, melhorando a velocidade
dasdecisões. Pois conforme Oliveira (2008) há uma melhoria na tomada de decisões, através
do fornecimento de informações mais rápidas e precisas.

Em termos de retorno financeiro, qual o retorno percebido com a utilização do SIG?

- Como o tempo para conseguir avaliar as vendas diminuiu substancialmente, percebemos
aumento de 10% no faturamento em relação ao crescimento esperado das vendas.
6



Houve algum evento onde o SIG tenha sido utilizado e houve um resultado além do
esperado?

- Sim, de acordo com as informações que tínhamos, uma região estava tendo poucas vendas
em alguns grupos de produtos. A partir dessas informações, pudemos preparar uma
estratégia vendas para promover a recuperação, onde esperávamos obter crescimento de
cerca de 20% em relação aos meses anteriores. Porém, obtivemos resultados na ordem de
40%.

3.2 - RESULTADOS


       Após a implantação do sistema de informações gerenciais, a empresa começou a
experimentar um aumento da velocidade em todos os processos relacionados às vendas, pois
os relatórios que antes eram montados para avaliar cada situação, agora estão disponíveis de
forma automatizada no SIG.
       Além do fácil acesso às informações essenciais, houve também um aumento na
confiabilidade das informações, uma vez que na etapa de implantação do sistema de
informações gerenciais, todas as fontes de dados e consequentemente todos os dados são
validados, garantindo a sua fidedignidade.
       Outro benefício que o sistema de informações gerenciais trouxe à empresa foi a
disponibilidade das informações, uma vez que pode ser acessado pela internet, o que permite
aos gestores acessarem as informações da empresa mesmo durante viagens. Dessa forma
também há um incremento no aspecto segurança, pois as informações não ficam gravadas nos
laptops utilizados pelos gestores. Portanto, conforme as respostas do questionário, podemos
observar no gráfico 1 os resultados referentes à redução de tempo na geração dos indicadores
e o retorno financeiro obtido com a utilização da ferramenta:
7



                                  Gráfico 1: Resultados da utilização do SIG



4 -CONCLUSÃO


       Este trabalho teve como finalidade apresentar uma pequena introdução aos conceitos
dos sistemas de informações gerenciais, assim como mostrar na prática, através da avaliação
de uma empresa que utiliza tal ferramenta um exemplo para os leitores para melhor
visualização e entendimento de como é o funcionamento de um sistema de informações
gerenciais.
       Podemos através das respostas obtidas no questionário avaliar de forma positiva os
resultados obtidos pela empresa em relação ao cenário antes da implantação da ferramenta,
pois o tempo para a obtenção das informações bem como para a aplicação de medidas para
otimizar os resultados foi reduzido consideravelmente, conforme era esperado nos estudos
que viabilizaram a implantação.
       Estes fatores estão diretamente ligados ao resultado financeiro da empresa, que
também teve um incremento em relação ao desempenho esperado antes do uso da ferramenta.
       Através desses resultados, podemos avaliar como positivo o uso de uma ferramenta de
sistemas de informações gerenciais na empresa avaliada, pois todos os objetivos que foram
vislumbrados com seu uso foram atingidos, e em determinados momentos até mesmo
superados, gerando o retorno financeiro necessário para a viabilização da implantação e da
manutenção deste sistema.
       Com isso, concluímos que a utilização de sistemas de informações gerenciais pode ser
vantajosa às empresas, permitindo obter grande vantagem competitiva em relação aos
concorrentes, pois o processo decisório estará mais focado e embasado em informações
corretas e disponíveis em tempo hábil.
REFERÊNCIAS



OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas de Informações Gerenciais:
Estratégicas Táticas Operacionais. 12ª Ed. São Paulo: Editora Atlas, 2008, 299 páginas.


GIL, Antônio Carlos. Métodos e técnicas de pesquisa social. 5ª ed – 8ª reimpre. São Paulo:
Editora Atlas, 2007.

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Sistema De Informacao Cap 03 Saraiva Slides (1)
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Sig

  • 1. 1 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS John F. Eichstaedt, Toni Édio Degenhardt Professora: Eliana V. Jaeger RESUMO: Este artigo mostra o que é um SIG (Sistema de Informação gerencial) em uma aplicação prática e quais os resultados alcançados. O SIG não é simplesmente um modismo na gestão já queseus conceitos e aplicações práticas vêm de algumas décadas atrás. Com esse sistema o gestor pode se firmar numa base sólida de administração para coletar informações e tomar as melhores decisões possíveis, objetivando sempre maximizar os benefícios de sua empresa. Também, conforme será exposto no presente trabalho, esse sistema permite reavaliar decisões já tomadas comparando com os padrões exigidos pela empresa para obter uma melhor fase decisória. Palavras-chave: Sistemas. Informação. Gerencial. 1 - INTRODUÇÃO Atualmente muitos administradores gerenciam suas empresas de forma simples sem planejamento que acarretam decisões equivocadas e erradas, logo geram prejuízo para a empresa e levam ao caos administrativo. Para ajudar o gestor existe o SIG (Sistemas de Informações Gerenciais). Oliveira (2008)define os sistemas de informações gerenciais como processos utilizados para transformar dados em informações que auxiliem no processo decisório da empresa. O objetivo geral deste artigo é apresentar de forma resumida o funcionamento e aplicação prática de um sistema de informações gerenciais. Espera-se discutir os resultados obtidos com a utilização do sistema de informações gerenciais de um modo geral para a empresa. Pretende-se demonstrar os ganhos em termos de velocidade na obtenção de indicadores, na avaliação destes e na aplicação de medidas para a obtenção das metas estipuladas além de apresentar se houve o retorno financeiro gerado pela utilização do sistema, justificando a implantação do sistema e sua manutenção.
  • 2. 2 Para coletar os dados, foi aplicado um questionário aberto com questões abertas, aplicadas de forma oral, conforme GIL (2007). Este questionário foi aplicado ao gerente de vendas de uma empresa da cidade de Rio do Sul – Santa Catarina, no início do mês de novembro de 2011, que atua no mercado nacional e internacional. Justifica-se abordar tal tema porque muitos gestores ainda não conhecem tal ferramenta e seu poder de maximização na administração de uma empresa. 2 -SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Atualmente vemos um cenário de grande competitividade entre as empresas nos mais diversos segmentos e para que possam obter êxito nessa acirrada disputa em busca de resultados cada vez mais ambiciosos. Além da manutenção e da satisfação de seus clientes, as empresas são obrigadas a lançar mão da utilização de ferramentas de otimização do gerenciamento das informações disponíveis em suas bases de dados, possibilita os executivos e gestores tomar suas decisões com base em informações atuais e fidedignas. Diminuindo então significativamente o tempo de resposta aos diversos comportamentos do mercado e da própria empresa. Uma das ferramentas que pode ser usada para essa finalidade são os sistemas de informações gerencias - SIG. Este tema é de grande importância para as empresas que querem e pensam em sobreviver num mundo dinâmico, onde mercados financeiros flutuam constantemente, o cenário político é incerto, etc. Todos esses fatores adicionados a uma má gestão geram decisões equivocadas que levam ao insucesso de uma empresa. Portanto é de extrema valia implantar tal sistema, visto que não é mais um modismo de administração, mas sim algo sólido e no final se tornará um dos pilares para o sucesso da empresa. Lembrando que em relação à necessidade de informações mais depuradas e que segundo Oliveira (2008, p. 73)“...a eficácia empresarial está sendo seriamente prejudicada por sistemas que, simplesmente, produzem enormes quantidades de dados e informações que não são trabalhados e utilizados”. Tais ferramentas segundo Oliveira (2008) permitem aos gestores obter de forma dinâmica e prática as informações necessárias para embasar as decisões que norteiam as empresas, seja em questões administrativas internas, em estratégias de vendas ou outras áreas que necessitem de uma gestão mais apurada de indicadores.
  • 3. 3 Basicamente os sistemas de informações gerenciais são conjuntos de dados que são transformados em informações organizadas e estruturadas de forma que possam ser utilizadas para dar suporte ao processo decisório da empresa, proporcionando, ainda, sustentação administrativa para aprimorar os resultados esperados. Segundo Oliveira (2008), os sistemas de informações gerenciais tornam-se indispensáveis, pois na grande maioria das empresas que utilizam sistemas informatizados, há muitos dados que estão à disposição, mas esses dados por si não podem ser utilizados no processo de tomada de decisões sem antes passar por um processo de conversão, de transformação, fazendo com que se tornem efetivamente informações. É nesta etapa onde os sistemas de informações gerenciais atuam, compilando estes conjuntos de dados em informações processadas. Figura 1: Fluxograma do SIG Fonte: Oliveira (2008, p. 27) 3 - METODOLOGIA Analisaremos o caso de uma empresa da cidade de Rio do Sul, que apesar de utilizar um sistema ERP consistente, percebia dificuldade em quais informações utilizar, pois havia muita disponibilidade de relatórios, mas nem todos traziam as informações realmente necessárias para atender às demandas apresentadas pelos gestores. Essa característica de abundância de relatórios é comum nos sistemas atuais. Isso atendia às demandas internas da empresa. Porém, muitas vezes o trabalho de confecção de relatórios que pudessem mostrar aos gestores de forma clara onde deveriam concentrar os esforços para que os resultados pudessem ser atingidos tornava-se muito lento ou até mesmo sem a confiabilidade esperada. Tudo, pois devido às várias origens das informações, era necessário agrupar todos estes dados
  • 4. 4 de forma ordenada em planilhas eletrônicas para que fosse possível fazer a análise dos dados e extrair a informação necessária. Com o intuito de superar estes obstáculos, o sistema de informações gerenciais foi inicialmente implantado visando atender ao departamento comercial, permitindo que o acompanhamento das vendas pudesse ser mais dinâmico e focado em determinados aspectos, como por exemplo, quais produtos ou grupos de produtos obtinham melhores resultados nas vendas em função de sazonalidade ou até mesmo por conta de campanhas de divulgação. 3.1–QUESTIONÁRIO Para coletar as informações, utilizamos um questionário com questões abertas, aplicadas de forma oral, ao gerente de vendas de uma empresa da cidade de Rio do Sul – Santa Catarina. Este formato de questionário foi utilizado, pois havia a necessidade de obter informações de forma abrangente e perceber os detalhes que fazem parte da utilização do sistema de informações gerenciais, conforme GIL (2007, p. 129) Há quanto tempo o SIG está em uso? - Utilizamos o SIG há 14 meses. Quem são os usuários que utilizam a ferramenta? - Os diretores da empresa, os gestores do departamento de vendas e vendedores internos que gerenciam os representantes externos. Quais informações são extraídas através do SIG? - Utilizamos informações referentes ao desempenho, além do detalhamento de perfil das vendas, como por exemplo, quais os grupos (famílias) de produtos, desempenho dos representantes, curvas ABC de clientes e produtos, entre outras. Como era o processo decisório antes da implantação do SIG? - Havia certa demora e dificuldade em montar as tabelas com as informações corretas. Por exemplo, para podermos avaliar o desempenho de uma campanha de vendas, era necessário cruzar os dados de faturamento com os grupos promovidos pela campanha, além de vincular as informações complementares sobre os clientes e vendedores. Como não havia uma ferramenta que fizesse isso de forma automatizada, todos os dias era preciso refazer as
  • 5. 5 consultas e montar as tabelas cruzando as informações para verificar os resultados. Isso deixava o processo repetitivo e demorado. Percebemos que esse cenário vem de encontro às afirmações de Oliveira (2008, p. 4), onde são relacionadas algumas das características presentes nas respostas acima: - há muita informação de mercado inadequada e poucas adequadas; - as informações ficam tão dispersas dentro da empresa que exigem grande esforço para localizá-las e integrá-las; - as informações importantes, às vezes, são retidas com exclusividade por outros executivos; - as informações importantes, geralmente, chegam tarde; e - as informações, muitas vezes, não são confiáveis. Como é esse processo com o uso do SIG? - Através do SIG temos todas as informações atualizadas diariamente de forma automática, acessíveis em um site, ou seja, acessível mesmo de fora da empresa, o que nos dá uma maior facilidade para avaliar os resultados atingidos. Outro aspecto positivo é que com a ferramenta online podemos apresentar dados filtrados de um determinado cliente quando visitamos o mesmo, permitindo utilizar essas informações nas negociações. Como você pode mensurar os benefícios obtidos com o uso do SIG? - Podemos utilizar como parâmetro de avaliação principal o tempo necessário para obter as informações. Antes do SIG uma análise de desempenho das vendas poderia demorar quase um dia para ser gerada, pois dependíamos do suporte da equipe de TI na extração de algumas informações. Atualmente, os relatórios são quase instantâneos. Graças a isso, temos como analisar as vendas diariamente sem haver necessidade de intervenção da equipe de TI. Portanto, podemos considerar que tivemos um ganho de desempenho de pelo menos 30% na velocidade da obtenção da informação e tomada de decisão. Isso nos permite reagir de forma muito mais rápida no caso de alguma campanha de vendas não estar surtindo o efeitoesperado. Assim vemos na prática do dia a dia que o SIG traz benefícios concretos, não importando o meio para coletar dados. Pode se utilizar relatórios físicos quanto eletrônicos, em ambos obtém-se rapidez na coleta e análise de dados, melhorando a velocidade dasdecisões. Pois conforme Oliveira (2008) há uma melhoria na tomada de decisões, através do fornecimento de informações mais rápidas e precisas. Em termos de retorno financeiro, qual o retorno percebido com a utilização do SIG? - Como o tempo para conseguir avaliar as vendas diminuiu substancialmente, percebemos aumento de 10% no faturamento em relação ao crescimento esperado das vendas.
  • 6. 6 Houve algum evento onde o SIG tenha sido utilizado e houve um resultado além do esperado? - Sim, de acordo com as informações que tínhamos, uma região estava tendo poucas vendas em alguns grupos de produtos. A partir dessas informações, pudemos preparar uma estratégia vendas para promover a recuperação, onde esperávamos obter crescimento de cerca de 20% em relação aos meses anteriores. Porém, obtivemos resultados na ordem de 40%. 3.2 - RESULTADOS Após a implantação do sistema de informações gerenciais, a empresa começou a experimentar um aumento da velocidade em todos os processos relacionados às vendas, pois os relatórios que antes eram montados para avaliar cada situação, agora estão disponíveis de forma automatizada no SIG. Além do fácil acesso às informações essenciais, houve também um aumento na confiabilidade das informações, uma vez que na etapa de implantação do sistema de informações gerenciais, todas as fontes de dados e consequentemente todos os dados são validados, garantindo a sua fidedignidade. Outro benefício que o sistema de informações gerenciais trouxe à empresa foi a disponibilidade das informações, uma vez que pode ser acessado pela internet, o que permite aos gestores acessarem as informações da empresa mesmo durante viagens. Dessa forma também há um incremento no aspecto segurança, pois as informações não ficam gravadas nos laptops utilizados pelos gestores. Portanto, conforme as respostas do questionário, podemos observar no gráfico 1 os resultados referentes à redução de tempo na geração dos indicadores e o retorno financeiro obtido com a utilização da ferramenta:
  • 7. 7 Gráfico 1: Resultados da utilização do SIG 4 -CONCLUSÃO Este trabalho teve como finalidade apresentar uma pequena introdução aos conceitos dos sistemas de informações gerenciais, assim como mostrar na prática, através da avaliação de uma empresa que utiliza tal ferramenta um exemplo para os leitores para melhor visualização e entendimento de como é o funcionamento de um sistema de informações gerenciais. Podemos através das respostas obtidas no questionário avaliar de forma positiva os resultados obtidos pela empresa em relação ao cenário antes da implantação da ferramenta, pois o tempo para a obtenção das informações bem como para a aplicação de medidas para otimizar os resultados foi reduzido consideravelmente, conforme era esperado nos estudos que viabilizaram a implantação. Estes fatores estão diretamente ligados ao resultado financeiro da empresa, que também teve um incremento em relação ao desempenho esperado antes do uso da ferramenta. Através desses resultados, podemos avaliar como positivo o uso de uma ferramenta de sistemas de informações gerenciais na empresa avaliada, pois todos os objetivos que foram vislumbrados com seu uso foram atingidos, e em determinados momentos até mesmo superados, gerando o retorno financeiro necessário para a viabilização da implantação e da manutenção deste sistema. Com isso, concluímos que a utilização de sistemas de informações gerenciais pode ser vantajosa às empresas, permitindo obter grande vantagem competitiva em relação aos concorrentes, pois o processo decisório estará mais focado e embasado em informações corretas e disponíveis em tempo hábil. REFERÊNCIAS OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas de Informações Gerenciais: Estratégicas Táticas Operacionais. 12ª Ed. São Paulo: Editora Atlas, 2008, 299 páginas. GIL, Antônio Carlos. Métodos e técnicas de pesquisa social. 5ª ed – 8ª reimpre. São Paulo: Editora Atlas, 2007.