1. PÓS-GRADUAÇÃO MBA GESTÃO DE PESSOAS Profs. Angelo Peres e Cláudio Morganti.

2. O Cenário de Gerir Pessoas na Contemporaneidade.

3. Os Velhos e os Novos Paradigmas Organizacionais, no Século XXI, no Campo de Gerir Pessoas.

4. Porém, antes disto, vamos nos situar no contexto global.

5. Comportamento Social Padrão de Consumo Alteram a Dinâmica do Mercado.

6. O Que Isso Acarreta?

7. Posicionamento Concorrência Empresas Tecnologia

8. Pessoas Novas Competências Novas Formas de Agir e de Pensar Formação Profissional Continuada

9. No Início do Século XX o Paradigma de Bom Trabalhador Era UM...

10. Profissional Com Forte Ênfase No Saber Fazer.

11. Exigia-se Deste Trabalhador Conhecimento Técnico.

15. Já No Século XXI...

16. Outras Demandas São Solicitadas ao Trabalhador.

24. No Século XXI Ser Um Bom Trabalhador Requer Outras Competências/Formações...

25. Ou seja, no Século XXI Outras Exigências Passaram a Ser Pré-Requisito.

26. Por Quê?

27. Porque As Consumidores São Diferentes. Tem Outros Desejos. Novas Atitudes....

28. Isso Acarreta que no Século XXI as Empresas Passem Por Novos Processos de Competição e Busquem Novas Formas de Sobrevivência...

30. Fora Que a Tecnologia está Ajudando a Mudar Nosso Comportamento...

32. Assim... Nesse Mundo Competitivo as Empresas Mudam Suas Atitudes...

33. Elas estudam suas forças, fraquezas, ambiente, concorrentes , bem como seus consumidores atuais e potenciais.

34. Filme 1

36. Quando se fala em estudar os consumidores, estamos nos referindo a: estudar seus desejos, vontades, sonhos, necessidades, entre outros.

37. Mas Antes Disto, e no Campo da Gestão de Pessoas, Requer-se Discutir Outras Questões Importantes, Básicas e VELHAS ...

38. Estas, Pode-se Dizer Que São Desafios Básicos na Carreira, no Trabalho e Na Vida do Trabalhadores.

39. Desafio 1

41. Nossa PERCEPÇÃO é formada por nossos sentidos:

42. Olhos Vêem Ouvidos Ouvem Língua Degusta Olfato Cheira Mão Sente

43. O Mundo Existe A Partir dos Meus Sentidos e De Minhas Experiências de Vida.

45. A Percepção Me Ajuda a Construir Minha Vida, Meu Caráter, meus Princípios.

46. Segundo Desafio.

49. Comunicação é uma ARMA poderosíssima!!!! A não observância disto pode trazer/gerar BARREIRAS, CONFLITOS, ENTRE OUTROS...

50. Num Processo de Comunicação Quem é o Mais Importante... O Receptor ou o Emissor?

51. Terceiro Desafio ....

53. Quarto Desafio...

54. “ Ganharás o pão com o suor de teu rosto...”.

55. “ Condenado a trabalhar para viver”.

56. E o Quinto Desafio....

58. Saindo Destes Desafios Velhos ...

59. Neste Século Precisamos Entender, Além do Que Foi Apresentado Até Aqui, outros Aspectos Importantes...

60. Outros Desafios no campo da Gestão de Pessoas...

61. CONCRETO ABSTRATO PRODUTOS

62. Portanto....

63. FÍSICA REMOTA GESTÃO

64. FÍSICA REMOTA GESTÃO Tempos e Movimentos. Gestão Digital.

65. Os PRODUTOS se distanciam de sua essência física e passam a ser IMAGENS, MARCAS.

66. os produtos ganham vida própria... IMATERIALIDADE.

67. Neste prisma, gerir PESSOAS ganha MAIS novo desafio, e MAIS um novo paradigma...

68. Na medida em que novas demandas se põem.

69. Ou Seja....

70. No século XXI JÁ DEVEREMOS TER um novo gestor de pessoas visto que há novas perspectivas de consumo, novas formas de trabalho, de concorrência, entre outros.

71. Filme 4

72. ... dessa forma, a questão da GESTÃO DE PESSOAS ganha centralidade.

74. Isto Porque Vivemos no Século das MARCAS e estas são o patrimônio das empresas.

75. E O Trabalhador? O Que é Exigido Dele?

76. Conhecimento.

77. Conhecimento passa a ser o principal fator de produção do Século XXI.

83. A empresa tatuada no corpo é coisa do passado ...

84. Por quê ?

86. EMPREGABILIDADE passa a ser a palavra da moda para os patrões e para o Novo Mundo do Trabalho.

93. Perfil do Gestor de Pessoas do Século XXI?