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Nós vamos
invadir sua praia!
O Paradigma
Paradigma é a forma como percebemos e
interpretamos o mundo, as coisas ao nosso
redor.
O pensamento...
Uma mudança profunda requer sempre
uma mudança no pensamento, por sua vez,
uma mudança na atitude!
A mudança...
O que estamos fazendo aqui é uma
revolução no pensamento!!!! Depois uma
evolução nas ações, mediante a muitos
passos pequenos e uma mudança
comportamental profunda!!!
A dificuldade...
Cada pessoa precisa mudar o seu próprio
pensamento, acreditar e colocar em prática,
pois só assim conseguirá influenciar e
despertar a reflexão de outras pessoas ao
seu redor. Suas atitudes influenciam
muito mais o seu entorno do que suas
palavras.
Mistura sua laia
Ou foge da raia
Sai da tocaia
Pula na baia
Agora nós vamos invadir
sua praia
letra da música: Nós vamos invadir sua
praia Ultrage a rigor
O choque...
Recursos humanos? Funcionários?
Nãooooo!!! Somos PESSOAS
Numa compreensão humanística básica,
equidade não é: "não temos tratamento
especial aqui para ninguém" e sim: "temos
tratamento especial para todos"
século da
complexidade”, todos nós
O século 21 é o “

precisamos adquirir novas habilidades
para trabalhar de forma adequada aos
sistemas complexos.
PESSOAS
Porque a JUST quer ser
ágil?

talvez sejam as mesmas
razões para a sua
empresa...
$

Ganhar dinheiro?
Esta é uma
necessidade, e
todos nós temos a
mesma...
Vamos focar em
como fazer isso de
um jeito "novo"...
MISSÃO
Nossa missão é levar simplicidade, organização e
produtividade para o dia a dia das empresas através de
soluções de tecnologia para internet.
VISÃO
Ser referência no mercado brasileiro de soluções web
para empresas, com soluções inovadoras, de extrema
qualidade, que visam simplificar e tornar mais simples e
produtivo o dia a dia das pessoas, sempre respeitando
nossos valores e cultura.
VALORES {10 mandamentos}
1. Transparência
Não temos medo de ser honestos com nós mesmos, nosso time, parceiros
e clientes. Acreditamos que qualquer relacionamento, seja ele pessoal ou
comercial, deve ser transparente.
VALORES {10 mandamentos}
2. Ouvir para ser ouvido
Quando tomamos decisões internas nos perguntamos "isso irá afetar as
pessoas que trabalham na JUST, nossos parceiros e clientes?" Se a
resposta é sim, afeta de forma negativa ou torna a vida destas pessoas
mais difícil, então buscamos encontrar uma maneira melhor. Queremos
que todas as pessoas em nosso entorno nos respeitem por decisões que
tomamos e que simplificam e facilitam o trabalho.
VALORES {10 mandamentos}
3. Integridade e ética
Integridade e ética são o cerne de tudo o que fazemos, como conduzimos
nossas decisões e como interagimos com nosso time, parceiros, clientes e
concorrentes.
VALORES {10 mandamentos}
4. Honrar compromissos
Honramos os compromissos firmados com nosso time, parceiros e
clientes. Acreditamos que a palavra vale mais do que o contrato!
VALORES {10 mandamentos}
5. Buscar a excelência
Nos esforçamos para ser o melhor em tudo o que fazemos.
VALORES {10 mandamentos}
6. Fazer o simples, para fazer mais e
mais certo
O mundo de hoje é muito dinâmico, acreditamos que os projetos e
produtos devem ser criados pensando pequeno e com base nas reais
necessidades no momento em que são desenvolvidos. Um bom
planejamento é necessário, porém acreditamos que todo planejamento
deve considerar a evolução e responder a mudanças.
VALORES {10 mandamentos}
7. Fazer com o coração e equilíbrio
Tentamos construir produtos e projetos que sejam úteis e que realmente
contribuem para melhorias significativas no dia a dia de quem os utiliza.
Com coração, significa realmente se preocupar com o que estamos
fazendo, transformando isso em uma paixão, e não apenas um trabalho.
Quando construímos com equilíbrio, levamos em conta como as ações e
decisões afetarão nosso time, parceiros e clientes.
VALORES {10 mandamentos}
8. Colaborar para um ambiente
agradável
Queremos que todos na JUST sintam que trabalham com a JUST, e não
para a JUST. Acreditamos que é importante se divertir durante o trabalho,
com as pessoas a sua volta, sejam elas pessoas dentro da JUST,
parceiros ou clientes.
VALORES {10 mandamentos}
9. Ser a mudança, para mudar tudo
Na JUST, nós encorajamos todos a criar mudanças positivas, estamos
constantemente pensando e procurando maneiras de melhorar a nossa
empresa, nossos processos, produtos e o ambiente de trabalho.
VALORES {10 mandamentos}
10. Democracia
Buscamos sempre que possível, fazer com que todas as pessoas na
JUST, participem das decisões importantes. Acreditamos que a opinião de
todos abre a cabeça para decisões mais acertadas.
CULTURA
São realmente as pessoas que fazem da JUST o tipo de empresa que é.
Contratamos pessoas inteligentes e determinadas, e preferimos a
capacidade, vontade e saber em vez da experiência. Embora os JUSTers
compartilhem da mesma visão e objetivos da empresa, acreditamos que
cada pessoa é única, traçam caminhos diferentes, o que reflete na
criatividade de nossas soluções. Quando não estão no trabalho, têm
interesses diversos que vão desde futebol ao frisbee.
Nos esforçamos para manter a cultura livre, no modelo de startups, onde
todos são colaboradores são participativos e sentem-se confortáveis para
trocar ideias e opiniões. Em reuniões gerais, almoços, cafés e e-mails, o
canal com todas as pessoas na empresa é aberto sobre qualquer tipo de
problema. Nossas instalações visam incentivar as interações entre todos
para estimular conversas sobre o trabalho e brincadeiras.
A missão, visão, valores e
cultura visam explicitar as
ambições e a razão de ser da
JUST e TODAS!!! TODAS!!! as
decisões devem considerar
estes pontos como linha
mestra!
Nossa visão, missão, valores e
cultura, nos norteiam e nos
cobram um modelo de gestão
e liderança diferente e nos
cobram diariamente os
conceitos presentes no
manifesto ágil.
Problemas comuns...
EU

NÓS
Nada se faz sozinho numa empresa. Se
você consegue fazer uma entrega é
porque outras pessoas estão fazendo
outras coisas que possibilitam com que
você faça uma tarefa. Portanto, não
existe EU e sim NÓS!
O sucesso e o fracasso são
responsabilidade de todos.
Assuma responsabilidades! Todos
somos responsáveis!
AA

LADO

VS

BB

LADO
Numa empresa só podem existir dois
lados!!!
O lado de dentro e o lado de fora.
Não pode existir uma divisão de filosofia
e objetivos no lado de dentro! Todos
precisam caminhar na mesma linha em
busca da mesma visão, missão e metas!
Um breve histórico
… depois me diga se
ainda acha que este
modelo pode funcionar.
Frederick Winslow Taylor
(Filadélfia, 20 de Março de 1856 —
Filadélfia, 21 de Março de 1915)

É considerado o "Pai da
Administração
Científica" por propor
a utilização de métodos
científicos cartesianos
na administração de
empresas.
1. Modelo usado baseado em indústrias do
século 19 (Taylor)
2. Gestão baseada no Comando e Controle
3. Era possível traçar metas e projeções mais
realistas
4. Mudanças demoravam a acontecer
5. Na era industrial o fator produtivo era
"capital e matérias-primas"
6. Organograma piramidal
Princípio básico do modelo é um
mecanismo de "prever e controlar".
O que importa
- prever o futuro
- orientar as ações mediante instruções,
...e de de acordo com essa previsão:
- verificar a execução delas através de
controle
Controle que está sempre localizado pelo
menos um nível hierárquico acima de onde o
trabalho é executado.
Gestão 1.0

Gestão 2.0

- hierarquia piramidal
- comando-e-controle
- Poder na mão de poucos
- Decisões top-down
- Jargão “manda quem pode,
obedece quem tem juízo”.

1.0 +

É AINDA O MODELO MAIS
USADO!!!

O foco em técnicas que buscam
"corrigir" alguns dos
"problemas" do modelo 1.0
- Geração da gestão do
discurso, pregam algo que não
resolvem na prática!

Gestão 1.0 “turbinada” por
Balanced Scorecards, Six
Sigma, TQM e outros add-ons.
O modelo do século 19
perdurou... e ainda é o
mais comum!
Teoria X e Y
LEMBRAM DESTA FRASE???

século da
complexidade”, todos nós
O século 21 é o “

precisamos adquirir novas habilidades
para trabalhar de forma adequada aos
sistemas complexos.
século da
complexidade”, todos nós
O século 21 é o “

precisamos adquirir novas habilidades
para trabalhar de forma adequada aos
sistemas complexos.
1.
2.
3.

4.
5.

6.

Modelo usado baseado em startups
Gestão baseada na liderança e confiança
Hoje é impossível traçar metas em
praticamente todos os mercados
As mudanças ocorrem todos os dias
Pessoas respondem a mudanças
rapidamente e são o maior fator produtivo
Organograma em rede
Organizações como
redes, e não como
hierarquias; e
nessas redes as
pessoas e seus
relacionamentos
devem estar no foco
da gestão, mais do
que os
departamentos e
seus lucros.
Energizar pessoas:
pessoas são a parte mais
importante de uma empresa,
certo? Gerentes devem
portanto fazer o que for
possível para mantê-las ativas,
criativas e motivadas.
Empoderar times:
times devem auto-organizar,
mas para isso precisam
empoderação, autorização e
confiança da gestão.
Alinhar restrições: autoorganização pode não
funcionar, para diminuir esta
possibilidade dê às pessoas um
propósito claro e metas
compartilhadas.

Desenvolver competências:
times não conseguirão atingir as
metas caso alguns de seus
membros não forem
suficientemente capazes. Gerentes
devem contribuir para o
desenvolvimento de
competências.
Crescer a estrutura:
muitos times trabalham dentro de
um contexto organizacional
complexo, portanto é importante
considerar estruturas que
promovam a comunicação.
Melhorar tudo:
pessoas, times, e organizações
precisamos melhorar
continuamente para evitar falhas
sempre que possível.
Como surgiu o Agile?
1.
2.
3.
4.

Relacionamentos desgastados
Relacionamento sem confiança
Dificuldade nas mudanças
70% das funcionalidades de um software são
raramente usadas ou nunca usadas
5. Estimativas com muita incerteza (40% + ou -)
6. 80% do custo de TI é para encontrar e corrigir
problemas
7. 63% das empresas insatisfeitas com a velocidade de
desenvolvimento dos softwares
E o que prega o AGILE
Os 12 princípios
1

Nossa maior
prioridade é satisfazer
o cliente através da
entrega contínua e
adiantada de software
com valor agregado.
2

Mudanças nos
requisitos são bemvindas, mesmo
tardiamente no
desenvolvimento.
Processos ágeis tiram
vantagem das
mudanças visando
vantagem competitiva
para o cliente.
3

Entregar
frequentemente
software funcionando,
de poucas semanas a
poucos meses, com
preferência à menor
escala de tempo.
4

Pessoas de negócio e
desenvolvedores
devem trabalhar
diariamente em
conjunto por todo o
projeto.
5

Construa projetos em
torno de indivíduos
motivados. Dê a eles o
ambiente e o suporte
necessário e confie
neles para fazer o
trabalho.
6

O método mais
eficiente e eficaz de
transmitir informações
para e entre uma
equipe de
desenvolvimento é
através de conversa
face a face.
7

Software funcionando
é a medida primária de
progresso.
8

Os processos ágeis
promovem
desenvolvimento
sustentável. Os
patrocinadores,
desenvolvedores e
usuários devem ser
capazes de manter um
ritmo constante
indefinidamente.
9

Contínua atenção à
excelência técnica e
bom design aumenta a
agilidade.
10

Simplicidade--a arte de
maximizar a
quantidade de trabalho
não realizado--é
essencial.
11

As melhores
arquiteturas, requisitos
e designs emergem de
equipes autoorganizáveis.
12

Em intervalos
regulares, a equipe
reflete sobre como se
tornar mais eficaz e
então refina e ajusta
seu comportamento de
acordo.
OS 4 MANDAMENTOS
{Manifesto Ágil}
Os 4 mandamentos do manifesto ágil
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

Responder a mudanças mais que seguir um plano
Os 4 mandamentos do manifesto ágil
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

Responder a mudanças mais que seguir um plano

Quer dizer que não devemos considerar estas coisas?
Nãooooooooo!!!!! Quer dizer que devemos usar e dar
atenção a estes pontos quando isso for gerar valor
para a entrega do produto!
Management 3.0
Agile
O que precisamos
CORAGEM
MOTIVAÇÃO
CONFIANÇA
TRANSPARÊNCIA
INSPEÇÃO E
ADAPTAÇÃO
ASSUMIR
RESPONSABILIDADE
Aproveitar o
melhor de cada
pessoa
Auto-organização
Auto-gestão
Descentralização do
poder
Pensar em valor
de negócio
Idéias
Um tempo
para NÓS
- café da manhã
- tech talks
- happy hour
- saídas culturais no
almoço
Celebrar
mais!!!
- novo negócio
- ficou noivo
- grávida(o)
- Passou na
faculdade
Empowerment
Nosso quadro de
responsabilidades /
tomadas de
decições
Kudo Box
Feedback diário
entre todos os
colaboradores
Presentes, recados,
elogios...
Projeto
interno
Sempre um projeto
interno que todos
dedicam parte do
tempo e envolve
toda a empresa
Review
mensal
- Grafico mensal RED / YELLOW / BLUE
- Clientes novos
- Clientes perdidos
- Pontos de destaque do mês
- Novos pessoas no time
- Saida de pessoas
- novas oportunidades que pintaram
- Review com prós e contras do mês
- Melhorias significativas
Porque esta palestra não tem receita de
bolo?
No novo modelo de liderança, no modelo
ágil, as coisas não vem de cima de forma
imposta... todos sugerem... todos podem e
devem... ouvir, pensar, propor e expor!
Não se trata de mostrar um novo processo,
uma nova ferramenta mas sim mudar o
paradigma cultural e a forma de olhar para a
organizaçao / empresa!
Reflita
Olhe para sí mesmo
Olha para a sua volta
Tire suas conclusões
Mude em sí o que julgar necessário
Proponha
Participe
Envolva-se
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Seja você mesmo
OBRIGADO
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Rafael Cichini
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Palestra sobre Agile e Liderança - Just Digital

  • 2. O Paradigma Paradigma é a forma como percebemos e interpretamos o mundo, as coisas ao nosso redor.
  • 3. O pensamento... Uma mudança profunda requer sempre uma mudança no pensamento, por sua vez, uma mudança na atitude!
  • 4. A mudança... O que estamos fazendo aqui é uma revolução no pensamento!!!! Depois uma evolução nas ações, mediante a muitos passos pequenos e uma mudança comportamental profunda!!!
  • 5. A dificuldade... Cada pessoa precisa mudar o seu próprio pensamento, acreditar e colocar em prática, pois só assim conseguirá influenciar e despertar a reflexão de outras pessoas ao seu redor. Suas atitudes influenciam muito mais o seu entorno do que suas palavras.
  • 6. Mistura sua laia Ou foge da raia Sai da tocaia Pula na baia Agora nós vamos invadir sua praia letra da música: Nós vamos invadir sua praia Ultrage a rigor
  • 7. O choque... Recursos humanos? Funcionários? Nãooooo!!! Somos PESSOAS Numa compreensão humanística básica, equidade não é: "não temos tratamento especial aqui para ninguém" e sim: "temos tratamento especial para todos"
  • 8. século da complexidade”, todos nós O século 21 é o “ precisamos adquirir novas habilidades para trabalhar de forma adequada aos sistemas complexos.
  • 10. Porque a JUST quer ser ágil? talvez sejam as mesmas razões para a sua empresa...
  • 11. $ Ganhar dinheiro? Esta é uma necessidade, e todos nós temos a mesma... Vamos focar em como fazer isso de um jeito "novo"...
  • 12. MISSÃO Nossa missão é levar simplicidade, organização e produtividade para o dia a dia das empresas através de soluções de tecnologia para internet.
  • 13. VISÃO Ser referência no mercado brasileiro de soluções web para empresas, com soluções inovadoras, de extrema qualidade, que visam simplificar e tornar mais simples e produtivo o dia a dia das pessoas, sempre respeitando nossos valores e cultura.
  • 14. VALORES {10 mandamentos} 1. Transparência Não temos medo de ser honestos com nós mesmos, nosso time, parceiros e clientes. Acreditamos que qualquer relacionamento, seja ele pessoal ou comercial, deve ser transparente.
  • 15. VALORES {10 mandamentos} 2. Ouvir para ser ouvido Quando tomamos decisões internas nos perguntamos "isso irá afetar as pessoas que trabalham na JUST, nossos parceiros e clientes?" Se a resposta é sim, afeta de forma negativa ou torna a vida destas pessoas mais difícil, então buscamos encontrar uma maneira melhor. Queremos que todas as pessoas em nosso entorno nos respeitem por decisões que tomamos e que simplificam e facilitam o trabalho.
  • 16. VALORES {10 mandamentos} 3. Integridade e ética Integridade e ética são o cerne de tudo o que fazemos, como conduzimos nossas decisões e como interagimos com nosso time, parceiros, clientes e concorrentes.
  • 17. VALORES {10 mandamentos} 4. Honrar compromissos Honramos os compromissos firmados com nosso time, parceiros e clientes. Acreditamos que a palavra vale mais do que o contrato!
  • 18. VALORES {10 mandamentos} 5. Buscar a excelência Nos esforçamos para ser o melhor em tudo o que fazemos.
  • 19. VALORES {10 mandamentos} 6. Fazer o simples, para fazer mais e mais certo O mundo de hoje é muito dinâmico, acreditamos que os projetos e produtos devem ser criados pensando pequeno e com base nas reais necessidades no momento em que são desenvolvidos. Um bom planejamento é necessário, porém acreditamos que todo planejamento deve considerar a evolução e responder a mudanças.
  • 20. VALORES {10 mandamentos} 7. Fazer com o coração e equilíbrio Tentamos construir produtos e projetos que sejam úteis e que realmente contribuem para melhorias significativas no dia a dia de quem os utiliza. Com coração, significa realmente se preocupar com o que estamos fazendo, transformando isso em uma paixão, e não apenas um trabalho. Quando construímos com equilíbrio, levamos em conta como as ações e decisões afetarão nosso time, parceiros e clientes.
  • 21. VALORES {10 mandamentos} 8. Colaborar para um ambiente agradável Queremos que todos na JUST sintam que trabalham com a JUST, e não para a JUST. Acreditamos que é importante se divertir durante o trabalho, com as pessoas a sua volta, sejam elas pessoas dentro da JUST, parceiros ou clientes.
  • 22. VALORES {10 mandamentos} 9. Ser a mudança, para mudar tudo Na JUST, nós encorajamos todos a criar mudanças positivas, estamos constantemente pensando e procurando maneiras de melhorar a nossa empresa, nossos processos, produtos e o ambiente de trabalho.
  • 23. VALORES {10 mandamentos} 10. Democracia Buscamos sempre que possível, fazer com que todas as pessoas na JUST, participem das decisões importantes. Acreditamos que a opinião de todos abre a cabeça para decisões mais acertadas.
  • 24. CULTURA São realmente as pessoas que fazem da JUST o tipo de empresa que é. Contratamos pessoas inteligentes e determinadas, e preferimos a capacidade, vontade e saber em vez da experiência. Embora os JUSTers compartilhem da mesma visão e objetivos da empresa, acreditamos que cada pessoa é única, traçam caminhos diferentes, o que reflete na criatividade de nossas soluções. Quando não estão no trabalho, têm interesses diversos que vão desde futebol ao frisbee. Nos esforçamos para manter a cultura livre, no modelo de startups, onde todos são colaboradores são participativos e sentem-se confortáveis para trocar ideias e opiniões. Em reuniões gerais, almoços, cafés e e-mails, o canal com todas as pessoas na empresa é aberto sobre qualquer tipo de problema. Nossas instalações visam incentivar as interações entre todos para estimular conversas sobre o trabalho e brincadeiras.
  • 25. A missão, visão, valores e cultura visam explicitar as ambições e a razão de ser da JUST e TODAS!!! TODAS!!! as decisões devem considerar estes pontos como linha mestra!
  • 26. Nossa visão, missão, valores e cultura, nos norteiam e nos cobram um modelo de gestão e liderança diferente e nos cobram diariamente os conceitos presentes no manifesto ágil.
  • 29. Nada se faz sozinho numa empresa. Se você consegue fazer uma entrega é porque outras pessoas estão fazendo outras coisas que possibilitam com que você faça uma tarefa. Portanto, não existe EU e sim NÓS! O sucesso e o fracasso são responsabilidade de todos. Assuma responsabilidades! Todos somos responsáveis!
  • 31. Numa empresa só podem existir dois lados!!! O lado de dentro e o lado de fora. Não pode existir uma divisão de filosofia e objetivos no lado de dentro! Todos precisam caminhar na mesma linha em busca da mesma visão, missão e metas!
  • 32. Um breve histórico … depois me diga se ainda acha que este modelo pode funcionar.
  • 33. Frederick Winslow Taylor (Filadélfia, 20 de Março de 1856 — Filadélfia, 21 de Março de 1915) É considerado o "Pai da Administração Científica" por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas.
  • 34. 1. Modelo usado baseado em indústrias do século 19 (Taylor) 2. Gestão baseada no Comando e Controle 3. Era possível traçar metas e projeções mais realistas 4. Mudanças demoravam a acontecer 5. Na era industrial o fator produtivo era "capital e matérias-primas" 6. Organograma piramidal
  • 35. Princípio básico do modelo é um mecanismo de "prever e controlar". O que importa - prever o futuro - orientar as ações mediante instruções, ...e de de acordo com essa previsão: - verificar a execução delas através de controle Controle que está sempre localizado pelo menos um nível hierárquico acima de onde o trabalho é executado.
  • 36. Gestão 1.0 Gestão 2.0 - hierarquia piramidal - comando-e-controle - Poder na mão de poucos - Decisões top-down - Jargão “manda quem pode, obedece quem tem juízo”. 1.0 + É AINDA O MODELO MAIS USADO!!! O foco em técnicas que buscam "corrigir" alguns dos "problemas" do modelo 1.0 - Geração da gestão do discurso, pregam algo que não resolvem na prática! Gestão 1.0 “turbinada” por Balanced Scorecards, Six Sigma, TQM e outros add-ons.
  • 37. O modelo do século 19 perdurou... e ainda é o mais comum! Teoria X e Y
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41. LEMBRAM DESTA FRASE??? século da complexidade”, todos nós O século 21 é o “ precisamos adquirir novas habilidades para trabalhar de forma adequada aos sistemas complexos.
  • 42. século da complexidade”, todos nós O século 21 é o “ precisamos adquirir novas habilidades para trabalhar de forma adequada aos sistemas complexos.
  • 43. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Modelo usado baseado em startups Gestão baseada na liderança e confiança Hoje é impossível traçar metas em praticamente todos os mercados As mudanças ocorrem todos os dias Pessoas respondem a mudanças rapidamente e são o maior fator produtivo Organograma em rede
  • 44. Organizações como redes, e não como hierarquias; e nessas redes as pessoas e seus relacionamentos devem estar no foco da gestão, mais do que os departamentos e seus lucros.
  • 45. Energizar pessoas: pessoas são a parte mais importante de uma empresa, certo? Gerentes devem portanto fazer o que for possível para mantê-las ativas, criativas e motivadas. Empoderar times: times devem auto-organizar, mas para isso precisam empoderação, autorização e confiança da gestão. Alinhar restrições: autoorganização pode não funcionar, para diminuir esta possibilidade dê às pessoas um propósito claro e metas compartilhadas. Desenvolver competências: times não conseguirão atingir as metas caso alguns de seus membros não forem suficientemente capazes. Gerentes devem contribuir para o desenvolvimento de competências. Crescer a estrutura: muitos times trabalham dentro de um contexto organizacional complexo, portanto é importante considerar estruturas que promovam a comunicação. Melhorar tudo: pessoas, times, e organizações precisamos melhorar continuamente para evitar falhas sempre que possível.
  • 46. Como surgiu o Agile?
  • 47. 1. 2. 3. 4. Relacionamentos desgastados Relacionamento sem confiança Dificuldade nas mudanças 70% das funcionalidades de um software são raramente usadas ou nunca usadas 5. Estimativas com muita incerteza (40% + ou -) 6. 80% do custo de TI é para encontrar e corrigir problemas 7. 63% das empresas insatisfeitas com a velocidade de desenvolvimento dos softwares
  • 48. E o que prega o AGILE
  • 50. 1 Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.
  • 51. 2 Mudanças nos requisitos são bemvindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
  • 52. 3 Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
  • 53. 4 Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
  • 54. 5 Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.
  • 55. 6 O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.
  • 56. 7 Software funcionando é a medida primária de progresso.
  • 57. 8 Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
  • 58. 9 Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
  • 59. 10 Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado--é essencial.
  • 60. 11 As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes autoorganizáveis.
  • 61. 12 Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
  • 63. Os 4 mandamentos do manifesto ágil Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano
  • 64. Os 4 mandamentos do manifesto ágil Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Quer dizer que não devemos considerar estas coisas? Nãooooooooo!!!!! Quer dizer que devemos usar e dar atenção a estes pontos quando isso for gerar valor para a entrega do produto!
  • 73. Aproveitar o melhor de cada pessoa
  • 77. Pensar em valor de negócio
  • 79. Um tempo para NÓS - café da manhã - tech talks - happy hour - saídas culturais no almoço
  • 80. Celebrar mais!!! - novo negócio - ficou noivo - grávida(o) - Passou na faculdade
  • 82. Kudo Box Feedback diário entre todos os colaboradores Presentes, recados, elogios...
  • 83. Projeto interno Sempre um projeto interno que todos dedicam parte do tempo e envolve toda a empresa
  • 84. Review mensal - Grafico mensal RED / YELLOW / BLUE - Clientes novos - Clientes perdidos - Pontos de destaque do mês - Novos pessoas no time - Saida de pessoas - novas oportunidades que pintaram - Review com prós e contras do mês - Melhorias significativas
  • 85. Porque esta palestra não tem receita de bolo? No novo modelo de liderança, no modelo ágil, as coisas não vem de cima de forma imposta... todos sugerem... todos podem e devem... ouvir, pensar, propor e expor! Não se trata de mostrar um novo processo, uma nova ferramenta mas sim mudar o paradigma cultural e a forma de olhar para a organizaçao / empresa!
  • 86. Reflita Olhe para sí mesmo Olha para a sua volta Tire suas conclusões Mude em sí o que julgar necessário Proponha Participe Envolva-se Contagie Assuma responsabilidades Seja você mesmo