1) A aula introdutória discute as expectativas dos alunos em relação à disciplina de Gestão de Pessoas I e aborda tópicos como a cultura organizacional e a diversidade cultural. 2) O professor apresenta seu site e perfis em redes sociais, destacando a importância do gestor de pessoas no século XXI devido às rápidas transformações tecnológicas. 3) A realidade do emprego mudou com a globalização e a terceirização, exigindo que os trabalhadores sejam proativos,

1. Disciplina: Gestão de Pessoas I.
Prof. Angelo Peres
Aula 1
Qual é a sua expectativa
com relação a esta
disciplina? O que você
espera dela?
A nova ambiência competitiva.
Estudo da cultura
organizacional como fonte de
vantagem competitiva e da
convivência com a
diversidade cultural nas
empresas. A comunicação,
diferenças individuais e
percepções.
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2. Angelo Peres
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www.linkedin.com
www.internativa.com.br
A IMPORTÂNCIA DO
GESTOR DE PESSOAS
NOS AMBIENTES
PROFISSIONAIS, DO
SÉCULO XXI.
Vocês São
Desta Época?
angelo peres
2

3. 3

4. Ou desta
época?
angelo peres
4

5. ...E quanto aos
automóveis... Que
automóveis vocês
gostariam de
pilotar?
5

6. Ou....
6

7. angelo peres
Outra Questão...
7

8. E Quanto a
sapatos, tênis
etc...Vocês são
desta época?
8

9. Ou desta?
angelo peres
9

10. 10

11. O que vocês acreditam que está
acontecendo no mundo, no século
XXI?
Gates, Zuckerberg e Bezos.
Uma das coisas
é....
Steve Jobs
11

12. Os produtos perderam sua
materialidade, no século XXI.
Os ciclos tecnológicos, que
encurtaram e encurtarão ainda
mais, e tem provocado fortes
impactos nas empresas.
angelo peres
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13. ....E na vida das pessoas....
Ou melhor, a
tecnologia está
impondo novos
padrões de
consumo a todos
nós.
13

14. O MT, hoje, exige novas
competências, e inédita
escolaridade, aos
trabalhadores.
Estas
mudanças
fazem sabe o
quê?
angelo peres
Que as Empresas Sejam
Pressionadas...
angelo peres
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15. Tecnologia
Inovação
Qualidade
Posicionamento
Empresas
Concorrência
Por Outro Lado....
Vive-se na Era
do
Conhecimento.
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16. Grosso modo, é a época
em que o Homem têm
inédito poder...
angelo peres
Por Quê?
O conhecimento está na
cabeça dos Homens.
16

17. Dessa forma pode-se
concluir como é
importante termos
uma formação
acadêmica sólida.
Assim....
Gerir pessoas passa a ser
o novo fator crítico de
sucesso...
Isto porque as
empresas não tem
como prescindir das
pessoas a fim de
“tocar” estas
transformações.
17

18. No limite gerir pessoas é o
quê?
É fazer com que os gestores
estejam aptos a
atender/satisfazer as demandas
desse novo cliente do século XXI.
Gerir pessoas é viabilizar os
projetos das empresas no prisma
da excelência, sobrevivência,
eficácia e lucratividade.
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19. Ainda, ... É
possibilitar que
os processos de
inovação,
qualidade e
competitividade
logrem êxito.
angelo peres
Por Quê?
Para satisfazer os desejos e
as necessidades dos clientes.
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20. Qual é o melhor perfil para
um gestor de pessoas?
Uma Pessoa Proativa
Motivada e que Goste de
Trabalho em Equipe
Goste de correr riscos e
tenha planos contingenciais
Que saiba programar sua
vida e delegar tarefas
Utilize os dois lados do
cérebro
Que goste de difundir o
conhecimento
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21. Ser um questionador
entusiasmado
Focar, sempre, em
resultados
Saber ouvir e educação
Ser flexível
Ter bom humor
Ter raciocínio lógico &
abstrato
Ter capacidade de síntese
Ter visão crítica
Demonstrar capacidade de
decisão
Liderança
Administrar conflitos
angelo peres
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22. O QUE É GESTÃO
DE PESSOAS?
QUAL É A DIFERENÇA
ENTRE GP E GESTÃO DE
RH?
QUAL É A MAIS
IMPORTANTE PARA
AS
ORGANIZAÇÕES?
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23. Qual é a realidade
do emprego no
século XXI?
Globalização;
Globalizaç
Reestruturação, reengenharia e
Reestruturaç
downsizing;
Gestor de sua própria carreira;
pró
Laços prolongados e
Laç
ininterruptos com uma única
corporação passam a significar
corporaç
experiência limitada e falta de
ambição.
ambiç
A empresa tatuada no corpo
é coisa do passado ...
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24. Por quê ?
Os empregos estão sumindo;
Crescimento do trabalho informal;
Mudança na orientação para se encontrar
trabalho;
Há uma exigência muito “sinistra” ao
candidato a ocupante da vaga;
Os escritórios estão informatizados.
EMPREGABILIDADE passa a
ser a palavra da moda para os
GESTORES DE PESSOAS.
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25. EMPREGABILIDADE:
Provoca ansiedade;
Indivíduo é obrigado a buscar atualização
constante;
Tornar flexível.
Temos que aceitar a nova realidade;
Diversificar nossas atividades;
Carreira tem que ser vista como um negócio;
Autodidatas e com iniciativa;
Multifuncional e flexível;
Reciclar-me constantemente;
Ser um fornecedor de trabalho;
Trabalhar bem com pessoas;
Tolerante;
Empreendedor de soluções;
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26. Otimista;
Quando não der para seguir... fazer
movimentos laterais na organização;
Capacidade de usar e interpretar dados;
Qualidade e quantidade no trabalho;
Ética.
PONTOS QUE DIMINUEM A
EMPREGABILIDADE:
Falta de projeto profissional;
Carreira gerenciada pela empresa;
Longa permanência em uma mesma profissão;
Conhecimento adquirido em função
do cargo;
Rede de relações limitada;
Desinformação;
Individualismo;
Passividade.
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