O documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico, incluindo pensamento estratégico, análise SWOT, objetivos, posicionamento e alternativas de crescimento. Ele fornece definições de estratégia, missão, visão e níveis de estratégia, analisando o processo de planejamento estratégico e como ele orienta o futuro da organização.
1) O documento discute a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) para medir estratégia empresarial através de quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado/crescimento.
2) O BSC foi desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 para avaliar desempenho empresarial além de métricas financeiras, incorporando indicadores não financeiros.
3) A ferramenta permite que empresas definam ações para melhorar continuamente o desempenho e resultados com base em sua visão e estratégias
O documento discute a importância do planejamento estratégico para as organizações e como ele pode ser utilizado como uma ferramenta para a tomada de decisão. Ele também explica os passos do processo de planejamento estratégico, incluindo a análise externa do ambiente geral e da indústria, bem como a análise interna da cadeia de valor da empresa. O objetivo é fornecer subsídios para que gestores possam utilizar o planejamento de forma mais efetiva.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
O documento discute estratégia empresarial e fornece ferramentas para gestão estratégica. Aborda definições de estratégia, origens históricas, análise SWOT, matriz BCG, estrutura de cinco forças de Porter, rede de valor, mapeamento de cenários, vantagem competitiva e metodologias avançadas para geração de valor sustentável.
O documento discute modelos dinâmicos de concorrência e cooperação entre organizações. Aborda tópicos como avaliação competitiva dos concorrentes, benchmarking, inteligência competitiva, escolha de bons concorrentes, jogos competitivos e redes de negócios. O objetivo é mostrar como organizações avaliam recursos uns dos outros e se envolvem em dinâmicas competitivas e cooperativas.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
O documento discute a evolução do pensamento estratégico ao longo da história, desde as estratégias militares na Antiguidade até os modelos modernos de estratégia empresarial. Apresenta conceitos como a matriz SWOT e os modelos de Porter sobre vantagem competitiva. Conclui ressaltando a importância do planejamento estratégico para a sobrevivência e evolução sustentável das organizações.
O documento discute o planejamento estratégico como um modelo de decisão que determina a missão, objetivos e estratégias de uma organização para alocar recursos e se adaptar ao ambiente, beneficiando a comunicação e o desempenho. Ele explica os passos do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, definição de valores, missão, objetivos, estratégias e ações.
1) O documento discute a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) para medir estratégia empresarial através de quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado/crescimento.
2) O BSC foi desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 para avaliar desempenho empresarial além de métricas financeiras, incorporando indicadores não financeiros.
3) A ferramenta permite que empresas definam ações para melhorar continuamente o desempenho e resultados com base em sua visão e estratégias
O documento discute a importância do planejamento estratégico para as organizações e como ele pode ser utilizado como uma ferramenta para a tomada de decisão. Ele também explica os passos do processo de planejamento estratégico, incluindo a análise externa do ambiente geral e da indústria, bem como a análise interna da cadeia de valor da empresa. O objetivo é fornecer subsídios para que gestores possam utilizar o planejamento de forma mais efetiva.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
O documento discute estratégia empresarial e fornece ferramentas para gestão estratégica. Aborda definições de estratégia, origens históricas, análise SWOT, matriz BCG, estrutura de cinco forças de Porter, rede de valor, mapeamento de cenários, vantagem competitiva e metodologias avançadas para geração de valor sustentável.
O documento discute modelos dinâmicos de concorrência e cooperação entre organizações. Aborda tópicos como avaliação competitiva dos concorrentes, benchmarking, inteligência competitiva, escolha de bons concorrentes, jogos competitivos e redes de negócios. O objetivo é mostrar como organizações avaliam recursos uns dos outros e se envolvem em dinâmicas competitivas e cooperativas.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
O documento discute a evolução do pensamento estratégico ao longo da história, desde as estratégias militares na Antiguidade até os modelos modernos de estratégia empresarial. Apresenta conceitos como a matriz SWOT e os modelos de Porter sobre vantagem competitiva. Conclui ressaltando a importância do planejamento estratégico para a sobrevivência e evolução sustentável das organizações.
O documento discute o planejamento estratégico como um modelo de decisão que determina a missão, objetivos e estratégias de uma organização para alocar recursos e se adaptar ao ambiente, beneficiando a comunicação e o desempenho. Ele explica os passos do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, definição de valores, missão, objetivos, estratégias e ações.
O documento discute estratégias organizacionais e fornece informações sobre análise de concorrentes, segmentação de mercado, motivação dos clientes e necessidades não atendidas. Ele também explica conceitos como vantagem competitiva sustentável, recursos, capacidades e competências essenciais.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
TCC Gestão de Projetos - A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SUCESS...Eketlin Gomes
O presente artigo tem por objetivo apresentar a importância do gerenciamento de projetos estar aliado ao planejamento estratégico de uma organizacional e os pontos positivos dessa aliança. O estudo deste tema, foi embasado em artigos científicos e livros da área de planejamento estratégico e gerenciamento de projetos.
Palavras-chave: Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos
Aprsentação de Estratégia OrganizacionalBruno Romano
1) A estratégia organizacional serve para determinar os objetivos de longo prazo e alocar recursos para alcançá-los.
2) Existem diferentes níveis administrativos e de planejamento em uma organização.
3) Formular uma estratégia organizacional envolve análises do ambiente e dos recursos internos para definir a missão, visão e objetivos da organização.
Este documento fornece uma introdução sobre estratégia empresarial, abordando conceitos de autores clássicos e modernos. Ele discute o conceito de estratégia, origens militares, tipos de estratégias e a importância da estratégia para os negócios. O documento também apresenta objetivos, missão, visão e características da estratégia, mostrando como ela guia o crescimento e sucesso de uma empresa.
O documento discute conceitos fundamentais de estratégia e administração estratégica. A estratégia é definida como o plano da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e objetivos da organização, levando em conta oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas. O planejamento estratégico é o processo de determinar como a organização deve atuar em relação ao ambiente para definir objetivos e estratégias para alcançá-los.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
Este documento discute conceitos importantes de intenção estratégica como missão, visão, valores e objetivos organizacionais. A missão define o negócio atual da organização, enquanto a visão descreve como ele será no futuro. A ideologia central é constituída pelos princípios e valores da organização. Públicos de interesse são grupos estratégicos que influenciam a organização.
O documento discute planejamento estratégico, definindo-o como o processo de determinar objetivos e estratégias para alcançar uma visão desejada no futuro, considerando fatores internos e externos. Ele também descreve os principais elementos de um plano estratégico, incluindo análise SWOT, definição de objetivos, vantagem competitiva e implementação por meio de estrutura organizacional, políticas e planos operacionais.
Roteiro para Elaboração do PEG (Planejamento Estratégico de Gestão)Rogério Souza
O documento fornece um roteiro para elaboração de planejamento estratégico, incluindo a determinação das cinco forças competitivas, fatores críticos de sucesso, visão, missão e análise SWOT para avaliar oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas.
O documento descreve o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir), uma ferramenta de gestão para estruturar melhorias nas empresas. O ciclo envolve planejar a melhoria, realizar a melhoria conforme planejado, controlar os resultados e, com base nos resultados, agir para padronizar processos ou corrigir o planejamento original. Além disso, o documento discute a utilidade do PDCA para todas as empresas, pois é um método rápido e eficaz de resolução de problemas.
O documento discute o planejamento estratégico no marketing, definindo-o como um processo gerencial para adequar os objetivos e recursos de uma empresa às mudanças no mercado. Ele também descreve vários elementos do planejamento estratégico no marketing, incluindo análise SWOT, fatores críticos de sucesso, missão, visão e valores da empresa. Por fim, discute o comportamento do consumidor e influências sobre ele.
Vários são os tipos de estratégias que podem ser adotadas pelas empresas: A estratégia competitiva concentra seus esforços na eficiência produtiva, diminuição de gastos com preços atrativos para o consumidor, sendo que o diferencial está no investimento em tecnologias, imagem, pesquisa de mercado, recursos humanos, etc. A Estratégia competitiva de foco é quando a empresa se especializa para atender um determinado segmento ou nicho de mercado. É preciso estar atento aos riscos na adoção de qualquer estratégia competitiva, estes riscos na maior parte estão concentrados nos excessos praticados pelas empresas. A Estratégia de Crescimento é quando a empresa quer aumentar suas vendas e a participação no mercado. Muitas optam pelo crescimento com a aquisição de outras organizações principalmente de concorrentes ou então através de fusões que também são chamadas de Joint Ventures, onde uma empresa se une à outra para formar uma nova organização.
O documento discute estratégias empresariais, incluindo definição de estratégia, análise do ambiente externo e interno da empresa, modelos de estratégia como os de Porter e Ansoff, e implementação da estratégia através da estrutura organizacional e planejamento.
O documento discute conceitos-chave de estratégia empresarial, incluindo sua origem, definição, elementos, tipos e a análise SWOT. Explica que a estratégia é essencial para o crescimento dos negócios e aborda tópicos como missão, visão, objetivos, análise interna e externa, formulação e implementação da estratégia.
O documento discute estratégia empresarial e competitividade. Apresenta conceitos de estratégia, características, componentes e tipos de estratégia como cooperativa, competitiva e modelos de análise estratégica. Também aborda fatores que influenciam a competitividade como sistemáticos, estruturais e internos e opções estratégicas como desinvestimento, manutenção e inovação.
Este documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico. Apresenta breve histórico do planejamento estratégico desde a revolução industrial, definições, modelos, análise de cenário, stakeholders e orientações estratégicas como missão, princípios e competências essenciais.
O documento descreve os conceitos e processos de planejamento estratégico para empresas. Apresenta definições de planejamento estratégico, estratégia, níveis de estratégia e etapas do processo de administração estratégica. Também discute como elaborar organogramas, representando a estrutura formal da empresa.
A estratégia empresarial em suas diversas abordagensmariameloto
O documento discute a evolução do pensamento estratégico ao longo do tempo, desde modelos quantitativos nas décadas de 1950-1960 até a ênfase atual nos recursos e capacidades internas das organizações. Também aborda perguntas-chave do planejamento estratégico como missão, objetivos, análise interna e externa, e estratégias.
O documento fornece 7 etapas para um marketing relacionado a causas (MRC) de sucesso, incluindo planejamento estratégico, definição da marca, alinhamento de valores com o parceiro, construção do contrato, treinamento, divulgação e monitoramento. A primeira etapa enfatiza a importância do planejamento, análise interna e externa, e definição de objetivos e estratégias.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as etapas para formulação da missão e visão, incluindo análise do ambiente externo e interno e definição de competências distintivas. Também explica os tipos de objetivos e diretrizes para estabelecer objetivos organizacionais de qualidade.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as definições de missão como o papel da organização no ambiente de negócios e visão como como a organização deseja ser vista no futuro. Também explica os tipos de objetivos e a importância de estabelecer objetivos mensuráveis e consistentes com a missão a longo prazo.
O documento discute estratégias organizacionais e fornece informações sobre análise de concorrentes, segmentação de mercado, motivação dos clientes e necessidades não atendidas. Ele também explica conceitos como vantagem competitiva sustentável, recursos, capacidades e competências essenciais.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
TCC Gestão de Projetos - A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SUCESS...Eketlin Gomes
O presente artigo tem por objetivo apresentar a importância do gerenciamento de projetos estar aliado ao planejamento estratégico de uma organizacional e os pontos positivos dessa aliança. O estudo deste tema, foi embasado em artigos científicos e livros da área de planejamento estratégico e gerenciamento de projetos.
Palavras-chave: Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Projetos
Aprsentação de Estratégia OrganizacionalBruno Romano
1) A estratégia organizacional serve para determinar os objetivos de longo prazo e alocar recursos para alcançá-los.
2) Existem diferentes níveis administrativos e de planejamento em uma organização.
3) Formular uma estratégia organizacional envolve análises do ambiente e dos recursos internos para definir a missão, visão e objetivos da organização.
Este documento fornece uma introdução sobre estratégia empresarial, abordando conceitos de autores clássicos e modernos. Ele discute o conceito de estratégia, origens militares, tipos de estratégias e a importância da estratégia para os negócios. O documento também apresenta objetivos, missão, visão e características da estratégia, mostrando como ela guia o crescimento e sucesso de uma empresa.
O documento discute conceitos fundamentais de estratégia e administração estratégica. A estratégia é definida como o plano da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e objetivos da organização, levando em conta oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas. O planejamento estratégico é o processo de determinar como a organização deve atuar em relação ao ambiente para definir objetivos e estratégias para alcançá-los.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
Este documento discute conceitos importantes de intenção estratégica como missão, visão, valores e objetivos organizacionais. A missão define o negócio atual da organização, enquanto a visão descreve como ele será no futuro. A ideologia central é constituída pelos princípios e valores da organização. Públicos de interesse são grupos estratégicos que influenciam a organização.
O documento discute planejamento estratégico, definindo-o como o processo de determinar objetivos e estratégias para alcançar uma visão desejada no futuro, considerando fatores internos e externos. Ele também descreve os principais elementos de um plano estratégico, incluindo análise SWOT, definição de objetivos, vantagem competitiva e implementação por meio de estrutura organizacional, políticas e planos operacionais.
Roteiro para Elaboração do PEG (Planejamento Estratégico de Gestão)Rogério Souza
O documento fornece um roteiro para elaboração de planejamento estratégico, incluindo a determinação das cinco forças competitivas, fatores críticos de sucesso, visão, missão e análise SWOT para avaliar oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas.
O documento descreve o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir), uma ferramenta de gestão para estruturar melhorias nas empresas. O ciclo envolve planejar a melhoria, realizar a melhoria conforme planejado, controlar os resultados e, com base nos resultados, agir para padronizar processos ou corrigir o planejamento original. Além disso, o documento discute a utilidade do PDCA para todas as empresas, pois é um método rápido e eficaz de resolução de problemas.
O documento discute o planejamento estratégico no marketing, definindo-o como um processo gerencial para adequar os objetivos e recursos de uma empresa às mudanças no mercado. Ele também descreve vários elementos do planejamento estratégico no marketing, incluindo análise SWOT, fatores críticos de sucesso, missão, visão e valores da empresa. Por fim, discute o comportamento do consumidor e influências sobre ele.
Vários são os tipos de estratégias que podem ser adotadas pelas empresas: A estratégia competitiva concentra seus esforços na eficiência produtiva, diminuição de gastos com preços atrativos para o consumidor, sendo que o diferencial está no investimento em tecnologias, imagem, pesquisa de mercado, recursos humanos, etc. A Estratégia competitiva de foco é quando a empresa se especializa para atender um determinado segmento ou nicho de mercado. É preciso estar atento aos riscos na adoção de qualquer estratégia competitiva, estes riscos na maior parte estão concentrados nos excessos praticados pelas empresas. A Estratégia de Crescimento é quando a empresa quer aumentar suas vendas e a participação no mercado. Muitas optam pelo crescimento com a aquisição de outras organizações principalmente de concorrentes ou então através de fusões que também são chamadas de Joint Ventures, onde uma empresa se une à outra para formar uma nova organização.
O documento discute estratégias empresariais, incluindo definição de estratégia, análise do ambiente externo e interno da empresa, modelos de estratégia como os de Porter e Ansoff, e implementação da estratégia através da estrutura organizacional e planejamento.
O documento discute conceitos-chave de estratégia empresarial, incluindo sua origem, definição, elementos, tipos e a análise SWOT. Explica que a estratégia é essencial para o crescimento dos negócios e aborda tópicos como missão, visão, objetivos, análise interna e externa, formulação e implementação da estratégia.
O documento discute estratégia empresarial e competitividade. Apresenta conceitos de estratégia, características, componentes e tipos de estratégia como cooperativa, competitiva e modelos de análise estratégica. Também aborda fatores que influenciam a competitividade como sistemáticos, estruturais e internos e opções estratégicas como desinvestimento, manutenção e inovação.
Este documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico. Apresenta breve histórico do planejamento estratégico desde a revolução industrial, definições, modelos, análise de cenário, stakeholders e orientações estratégicas como missão, princípios e competências essenciais.
O documento descreve os conceitos e processos de planejamento estratégico para empresas. Apresenta definições de planejamento estratégico, estratégia, níveis de estratégia e etapas do processo de administração estratégica. Também discute como elaborar organogramas, representando a estrutura formal da empresa.
A estratégia empresarial em suas diversas abordagensmariameloto
O documento discute a evolução do pensamento estratégico ao longo do tempo, desde modelos quantitativos nas décadas de 1950-1960 até a ênfase atual nos recursos e capacidades internas das organizações. Também aborda perguntas-chave do planejamento estratégico como missão, objetivos, análise interna e externa, e estratégias.
O documento fornece 7 etapas para um marketing relacionado a causas (MRC) de sucesso, incluindo planejamento estratégico, definição da marca, alinhamento de valores com o parceiro, construção do contrato, treinamento, divulgação e monitoramento. A primeira etapa enfatiza a importância do planejamento, análise interna e externa, e definição de objetivos e estratégias.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as etapas para formulação da missão e visão, incluindo análise do ambiente externo e interno e definição de competências distintivas. Também explica os tipos de objetivos e diretrizes para estabelecer objetivos organizacionais de qualidade.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as definições de missão como o papel da organização no ambiente de negócios e visão como como a organização deseja ser vista no futuro. Também explica os tipos de objetivos e a importância de estabelecer objetivos mensuráveis e consistentes com a missão a longo prazo.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as definições de missão como o papel da organização no ambiente de negócios e visão como como a organização deseja ser vista no futuro. Também explica os tipos de objetivos e a importância de estabelecer objetivos mensuráveis e consistentes com a missão a longo prazo.
Estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações, cujo objetivo é explorar as competências essenciais e alcançar uma vantagem competitiva. Missão, visão e valores.
O documento resume uma entrevista sobre o planejamento estratégico da empresa Digitro. O planejamento leva em conta fatores internos e externos, como a análise SWOT e pesquisas com funcionários e clientes. Os objetivos da empresa incluem lançar novos produtos, melhorar a qualidade e conquistar novos clientes.
O documento discute o planejamento estratégico e a análise SWOT como ferramentas para analisar o ambiente interno e externo de empresas e formular estratégias. A análise SWOT é aplicada às empresas Apple e Coca-Cola, identificando suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. As estratégias devem se basear nos pontos fortes, reduzir fraquezas e aproveitar oportunidades enquanto se protege contra ameaças.
Trabalho sobre o tema "Planejamento Estratégico", com seu conceito, benefícios e etc. Além de conter um exemplo da empresa Petrobras.
Trabalho acadêmico para aula de Gestão Financeira e Orçamentária do Curso Técnico de Administração.
O documento discute a evolução da gestão de recursos humanos de tática para estratégica. Apresenta a importância do RH participar ativamente do planejamento estratégico da empresa e compreender conceitos como missão, visão, análise SWOT e desenvolvimento de estratégias. Também discute tópicos como gestão por competências, alinhamento entre objetivos da organização e do RH, avaliação de desempenho e desenvolvimento de pessoas.
Este documento discute conceitos e níveis de estratégia, além de apresentar ferramentas como análise SWOT e de forças competitivas de Porter. A estratégia é definida como ações para alcançar objetivos de longo prazo, enquanto a administração estratégica sistematiza o ambiente externo e planejamento interno da organização.
O documento discute as mudanças no mundo dos negócios e das organizações, incluindo o envelhecimento da população, preocupações ambientais, ética, avanço tecnológico e concorrência globalizada. Também aborda como as organizações podem se adaptar a esse novo ambiente, por meio da inovação, tecnologia da informação, flexibilidade e capacidade de aprendizagem.
A cultura organizacional de uma empresa é um dos pontos ao qual se define o sucesso ou insucesso de uma empresa. Instituições que conseguem traduzir esta lição a seus colaboradores estão um passo a frente.
O documento discute o processo da estratégia, abordando sua importância para gestores, os desafios do planejamento de longo prazo e a necessidade de levar em conta fatores internos e externos, como mudanças no ambiente. Também apresenta conceitos-chave como estratégia corporativa e a importância de analisar o ambiente geral, competitivo e os recursos internos da organização para definir a estratégia.
Estratega: Business strategy, company structure, corporate culture, strategy ...JooMendes537360
This long and editable presentation includes texts, charts and images about Global Company politics, management, economics, structure, strategy and identity. Competition analysis, competitive advantage and positioning and Globalization. Cost strategy, differentiation strategies, strategic segmentation, strategic differentiation. concepts OF STRATEGIC WALLET ANT THE development routes: specialization and/or diversification. Globalization strategies explanation and examples. Statistic and relational alliances. Competition and cooperation (coo-petition) . Basic Structure elements (three fundamental structures). Composite, international and project economic structures. Organizational change and the new structural approaches. The business planning and strategic management. Fundamental decision process models. Company culture, strategy and decision making.
O documento discute conceitos fundamentais de planejamento estratégico e seu processo. Aborda tópicos como sensibilização, missão empresarial, análise externa e interna, definição de objetivos e estratégias. Apresenta benefícios como identificar problemas antecipadamente, melhorar tomada de decisões e direcionar esforços para metas.
Aula 2 ucam jpa 2013.1 avaliaçao de empresasAngelo Peres
O documento discute estratégias empresariais, definindo estratégia como o caminho traçado por organizações para atingir objetivos futuros. Explica que estratégias envolvem fatores como valores humanos, conhecimento e experiência, e requerem planejamento para criar ações que minimizem impactos e ajudem a alcançar resultados esperados.
O documento discute planejamento estratégico e apresenta sua definição, objetivos e processo de formulação. Apresenta os principais elementos do planejamento estratégico como missão, visão, valores, análise SWOT, objetivos, indicadores e plano de ação.
O documento discute conceitos fundamentais sobre empresas, incluindo: 1) Empresa é uma atividade econômica e não uma pessoa jurídica; 2) A natureza jurídica da empresa é controversa, mas a maioria concorda que é um objeto ou fato jurídico; 3) Missão, visão, valores e análise SWOT são ferramentas importantes para definir o propósito e direcionamento estratégico de uma empresa.
AULA 03 E 04 EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO.pptxregissousa14
O documento discute os conceitos de empreendedorismo, inovação e startups. Aborda os tipos de empresas tradicionais e inovadoras, características de startups, estágios por que passam e importância do planejamento estratégico e organização da empresa.
Planejamento Estratégico de Relações PúblicasDAC UFS
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico de relações públicas, incluindo a análise do cenário externo e interno, definição da missão e objetivos da organização.
Este documento apresenta um plano estratégico para a empresa de supermercados Mercantil Extra utilizando a matriz SWOT. O plano estratégico visa analisar os pontos fortes e fracos internos da empresa e as oportunidades e ameaças externas para propor alternativas que possam fortalecer a posição da empresa no mercado.
O documento discute como administrar o tempo de forma eficiente através de planejamento, priorização de tarefas e controle das atividades diárias. Apresenta as vantagens da administração do tempo, como maior produtividade e controle, mas também as dificuldades como hábitos e cultura. Recomenda definir objetivos específicos e realizáveis, além de manter um registro diário das tarefas.
I. A função expressa a área de um triângulo retângulo em função da distância x de um dos vértices ao lado oposto. As opções a) e b) expressam corretamente esta área.
II. É solicitado determinar um triângulo isósceles com perímetro e área dados, sabendo que os lados são inteiros. A única solução possível é um triângulo com um lado de 8 cm e os outros de 5 cm.
III. No triângulo dado, calcula-se a altura h e a área, concluindo
Este documento contém 19 problemas de geometria envolvendo cálculo de áreas de figuras planas como quadrados, losangos, paralelogramos, setores e coroa circulares, triângulos, trapézios e círculos. Os problemas devem ser resolvidos para encontrar medidas de lados, diagonais, perímetros, raios e áreas destas figuras.
O documento apresenta vários problemas de geometria envolvendo cálculo de áreas e perímetros de figuras planas como triângulos, quadrados e setores circulares. As soluções envolvem aplicar as fórmulas apropriadas para cada caso, como a fórmula da área de um triângulo, quadrado, retângulo, trapézio ou setor circular.
1. O documento contém exercícios de revisão sobre congruência de triângulos e quadriláteros notáveis.
2. Nos exercícios, deve-se verificar se triângulos dados são congruentes de acordo com seus lados e ângulos, calcular medidas desconhecidas e identificar afirmações verdadeiras.
3. Também inclui exercícios sobre áreas e perímetros de quadriláteros como trapézios, losangos, retângulos e paralelogramos.
Este documento contém 6 exercícios de geometria plana com questões sobre: 1) cálculo da área de um losango; 2) cálculo da área de um triângulo dado suas medidas; 3) cálculo do perímetro e área de um triângulo equilátero; 4) cálculo da área de um trapézio; 5) cálculo da área de uma etiqueta circular.
O documento contém 6 exercícios de geometria plana sobre área de figuras geométricas como losango, triângulo, trapézio e coroa circular. Os exercícios pedem para calcular áreas dessas figuras dadas suas medidas.
O documento contém 6 exercícios de geometria plana sobre área de figuras geométricas como losango, triângulo, trapézio e coroa circular. Os exercícios pedem para calcular áreas dessas figuras dadas suas medidas.
O documento contém 6 exercícios de geometria plana com questões sobre: 1) cálculo da área de um losango; 2) cálculo da área de um triângulo dado medidas; 3) dados sobre um triângulo equilátero para calcular perímetro e área; 4) cálculo da área de um trapézio dado medidas; 5) cálculo da área de uma etiqueta circular com diâmetros internos e externos dados.
Lista de exercicios_-_geometria_plana010620111337Alcides Cabral
1. O documento apresenta 17 questões sobre pontos notáveis de triângulos e suas propriedades geométricas.
2. As questões abordam conceitos como mediatriz, altura, bissetriz, baricentro, incentro, circuncentro e ortocentro.
3. São solicitados cálculos de ângulos, comprimentos de segmentos, áreas de triângulos e figuras planas.
1. O documento contém exercícios de revisão sobre congruência de triângulos e quadriláteros notáveis.
2. Nos exercícios, deve-se verificar se triângulos dados são congruentes de acordo com seus lados e ângulos, calcular medidas desconhecidas e identificar afirmações verdadeiras.
3. Também inclui exercícios sobre áreas e perímetros de quadriláteros como trapézios, losangos, retângulos e paralelogramos.
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA 34 SLIDES PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024...CalerieLife Brasil
Converse com Luciano Gonzaga no WhatsApp: +55 16 993108601
https://wa.me/message/AU4DIQDH5V7JF1
A nossa missão na CalerieLife é ajudar as pessoas a viverem uma vida com mais objetivos através de uma melhor saúde, de uma aparência e de um sentimento mais jovens, e de um abrandamento ou mesmo de uma inversão do processo de envelhecimento.
Os nossos incríveis Parceiros de Marca gostam de construir negócios de sucesso simplesmente partilhando os nossos produtos e sistemas revolucionários.
Na CalerieLife, acreditamos no envelhecimento através da dieta, do exercício e do jejum.
A CalerieLife promove a restrição calórica (RC) como uma prática integral na saúde celular equilibrada e na instigação de uma perda de peso saudável.
Com a CalerieLife, intervimos ao nível celular para impulsionar a produção de NAD+ e ajudar a promover uma gestão de peso mais sensata e saudável.
Sempre em frente! +55 16 993108601
#calerie #caleriehealth #caleriebrasil #caleriebrazil #calerieHealthBrasil #calerieLifeBrazil #calerieglobal #calerieoficial #caleriebrasiloficial #caleriehealthoficial #calerieLifeBr #CalerieLifeBrazil #calerielife #calerielifebrasil #CalerieLife #health #wellness #supplement #lifespan #calerielifebrasil
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Nessa atividade de Estratégias de Branding, foi passado o briefing da realização de uma Análise de Branding para uma marca. O setor escolhido foi calçados, e a marca selecionada foi a Havaianas. Eu produzi toda a parte de design dos slides (as plataformas utilizadas foram o Canva e o Adobe Photoshop). Além de desenvolver as análises dos 4 insight's e dos pontos de contatos da marca Havaianas.
3. Pensamento Estratégico
Belmiro (2003, p. 295) assim define o pensamento
estratégico:
[...] tenta compreender a natureza das coisas, as
raízes das mudanças e dos fenômenos. Ele cria a
oportunidade de respostas para as circunstâncias
atuais e ações nas quais o caminho criado para o
futuro ultrapassa qualquer previsão que possa ter
sido criada pela simples projeção do que possa ter
existido no passado.
4. Goldman, Cahill e Filho (2009, p. 406) assim define o
termo:
O pensamento estratégico é a atividade do indivíduo
de pensar nos benefícios das organizações. O seu
objetivo é descobrir estratégias competitivas para
posicionar a organização significativamente diferente
do presente. Pensar estrategicamente não é o
mesmo que preparar um plano estratégico, com uso
de táticas e detalhes para atingir metas e objetivos.
5. Goldman, Cahill e Filho (2009, p. 406) assim define o
termo:
O pensamento estratégico é o pensar que contribui
para o amplo, para conceitos fundamentais que
focalizam a direção futura de uma organização com
base no ambiente, antecipando suas condições.
6. Planejamento Estratégico
Segundo JOHNSON (2011) estratégia é a orientação
e o alcance de uma organização a longo prazo, que
conquistas vantagens num ambiente inconstante por
meio da configuração de recursos e competências
com o intuito de atender às expectativas dos
stakeholdres.
7. Stakeholders e Variáveis de Interesse
STAKENHOLDERS INTERESSE
Acionistas
Retorno do capital investido e perpetuação
da empresa
Consumidores Qualidade, satisfação, preço e prazo
Colaboradores
Salários, benefícios, qualificação,
reconhecimento, estabilidade, condições de
trabalho e desenvolvimento profissional
Comunidade
Preocupação com meio ambiente, qualidade
de vida, geração de empregos e renda
Fornecedores Relações comerciais éticas, estáveis,
colaborativas e mutuamente vantajosas
Governo
Geração de tributos, investimentos e
cooperação com as políticas
governamentais
8. Características das Decisões Estratégicas
Orientação de longo prazo de uma organização;
Alcance das atividades da organização;
Vantagem da organização sobre seus concorrentes;
Adaptação estratégica ao ambiente de negócios;
Recursos e competências da organização;
Os valores e expectativas de atores poderosos dentro e
em da organização.
14. O Planejamento Estrategico
O processo de planejamento estratégico é a
ferramenta para administrar as relações com o
futuro :
O planejamento estratégico propicia a empresa
identificar qual direção é a mais apropriada para
seguir, e a orienta (conforme acumula e adquire
competências) para as oportunidades que surgem
no mercado de criar valor para seus clientes
atuais e potenciais .
15. Definição do negócio:
Refere-se às decisões relacionadas com o setor
que a empresa atua, focalizando a busca de
oportunidades em uma área específica dentro
do mesmo.
16. Identificação da missão:
Deve ser definida para satisfazer alguma
necessidade do ambiente externo, e não em termos
de oferecer algum produto ou serviço. Deve
desenvolver-se a partir do contexto da análise
SWOT, que será estudada a seguir.
17. Definição da visão estratégica:
O que a organização deseja ser no futuro. Ela pode ser
considerada como uma declaração de identidade e
direção de longo prazo para a empresa, sendo algo que
proporcione orientação e não restrinja a oportunidade e
flexibilidades da organização.
Uma boa visão: gera orgulho, energia e um sentido de
realização; dá significado às mudanças; reflete altos
ideais; Inspira forte entusiasmo, compromisso e motivação;
é ambiciosa; evoca uma imagem mental clara e positiva de
um estado futuro; leva as pessoas à ação.
18. Análise interna:
Para que se identifiquem os pontos fracos e fortes
da empresa, seu potencial de recursos e sua
capacidade de atender às suas finalidades.
19. Análise externa:
Para que se identifiquem as ameaças e
oportunidades incidentes no relacionamento
organização / condições ambientais.
20. Exemplo de SWOT
Figura: Matriz SWOT das PE's de materiais de construção do nordeste do ES.
Fonte: GONÇALVES, Wellington; GONÇALVES William; OLIVEIRA, Lilian Pittol Firme.
21. Posicionamento estratégico da organização:
Identificá-lo frente ao contexto ambiental analisado, com a
finalidade de desenvolver a estratégia competitiva da
empresa, facilitando o desencadeamento das ações que
devem ser empregadas e da utilização dos recursos
necessários para que se torne possível o alcance dos objetivos
pretendidos.
Define o que a organização oferece para diferenciar seus
produtos e serviços e adicionar valor ao cliente. Também
orienta como as principais atividades se “encaixam” para
fortalecer esta diferenciação.
22. Objetivos estratégicos:
Referem-se à definição da situação futura
desejada em longo prazo, em direção da qual
devem ser empregados os recursos organizacionais
com a finalidade de cumprir a missão. Ao as
diretrizes de longo prazo que ao serem
implementadas levarão ao alcance da visão.
23. Planejamento tático e operacional:
Tratam de “desdobrar” o plano estratégico com a
finalidade de se definir :
1) as metas de curto e médio prazos,
2) as ações necessárias para que as mesmas
possam ser atingidas,
3) os responsáveis pelo desencadeamento das
ações e,
4) os recursos e o apoio necessários para que ditas
ações possam ser levadas a cabo.
24. O que são estratégias
Para Ansoff (1965 apud ANDRADE, 2012, p. 04 ),
a palavra estratégia significa “regras de decisão
em condições de desconhecimento parcial, ou seja,
quando somente algumas das alternativas possíveis
são conhecidas”.
Logo, as estratégias são os caminhos que a
organização escolhe para o alcance dos objetivos.
Em outras palavras, são os cursos de ação, as
formas de competir ou as políticas de negócios da
organização.
25. AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Ambiente geral refere-se ao amplo meio
envolvente de toda a sociedade humana, as
nações, organizações, empresas, comunidades
etc. Também pode ser chamado de
macroambiente.
Ambiente específico (microambiente ou
ambiente de tarefa) se refere ao ambiente
particular de tarefa de cada organização, no
qual ela desenvolve suas operações e de onde
retira seus insumos e coloca seus produtos e
serviços.
26. AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE
PORTER
Ameaça de
ingresso de
novos
competidores
Rivalidade entre
os
competidores
atuais
Ameaça de
produtos ou
serviços
substitutos
Poder de
negociação dos
clientes
Poder de
negociação dos
fornecedores
27. ANÁLISE SWOT
A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão
muito utilizada por empresas privadas para se
fazer o seu diagnóstico estratégico.
O que se pretende é definir as relações
existentes entre os pontos fortes e fracos da
empresa com as ameaças e oportunidades do
mercado onde ela está atuando.
28. SWOT
É a junção das iniciais (em inglês) dos quatro elementos-chave
desta análise estratégica. A saber:
Pontos fortes: vantagens internas da empresa em relação
às empresas concorrentes;
Pontos fracos: desvantagens internas da empresa em
relação às empresas concorrente;
Oportunidades: aspectos positivos da envolvente com o
potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da
empresa;
Ameaças: aspectos negativos da envolvente com o
potencial de comprometer a vantagem competitiva da
empresa.
29. ALTERNATIVAS DE
CRESCIMENTO/DIVERSIFICAÇÃO
CRESCIMENTO
INTENSIVO
1. Penetração de mercado: mais venda de produtos atuais no
mercado atual, através de um marketing mais agressivo.
2. Desenvolvimento de mercado: mais venda, com os produtos
atuais, em novos mercados.
3. Desenvolvimento de produtos: mais venda, com produtos novos
ou aperfeiçoados, para o mercado atual.
CRESCIMENTO
INTEGRADO
Integração para trás: através da posse ou de controle sobre seus
fornecedores.
Integração para frente: através da posse ou de controle sobre os
distribuidores.
Integração horizontal: através da posse ou de controle sobre os
concorrentes.
CRESCIMENTO
DIVERSIFI-
CADO
Diversificação concêntrica: desenvolvimento de produtos novos com
sinergia tecnológica ou de marketing.
Diversificação horizontal: desenvolvimento de novos produtos para
consumidores atuais (apesar de não estarem tecnicamente
relacionados).
Diversificação conglomerada: desenvolvimento de novos produtos
para novas classes de consumidores.
31. Referencial
ANDRADE, Arnaldo Rosa de. Planejamento estratégico: formulação,
implementação e controle. São Paulo: Atlas, 2012.
BELMIRO, J. Estratégias Emergentes. CAVALCANTI, M. (Org.). In: Gestão Estratégica de
Negócios: evolução, cenários, diagnóstico e ação. São Paulo: Pioneira Thomson
Learning, 2003. p. 289-319.
GOLDMAN, E.; CAHILL, T.; FILHO, R. P. Experiences that Develop the Ability to
Think Strategically. Journal Of Healthcare Management, v. 54, n. 6, p. 403-417,
nov.-dec. 2009.
JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Fundamentos de estratégia.
Porto Alegre: Bookman, 2011.
GONÇALVES, Wellington; GONÇALVES William; OLIVEIRA, Lilian Pittol Firme.
Mapeamento Estratégico por meio do Balanced Scorecard (BSC): o caso das Pequenas
Empresas de materiais de construção. Espacios. Vol. 36 (Nº 07) ano 2015. Pág. 4