O documento discute as transformações no mundo do trabalho no século 21, incluindo a globalização, novas tecnologias, e a necessidade de aprendizado contínuo. Empregos estão mais instáveis e os profissionais precisam ser autodidatas, versáteis e ter habilidades de liderança.
Palestra realizada durante o Congresso de Gestão de Pessoas, dia 24/Set/09 em Recife, Pernambuco. Mais de 12.000 pessoas já assistiram a essa palestra desde Outubro/08. Baseada no livro "Zona de Coragem" do palestrante (www.zonadecoragem.com.br).
O documento é um livro intitulado "Talento Para a Vida" que discute como descobrir e desenvolver os talentos de uma pessoa. O livro é dividido em seis partes e aborda tópicos como comportamento humano, desenvolvimento pessoal e profissional, e identificação dos 36 principais talentos de uma pessoa.
O documento descreve os princípios e práticas da cultura Lean da Toyota, enfatizando a importância da melhoria contínua, eliminação de desperdícios, e estabelecimento de uma cultura organizacional baseada no respeito mútuo e trabalho em equipe.
O documento resume os principais pontos discutidos em uma convenção de uma empresa, incluindo apresentações sobre inovação, marketing, audiência, e premiação dos melhores vendedores do ano. Também descreve atividades de integração como paintball e churrasco organizado pela diretoria.
O documento resume uma palestra de Moysés Simantob no Congresso Regional de Empreendedorismo do SEBRAE em São José do Rio Preto em 28 de outubro de 2008. A palestra discute a inovação em pequenas e médias empresas, incluindo como lidar com a aceleração do ritmo das mudanças, a importância de sair da zona de conforto, e como construir negócios altamente inovadores dentro de negócios existentes.
Pág. 2 "Não há nada mais permanente que a mudança"
Pág. 4 QUALIDADE - Moda de ontem, Estrela de hoje, Imperativo do amanhã
Pág. 6 "A Moeda Única na Reinvenção da Europa"
Palestra: Cultura Empreendedora - Laércio CosentinoExpoGestão
O documento discute a cultura empreendedora e apresenta o caso da empresa TOTVS. Ele aborda conceitos como empreendedorismo, requisitos para empreender, ensinar empreendedorismo e tendências nocivas. O documento também descreve a missão, história e contribuição da TOTVS para o desenvolvimento do empreendedorismo no Brasil.
Palestra realizada durante o Congresso de Gestão de Pessoas, dia 24/Set/09 em Recife, Pernambuco. Mais de 12.000 pessoas já assistiram a essa palestra desde Outubro/08. Baseada no livro "Zona de Coragem" do palestrante (www.zonadecoragem.com.br).
O documento é um livro intitulado "Talento Para a Vida" que discute como descobrir e desenvolver os talentos de uma pessoa. O livro é dividido em seis partes e aborda tópicos como comportamento humano, desenvolvimento pessoal e profissional, e identificação dos 36 principais talentos de uma pessoa.
O documento descreve os princípios e práticas da cultura Lean da Toyota, enfatizando a importância da melhoria contínua, eliminação de desperdícios, e estabelecimento de uma cultura organizacional baseada no respeito mútuo e trabalho em equipe.
O documento resume os principais pontos discutidos em uma convenção de uma empresa, incluindo apresentações sobre inovação, marketing, audiência, e premiação dos melhores vendedores do ano. Também descreve atividades de integração como paintball e churrasco organizado pela diretoria.
O documento resume uma palestra de Moysés Simantob no Congresso Regional de Empreendedorismo do SEBRAE em São José do Rio Preto em 28 de outubro de 2008. A palestra discute a inovação em pequenas e médias empresas, incluindo como lidar com a aceleração do ritmo das mudanças, a importância de sair da zona de conforto, e como construir negócios altamente inovadores dentro de negócios existentes.
Pág. 2 "Não há nada mais permanente que a mudança"
Pág. 4 QUALIDADE - Moda de ontem, Estrela de hoje, Imperativo do amanhã
Pág. 6 "A Moeda Única na Reinvenção da Europa"
Palestra: Cultura Empreendedora - Laércio CosentinoExpoGestão
O documento discute a cultura empreendedora e apresenta o caso da empresa TOTVS. Ele aborda conceitos como empreendedorismo, requisitos para empreender, ensinar empreendedorismo e tendências nocivas. O documento também descreve a missão, história e contribuição da TOTVS para o desenvolvimento do empreendedorismo no Brasil.
O documento discute a criatividade e inovação, mencionando que a criatividade é uma postura mental e estilo de vida. Também fala sobre a importância de ter muitas ideias, passando por elementos como preparação, fogo criativo e seleção das melhores ideias. Por fim, discute as fases do processo criativo, desde a familiarização com o problema até a avaliação das soluções.
Este documento fornece um plano de curso sobre empreendedorismo. O curso tem como objetivo desenvolver a consciência sobre a importância das ações empreendedoras no mercado de trabalho. Ele inclui discussões e dinâmicas sobre um novo olhar, crenças limitadoras, características de empreendedores e entendendo o empreendedorismo.
Secretaria Saude SP Gestao Do Conhecimento1redeintegrarh
A palestra trata da gestão do conhecimento e discute tópicos como as ondas de transformação ao longo da história, os paradigmas do poder político e econômico, as revoluções na tecnologia e os valores das sociedades industrial e do conhecimento. O documento também aborda práticas como a aprendizagem organizacional, a gestão de competências e o capital intelectual.
Keynote (PT): Inovacao na Gestao - Beyond Budgeting: um guia para a revolucao...Gebhard Borck
O documento discute os modelos tradicionais de gestão versus modelos alternativos. Apresenta as Teorias X e Y de Douglas McGregor sobre a natureza humana e argumenta que os modelos tradicionais se alinham mais com a Teoria X, enquanto modelos alternativos como o "Beyond Budgeting" se alinham mais com a Teoria Y e são mais adequados para lidar com a complexidade atual. O documento também discute 12 princípios do modelo "Beyond Budgeting" que formam um conjunto para desenhar organizações adaptáveis.
Empreendedorismo, inovação e redes sociais evento abb - 13 setembro 2012Jose Claudio Terra
O documento discute empreendedorismo e inovação. Ele define empreendedorismo como identificar oportunidades, contagiar pessoas com ideias e transformar ideias em realidade, enquanto assume riscos. O perfil típico de empreendedores inclui experiência de 8-10 anos na mesma indústria e entre 30-40 anos de idade. Empresas inovadoras tendem a ter maior produção, vendas, produtividade e salários em comparação com empresas não inovadoras.
Criatividade e Inovação - valores pessoais e organizacionaisIsabel Campos
Assim como o ser humano, uma empresa precisa de um propósito bem definido para alcançar sucesso em seu mercado.
O alinhamento de valores e propósitos da empresa e de seus colaboradores é fundamental para os negócios bem sucedidos e deve começar pela liderança.
O documento fornece uma introdução sobre Design Thinking, explicando o que é esta abordagem, por que as empresas estão inovando usando-a e o que este livro oferece sobre o assunto. Em três frases:
Design Thinking é uma abordagem de inovação que usa métodos de designers para identificar problemas humanos e gerar soluções criativas. Este livro ensina como empresas estão aplicando Design Thinking para inovar de forma a atender melhor as necessidades das pessoas.
Este documento fornece orientações sobre planejamento estratégico para um setor. Ele discute a importância de definir a visão de futuro, missão e valores essenciais de uma organização, e fornece ferramentas como análise FOFA e checklists para avaliar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, sócio e diretor da D.C.LUZ Consultoria & Coaching. Ele é professor em diversas instituições e autor de dois best-sellers. O texto também fornece informações sobre a carreira profissional, como identificar pontos fortes, encontrar a paixão e diferencial, e ter persistência para ser bem-sucedido.
O documento discute as demandas e escolhas enfrentadas por profissionais de TI no futuro. Apresenta como a área de tecnologia, negócios e aspectos humanos estão em constante mudança e exigem aprendizado contínuo, habilidades comportamentais e alinhamento com a estratégia de negócios. Também ressalta a importância de planejamento pessoal com definição de propósito, valores e metas para nortear as escolhas dos profissionais de TI.
Primeira etapa do Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação. - Dezembro de 2009
Material de suporte para apresentação do palestrante Walter Santalucia
O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, um consultor e professor que ministra cursos de pós-graduação em diversas instituições. Ele é autor de dois best-sellers e colunista em publicações e rádio. O documento o convida a uma palestra sobre carreira profissional e como ser bem-sucedido.
Dunkelvolk é uma marca de roupas e acessórios para surf e skate. A empresa surgiu no Peru em 1996 e chegou ao Brasil em 2009. Atualmente possui 5 lojas no país, localizadas nas cidades do Rio de Janeiro, São Paulo e Florianópolis.
A marca busca transmitir um estilo de vida para além do conforto, inspirando praticantes e não praticantes de surf e skate. Apesar de ser pouco conhecida no Brasil, vem se empenhando para atingir as expectativas do mercado brasileiro.
O documento descreve os serviços de uma consultoria para melhorar os negócios de empresas, incluindo estratégia, transformação organizacional, marketing, vendas e treinamento/coaching. A consultoria ajuda empresas a alcançar sucesso por meio de diagnósticos, recomendações, planejamento estratégico e tático, alinhamento organizacional e indicadores de gestão.
Aula 1 topicos avancados 2013.1 carreira ucam jpaAngelo Peres
O documento discute os principais dilemas na tomada de decisão sobre carreira profissional. Algumas das questões levantadas incluem se deve buscar promoções ou manter a estabilidade, priorizar remuneração ou qualidade de vida, trabalhar em grandes ou pequenas empresas, e se deve permanecer na mesma profissão ou buscar uma mudança de carreira. O texto argumenta que não existe uma resposta única e que cada situação deve ser analisada considerando os objetivos e estágio de vida de cada pessoa.
O documento discute estratégias de criação de valor e alternativas estratégicas. Aborda conceitos como adaptação, antecipação, circunstâncias do mercado, necessidades dos clientes, valor percebido versus valor entregue e a importância de entender o fluxo de caixa do cliente a longo prazo. Fornece exemplos reais de como empresas como GM e Kodak criaram ou destruíram valor ao longo do tempo.
Suporte visual utilizado para apresentar o artigo "Gestão de Valor por meio de Projetos" no 9º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos do PMI-SP. É descrita a criação de um Executive Dashboard com base na metodologia Strategic Activity System.
1) A aula introdutória discute as expectativas dos alunos em relação à disciplina de Gestão de Pessoas I e aborda tópicos como a cultura organizacional e a diversidade cultural.
2) O professor apresenta seu site e perfis em redes sociais, destacando a importância do gestor de pessoas no século XXI devido às rápidas transformações tecnológicas.
3) A realidade do emprego mudou com a globalização e a terceirização, exigindo que os trabalhadores sejam proativos,
Aula inaugural mba gestão de pessoas - t01.10Angelo Peres
O documento discute as mudanças no cenário da gestão de pessoas no século XXI, incluindo novas demandas dos consumidores e trabalhadores, a importância do conhecimento, e a necessidade de empregabilidade e adaptabilidade constantes.
Aula 1 disciplina pcp ucam tijuca 2013.1Angelo Peres
Este documento discute as demandas das empresas no século XXI e o que é esperado de gestores e trabalhadores. A tecnologia está impondo novos padrões e as empresas precisam se adaptar para sobreviver, se tornando mais competitivas e quebrando paradigmas, mudando seus modelos de gestão e forma de pensar. Gestores de sucesso precisam ter boas características interpessoais e estar comprometidos com a organização, enquanto trabalhadores precisam de novas habilidades e estar dispostos a investir em sua carreira.
A Nova Geração de Profissionais - um desafio para a gestão de carreira e remu...CRA - MG
O documento discute os desafios das organizações em gerenciar quatro gerações de funcionários com perspectivas diferentes (Tradicionais, Baby-boomers, Geração X, Geração Y) e fornece conselhos sobre como atrair, reter e motivar a Geração Y. Ele enfatiza a importância de proporcionar equilíbrio entre vida profissional e pessoal, flexibilidade, desenvolvimento profissional e remuneração por resultados para a nova geração de profissionais.
O documento discute a criatividade e inovação, mencionando que a criatividade é uma postura mental e estilo de vida. Também fala sobre a importância de ter muitas ideias, passando por elementos como preparação, fogo criativo e seleção das melhores ideias. Por fim, discute as fases do processo criativo, desde a familiarização com o problema até a avaliação das soluções.
Este documento fornece um plano de curso sobre empreendedorismo. O curso tem como objetivo desenvolver a consciência sobre a importância das ações empreendedoras no mercado de trabalho. Ele inclui discussões e dinâmicas sobre um novo olhar, crenças limitadoras, características de empreendedores e entendendo o empreendedorismo.
Secretaria Saude SP Gestao Do Conhecimento1redeintegrarh
A palestra trata da gestão do conhecimento e discute tópicos como as ondas de transformação ao longo da história, os paradigmas do poder político e econômico, as revoluções na tecnologia e os valores das sociedades industrial e do conhecimento. O documento também aborda práticas como a aprendizagem organizacional, a gestão de competências e o capital intelectual.
Keynote (PT): Inovacao na Gestao - Beyond Budgeting: um guia para a revolucao...Gebhard Borck
O documento discute os modelos tradicionais de gestão versus modelos alternativos. Apresenta as Teorias X e Y de Douglas McGregor sobre a natureza humana e argumenta que os modelos tradicionais se alinham mais com a Teoria X, enquanto modelos alternativos como o "Beyond Budgeting" se alinham mais com a Teoria Y e são mais adequados para lidar com a complexidade atual. O documento também discute 12 princípios do modelo "Beyond Budgeting" que formam um conjunto para desenhar organizações adaptáveis.
Empreendedorismo, inovação e redes sociais evento abb - 13 setembro 2012Jose Claudio Terra
O documento discute empreendedorismo e inovação. Ele define empreendedorismo como identificar oportunidades, contagiar pessoas com ideias e transformar ideias em realidade, enquanto assume riscos. O perfil típico de empreendedores inclui experiência de 8-10 anos na mesma indústria e entre 30-40 anos de idade. Empresas inovadoras tendem a ter maior produção, vendas, produtividade e salários em comparação com empresas não inovadoras.
Criatividade e Inovação - valores pessoais e organizacionaisIsabel Campos
Assim como o ser humano, uma empresa precisa de um propósito bem definido para alcançar sucesso em seu mercado.
O alinhamento de valores e propósitos da empresa e de seus colaboradores é fundamental para os negócios bem sucedidos e deve começar pela liderança.
O documento fornece uma introdução sobre Design Thinking, explicando o que é esta abordagem, por que as empresas estão inovando usando-a e o que este livro oferece sobre o assunto. Em três frases:
Design Thinking é uma abordagem de inovação que usa métodos de designers para identificar problemas humanos e gerar soluções criativas. Este livro ensina como empresas estão aplicando Design Thinking para inovar de forma a atender melhor as necessidades das pessoas.
Este documento fornece orientações sobre planejamento estratégico para um setor. Ele discute a importância de definir a visão de futuro, missão e valores essenciais de uma organização, e fornece ferramentas como análise FOFA e checklists para avaliar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, sócio e diretor da D.C.LUZ Consultoria & Coaching. Ele é professor em diversas instituições e autor de dois best-sellers. O texto também fornece informações sobre a carreira profissional, como identificar pontos fortes, encontrar a paixão e diferencial, e ter persistência para ser bem-sucedido.
O documento discute as demandas e escolhas enfrentadas por profissionais de TI no futuro. Apresenta como a área de tecnologia, negócios e aspectos humanos estão em constante mudança e exigem aprendizado contínuo, habilidades comportamentais e alinhamento com a estratégia de negócios. Também ressalta a importância de planejamento pessoal com definição de propósito, valores e metas para nortear as escolhas dos profissionais de TI.
Primeira etapa do Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação. - Dezembro de 2009
Material de suporte para apresentação do palestrante Walter Santalucia
O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, um consultor e professor que ministra cursos de pós-graduação em diversas instituições. Ele é autor de dois best-sellers e colunista em publicações e rádio. O documento o convida a uma palestra sobre carreira profissional e como ser bem-sucedido.
Dunkelvolk é uma marca de roupas e acessórios para surf e skate. A empresa surgiu no Peru em 1996 e chegou ao Brasil em 2009. Atualmente possui 5 lojas no país, localizadas nas cidades do Rio de Janeiro, São Paulo e Florianópolis.
A marca busca transmitir um estilo de vida para além do conforto, inspirando praticantes e não praticantes de surf e skate. Apesar de ser pouco conhecida no Brasil, vem se empenhando para atingir as expectativas do mercado brasileiro.
O documento descreve os serviços de uma consultoria para melhorar os negócios de empresas, incluindo estratégia, transformação organizacional, marketing, vendas e treinamento/coaching. A consultoria ajuda empresas a alcançar sucesso por meio de diagnósticos, recomendações, planejamento estratégico e tático, alinhamento organizacional e indicadores de gestão.
Aula 1 topicos avancados 2013.1 carreira ucam jpaAngelo Peres
O documento discute os principais dilemas na tomada de decisão sobre carreira profissional. Algumas das questões levantadas incluem se deve buscar promoções ou manter a estabilidade, priorizar remuneração ou qualidade de vida, trabalhar em grandes ou pequenas empresas, e se deve permanecer na mesma profissão ou buscar uma mudança de carreira. O texto argumenta que não existe uma resposta única e que cada situação deve ser analisada considerando os objetivos e estágio de vida de cada pessoa.
O documento discute estratégias de criação de valor e alternativas estratégicas. Aborda conceitos como adaptação, antecipação, circunstâncias do mercado, necessidades dos clientes, valor percebido versus valor entregue e a importância de entender o fluxo de caixa do cliente a longo prazo. Fornece exemplos reais de como empresas como GM e Kodak criaram ou destruíram valor ao longo do tempo.
Suporte visual utilizado para apresentar o artigo "Gestão de Valor por meio de Projetos" no 9º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos do PMI-SP. É descrita a criação de um Executive Dashboard com base na metodologia Strategic Activity System.
1) A aula introdutória discute as expectativas dos alunos em relação à disciplina de Gestão de Pessoas I e aborda tópicos como a cultura organizacional e a diversidade cultural.
2) O professor apresenta seu site e perfis em redes sociais, destacando a importância do gestor de pessoas no século XXI devido às rápidas transformações tecnológicas.
3) A realidade do emprego mudou com a globalização e a terceirização, exigindo que os trabalhadores sejam proativos,
Aula inaugural mba gestão de pessoas - t01.10Angelo Peres
O documento discute as mudanças no cenário da gestão de pessoas no século XXI, incluindo novas demandas dos consumidores e trabalhadores, a importância do conhecimento, e a necessidade de empregabilidade e adaptabilidade constantes.
Aula 1 disciplina pcp ucam tijuca 2013.1Angelo Peres
Este documento discute as demandas das empresas no século XXI e o que é esperado de gestores e trabalhadores. A tecnologia está impondo novos padrões e as empresas precisam se adaptar para sobreviver, se tornando mais competitivas e quebrando paradigmas, mudando seus modelos de gestão e forma de pensar. Gestores de sucesso precisam ter boas características interpessoais e estar comprometidos com a organização, enquanto trabalhadores precisam de novas habilidades e estar dispostos a investir em sua carreira.
A Nova Geração de Profissionais - um desafio para a gestão de carreira e remu...CRA - MG
O documento discute os desafios das organizações em gerenciar quatro gerações de funcionários com perspectivas diferentes (Tradicionais, Baby-boomers, Geração X, Geração Y) e fornece conselhos sobre como atrair, reter e motivar a Geração Y. Ele enfatiza a importância de proporcionar equilíbrio entre vida profissional e pessoal, flexibilidade, desenvolvimento profissional e remuneração por resultados para a nova geração de profissionais.
Este documento apresenta a evolução da experiência humana no trabalho ao longo do tempo, desde a era da utilidade, passando pela era da produtividade e engajamento, até chegar na atual era da experiência humana. Ele também define os "Fantasmas de Gestões Passadas" que representam problemas de gestão antigos e discute a importância de se criar uma cultura organizacional significativa e alinhada com os valores das pessoas.
Este documento descreve uma oficina de inovação realizada pela empresa Simplez para experimentar um ciclo de inovação. A oficina reuniu 25 pessoas divididas em 5 grupos que geraram ideias para um desafio fictício. No final, 5 ideias foram selecionadas e transformadas em protótipos para demonstrar soluções possíveis. A Simplez oferece esse tipo de oficina para empresas que desejam estimular a inovação e resolver problemas complexos.
O documento fornece orientações sobre como garantir a empregabilidade ao longo da vida, destacando a importância do caráter, competências e relacionamentos. Apresenta também uma metodologia para conquistar o sucesso de forma sustentável por meio da repetição de hábitos que levem ao aprendizado.
O documento discute como aumentar a empregabilidade nos dias de hoje. Sugere que indivíduos desenvolvam habilidades técnicas e humanas, como criatividade, flexibilidade e visão, para serem parceiros valiosos às empresas. Também recomenda que as pessoas invistam continuamente em seu aprendizado e demonstrem comprometimento para terem sucesso profissional de longo prazo.
[1] O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações, incluindo definições de organização, missão, visão e valores. [2] Também aborda requisitos do novo perfil profissional, inteligência emocional e como ela é importante para organizações. [3] Por fim, discute objetivos organizacionais e a importância de se definir corretamente a missão, visão e valores de uma empresa.
Atitude Y: Indo além da questão geracionalGestao Origami
O documento discute as características e expectativas da Geração Y no ambiente de trabalho e como as organizações podem se adaptar a elas. A Geração Y valoriza a mobilidade, benefícios de longo prazo e ambientes que permitam o uso de tecnologias. As organizações precisam adotar estruturas mais planas e dar amplo acesso à informação para atrair e reter trabalhadores dessa geração.
O documento discute as características e expectativas da Geração Y no ambiente de trabalho e como as organizações podem se adaptar a elas. A Geração Y valoriza a mobilidade, benefícios de longo prazo e ambientes que permitam o uso de tecnologias. As organizações precisam adotar estruturas mais planas e dar amplo acesso à informação para atrair e reter trabalhadores dessa geração.
William Marchió - IV Seminário ConfinattoAgroTalento
O documento discute a gestão de mão de obra em confinamento. Ele enfatiza a importância da disciplina operacional, que envolve comprometimento com a execução correta de tarefas, e como isso pode ser alcançado através de treinamento adequado e liderança moderna que trate cada pessoa como única.
O documento discute valores humanos e felicidade no trabalho. Apresenta definições de felicidade segundo autores e como a felicidade no trabalho vem ganhando importância. Também descreve a empresa Youlinked e sua nova funcionalidade de compartilhamento de aprendizados entre usuários para contribuir com a felicidade por meio do crescimento humano.
Palestra sobre Agile e Liderança - Just DigitalJust Digital
A palestra "Nós vamos invadir sua praia", foi ministrada internamente na JUST DIGITAL para passar os conceitos do pensamento ágil e conceitos de liderança e gestão. Uma visão de liderança e agile. Conceitos também resgatados do Beyond Budgeting Institute ( http://www.bbrt.org/ ), manifesto ágil.
O documento apresenta um laboratório sobre o trabalho de um comerciante. Ele discute habilidades conceituais, técnicas e humanas importantes para o trabalho, além de abordar situações comuns entre vendedores e clientes.
O documento discute a necessidade de mudanças no pensamento e nas ações para acompanhar a complexidade do século 21. Propõe que os valores de transparência, colaboração e adaptação às mudanças são essenciais para organizações ágeis e centradas nas pessoas.
O documento discute as características das "empresas vivas" que permitem sua longevidade em comparação às empresas de curta duração. As empresas vivas valorizam mais o desenvolvimento das pessoas do que resultados de curto prazo, são sensíveis às mudanças do ambiente, e preservam sua identidade ao longo do tempo.
O documento discute a inovação no Brasil, apresentando 8 questões-chave sobre o potencial e desafios da inovação no país. O autor argumenta que é necessário desenvolver novas competências, estimular a criatividade, correr riscos calculados e empoderar times multidisciplinares para que o Brasil se torne líder em inovação.
O documento discute os desafios dos gestores no século XXI e como lidar com projetos problemáticos. Aborda tópicos como liderança, gestão de pessoas, mudanças na força de trabalho, e como recuperar projetos em dificuldade reduzindo escopo, prazo ou orçamento. Também reflete sobre qualidades essenciais para líderes, como equilíbrio e capacidade de transformar problemas em oportunidades.
Palestra - RH: Tradição, Transformação e TendênciaIsabella Menezes
O documento discute a evolução histórica da administração de recursos humanos, desde as primeiras teorias clássicas até as tendências atuais, com foco na transformação da visão do trabalhador de mero fator de produção para recurso estratégico das organizações.
MATRIZ O.A.R.S - Um Modelo de Gestão de RHAngelo Peres
[1] A Matriz O.A.R.S. (Ou REMOS) é um modelo de gestão de recursos humanos que visa alinhar a cultura organizacional às estratégias da empresa através de quatro pilares: Oportunidades, Atmosfera, Reconhecimento e Velocidade. [2] O objetivo é engajar os funcionários nos objetivos de negócios e propósito da empresa para melhorar o desempenho. [3] A aplicação da matriz requer um diagnóstico da cultura e estratégias da empresa para implantar os pilares de
Resumo em pdf palestra matriz oars - ucam unidade tijuca 04.05.2017Angelo Peres
O documento discute como alinhar a cultura de uma empresa à sua estratégia de negócios. Apresenta a Matriz O.A.R.S. como uma ferramenta para mapear a cultura atual e desenvolver um plano de ação para promover oportunidades, atmosfera positiva, reconhecimento e velocidade dentro da empresa, de modo a engajar melhor os funcionários e apoiar a estratégia da organização.
1 os trabalhos de conclusão de curso para alunos do curso de administração ...Angelo Peres
O documento discute como as interações entre os membros de um grupo afetam o sucesso de um Trabalho de Conclusão de Curso (TCC). Ele argumenta que um TCC requer uma construção coletiva com foco no objetivo, e que grupos que não se comunicam ou colaboram têm mais dificuldades em obter bons resultados. Embora conflitos sejam naturais, é importante manter o foco, a integração e relacionamentos positivos para ter êxito.
11 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - objetivos e metasAngelo Peres
O documento discute a definição de objetivos e metas organizacionais. Ele define objetivo como o alvo ou resultado futuro que a organização pretende atingir, e destaca que objetivos fornecem direção, concentram esforços, guiam planos e decisões, e são parâmetros para avaliação de desempenho. Já a meta é definida como uma etapa intermediária para alcançar o objetivo, contendo valores, quantidades e datas para orientar e avaliar expectativas no curto prazo durante a implementação dos objetivos.
10 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comprt organizacional - as organizacoes e a...Angelo Peres
O documento discute o conceito de organização, definindo-a como um conjunto de pessoas que trabalham juntas para alcançar um objetivo comum por meio de uma divisão criteriosa do trabalho. As organizações são importantes para a sociedade e a vida das pessoas, embora possam causar frustração. O comportamento nas organizações é influenciado pela subjetividade humana.
9 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - código de éticaAngelo Peres
O documento discute o código de ética de um consultor organizacional, abordando suas responsabilidades para com os clientes, a comunidade e a própria categoria profissional, como manter sigilo sobre informações dos clientes e evitar conflitos de interesses.
8 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - honoráriosAngelo Peres
O documento fornece orientações sobre como calcular os honorários de consultoria de forma sustentável. Ele recomenda estimar as despesas anuais, quanto se quer poupar, e os dias disponíveis para trabalhar para então determinar a taxa diária necessária para cobrir esses custos. Também sugere considerar a reputação, formação, clientes e taxas de mercado ao definir os preços.
7 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - negociaçãoAngelo Peres
O documento discute o processo de negociação, incluindo etapas, posturas de negociadores, dicas antes, durante e após a negociação. O professor Angelo Peres apresenta sobre negociação de serviços de consultoria, destacando que envolve buscar aceitação de ideias considerando interesses de todas as partes.
6 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - arhAngelo Peres
O documento discute vários tópicos relacionados à administração de recursos humanos, incluindo políticas de pessoal, métodos para melhorar a gestão de RH como seleção, planejamento de carreira e desenvolvimento, e conceitos como motivação e avaliação de desempenho.
4 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - imagem institucionalAngelo Peres
O documento fornece dicas sobre como cuidar da imagem da empresa, incluindo: (1) montar um grupo para prever tendências e crises; (2) construir credibilidade através de responsabilidade social e transparência; (3) garantir que as palavras e ações estejam alinhadas; (4) estar preparado para explicar decisões e manter operações sob vigilância.
3 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...Angelo Peres
O documento discute como um consultor organizacional deve estruturar seu plano de trabalho e projetos para clientes. Ele explica que um projeto deve ter datas de início e término, coordenador, resultado final e recursos alocados. Além disso, discute como um projeto deve ter duas fases principais: caracterização e execução. Por fim, fornece exemplos de cláusulas contratuais comuns em contratos de consultoria.
2 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - vocaçao do consultorAngelo Peres
O documento discute as características e habilidades essenciais de um consultor. Ele afirma que um consultor deve ter integridade, proporcionar valor ao cliente e ser feliz em seu trabalho. Além disso, destaca que um consultor deve ter comportamentos adequados, habilidades como pensamento estratégico e conhecimento de administração.
REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
UFCD_3546_Prevenção e primeiros socorros_geriatria.pdf
Aula 1 Osm O Mundo Do Trabalho2
1. Centro Universitário
Celso Lisboa
Aula 1 – Organização, Sistemas e Métodos.
Prof. Angelo Peres – 2009.2
O MUNDO
DO
TRABALHO
E
E
SUAS
SUAS
TRANSFORMAÇÕES
TRANSFORMAÇÕES
O&M
Vocês tem algum tipo de dúvida
Vocês tem algum tipo de dúvida
que o mundo do trabalho
que o mundo do trabalho
Que mudanças foram essas?
Que mudanças foram essas?
mudou?
mudou?
1
2. Se pararmos para pensar...
Se pararmos para pensar...
Tudo mudou... Artefatos do Dia-a-dia.
Artefatos do Dia-a-dia.
Tudo mudou...
Artefatos do Dia-a-dia.
Artefatos do Dia-a-dia. Artefatos Ligados a Caça, Pesca, etc.
Artefatos Ligados a Caça, Pesca, etc.
Estrutura Hierárquica.
Estrutura Hierárquica.
Indumentária.
2
3. Indumentária. Indumentária.
Produção cultural e
Produção cultural e
artística.
artística. angelo peres
As empresas estão tornando-se globais;
Incremento constante de novas
tecnologias;
Mudança na configuração dos
escritórios;
Entramos na era do flexível, do cognitivo,
do imaterial;
O Mundo do TRABALHO no
O Mundo do TRABALHO no
Século XXI.
Século XXI.
3
4. A gestão por mudança virou crucial;
Há a problemática social do país;
Desenvolver capital humano;
Reagir ao mercado;
Conter custo.
Por quê?
Conhecimento é o
principal fator de
produção do Século
XXI. O trabalho passa a ser mercadoria;
O trabalho passa a ser mercadoria;
Tem mais valor quem faz a diferença e que
Tem mais valor quem faz a diferença e que
gera valor;
gera valor;
As pessoas têm que ser fonte de geração
As pessoas têm que ser fonte de geração
conhecimento;
conhecimento;
Habilidades específicas tem vida curta;
Habilidades específicas tem vida curta;
O profissional tem que se descobrir.
O profissional tem que se descobrir.
Exige-se....
Visão sistêmica da empresa;
Boa formação acadêmica geral; Capacidade de se autodesenvolver;
Espírito de equipe; Entusiasmados por natureza;
Foco em resultados e não na tarefa; Ambiciosos;
Versáteis; Pensar na carreira como em algo fora da caixa;
Aproveitar as oportunidades;
Tenham alguma capacidade de
liderança; Capacidade de aprender no dia-a-dia.
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5. REALIDADE DO
EMPREGO A Partir da década de 90:
dé
Até a Década de 90:
Até Dé Globalização;
Globalizaç
Lealdade a empresa;
Reestruturação, reengenharia e
Reestruturaç
Garantia de carreira
até a aposentadoria.
downsizing;
até
Gestor de sua própria carreira;
pró
Laços prolongados e ininterruptos
Laç
com uma única corporação passam a
corporaç
significar experiência limitada e falta de
ambição.
ambiç
Nova forma de Gestão:
Capital Intelectual.
A empresa tatuada no corpo é
Capital de coisa do passado ...
Estrutural
Capital Capital
Cliente Humano
angelo peres
Os empregos estão sumindo;
Crescimento do trabalho informal;
Mudança na orientação para se encontrar
Mudanç orientaç
trabalho;
Há uma exigência muito “sinistra” ao
sinistra”
candidato a ocupante da vaga;
Os escritórios estão informatizados.
escritó informatizados
Por quê ?
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6. EMPREGABILIDADE:
EMPREGABILIDADE passa a ser Provoca ansiedade;
a palavra da moda para os patrões Indivíduo é obrigado a buscar atualização
Indiví atualizaç
e para o RH. constante;
Tornar flexível.
flexí
Temos que aceitar a nova realidade;
Diversificar nossas atividades;
Carreira tem que ser vista como um
negócio;
Autodidatas e com iniciativa; Reciclar-me constantemente;
Reciclar-
Multifuncional e flexível;
Ser um fornecedor de trabalho;
Trabalhar bem com pessoas;
Tolerante;
Empreendedor de soluções;
soluç
Otimista;
Quando não der para seguir... fazer
PONTOS QUE DIMINUEM A
movimentos laterais na organização;
organizaç EMPREGABILIDADE:
Falta de projeto profissional;
Capacidade de usar e interpretar dados;
Carreira gerenciada pela empresa;
Qualidade e quantidade no trabalho;
Longa permanência em uma mesma profissão;
Ética.
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7. Conhecimento adquirido em função
do cargo; Perfil do
Rede de relações limitada; Trabalhador
Desinformação;
do Século
Individualismo;
Passividade.
XXI?
Ousar; Ser um questionador permanente;
Planejar; Inquietar-se com situações de
Inquietar- situaç
conforto pessoal e profissional;
Utilizar os 2 hemisférios do cérebro;
hemisfé cé
Entender a importância do Privilegiar os resultados;
conhecimento como vantagem Orientar-se para ouvir
Orientar-
o cliente;
competitiva;
Ser flexível.
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