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Vamos nos Conhecer

   Daniel de Carvalho Luz                 É sócio
   diretor da D.C.LUZ Consultoria & Coaching e
   professor dos cursos de pós-graduação em
   diversas instituições de ensino, entre elas o
   CENTRO PAULA SOUZA - FATEC, FAAP, IPT-
   USP e UNIVERSIDADE METODISTA. Foi o
   vencedor de quatro prêmios TOP RH
   Endomarketing promovidos pela ADVB e do
   prêmio Destaque RH promovido pela editora
   Gestão & RH, entre outros. Tem como
   experiência a condução do planejamento
   estratégico de empresas situadas no Brasil e
   no exterior. Autor do best-seller Insight, com
   mais de 250.000 cópias vendidas e Fênix.
   Colunista de diversas publicações e do
   programa       Transnoticias     na      Radio
   TRANSAMÉRICA.
Vamos nos Conhecer

Escolha apenas uma figura geométrica.
Sobre o seu futuro
profissional?
Precisa de alguma
orientação?
Pergunta:
Este é você?
Simplesmente uma boa pessoa.
Escutou seus pais.
Assimilou
toda
orientação...
Seguiu a sabedoria
convencional…
Estudou
  Muito.
Fez o que era
esperado que
se fizesse…
Você
conseguiu um
bom emprego!
…e você está trabalhando duro!
Mas!
MAS!
MAS!
MAS!
MAS!
Você não está
satisfeito…
De fato…
Você está começando a
    se perguntar:
Estava todo mundo errado?
Esta palestra pode te ajudar!
                      ajudar!
É tempo de repensar a
“Sabedoria Convencional”
         Quatro
         Lições
        para sua
        Carreira
Não há nenhum plano.
Isto soa
familiar?
Você não
consegue mapear
todo o trajeto.




Seu trajeto de carreira.
Um plano é
semelhante a um
caminho.
O caminho é…
O caminho é…

Não há caminho
Não há nenhum caminho fixo…

Mas há um roteiro.
Por onde Começar?
Faça escolhas
 Inteligentes
Há duas razões para
  suas escolhas:
Há duas razões para
  suas escolhas:

    Razão         Razão
Instrumental   Fundamental
Razão instrumental
Porque você sabe que ela o levará a
algum lugar, quer você goste, ou não.
Razão Fundamental
 Porque você sabe que isto é
    inerentemente valorizado,
  independente de onde esta
        escolha possa te levar.
Pense nos seus pontos fortes
     Não em suas fraquezas.
Sabedoria convencional:
Foco em seus pontos     fracos
Tenha certeza que seus pontos fracos
não impedirão seu progresso.
Pessoas bem sucedidas não concentram esforços onde
eles são fracos, eles concentram esforços para
capitalizar onde eles são bons.
Identifique em que você é bom e
   “ISTO”
faça
Insanamente grande.
Quem deseja ser medíocre?



   Sua Paixão            Seus pontos
                            fortes




        Seu “diferencial”
         (sua “Insana Grandeza”)
Encontre o seu

Diferencial
Dare to be Different



     Hoje em dia existe um excesso de empresas
similares,    empregando pessoas   similares, que
 tiveram uma educaçãosimilar, exercendo funções
similares, tendo idéias similares, produzindo
  coisas similares, com preços similares e

              qualidade similar.
Apenas
lembre-se...
Inventário dos Pontos Fortes
                  8                1
              TOMADA DE       INICIATIVA
               DECISÃO




    7
RACIOCÍNIO                                        2
 LÓGICO                                      ESPÍRITO DE
                                               EQUIPE




     6                                            3
LIDERANÇA                                    HABILIDADES
                                            INTERPESSOAIS




                   5              4
             PLANEJAMENTO   FLEXIBILIDADE
Isto não é sobre você.
Isto é sobre
adicionar valor
Isto é sobre
ajudar o Cliente.
Seus
 Sua
           pontos
Paixão
           fortes



     O que o
     mundo
     precisa
                Sua Missão?
Persistência
 Trunfo do talento
Sim, talento é importante…
   (este é o motivo que o leva a identificar seus pontos fortes)

Mas talento sozinho não consegue
  fazer as coisas acontecerem.
O Mundo
  Real
O Mundo dos Negócios

“Você não tem           escolha
                           , não tem para onde fugir. O
mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única
opção     inteligente     é se preparar para ele. Estamos
falando do excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno,
grandioso     mundo dos negócios.              O mundo real.”
David Cohen – Antigo editor da revista Exame
O Mundo dos Negócios

“Somente10% da população tem o que se
chama “vontade de aprender”. 90% não
fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item
“aprendizado”                não fizer parte da descrição do seu
cargo.”
          Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
Retrospectiva no Ambiente
                              Profissional
             Ontem                    Hoje

Perfil do Profissional
             REATIVO                 PROATIVO

Atuação
             PESSOAL           PESSOAL + TECNOLOGIA +
                                     NORMAS
Responsabilidade

           DO SUPERIOR            COMPARTILHADA

Meta

          CUMPRIR A ROTINA       GERAR RESULTADOS
Carreira Auto-sustentada
                               Auto-

Formação Especialista e Genérica.
Descoberta do “Personal Calling” –
Missão de Vida.
Gerenciamento da Carreira como um
Negócio.
Marketing Pessoal de Alta
Visibilidade.
Cultivo e Aplicação da Habilidade
Política – Lidar com o Poder.
Vida Sincronizada.
Comprometimento Pessoal com a
Renovação a Cada Manhã.
O que não interessa a uma boa
                              Empresa

  “Há dois tipos de pessoas que não
 interessam a uma boa empresa. As
 que não fazem o que se manda e as
   que só fazem o que se manda”
             Henry Ford

Industrial Americano 1863- 1974
Para Reflexão:



  “I don’t want any yes-men
                     yes-
around me. I want people who
will tell me the truth even if it
     costs them their jobs.”
                    Samuel Goldwyn
Profissional Classe “A”


 Classe B-
        B-                       Classe A
  “Babaca”
   Babaca”                       Pró ativo
   Asshole


 Classe C                       Classe B+

BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO         ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO

                           Variável COMPORTAMENTO
The no Asshole Rule
O PROFESSOR ROBERT SUTTON, DE 53 ANOS, DA
Universidade Stanford, nos Estados Unidos, não tem
pudor de dizer claramente o que pensa. Mesmo que
precise usar palavrões para se fazer entender. Uma
prova disso é o título que escolheu para seu novo
livro The no Asshole Rule (A Regra de não Aceitar
Babacas), lançado no mercado americano em
fevereiro e já disponível no país. No livro, Sutton
mostra da forma mais direta possível o que devemos
fazer para sobreviver num ambiente de trabalho
dirigido por chefes brutais. Segundo ele, os babacas
custam caro às empresas. Diminuem a capacidade
das equipes de inovar, não sabem manter os
talentos e ainda podem levar as organizações a
pagar indenizações por processos de assédio moral.
Para sobreviver a chefes assim, ele recomenda
distanciamento emocional e o cultivo da indiferença.
A Idade da Força de Trabalho


                                             Baby boomers:
                                                  boomers:
                                             individualismo / carreira
                                             Nascidos entre 1946 e 1964
                                             (44 a 62 anos)



                                             Geração X:
                                             flexibilidade
                                             Nascidos entre 1968 e 1979
                                             (29 a 40 anos)



                                             Geração Y:
                                             echo-
                                             echo-boomers
                                             Nascidos após 1982
                                             (26-)

Gitman & McDaniel “The future of business”
Juventude Acumulada

“A idade de uma pessoa pode ser
 determinada pelo nível de dor
  que ela experimenta quando
entra em contato com uma nova
              idéia”
              idéia”

           Quincy Jones
    79 indicações e 27 prêmios
      no Grammy Music Award
Entrementes



 Nesta Altura
• 18% estão realmente atentos ao
  apresentador


     dos
• 25% estão tendo pensamentos
  eróticos

Acontecimentos
• 57% estão pensando outras coisas
As Quatro Dimensões que você não deve descuidar para ser

                                Bem Sucedido na   Vida
                                                               Capital
          Capital Intelectual                               Moral/Espiritual




               mente                    Sucesso                  Alma




Qualidade de Vida               Corpo             Network            Capital Social
Pague o preço…
                             preço…

         Pesquise

•   3500 Páginas / ano
• Sucesso
• Liderança
• Psicologia
• História
• Religião
• 4 Seminários


    79
Equilíbrio e
 Alinhamento
dos Três Verbos
 do SUCESSO
Ser
COMPETÊNCIA
                                Dever
                                CONSCIÊNCIA

              profissional
                Classe
                  “A”
               Querer
              COMPROMETIMENTO
Ser
COMPETÊNCIA
              Dever
              CONSCIÊNCIA
Ser
COMPETÊNCIA
                           Dever
                           CONSCIÊNCIA




              SOFRIMENTO
Dever
                  CONSCIÊNCIA




 Querer
COMPROMETIMENTO
FRUSTRAÇÃO                     Dever
                               CONSCIÊNCIA




              Querer
             COMPROMETIMENTO
Ser
COMPETÊNCIA




               Querer
              COMPROMETIMENTO
Ser
COMPETÊNCIA
                            TRANSGRESSÃO




               Querer
              COMPROMETIMENTO
Ser
COMPETÊNCIA
                                Dever
                                CONSCIÊNCIA

              profissional
                Classe
                  “A”
               Querer
              COMPROMETIMENTO
COMO SER BEM SUCEDIDO

    Um Plano de 15 pontos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


                             COMO SER BEM SUCEDIDO

Não fale negativamente das
  pessoas por suas costas.
Se você fofocar as pessoas
   não mais confiarão em
            você.
  Preocupe-se com suas
     responsabilidades.




                   fofoca
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


                              COMO SER BEM SUCEDIDO


•   Tente trabalhar para alguém que o desafie a usar
    todo seu potencial .
•   Você aprenderá mais em um ano do que em 4 anos
    de faculdade.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


                             COMO SER BEM SUCEDIDO


•   Chefes bem sucedidos têm boas habilidades de
    comunicação.
•   Eles aprendem com as pessoas, incluindo seus
    subordinados.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


                             COMO SER BEM SUCEDIDO

Trabalhe de tal forma que seu chefe possa brilhar.
Isso não é puxa-saquismo.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


                                      COMO SER BEM SUCEDIDO


Nas reestruturações, os primeiros a saírem são
           aqueles com poucos amigos.
Chefes preferem pessoas competentes que são
                  respeitadas.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


                     COMO SER BEM SUCEDIDO


Vista-se coerentemente para o trabalho que você tem.

    Deixe sua roupa refletir seu profissionalismo.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


                                   COMO SER BEM SUCEDIDO




Pratique exercícios físicos para obter uma boa forma
                       física.
   A menos que seja excepcionalmente, uma má
 saúde é um fator de comparação de desvantagem.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


                       COMO SER BEM SUCEDIDO



Integridade pessoal é crucial.
    Diga apenas a verdade.

Chefes podem perdoar enganos
    mas se você mentir você
          estará fora.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


                           COMO SER BEM SUCEDIDO




Seja pontual.
Tente chegar alguns minutos mais cedo.
Isto o livrará do stress.
Você estará mais relaxado e certamente
    trabalhará melhor.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


                             COMO SER BEM SUCEDIDO




  Faça o seu melhor para manter os prazos.
Se você não pode cumpri-los, então justifique-
                 cumpri-           justifique-
      se e peça uma prorrogação de prazo.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


    COMO SER BEM SUCEDIDO



Não leve as coisas para o lado
  pessoal.

     Se alguém está infeliz com você, é
     problema dele.
     Mas em todo momento faça o seu
     melhor.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


COMO SER BEM SUCEDIDO




    Se você tiver que chamar á atenção
    de alguém, não leve para o lado
    pessoal.
    Nunca faça isto na frente dos outros.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


                           COMO SER BEM SUCEDIDO


Gaste algum tempo sozinho todos dias.
Qual a minha missão na vida?
O que eu desejo ser?
E como chegar lá.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15



                         COMO SER BEM SUCEDIDO

À medida que você segue seu projeto de carreira, mantenha um
  plano alternativo bem como - uma forte convicção que chegará
                               lá.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


                COMO SER BEM SUCEDIDO



Mantenha em mente que o segredo do sucesso é a paixão.
         Sempre pense Grande. Transmita amor e prazer.
                     Você terá prósperos anos á frente.
                                                frente.
D.C.LUZ
   CONSULTORIA E COACHING



Rua Barata Ribeiro, 190 conj. 114
01308-000 Bela Vista São Paulo - SP
Telefone: 11 3255 8442 Fax: 11 3237 1881




                 ONE - PAGE
               STRATEGIC PLAN
            Employee Individual Goals


                            Presented by




                                           Copyright © Daniel de Carvalho Luz
ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS

Eles devem ser SMART:

• eSpecíficos;
• Mensuráveis ($, t, Q e #);
• Atingíveis;
• Relevantes;
• Tempo Limite;
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
                                       DE UMA PÁGINA
Seu Departamento
Seu Nome
Data “dia/mês/ano”
 Expectativa de Futuro    Objetivos   3 a 5 anos            Metas 1 ano

O Grande Desafio para
        2008             Prioridades de 2008 a 2010

                          1
                          2
                          3                               Iniciativas Chaves

                          4                           1
                          5                           2

                          Indicador mais ousado
                                                      3
                                                      4
                                                      5

                                                            Copyright © Daniel de Carvalho Luz
Lembre-se...
  Lembre-
Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é   de
pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!




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              TOMADA DE       INICIATIVA
               DECISÃO




    7
RACIOCÍNIO                                        2
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  • 1.
  • 2. Vamos nos Conhecer Daniel de Carvalho Luz É sócio diretor da D.C.LUZ Consultoria & Coaching e professor dos cursos de pós-graduação em diversas instituições de ensino, entre elas o CENTRO PAULA SOUZA - FATEC, FAAP, IPT- USP e UNIVERSIDADE METODISTA. Foi o vencedor de quatro prêmios TOP RH Endomarketing promovidos pela ADVB e do prêmio Destaque RH promovido pela editora Gestão & RH, entre outros. Tem como experiência a condução do planejamento estratégico de empresas situadas no Brasil e no exterior. Autor do best-seller Insight, com mais de 250.000 cópias vendidas e Fênix. Colunista de diversas publicações e do programa Transnoticias na Radio TRANSAMÉRICA.
  • 3. Vamos nos Conhecer Escolha apenas uma figura geométrica.
  • 4. Sobre o seu futuro profissional?
  • 6.
  • 14. Fez o que era esperado que se fizesse…
  • 16. …e você está trabalhando duro!
  • 17. Mas!
  • 21. De fato… Você está começando a se perguntar:
  • 23. Esta palestra pode te ajudar! ajudar!
  • 24. É tempo de repensar a “Sabedoria Convencional” Quatro Lições para sua Carreira
  • 25.
  • 27.
  • 29.
  • 30.
  • 31. Você não consegue mapear todo o trajeto. Seu trajeto de carreira.
  • 32. Um plano é semelhante a um caminho.
  • 34. O caminho é… Não há caminho
  • 35. Não há nenhum caminho fixo… Mas há um roteiro.
  • 38. Há duas razões para suas escolhas:
  • 39. Há duas razões para suas escolhas: Razão Razão Instrumental Fundamental
  • 40. Razão instrumental Porque você sabe que ela o levará a algum lugar, quer você goste, ou não.
  • 41. Razão Fundamental Porque você sabe que isto é inerentemente valorizado, independente de onde esta escolha possa te levar.
  • 42.
  • 43. Pense nos seus pontos fortes Não em suas fraquezas.
  • 44. Sabedoria convencional: Foco em seus pontos fracos Tenha certeza que seus pontos fracos não impedirão seu progresso.
  • 45.
  • 46. Pessoas bem sucedidas não concentram esforços onde eles são fracos, eles concentram esforços para capitalizar onde eles são bons.
  • 47. Identifique em que você é bom e “ISTO” faça Insanamente grande.
  • 48. Quem deseja ser medíocre? Sua Paixão Seus pontos fortes Seu “diferencial” (sua “Insana Grandeza”)
  • 50. Dare to be Different Hoje em dia existe um excesso de empresas similares, empregando pessoas similares, que tiveram uma educaçãosimilar, exercendo funções similares, tendo idéias similares, produzindo coisas similares, com preços similares e qualidade similar.
  • 51.
  • 52.
  • 54.
  • 55. Inventário dos Pontos Fortes 8 1 TOMADA DE INICIATIVA DECISÃO 7 RACIOCÍNIO 2 LÓGICO ESPÍRITO DE EQUIPE 6 3 LIDERANÇA HABILIDADES INTERPESSOAIS 5 4 PLANEJAMENTO FLEXIBILIDADE
  • 56.
  • 57. Isto não é sobre você.
  • 59. Isto é sobre ajudar o Cliente.
  • 60. Seus Sua pontos Paixão fortes O que o mundo precisa Sua Missão?
  • 61.
  • 63. Sim, talento é importante… (este é o motivo que o leva a identificar seus pontos fortes) Mas talento sozinho não consegue fazer as coisas acontecerem.
  • 64.
  • 65.
  • 66. O Mundo Real
  • 67. O Mundo dos Negócios “Você não tem escolha , não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.” David Cohen – Antigo editor da revista Exame
  • 68. O Mundo dos Negócios “Somente10% da população tem o que se chama “vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer parte da descrição do seu cargo.” Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
  • 69. Retrospectiva no Ambiente Profissional Ontem Hoje Perfil do Profissional REATIVO PROATIVO Atuação PESSOAL PESSOAL + TECNOLOGIA + NORMAS Responsabilidade DO SUPERIOR COMPARTILHADA Meta CUMPRIR A ROTINA GERAR RESULTADOS
  • 70. Carreira Auto-sustentada Auto- Formação Especialista e Genérica. Descoberta do “Personal Calling” – Missão de Vida. Gerenciamento da Carreira como um Negócio. Marketing Pessoal de Alta Visibilidade. Cultivo e Aplicação da Habilidade Política – Lidar com o Poder. Vida Sincronizada. Comprometimento Pessoal com a Renovação a Cada Manhã.
  • 71. O que não interessa a uma boa Empresa “Há dois tipos de pessoas que não interessam a uma boa empresa. As que não fazem o que se manda e as que só fazem o que se manda” Henry Ford Industrial Americano 1863- 1974
  • 72. Para Reflexão: “I don’t want any yes-men yes- around me. I want people who will tell me the truth even if it costs them their jobs.” Samuel Goldwyn
  • 73. Profissional Classe “A” Classe B- B- Classe A “Babaca” Babaca” Pró ativo Asshole Classe C Classe B+ BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO Variável COMPORTAMENTO
  • 74. The no Asshole Rule O PROFESSOR ROBERT SUTTON, DE 53 ANOS, DA Universidade Stanford, nos Estados Unidos, não tem pudor de dizer claramente o que pensa. Mesmo que precise usar palavrões para se fazer entender. Uma prova disso é o título que escolheu para seu novo livro The no Asshole Rule (A Regra de não Aceitar Babacas), lançado no mercado americano em fevereiro e já disponível no país. No livro, Sutton mostra da forma mais direta possível o que devemos fazer para sobreviver num ambiente de trabalho dirigido por chefes brutais. Segundo ele, os babacas custam caro às empresas. Diminuem a capacidade das equipes de inovar, não sabem manter os talentos e ainda podem levar as organizações a pagar indenizações por processos de assédio moral. Para sobreviver a chefes assim, ele recomenda distanciamento emocional e o cultivo da indiferença.
  • 75. A Idade da Força de Trabalho Baby boomers: boomers: individualismo / carreira Nascidos entre 1946 e 1964 (44 a 62 anos) Geração X: flexibilidade Nascidos entre 1968 e 1979 (29 a 40 anos) Geração Y: echo- echo-boomers Nascidos após 1982 (26-) Gitman & McDaniel “The future of business”
  • 76. Juventude Acumulada “A idade de uma pessoa pode ser determinada pelo nível de dor que ela experimenta quando entra em contato com uma nova idéia” idéia” Quincy Jones 79 indicações e 27 prêmios no Grammy Music Award
  • 77. Entrementes Nesta Altura • 18% estão realmente atentos ao apresentador dos • 25% estão tendo pensamentos eróticos Acontecimentos • 57% estão pensando outras coisas
  • 78. As Quatro Dimensões que você não deve descuidar para ser Bem Sucedido na Vida Capital Capital Intelectual Moral/Espiritual mente Sucesso Alma Qualidade de Vida Corpo Network Capital Social
  • 79. Pague o preço… preço… Pesquise • 3500 Páginas / ano • Sucesso • Liderança • Psicologia • História • Religião • 4 Seminários 79
  • 80. Equilíbrio e Alinhamento dos Três Verbos do SUCESSO
  • 81. Ser COMPETÊNCIA Dever CONSCIÊNCIA profissional Classe “A” Querer COMPROMETIMENTO
  • 82. Ser COMPETÊNCIA Dever CONSCIÊNCIA
  • 83. Ser COMPETÊNCIA Dever CONSCIÊNCIA SOFRIMENTO
  • 84. Dever CONSCIÊNCIA Querer COMPROMETIMENTO
  • 85. FRUSTRAÇÃO Dever CONSCIÊNCIA Querer COMPROMETIMENTO
  • 86. Ser COMPETÊNCIA Querer COMPROMETIMENTO
  • 87. Ser COMPETÊNCIA TRANSGRESSÃO Querer COMPROMETIMENTO
  • 88. Ser COMPETÊNCIA Dever CONSCIÊNCIA profissional Classe “A” Querer COMPROMETIMENTO
  • 89. COMO SER BEM SUCEDIDO Um Plano de 15 pontos
  • 90. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Não fale negativamente das pessoas por suas costas. Se você fofocar as pessoas não mais confiarão em você. Preocupe-se com suas responsabilidades. fofoca
  • 91. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO • Tente trabalhar para alguém que o desafie a usar todo seu potencial . • Você aprenderá mais em um ano do que em 4 anos de faculdade.
  • 92. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO • Chefes bem sucedidos têm boas habilidades de comunicação. • Eles aprendem com as pessoas, incluindo seus subordinados.
  • 93. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Trabalhe de tal forma que seu chefe possa brilhar. Isso não é puxa-saquismo.
  • 94. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Nas reestruturações, os primeiros a saírem são aqueles com poucos amigos. Chefes preferem pessoas competentes que são respeitadas.
  • 95. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Vista-se coerentemente para o trabalho que você tem. Deixe sua roupa refletir seu profissionalismo.
  • 96. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Pratique exercícios físicos para obter uma boa forma física. A menos que seja excepcionalmente, uma má saúde é um fator de comparação de desvantagem.
  • 97. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Integridade pessoal é crucial. Diga apenas a verdade. Chefes podem perdoar enganos mas se você mentir você estará fora.
  • 98. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Seja pontual. Tente chegar alguns minutos mais cedo. Isto o livrará do stress. Você estará mais relaxado e certamente trabalhará melhor.
  • 99. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Faça o seu melhor para manter os prazos. Se você não pode cumpri-los, então justifique- cumpri- justifique- se e peça uma prorrogação de prazo.
  • 100. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Não leve as coisas para o lado pessoal. Se alguém está infeliz com você, é problema dele. Mas em todo momento faça o seu melhor.
  • 101. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Se você tiver que chamar á atenção de alguém, não leve para o lado pessoal. Nunca faça isto na frente dos outros.
  • 102. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Gaste algum tempo sozinho todos dias. Qual a minha missão na vida? O que eu desejo ser? E como chegar lá.
  • 103. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO À medida que você segue seu projeto de carreira, mantenha um plano alternativo bem como - uma forte convicção que chegará lá.
  • 104. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 COMO SER BEM SUCEDIDO Mantenha em mente que o segredo do sucesso é a paixão. Sempre pense Grande. Transmita amor e prazer. Você terá prósperos anos á frente. frente.
  • 105. D.C.LUZ CONSULTORIA E COACHING Rua Barata Ribeiro, 190 conj. 114 01308-000 Bela Vista São Paulo - SP Telefone: 11 3255 8442 Fax: 11 3237 1881 ONE - PAGE STRATEGIC PLAN Employee Individual Goals Presented by Copyright © Daniel de Carvalho Luz
  • 106. ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS Eles devem ser SMART: • eSpecíficos; • Mensuráveis ($, t, Q e #); • Atingíveis; • Relevantes; • Tempo Limite;
  • 107. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA PÁGINA Seu Departamento Seu Nome Data “dia/mês/ano” Expectativa de Futuro Objetivos 3 a 5 anos Metas 1 ano O Grande Desafio para 2008 Prioridades de 2008 a 2010 1 2 3 Iniciativas Chaves 4 1 5 2 Indicador mais ousado 3 4 5 Copyright © Daniel de Carvalho Luz
  • 108. Lembre-se... Lembre- Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso… se você não aplicar o que você aprender! daniel@dcluz.com.br Telefone para contato 11 9956 1034 Palestras , Seminários e Consultoria WWW.dcluz.com.br
  • 109. Inventário dos Pontos Fortes 8 1 TOMADA DE INICIATIVA DECISÃO 7 RACIOCÍNIO 2 LÓGICO ESPÍRITO DE EQUIPE 6 3 LIDERANÇA HABILIDADES INTERPESSOAIS 5 4 PLANEJAMENTO FLEXIBILIDADE