O documento discute o empreendedorismo. Apresenta definições de empreendedorismo e empreendedor, características de empreendedores bem-sucedidos e duas fases da ideação: geração e síntese de ideias. Também discute vantagens do quadro de modelo de negócios.

1. 2° Semestre de 2013
CCO-NA3
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
22/09/2013

4. 
O que é empreendedorismo?

5. 

Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
Inciativa de implementar novos negócios ou
mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos

6. 

DISPOSIÇÃO ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
INICIATIVA de implementar novos negócios
ou mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos

8. 
Como podemos definir um empreendedor?

9. O empreendedor é um insatisfeito que
transforma seu inconformismo em
descobertas e propostas positivas para si
mesmo e para os outros.

10. É alguém que prefere seguir caminhos não
percorridos, que define a partir do
indefinido, acredita que seus atos podem
gerar consequências.

12. 
Pesquisas acadêmicas identificaram algumas
características que acompanham os
empreendedores bem-sucedidos, liste cinco
características apresentadas em sala de aula.

13. Pesquisas acadêmicas identificaram
alguns traços que acompanham os
empreendedores bem-sucedidos:

14. 




Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança,
otimismo e necessidade de realização
Tem perseverança e tenacidade
Considera o fracasso um resultado como
outro qualquer; aprende com resultados
negativos, com os próprios erros
Tem grande energia. É um trabalhador
incansável
Sabe fixar metas e atingí-las

15. 



Tem sempre alto comprometimento. Crê no
que faz
É um sonhador realista. Embora racional,
sabe usar a parte direita do cérebro
É orientado para resultados, para o futuro,
para o longo prazo
Conhece muito bem o ramo em que atua

16. 



Define o que deve aprender (a partir do não
definido) para realizar suas visões
Cria um método próprio de aprendizagem.
Aprende a partir do que faz
Tem alta tolerância à ambiguidade e à
incerteza; é hábil em definir a partir do
indefinido
Traduz seus pensamentos em ações

17. 




Capacidade de influenciar as pessoas com as
quais lida. A empresa é um sistema social que
gira em torno do empreendedor
Tece rede de relações
Sabe buscar, utilizar e controlar recursos
Tem um “modelo”, uma pessoa que o
influencia
É líder

18. 




Capacidade de influenciar as pessoas com as
quais lida. A empresa é um sistema social que
gira em torno do empreendedor
Tece rede de relações
Sabe buscar, utilizar e controlar recursos
Tem um “modelo”, uma pessoa que o
influencia
É líder

19. 
Muitas das características listadas são
aprendidas, outras já estão em você e são
despertadas pela sua vontade de realizar os
próprios sonhos

21. 
O livro Introdução ao Empreendedorismo –
Despertando a atitude empreendedora fala
sobre os 10 mandamentos do empreendedor,
entre eles estão Assumir riscos racionalmente
e Tomada de decisões como um processo, liste
outros três mandamentos sugeridos pelos
autores.

22. 
O livro Introdução ao Empreendedorismo –
Despertando a atitude empreendedora fala
sobre os 10 mandamentos do empreendedor,
entre eles estão Assumir riscos racionalmente
e Tomada de decisões como um processo, liste
outros três mandamentos sugeridos pelos
autores.
Questão anulada, pois este
conteúdo não foi apresentado
em sala de aula.

23. 1.
2.
3.
4.
5.
Assumir riscos racionalmente
Identificar oportunidades sistematicamente
Valorizar e buscar o conhecimento
Habilidade com a organização
Tomada de decisões como um processo

24. Desenvolver a liderança
7. Dinamismo, nunca acomodação
8. Autonomia
9. Otimismo
10. “Tino” empresarial
6.

26. 
Durante algumas aulas praticamos a Ideação
para buscar soluções de problemas que
podem representar oportunidades de
negócio, fale sobre as duas principais fases
que compõem a Ideação.

27. 
Possui duas fases principais...
1. Geração de Ideias: A quantidade é o que importa
(brainstorming)!
2. Síntese: Onde as ideias são discutidas,
combinadas e reduzidas a um pequeno número
de opções viáveis

28. GERAÇÃO
SÍNTESE

30. 
Em sala de aula exercitamos a construção do
Quadro de Modelo de Negócios, cada grupo
teve a oportunidade de discutir e definir os
seus nove componentes. Fale sobre duas
vantagens da utilização desta ferramenta.

31. 
Construção colaborativa!
 Equipe
 Clientes
 Parceiros / Fornecedores
 Todos que puderem contribuir!

Permite uma visão clara e rápida do modelo
de negócios

32. 
A construção do Quadro pode ser tão
trabalhosa quanto a criação de um Plano de
Negócios, mas o processo é menos
burocrático...
 E muito mais dinâmico e divertido!

34. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida