O documento discute gestão de projetos web, com foco em metodologias e fatores críticos de sucesso. É destacado que várias metodologias como PMBOK e ágeis como Scrum podem ser usadas, dependendo do projeto, equipe e cliente. O documento também discute especialização e tempos de vida de projetos web.

1. Gerenciamento de Projetos
Web

2. Gestão de Projetos Web
• Claudio Barbosa (claudio@metaname.com.br)
• Google: s3k7or
• Gerente de Projetos da AscentBRAND
• Formado em Administração de Empresas
• Pós graduado em Desenvolvimento e Gestão de
Projetos Web
• Docente da Universidade Paulista no Curso de
Comunicação Digital

3. Gestão de Projetos Web
• Rapp Collins (LatAm IT Manager)
• Caixa Econômica Federal (Coordenador de
Desenvolvimento)
• Edutec (Gerente de TI)
• Project SA (Consultor de Projetos PMI)
• Clarify (Consultor de Projetos PMI)
• Educativo.com (Gerente de TI)
• Universo Online (Coordenador de Equipe)

4. Minhas metas
• Construir conhecimento sobre Gerenciamento
de Projetos com ênfase no PMBOK
• Construir conhecimento sobre o ambiente de
desenvolvimento Web e quais as melhores
práticas ou mesmo o desenvolvimento de
metodologias adequadas a cada ambiente de
criação.

5. Claudio Barbosa
A Agência de Publicidade

6. A Agência de Publicidade

7. A Agência de Publicidade

8. A Agência de Publicidade

9. A Agência de Publicidade

10. Claudio Barbosa
Desenvolvimento Web

11. Desenvolvimento Web

12. Falando sobre Projetos

13. Falando sobre Projetos

14. Falando sobre Projetos
• Grande Competição de Mercado
– Quantas agências de publicidade online surgiram em
12 anos?

15. Falando sobre Projetos
• Cursos de Formação
– Quantos Cursos Superiores voltados a Web
surgiram?
– Quantos Cursos de Especialização e MBA voltados à
internet?
– Quantos Cursos de Segurança de Rede?
– E a Engenharia Social?

16. Falando sobre Projetos
• Onde estaria o Web Master?

17. Falando sobre Projetos
• Complexidade dos Projetos - ONTEM

18. Falando sobre Projetos
• Complexidade dos Projetos - HOJE

19. Falando sobre Projetos
• Divisão do Trabalho
– Equipes Multidisciplinares
– Gestão de Projetos
– Especialização

20. Falando sobre Projetos
• Departamentalização

21. Falando sobre Projetos
• Especialização
– Palavra chave
– Conhecimento em “T”, “saiba de tudo um pouco mais
muito de alguma coisa”

22. Falando sobre Projetos
• Especialização
– Escolha uma área que você goste !
– Estude muito!

23. Falando sobre Projetos
• Especialização
– Mantenha um portfólio experimental

24. Falando sobre Projetos
• Especialização
– Esteja pronto para mudanças

25. Falando sobre Projetos
• Especialização
– Saiba dar valor ao seu trabalho

26. Claudio Barbosa
Metodologia

27. Metodologia
“Diversas metodologias de gestão de projetos, desde as que
seguem as recomendações do PMBoK aos modelos ágeis, como o
Scrum, podem ser aplicadas a projetos web, desde que se adequem
ao produto final, às condições da realização, as características da
clientela, bem como ao contexto da realização (agência digital ou a
empresa que publica o site). A escolha da metodologia adequada é
fundamental para o sucesso de cada projeto.”

28. Metodologia
• Organizações mais “formais” – verticais
• Métodos com documentação estruturada das Etapas,
Produtos e Processos
• Obedecem a estruturas sequenciais pré-estabelecidas, como
recomendadas pelo PMBOK

29. Metodologia
• Organizações menos “formais” - horizontais
• Métodos ágeis
• Sequenciamento flexível de produção
• Produção de documentação estritamente necessária

30. Metodologia
• Não é possível afirmar que um método seja melhor que outro
VS

31. Metodologia
• É necessário primeiramente classificar seu projeto segundo
algum critério
• Complexidade do Projeto
• Valor do Projeto
• Nível de Maturidade da Equipe de Desenvolvimento

32. Metodologia
• É possível escolher o melhor método de gestão?
E

33. Metodologia
• O que é preciso ter em “Foco”
• Que o mais importante é o Produto Final e o seu
uso/receptividade pelo cliente final, bem como o grau de
inovação das soluções.

34. Claudio Barbosa
Projetos

35. Projetos
“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as
operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são
temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e
repetitivas.”

36. Projetos
Em projetos web a escolha da metodologia e grau de aprofundamento
das informações dependem diretamente com os objetivos e o canal
online a ser projetado.
• Hot Sites
• e-Commerce
• Ações de Redes Sociais

37. Projetos
Fatores críticos de sucesso em projetos Web:
• Articulação completa e precisa do ESCOPO e dos OBJETIVOS
• Compreensão clara dos STAKEHOLDERS
• REALIDADE do CRONOGRAMA e da LINHA DO TEMPO
• Uso adequado de recursos financeiros, tecnologicos, pessoais e de
informações
• Capacidade de lidar com mudanças
• MOTIVAÇÃO

38. Projetos
Tempo de vida de um projeto Web
Projetos web se distinguem de outros projetos porque o seu
final nem sempre fica muito claro, na medida que são
veículos em permanente aperfeiçoamento. Há sempre
novas funcionalidades a implementar e a aperfeiçoar. Na
verdade o projeto se desdobra constantemente em novas
etapas que atendem às novas demandas do mercado e da
organização que o publica.