O documento fornece uma autoavaliação para gestores de produtos avaliarem suas habilidades em seis áreas principais de gestão de produtos. A avaliação inclui questões sobre visão, relacionamento com clientes, tomada de decisão, comunicação e outras áreas. O documento também fornece instruções sobre como aplicar a avaliação em grupo e compartilhar experiências depois de preenchê-la.

1. DESCUBRA COMO AVALIAR
SUAS HABILIDADES EM
GESTÃO DE PRODUTOS
CLEITON LUIS MAFRA
Enterprise Agile Coach

2. O que define um bom
gestor de produtos?

3. CLEITON MAFRA
§ Experiência de 15 anos com empresas
de tecnologia
§ Consultoria em processos
§ Experiência em Startups
§ Focado em agilidade desde 2009
§ Responsável pela transformação Ágil
na Senior
CACO

4. § Empresa de software para gestão
§ Sede em Blumenau/SC
§ + 29 anos de história (1988)
§ +/- 1400 colaboradores
§ Produto e Desenvolvimento +/- 450
§ 36 times

5. ”Um ótimo gestor de produtos tem excelentes
habilidades de gestão de produtos, infelizmente
esta disciplina é complexa e leva tempo para
dominar.”
Roman Pichler
(tradução livre)

6. Roman Pichler definiu 6 áreas de conhecimento principais:
1. Visão e Liderança
2. Gestão de ciclo de vida de produto
3. Estratégia de Produto
4. Modelo de negócio e Finanças
5. Roadmap de produto
6. User Experience e Backlog do produto
PRODUCT MANAGEMENT
FRAMEWORK

7. Fonte: http://www.romanpichler.com/tools/product-management-framework/

8. Fases da Aprendizagem
Fonte: https://pt.linkedin.com/pulse/n%C3%B3s-somos-o-que-estamos-dispostos-aprender-paulo-vieira-de-campos

9. Fases da Aprendizagem
Fonte: https://pt.linkedin.com/pulse/n%C3%B3s-somos-o-que-estamos-dispostos-aprender-paulo-vieira-de-campos

10. Avalie suas habilidades

11. 0 - Não conhece
1 - Conhece pouco e/ou tem pouca prática
2 - Conhece bem e aplica na prática
3 - Domina totalmente e aplica com maestria
Níveis de conhecimento

12. Visão
Você consegue formular uma visão inspiradora do seu produto?
Relacionamento com clientes, parceiros e time
Você efetivamente envolve os clientes, parceiros e o time do seu produto? Você
está alinhado com eles?
Tomada de decisão
As pessoas apoiam as principais decisões dos produtos? Você seleciona a
abordagem de tomada de decisão mais útil para uma determinada situação?
Comunicação
Você consegue efetivamente comunicar objetivos e progresso do produto?
Você ouve ativamente com a intenção de entender?
Visão e Liderança

13. Inovação
Você sabe qual tipo de inovação o seu produto representa, por exemplo,
disruptivo/inovador ou sustentável/maduro?
Ciclo de vida de produto
Você conhece em qual ciclo de vida o seu produto está agora?
Você tem dados para suportar de sua visão?
Mudança de ciclo de vida
Você consegue descrever o impacto do ciclo de vida nas metas do produto, nos preços
e na estratégia de marketing?
Product Market Fit
Você entende e consegue explicar o que aconteceu para o seu produto alcançar o
Market Fit?
Indicadores de performance - KPIs
Você usa os KPIs corretos para acompanhar o desempenho do seu produto?
Gestão do ciclo de vida de
produto

14. Segmentação de mercado
Você pode descrever a abordagem de segmentação que foi escolhida para o seu
produto?
Você está certo de que está certo?
Estratégia de produto
Você tem uma estratégia clara para o seu produto? Você pode descrevê-la de forma
resumida?
Técnicas para validação da estratégia
Você pode identificar os principais riscos ou hipóteses na estratégia do seu produto?
Você sabe escolher as técnicas corretas de pesquisa e validação para abordá-las?
Análise de dados
Você coleta e analisa dados dos usuários e dados financeiros para tomar decisões de
produtos?
Estratégia de Produto

15. Objetivos de negócio
Você pode indicar claramente os benefícios de negócio que seu produto deve
oferecer?
Modelo de negócio
Você pode descrever o modelo comercial do seu produto?
Previsão financeira
Você sabe ou já viu o que é um business case (Justificativa do produto e
projeção de resultados) e como criá-lo?
Modelo de negócio e
Finanças

16. Criação roadmap
Você trabalha com um roadmap de produtos que efetivamente comunica como
seu produto provavelmente crescerá?
Revisão roadmap
Você revisa, ajusta e modifica seu roadmap de produtos regularmente com
base no feedback do mercado?
Estratégia de go-to-market
Você sabe qual é a estratégia de go-to-market e como selecionar uma
apropriada para um lançar seu produto?
Roadmap de produto

17. Personas
Você usa personas para descrever os usuários e clientes do seu produto?
Descrever as necessidades
Você consegue descrever como os usuários interagem com seu produto? Você cria
histórias de usuários eficazes? Você captura requisitos não funcionais?
Priorização
Você consegue descrever as técnicas de priorização que você usa para priorizar o
backlog do produto? Você pode explicar por que você escolheu essa técnica?
Técnicas de validação de produto
Você valida a experiência do usuário e as funcionalidades do seu produto? Sabe como
escolher a técnica de validação mais apropriada?
Mudança no backlog do produto
Você efetivamente altera / refina o backlog do produto para incorporar novas idéias e
tomar as decisões corretas do produto?
User Experience e
Backlog do produto

18. http://bit.ly/avaliacaopm
Baixe modelo da avaliação

19. Baixe modelo da avaliação

20. PASSO 1 - Preencha a avaliação
• Você tem 10 minutos para completar a avaliação
• Não se preocupe se houver áreas onde você tenha pouco ou nenhum
conhecimento.
• A gestão de produtos é uma disciplina complexa que leva tempo para
dominar.
Lembrete: Antes de iniciar tirar as dúvidas do pessoal e garanta que
todos entenderam.
Dinâmica para
aplicar em grupo

21. PASSO 2 - Compartilhe
• Forme uma dupla com outra pessoa
• Apresente cada item, escute como o outro e troque experiência
como cada um se desenvolve e pratica cada tópico.
• São 30 minutos
Dinâmica para
aplicar em grupo

22. Livros recomendados

23. OBRIGADO!
Dúvidas?
Cleiton Mafra
@cleitonmafra
cleiton.mafra@senior.com.br