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Carregado porEduardo Freire
Project Thinking - Innovation Approach - Palestra no Microsoft PPM Conecction - PMI/SP
O documento descreve a evolução histórica dos paradigmas de gerenciamento de projetos desde a década de 1910 até os dias atuais. Ele apresenta os principais métodos desenvolvidos em cada década, como o diagrama de Gantt na década de 1910, o método do caminho crítico na década de 1950 e a gestão de valor agregado na década de 1960. O documento também discute conceitos como pensamento de design e inovação aplicados aos projetos.
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Project Thinking - Innovation Approach - Palestra no Microsoft PPM Conecction - PMI/SP
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- 10. Paradigma é um modeloou padrão a seguir.
- 11. Evolução do Gerenciamentode Projetos 11 1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s (1861–1919) The Gantt Chart developed by Henry Laurence Gantt (1950s) The Critical path method (CPM) invented (1958) The Program Evaluation and Review Technique (PERT) method invented (1969) Project Management Institute (PMI) established (1975) PROMPTII methodology created by Simpact Systems (1986) Six Sigma Methodology (1987) First PMBOK Guide published (1989) PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government (2000) Portfolio Management Techniq (1995) Agile Project Management (1960s) Earned Value Management (EVM)
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- 16. • Índice • SumárioExecutivo • Declaração de Escopo • EAP e Dicionário • Organização do Projeto (com papéis e responsabilidades) • Cronograma Detalhado • Orçamento • Plano de gerenciamento do escopo do projeto • Plano de gerenciamento do cronograma • Plano de gerenciamento de custos • Plano de gerenciamento da qualidade • Plano de gerenciamento das comunicações • Plano de gerenciamento de pessoal • Plano de gerenciamento de riscos • Plano de gerenciamento de aquisições • Controle Integrado de Mudança • Sistema de gestão da configuração • Aprovações e assinaturas 16
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- 19. IDEIAS 19 ISSO VAI TER RETORNO? JÁEXISTE NO MERCADO? ESTA SEGUINDO OS PROCESSOS? TEM EQUIPE PARA ISSO?
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- 23. + O queé pensar fora da Caixa?
- 24. + O queé pensa for a da Caixa?
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- 28. DESIGN THINKING X OU+ GESTÃO DE PROJETOS
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- 30. Design Thinking • Pinheiro(2012), sócio da live|work a tradução grosseira seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom português seria “projeto centrado em pessoas”. • Enquanto utilizamos métodos e processos realizados por designers, o Design Thinking busca diversos ângulos e perspectivas para solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares em busca de soluções inovadoras. 30
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- 32. Metodologia d.School Stanford(Cavagnaro, 2013) 32
- 33. Métodos Metodologia Frong Design(Pinheiro – 2012) Insights Ideias Protótipos Realização 33
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- 36. PONTO MAIS IMPORTANTESOBRE INOVAÇÃO EM PROJETOS VENDER SUAS IDEIAS
- 39. "...Como seres humanos,nós somos tendenciosos a pensar de forma linear. Como empresários, precisamos pensar de forma exponencial..." • Raymond Kurzweil • Futurista - EUA
- 40. "...Como “gestores deprojetos”, nós somos tendenciosos (e fomos “doutrinados”) a pensar de forma linear. Como empreendedores, precisamos pensar de forma exponencial..." Eduardo Freire Um curioso sobre Gestão e Projetos
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- 70. Eduardo Freire eduardo@frameworkgp.com About.me/eduardofreire “Não hásaber mais ou saber menos: Há saberes diferentes” Paulo Freire